久久久久无码精品,四川省少妇一级毛片,老老熟妇xxxxhd,人妻无码少妇一区二区

海普瑞藥業(yè)董事長李鋰的創(chuàng)業(yè)故事

時(shí)間:2024-08-13 09:50:41 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

海普瑞藥業(yè)董事長李鋰的創(chuàng)業(yè)故事

  2010年5月6日,深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司以發(fā)行價(jià)每股148元的A股最高發(fā)行價(jià)登陸中小板。這家公司的實(shí)際控制人李鋰夫婦當(dāng)天身價(jià)瞬間超過500億元,當(dāng)之無愧成為中國新首富。

海普瑞藥業(yè)董事長李鋰的創(chuàng)業(yè)故事

  而盡管經(jīng)歷了股價(jià)的波動(dòng),在10月份剛剛公布的2010胡潤百富榜中,李鋰家族以黑馬姿態(tài)奪得第二名。

  登頂財(cái)富高地的李鋰,原是一個(gè)名不見經(jīng)傳的四川商人,海普瑞也只是一家做肝素鈉原料藥的產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)。他的發(fā)家邏輯和如今的財(cái)富神話,究竟有什么神秘之處?在對海普瑞的采訪過程中,有9個(gè)段子,似乎可以還原一個(gè)真實(shí)的有血有肉的李鋰家族。

  夫妻同姓

  眾所周知,日本有“婦隨夫姓”的傳統(tǒng);中國企業(yè)家儷當(dāng)中,有沒有隨夫姓的女性呢?有,譬如人和地產(chǎn)的戴秀麗,后來隨英國丈夫姓,改名秀麗·好肯。但那畢竟是入鄉(xiāng)隨俗的緣故。

  李坦,是李鋰最理想的生活“賢內(nèi)助”和事業(yè)“夫妻檔”。即便已經(jīng)成為首富,而且身兼海普瑞公司的董事、副總經(jīng)理,李坦依然保持著極低的曝光度。她不但和李鋰同姓,而且兩人是成都科技大學(xué)(后來被合并入四川大學(xué))的同學(xué)。她畢業(yè)后,1987年8月回安徽省石油化學(xué)工業(yè)廳教育處工作。在這個(gè)單位留存的人事檔案中,她的名字就是李坦。此時(shí)的李鋰還在成都肉聯(lián)廠工作。李坦此后與李鋰一起進(jìn)入重慶通達(dá)生物制品有限公司,這還是1992年的事情。

  李鋰成為首富級人物時(shí),有人若有其事地說,他的妻子李坦原姓單,是隨夫而改姓李的。事實(shí)上并非如此。記者在采訪李坦的哥哥、海普瑞總經(jīng)理單宇時(shí)他哭笑不得:他和李坦一個(gè)隨父親姓單,一個(gè)隨母親姓李,結(jié)果沒想到李坦后來嫁了個(gè)姓李的,今天卻被說成“隨夫姓”!“隨夫姓”的傳說,其實(shí)是中國社會(huì)對財(cái)富新貴荒誕好奇心的一個(gè)例證。

  強(qiáng)勢賢內(nèi)助

  盡管家族企業(yè)是中國民營企業(yè)在初創(chuàng)階段企業(yè)主難舍的情結(jié),但是像海普瑞這樣成為上市公司,而且培養(yǎng)出首富,依然保持家族企業(yè)業(yè)態(tài)的實(shí)為“另類”。況且,海普瑞是完全的家族企業(yè)。

  海普瑞的實(shí)際控制人為李鋰和李坦夫婦,其中李鋰為董事長,李坦任董事、副總經(jīng)理,而總經(jīng)理則由李坦的哥哥單宇擔(dān)任。雖然是“男主內(nèi)、女主外”的搭配,但是海普瑞和供應(yīng)商及客戶的所有交易的合同都由李坦而非李鋰簽字生效——李坦是一個(gè)極為強(qiáng)勢的賢內(nèi)助。

  26歲開始創(chuàng)業(yè)

  李鋰創(chuàng)業(yè)時(shí)只有26歲——中國富豪榜上相當(dāng)一部分知名企業(yè)家,都是在26歲開始嶄露頭角的,如陳發(fā)樹、唐萬新、李寧、嚴(yán)介和、丁磊、彭小峰等人。

  不過李鋰的特別之處在于,他創(chuàng)業(yè)時(shí),并還沒從所在的國企單位成都肉聯(lián)廠下屬的生化制藥廠辭職。肉聯(lián)廠是典型的國營企業(yè)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全成都的生豬都在這里屠宰。因?yàn)橛胸S富的原材料,肉聯(lián)廠成立了四個(gè)關(guān)聯(lián)的分支企業(yè),其中也包括生化制藥廠。

  當(dāng)時(shí)膽紅素正走紅,各路人馬都在炒作。參加工作一年左右的李鋰向藥廠提交了一個(gè)報(bào)告,稱他可將膽紅素提純到標(biāo)準(zhǔn)級,使其達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)值。不久,李鋰就被破格提升為生化研究所所長。研究所涉及到一些技術(shù)工藝等敏感問題,身為所長的李鋰自然掌握了一些普通員工無法獲得的技術(shù)秘密。

