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創(chuàng)業(yè)案例解讀
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人都對創(chuàng)業(yè)都不陌生吧，以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)案例解讀相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，大家一起來看看吧。
案例1：畢業(yè)開家雜貨店 開門兩月就關(guān)張
楊敏(化名)家住合肥市五里墩附近某小區(qū)，今年6月份畢業(yè)后一直想自己做老板，看到鄰居開了一家食品雜貨店收益一直不錯(cuò)，頗為心動。于是，楊敏租了小區(qū)內(nèi)一個(gè)庫房做店面，向父母借了2萬多元錢做啟動資金，進(jìn)了一些貨品，也開了一家食品雜貨店。但是經(jīng)營了兩個(gè)月后，小楊的食品雜貨店就撐不住了，不得已于上月初關(guān)張。為什么同樣是食品雜貨店，鄰居可以干得紅紅火火，小楊的店就經(jīng)營慘淡呢？
原來，楊敏為了突出自己食品雜貨店的特色，沒有像鄰居一樣進(jìn)茶、米、油、鹽等大眾用品，而是將經(jīng)營范圍鎖定在沙司、奶酪、芝士等一些西餐調(diào)味食品上。但是小區(qū)里的居民對她的貨品需求少，加之她雜貨店位置在小區(qū)邊緣，而且營業(yè)時(shí)間不固定，生意不紅火，兩個(gè)月下來，賠了3千多元。
失敗原因：
1、市場判斷的失敗；
2、商業(yè)模式的失��；
3、原畢業(yè)院校創(chuàng)業(yè)教育的缺失。
小楊開食品雜貨店，未能對所在小區(qū)的市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查分析，對市場的需求判斷不準(zhǔn)，經(jīng)營范圍鎖定想具特色，但偏離居民需求，加之其商業(yè)模式不妥，所以“開門兩月就關(guān)張”就在情理之中。
幾點(diǎn)啟示：
1、剛畢業(yè)的大學(xué)生，沒有一定駕馭能力不要輕易急著去創(chuàng)業(yè)；
2、創(chuàng)業(yè)前，要做好詳盡的市場調(diào)查研究；
3、選擇投資項(xiàng)目只有新意是不夠的，更需要有市場基礎(chǔ)；
4、要深刻分析消費(fèi)者的心理，不能盲目主觀決斷；
5、高校要為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)行普遍教育，要注重大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，要鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，但不能夠要求他們剛畢業(yè)就立即創(chuàng)業(yè)，對個(gè)別急于創(chuàng)業(yè)者一定要加強(qiáng)指導(dǎo)。
（ 原因及啟示點(diǎn)評：安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處處長 解光勝）
案例2：天上掉下30萬 賠了金錢又傷神
小飛去年從復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理系畢業(yè)，回合肥創(chuàng)立一家小公司，從事做化纖面料的中介生意。4月中旬，他接到武漢某外貿(mào)公司的傳真，說需要一種布料，如符合要求，可以簽下高達(dá)150多萬的訂貨合同，幾次的傳真和電話聯(lián)系后，對方約小飛五一前去趟武漢。小飛欣喜若狂――如果能做成這筆生意，起碼能掙30多萬。一路顛簸到了赤壁，與他電話聯(lián)系的副總到車站接他，態(tài)度溫和。小飛有點(diǎn)奇怪――那位副總不是開著公司的車，而是打車把他送到了賓館。
根據(jù)“行規(guī)”，簽合同前要有所表示，小飛提出晚上請客，這頓飯花掉了他2000多元。吃飯的間隙，那個(gè)副總還把他偷偷叫出去，希望他再意思意思，買點(diǎn)煙做禮物。小飛爽快地答應(yīng)了，買了800元左右的香煙送給他們，第二天，小飛到那家外貿(mào)公司簽合同。那家公司的辦公場所看起來比較簡陋，好在公司的手續(xù)、執(zhí)照還齊全。他沒多想，簽好合同蓋完章，約好五一過完便付30%的訂金。
5月8日，節(jié)后上班的第一天，小飛給赤壁打電話，那頭說“訂金今天就打過來”等到快下班時(shí)，銀行里還沒見錢進(jìn)來，他再給赤壁掛電話，打到公司沒人接，打那副總的手機(jī)，卻說那號碼已停機(jī)。小飛當(dāng)時(shí)馬上有一種不祥的感覺。第二天上午和下午連著打電話，都沒人接，感覺可能上當(dāng)了，但還不死心，第三天再打電話，還是沒有人接，才不得不接受現(xiàn)實(shí)――碰上了騙子！事后好幾天，小飛都沒緩過神來。
失敗原因：1、創(chuàng)業(yè)動機(jī)存在問題，目標(biāo)不夠明確，金錢意識太濃；2、創(chuàng)業(yè)的基本知識和能力欠缺；3、學(xué)生創(chuàng)業(yè)缺乏系統(tǒng)的指導(dǎo)，法律意識淡漠。
幾點(diǎn)啟示：我們要用平常心來看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)問題，創(chuàng)業(yè)肯定有成功和失敗。小飛的創(chuàng)業(yè)精神可嘉，但由于能力欠缺，初出茅廬，難免“賠了金錢又傷神”。我們要為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)營造良好的環(huán)境。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有政府的責(zé)任，有社會的責(zé)任，也有高等學(xué)校的責(zé)任，同時(shí)也不乏學(xué)生自己的選擇和判斷。
�。� 原因及啟示點(diǎn)評：安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生處處長 解光勝）
案例3：大學(xué)生鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè) 小崗引發(fā)鯰魚效應(yīng)
2005年，黨中央提出建設(shè)社會主義新農(nóng)村，鳳陽縣政府也開始新的改革嘗試，出臺政策吸引鼓勵(lì)大學(xué)生到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、招聘大學(xué)生擔(dān)任“村官”等，就是其中的重要內(nèi)容。2006年6月，安徽科技學(xué)院市場營銷專業(yè)大四學(xué)生王中華和兩位同學(xué)來到大包干故鄉(xiāng)小崗村，開始種植雙孢蘑菇，最后索性把落戶小崗村，下決心當(dāng)農(nóng)民把創(chuàng)業(yè)夢想進(jìn)行到底。
