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我把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂
“要是我有陳天橋那么多錢，早就把公司交給別人，自己去環(huán)游世界度假了。”閑來無事，一班朋友喝茶海侃時常聽人這樣說起。的確，在旁人眼里，身家百億，5年內(nèi)締造了一個創(chuàng)業(yè)神話的陳天橋即使現(xiàn)在把公司賣了自己退隱江湖，也是合情合理之事。
但是看看從“在上海街頭寒風(fēng)中一邊吃著羊肉串，一邊憧憬著《傳奇》游戲同時在線人數(shù)突破10萬”到如今“宣布網(wǎng)游免費、進軍家庭娛樂、要做中國迪斯尼”的陳天橋，非但沒有偃旗息鼓的意思，就連安守本分只做網(wǎng)絡(luò)游戲也做不到。盛大在05年大軍挺進家庭娛樂市場，并將網(wǎng)絡(luò)游戲降到了主營業(yè)務(wù)的50%以下。于是，不理解的有之，潑冷水的有之，幸災(zāi)樂禍覺得盛大要倒斃了的更是大有人在。
為什么呢？盛大做網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)做到了業(yè)內(nèi)翹楚，占據(jù)了國內(nèi)一大半的市場份額，已經(jīng)有的是錢去代理更多更好的游戲，讓財富滾雪球般地輕松積累。況且游戲這一行，是盛大白手起家的老本行，做來駕輕就熟。為什么要選擇在公司業(yè)績最好收入最高的時候突然革命，革掉的還是自己1.5億元游戲收入的命？為什么即使公司人仰馬翻，投資者信心大跌，自己嘔心瀝血，卻還要堅持走在這條孤獨的革命道路上呢？
日前，陳天橋在革命老區(qū)南昌做客“江西財智論壇”時的一番言論似乎可以拿來作答這些問題。陳天橋說：“一般人成功后會出現(xiàn)兩種情況，一種是小富即安，另一種則是把成功當(dāng)成一種負擔(dān)。” 他還說，如果說創(chuàng)業(yè)是“自找苦吃”，那么現(xiàn)在他自己就是在“苦中作樂”；一邊堅守著“苦”，一邊叢中享受著創(chuàng)業(yè)的樂趣。
把成功當(dāng)成負擔(dān)，很顯然，陳天橋自己是屬于這樣的后者。在成功后朝著下一個目標前行，去不斷挑戰(zhàn)自己，不斷將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂。因為有著一個堅定的目標和遠大的理想，創(chuàng)業(yè)中的苦就會變成樂趣。創(chuàng)業(yè)時期的苦就會變成內(nèi)心世界憧憬的快樂。陳天橋的這番剖白，說明了他是真正的創(chuàng)業(yè)者。只有這種沒有戀上創(chuàng)業(yè)后的財富而是戀上了創(chuàng)業(yè)之苦的沉迷，才稱得上是真正的創(chuàng)業(yè)者。
然而，就像有些種子注定要開出美麗的花一樣，也總有那么一些不甘心地想要把夢想變成現(xiàn)實的。因而，也就有了像陳天橋這樣，把成功當(dāng)成負擔(dān)，不斷將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成一種快樂，擁有120多億元資產(chǎn)仍在不斷奮斗的人。
在我們這個國度里，這樣的人太少了。即使丑小鴨變不成天鵝，即使蝴蝶最終飛不過滄海，即使“中國迪斯尼”的夢想失敗，我們又有什么理由去責(zé)怪呢？至少，這樣的人，曾經(jīng)在這片黃土地上，真真實實地用自己的雙手和智慧去賭過拼過，至少他們給了我們一個為他喝彩的理由。
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