陳光標(biāo)：六成時間做慈善的地道商人

　　江蘇黃埔投資集團董事長陳光標(biāo)：六成時間做慈善的地道商人

　　汶川地震，他是第一個進入災(zāi)區(qū)救援的企業(yè)家，到目前為止，捐贈給災(zāi)區(qū)的物資已經(jīng)超過1億元；靠收廢品起家，面對金融危機給公司造成的巨大壓力，他相信“沒有過不去的坎兒”。

　　采訪·撰文/韓笑

　　他只有初中文化，但是卻掌管著一家年營業(yè)收入高達90億元人民幣的企業(yè)；在胡潤榜單上從未見過他的名字，但是他卻能與李嘉誠一同榮膺2008年“中華慈善獎”的最高獎項——“特別貢獻獎”，這個人就是組織企業(yè)的工程機械兩小時內(nèi)率先到達四川地震災(zāi)區(qū)，并親身到災(zāi)區(qū)參與搶救的江蘇黃埔投資集團董事長陳光標(biāo)，溫總理稱他為“有良知、有感情、心系災(zāi)區(qū)的民營企業(yè)家”，災(zāi)民喊他為“好人”，網(wǎng)民尊稱他“標(biāo)哥”。

　　真人版“標(biāo)哥”看上去比電視上的樣子顯老一些，兩鬢已經(jīng)出現(xiàn)些許白發(fā)，他說在汶川地震搶險的20天中，人老了5歲。雖然現(xiàn)在地震災(zāi)區(qū)已經(jīng)進入恢復(fù)重建階段，災(zāi)區(qū)的那些孤寡老人、因傷致殘的災(zāi)民們還時刻牽動著標(biāo)哥的心。“他們需要溫暖，2009年春節(jié)，我們近百名企業(yè)家會去看望他們，我希望更多的企業(yè)家可以參與進來。”

　　雖然“標(biāo)哥”的受教育程度不高，但是多年來生意場上的磨練，使他有著自己的一套生意經(jīng)。他認為企業(yè)要追求發(fā)展平衡，用賺來的錢再去擴大生產(chǎn)。“我不打算上市，這是我這些年來的一貫想法，我提倡有多大能力辦多大事。這也是放心捐贈的底氣所在。”其實不僅是救災(zāi)慈善，現(xiàn)在的大學(xué)生就業(yè)觀也讓“標(biāo)哥”很頭痛，他認為現(xiàn)在的“高材生”心態(tài)不好，造成企業(yè)與人才之間的矛盾。作為普通的民營企業(yè)家，陳光標(biāo)認為，大學(xué)生應(yīng)該由國家出錢培訓(xùn)后，再輸送到企業(yè)中。

　　對于持續(xù)半年之久的全球金融危機對他的企業(yè)經(jīng)營方面帶來的沉重打擊，陳光標(biāo)十分淡泊：“中國民營企業(yè)要挺住，中國的經(jīng)濟形勢到2009年5月份肯定會好轉(zhuǎn)，可能會回升到2007年的經(jīng)濟狀況。”

　　“我不打算上市，在我的創(chuàng)業(yè)過程中，沒有向銀行或朋友貸過一分錢，這也是我能夠放心捐贈的底氣所在。”

　　記者：標(biāo)哥這個稱呼大家都不陌生，好像人們已經(jīng)遺忘了你是一位地道的商人，你“毫無技術(shù)含量”的創(chuàng)業(yè)史讓人驚訝，你是如何在商場中找到商機并牢牢把握的呢？又是如何想到做再生資源行業(yè)呢？

　　陳光標(biāo)：“能吃苦，會總結(jié)，善于創(chuàng)新，胸懷寬廣促成了我今天的成就。如果說成功有秘訣的話，那么這就是我的秘訣。一個人想成功，一定要能吃苦，要有艱苦卓絕的精神品質(zhì)；學(xué)會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，從中悟出道理來；要善于創(chuàng)新，想人家想不到的事情，并且要胸懷寬廣。胸懷決定事業(yè)，胸懷有多大，事業(yè)就會有多大。商機如何把握？別人可能一天去找10個商機，那么我就比其他人多找10個，數(shù)量增多自然就能從中發(fā)現(xiàn)更好的機會。