  抗凝血和降血脂功能的肝素鈉是制藥廠核心產(chǎn)品之一,依靠職位獲得這些技術(shù)的李鋰,后來從事的行業(yè)正是肝素鈉。功成名就之后,李鋰的這一“巧合”頗受質(zhì)疑。更受到質(zhì)疑的是,不同于常規(guī)的“26歲現(xiàn)象”,李鋰創(chuàng)業(yè)時(shí)身兼研究所所長的公職。換句話說,他是背著單位在外面“干私活”的。

  如何評價(jià)這一行為呢?有人斥責(zé)李鋰,記者倒覺得無可厚非。正是1990年代初一批李鋰們的野蠻生長,中國民營企業(yè)界才有今天的繁榮。

  懷胎重慶

  李鋰在重慶通達(dá)從事的工作并非“高科技”——即便是在當(dāng)時(shí)看來,也只是極為成熟的技術(shù)——僅是從豬小腸中提取出肝素鈉。當(dāng)時(shí),在全國開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的有大小廠家500余家。

  上世紀(jì)80年代,肝素鈉被廣泛用于肝炎治療,而肝炎是我國的常見病。這讓李鋰看到了廣闊的前景。為了擴(kuò)大業(yè)務(wù),李鋰一度找到當(dāng)時(shí)在重慶小有名氣的陪都藥業(yè)的董事長唐良平,由通達(dá)生物提供技術(shù)和原料,陪都藥業(yè)提供廠房和設(shè)備,雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。當(dāng)李鋰將他的“宏圖偉業(yè)”托盤而出時(shí),唐良平卻斷然拒絕了——唐并不太看好該項(xiàng)目。

  擴(kuò)大生產(chǎn)的愿望遲遲沒有實(shí)現(xiàn),通達(dá)生物也沒有給李鋰的人生帶來多大的改變。相反,股東間的糾葛和理不清的產(chǎn)權(quán)糾紛讓其萌生去意。

  福地深圳

  1998年4月,李鋰在深圳注冊成立了海普瑞,注冊資本為200萬元。李鋰、李坦夫婦分別任海普瑞董事長及董事、副總經(jīng)理,而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥,其業(yè)務(wù)依舊是肝素鈉。

  深圳,的確是李鋰的福地。

  這座城市,其實(shí)并不乏像李鋰這樣南下的創(chuàng)業(yè)者,而當(dāng)初類似海普瑞這樣的注冊僅為200萬元的小企業(yè)更是多如牛毛。更何況早期的海普瑞也一直是缺錢的。

  好在李鋰一到這個(gè)城市就遇到了伯樂——楊向陽。1998年11月,楊向陽向海普瑞投入600萬元,加上增資擴(kuò)股,占了海普瑞30%的股權(quán)。

  李鋰還在這里遇到了另一位伯樂——劉應(yīng)力。李鋰剛來深圳時(shí),時(shí)任深圳市高新辦主任的劉應(yīng)力拍板,在土地、稅收和銀行信貸等方面給李鋰開出了許多優(yōu)惠條件。海普瑞成為深圳市政府眼中的一匹千里馬。如今,這種關(guān)懷仍不減當(dāng)年。

  選擇深市上市

  2000年,海普瑞開始盈利,并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策,這讓李鋰看來是海普瑞作為“高科技企業(yè)”最好的信任狀。

  李鋰已經(jīng)開始謀劃上市了。

  海普瑞上市地點(diǎn)選擇的是深圳而不是上;蚴呛M,無非有幾個(gè)原因:一是流通盤太小,上不了滬市主板;二是中小板市盈率高,能圈到更多的錢;三是更重要的一點(diǎn),深圳市政府希望這一好苗子留在深圳,正所謂“肥水不流外人田”;第四,一個(gè)很可愛的原因——李鋰的民族主義情懷。

  他是個(gè)歷史迷,他對中國古文化的喜愛近乎瘋狂,他給公司中層開會(huì),甚至?xí)褂?ldquo;反帝、反封建”等詞匯來表達(dá)自己的意見,而到海外上市自然有“賣國”之嫌。

  不過頗具諷刺意味的是,2007年他最終選擇了高盛參股。巧合的是,李鋰非常推崇宗慶后,而恰恰兩位都對外資愛恨交織。這種情結(jié)抑或是1970年代之前出生的中國本土企業(yè)家共有的。

  高盛才是大贏家

  就在2009年,海普瑞取得了爆發(fā)性的增長,也開始了實(shí)質(zhì)性的上市步伐。此時(shí),高盛下屬全資子公司GSPharma已經(jīng)通過對海普瑞兩次增資,獲得了海普瑞4500萬股的股權(quán),平均持股成本僅為1.57元/股。高盛兩年間總共只投入7000多萬元,而在海普瑞股票首發(fā)時(shí)其所持股票折合市值近70億元,這讓人很容易明白,真正的最大贏家是誰。