　　我之所以可以取得成績，是因為在這背后我付出了常人無法想象的努力。一個偶然的機會讓我接觸到再生資源行業(yè)。最開始是從廢舊拆除、物資回收做起，后來發(fā)現(xiàn)“變廢為寶”是一個金礦，能夠節(jié)約資源，并且不污染環(huán)境。

　　記者：一年捐出1億余元，是因為你的企業(yè)能獲得暴利，還是因為你能在行業(yè)中創(chuàng)造奇跡呢？

　　陳光標(biāo)：企業(yè)盈利是必然的要求，否則企業(yè)無法發(fā)展。再生資源產(chǎn)業(yè)在我國是朝陽產(chǎn)業(yè)，是一個用最小資源和環(huán)境代價取得經(jīng)濟、環(huán)保雙贏的產(chǎn)業(yè)。舉個例子，江蘇省每年產(chǎn)生的可回收廢物量總價值達七八百億元，可見發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)有著巨大潛力。而且有國家政策的扶持，加上我們涉足較早，經(jīng)驗豐富，實力雄厚，所以能獲得較好的經(jīng)濟效益不足為奇。

　　記者：你心目中的成功企業(yè)是什么樣子？

　　陳光標(biāo)：其他的產(chǎn)業(yè)我都不做，我永遠做好環(huán)境保護加強再生資源利用，實現(xiàn)人力可持續(xù)發(fā)展，永遠做這個陽光產(chǎn)業(yè)。

　　我個人認為企業(yè)生存的核心簡單說就是四個字“道德企業(yè)”。企業(yè)不僅要創(chuàng)造財富，更要與全社會分享財富，履行社會責(zé)任，同時你還沒有破壞環(huán)境、損害社會大眾的利益，這樣的企業(yè)是我心目中理想的企業(yè)。

　　記者：你說過自己的企業(yè)永遠不打算上市，那么從一個企業(yè)經(jīng)營者的角度，你怎么看金融危機呢？

　　陳光標(biāo)：我并不太認同股票這種融資方式。就像這次席卷全球的金融危機，我認為就是華爾街的那些金融高手們與投資銀行策劃的，讓全世界買單，這就是道德的缺失和社會責(zé)任的缺失而導(dǎo)致的。表面上看是次貸危機引起的，但本質(zhì)是華爾街的所謂的金融精英們不講道德，不講社會責(zé)任，為追求利益最大化而貪婪地發(fā)明一個又一個的金融衍生工具，制造巨大的經(jīng)濟泡沫，并將危機轉(zhuǎn)嫁給其他國家。全球股市數(shù)萬億美元的市值一夜間蒸發(fā)，讓多少人傾家蕩產(chǎn)。這種追求利益最大化的行為與我們所提倡的慈善精神不是背道而馳么？

　　我不打算上市，這也是我這些年來的一貫想法。我個人提倡有多大能力辦多大事，在我的創(chuàng)業(yè)過程中，沒有向銀行或朋友貸過一分錢。在企業(yè)發(fā)展上，我一直是追求平穩(wěn)，我不想貪多求快。拿自己辛苦賺來的錢進行擴大再生產(chǎn)，每一筆錢都是實實在在賺來的，這也是我能夠放心捐贈的底氣所在。

　　“公司現(xiàn)在面臨著巨大壓力，但是中國的經(jīng)濟形勢到2009年5月份肯定會好轉(zhuǎn)，風(fēng)險從來都是與機遇并存的。”

　　記者：你的企業(yè)主營業(yè)務(wù)的一部分是再生資源回收，2008年受金融危機影響，所有資源類產(chǎn)品都受到大幅度貶值的影響，你是如何面對這種困境的呢？

　　陳光標(biāo)：公司現(xiàn)在面臨著巨大壓力，特別是搞廢舊回收這項業(yè)務(wù)。2008年7月，回收廢銅的價格是52000元人民幣一噸，現(xiàn)在降到27000到28000元一噸；回收的廢鐵價格也由35000元一噸，降到現(xiàn)在的17000到18000元一噸，跌了將近一半。