  海普瑞的高首發(fā)價(jià)僅僅堅(jiān)挺了兩天。到了5月11日,開盤僅十余分鐘,海普瑞股價(jià)即封于跌停,次日再度下挫險(xiǎn)些觸及跌停板,并跌破發(fā)行價(jià)。僅僅兩日,中國首富李鋰財(cái)富縮水百億元,成了史上最為“短命”的股王。

  盡管此后海普瑞的股價(jià)有所上漲,但總體在首發(fā)價(jià)周圍持續(xù)震蕩。

  不懂財(cái)務(wù)的工作狂海普瑞和其他一般的民企不一樣的是,李鋰夫婦都不懂財(cái)務(wù),說自己“見了數(shù)字就頭疼”。他們放心地把財(cái)務(wù)部門交給職業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理去打理。

  李鋰一直信奉“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。二十年如一日,夫婦倆一個(gè)專注于技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā),一個(gè)專注于質(zhì)量的監(jiān)管,各司其職。即便是上市之后,李鋰依然是每天準(zhǔn)點(diǎn)出現(xiàn)在實(shí)驗(yàn)室里搗鼓,或者是在車間里轉(zhuǎn)悠,如同二十年前一個(gè)樣。“除了吃飯和睡覺,我絕大多數(shù)時(shí)間都在工作。”

  首富愛豬

  與劉永好、丁磊、郭廣昌等“首富級”中國企業(yè)家紛紛當(dāng)起豬倌或想當(dāng)豬倌一脈相承的是,李鋰這一新晉首富與豬的關(guān)系密切——拿2009年來說,海普瑞的產(chǎn)能為6.4萬億單位的肝素鈉粗品,而根據(jù)海普瑞招股書所披露:“每生產(chǎn)1億單位肝素粗品平均需消耗2500根生豬小腸”。

  2007年上半年,我國尚有49家企業(yè)出口肝素及其鹽。三年來,由于貨源緊張,出口集中度進(jìn)一步提高,大多數(shù)企業(yè)出口量較小。因?yàn)槔卫握莆兆×嗽牧鲜袌,海普瑞一直以來處于該行業(yè)的國內(nèi)第一。僅2009年,海普瑞就消耗掉了1.6億根豬小腸,而這一年我國生豬出欄數(shù)量為6.4億頭。也就是說,全國四分之一生豬的小腸為海普瑞所用。

  □相關(guān)鏈接

  李鋰沒有安全感

  海普瑞上市,使得肝素鈉這個(gè)行業(yè)風(fēng)生水起,聽說一些農(nóng)村養(yǎng)豬戶和屠宰場,也時(shí)地談起“上市”來。海普瑞最近幾年前五大供應(yīng)商中多為自然人,筆者費(fèi)盡周折找到了其2008年的一家自然人供應(yīng)商顧天友(交易金額逾2000萬元),問他,為什么2009年不向海普瑞供貨了呢?他回答道,“我為什么不能自己干呢?”

  上游紛紛來做中游,這讓李鋰很沒安全感。

  或許正是基于此,海普瑞于去年11月在成都彭州市的陽鎮(zhèn)與四川一家農(nóng)業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成立了一家合資公司。為什么選擇這個(gè)地方呢?要知道,作為2009年海普瑞最大的供應(yīng)商的成都嘉盈公司,坐落在彭州市軍樂鎮(zhèn)。李鋰家族想牽制上游供貨商的意圖顯而易見。

  李鋰沒有安全感的另一個(gè)原因是,他的下游客戶對他虎視。譬如2009年海普瑞最大的客戶是全球第四大醫(yī)藥集團(tuán)的賽諾菲·安萬特,它在2009年向海普瑞采購的肝素鈉粗品價(jià)值15億元,是上一年的20倍。李鋰高興嗎?高興,但他也有擔(dān)憂,因?yàn)檫@家1982年就在中國建立辦事處的醫(yī)藥巨頭企業(yè),最近幾年加快了在中國的滲透步伐——與海普瑞在上游供應(yīng)商所在地就近建立自己的公司的嘗試類似,海普瑞所到之處,賽諾菲也在陸續(xù)安營扎寨,甚至范圍更廣。所謂“螳螂捕蟬,黃雀在后”,大抵如此。

【海普瑞藥業(yè)董事長李鋰的創(chuàng)業(yè)故事】相關(guān)文章:

李想創(chuàng)業(yè)故事11-11

李河君的創(chuàng)業(yè)故事12-01

李惑然:“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的創(chuàng)業(yè)故事12-11

海爾CEO張瑞敏的經(jīng)典創(chuàng)業(yè)故事05-27

李彥宏創(chuàng)業(yè)故事分享02-28

李想不如把就業(yè)當(dāng)創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事02-23

創(chuàng)業(yè)人物之李學(xué)凌的故事03-28

80后的成功創(chuàng)業(yè)故事:李想12-04

海沙大王霍英東的創(chuàng)業(yè)故事03-12

成功人士的創(chuàng)業(yè)故事:百度李彥宏的創(chuàng)業(yè)故事11-28