　　我想更正一下，我不想使用“困境”這個詞，我認為用“壓力”這個詞來形容更為貼切。沒有過不去的坎兒，風(fēng)險從來都是與機遇并存的，處變不驚，泰山壓頂而面不改色。我們中國人歷來講究修身、齊家、治國、平天下，優(yōu)雅地面對壓力，是修身的必修功課。我經(jīng)商這么多年，也是浮浮沉沉，經(jīng)歷了很多波折，也承受了很多壓力，我感覺最重要的是一個良好的心態(tài)，人難免是有壓力的，有壓力才有動力，但你在壓力面前保持樂觀，保持積極的心態(tài)，那就沒有什么解決不了的。我很欣賞這樣一種狀態(tài)：“羽扇綸巾，談笑間，強虜灰飛煙滅”。

　　記者：你個人如何看待2009年經(jīng)濟發(fā)展的形勢？

　　陳光標(biāo)：我個人認為，中國的經(jīng)濟形勢到2009年5月份肯定會好轉(zhuǎn)，可能會回升到2007年的經(jīng)濟狀況�，F(xiàn)在中央表態(tài)要拉動內(nèi)需，鐵路建設(shè)、房地產(chǎn)建設(shè)等措施一定能夠把經(jīng)濟拉動起來。我個人認為政府現(xiàn)在還應(yīng)該出錢收購或者支持那些優(yōu)秀企業(yè)，千萬不要讓它們倒閉，這是政府2009年應(yīng)該要考慮的事情。

　　我認為這次危機雖然對中國有影響，但是危機和商機是并存的。危機里面會有很多的商機，現(xiàn)在由于很多的中小企業(yè)沒有信心而倒閉，我希望民營企業(yè)家都要充滿信心應(yīng)對挑戰(zhàn)，危機很快會過去的，光明很快就會到來的，挺得住就是勝利，半年以后，也就是2009年下半年商機非常多。

　　記者：諸多經(jīng)濟學(xué)家認為，在全球金融危機的情況下，中國是受到其影響幅度較少的國家之一，你個人是如何看待這個問題呢？

　　陳光標(biāo)：中國企業(yè)和老百姓表面上看受到金融危機影響很大，其實并不完全是。老百姓口袋里的錢非常多，但是不知道如何投資和運用。我個人建議人們把錢拿出來，多買一些債券，包括美國的債券。我個人預(yù)期，美元在近兩三年會大大地升值，三年以后美元會大大地貶值，貶值得叫人不敢想像。

　　記者：除了慈善行為，作為一名企業(yè)家，你還關(guān)注其他社會問題嗎？

　　陳光標(biāo)：大家都知道，現(xiàn)在中國民營企業(yè)家學(xué)歷都很淺，一般都是初中、高中生甚至還有小學(xué)學(xué)歷。如果我招聘一個助理給我端茶倒水，作為一個研究生、博士生來講，他心里不平衡，不愿意來，我也不愿意用。所以就造成了現(xiàn)在的就業(yè)局面，本科生不好找工作，研究生、博士生比本科生找工作還難。

　　這是一個值得政府、社會關(guān)注的問題。發(fā)展是硬道理，大學(xué)生就業(yè)也是硬道理。大學(xué)生現(xiàn)在沒有農(nóng)民工好找工作，父母辛辛苦苦地省吃儉用培養(yǎng)了一個大學(xué)生，可是畢業(yè)以后找不到工作，會對社會產(chǎn)生抱怨。

　　記者：大學(xué)生就業(yè)難是一個社會問題，站在你個人的角度上，是否有更好的解決方法？

　　陳光標(biāo)：我覺得解決大學(xué)生的就業(yè)問題，首先要解決企業(yè)的后顧之憂。地方政府應(yīng)該拿錢出來，為大學(xué)生進行就業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)后再推薦給企業(yè)使用。政府在培訓(xùn)大學(xué)生的同時，提供基本保障生活費用。財政要有培養(yǎng)人才、儲備人才這筆預(yù)算。