王中華今年通過和同學(xué)合作新增了8個(gè)大棚，和王中華一樣，苗娟新增的8個(gè)大棚中有6個(gè)是與同學(xué)合作建設(shè)的，苗娟說種植蘑菇需要達(dá)到一定規(guī)模才能產(chǎn)生效益，她通過與同學(xué)合作的方式擴(kuò)大種植規(guī)模。
如今，越來越多“落戶”創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生在這里引發(fā)了“鯰魚效應(yīng)”。據(jù)王中華介紹，目前小崗村共有12名大學(xué)生參與蘑菇種植，除了安徽科技學(xué)院的學(xué)生外，還有南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、湘潭大學(xué)的，甚至有的學(xué)生不要優(yōu)惠政策，自己出資建了兩個(gè)大棚。王中華說，他們決心非常大，現(xiàn)在聯(lián)合起來，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，集體采購、銷售，準(zhǔn)備走規(guī)�；l(fā)展道路。
成功原因：
1、了解和讀懂國家大學(xué)生有關(guān)創(chuàng)業(yè)政策很重要，學(xué)校正確的教育引導(dǎo)起決定作用；
2、結(jié)合自己的專業(yè)選擇最合適的項(xiàng)目；
3、用好現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，選準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)的區(qū)域；
4、找準(zhǔn)適合自己的經(jīng)營模式很重要；
5、輿論導(dǎo)向不可忽視。
幾點(diǎn)啟示：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要大環(huán)境，只要政府、社會、高校和大學(xué)生都能真正認(rèn)識其存在的必然性，各方都來關(guān)心支持，就會不斷發(fā)展，不斷完善。
陳歐(聚美優(yōu)品CEO)
陳歐，聚美優(yōu)品的CEO，也是一名標(biāo)準(zhǔn)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。陳歐是一個(gè)資深游戲愛好者，還在新加坡南洋理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)讀大四的陳歐，決定在游戲領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，憑著有限的資源做出了游戲平臺GG-game。
2010年，陳歐獲得美國斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位，3月創(chuàng)立化妝品電商網(wǎng)站――聚美優(yōu)品，2014年5月16日，聚美優(yōu)品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。
王興(美團(tuán)CEO)
一提到王興，很多人腦海里面第一想到的一個(gè)詞匯就是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)樗切?nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)這三個(gè)中國大名鼎鼎的網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人，除此之外，他還有另外一層身份，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，在畢業(yè)之后，沒有豐富的職業(yè)履歷就開始創(chuàng)業(yè)的人。
他是人們口中的天才少年，高中沒有參加高考就被保送到中國名牌學(xué)府清華大學(xué)，畢業(yè)后拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金去了美國特拉華大學(xué)師從第一位獲得MIT計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位的大陸學(xué)者高光榮，隨后歸國創(chuàng)業(yè)，接連創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)，飯否網(wǎng)，并于2010年3月上線新項(xiàng)目美團(tuán)網(wǎng)，并在“團(tuán)購大戰(zhàn)”之中脫穎而出，穩(wěn)居行業(yè)前三。
莊辰超(去哪兒 CEO)
莊辰超，男，畢業(yè)于北京大學(xué)本科電子工程系，去哪兒網(wǎng)CEO。還在大學(xué)的時(shí)候，莊辰超就和同學(xué)創(chuàng)業(yè)，做了一套搜索軟件，成立公司，并成功找到百萬融資，最后賣給了Chinabyte。
1999年，莊辰超和美國人戴福瑞做體育門戶“鯊?fù)w壇”。
此后，莊辰超曾在美國華盛頓工作過四年，擔(dān)任世界銀行系統(tǒng)架構(gòu)的核心成員，設(shè)計(jì)并開發(fā)世界銀行內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)，2003年，該系統(tǒng)被專業(yè)研究網(wǎng)站和產(chǎn)品易用性的權(quán)威公司Nielsen Norman Group評為“最佳內(nèi)部網(wǎng)”。2005年5月，創(chuàng)辦去哪兒網(wǎng)。僅僅8年時(shí)間，去哪兒網(wǎng)已成長為互聯(lián)網(wǎng)旅游業(yè)的佼佼者。
阿諾(伏彩瑞，滬江創(chuàng)始人兼CEO)
阿諾，本名伏彩瑞，滬江網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大學(xué)大三學(xué)生伏彩瑞，創(chuàng)辦了滬江語林，06年開始公司化運(yùn)營。在十?dāng)?shù)年如一日所堅(jiān)持的教育理解下，滬江網(wǎng)已成長為影響力覆蓋2億受眾、8000萬用戶、300萬學(xué)員的大型互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)。
從一個(gè)不為人知的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域起步，阿諾一路慢慢走來，始終倡導(dǎo)“把學(xué)習(xí)這件事情弄簡單”，在互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)深耕十?dāng)?shù)載，這讓他獲得了2014中國十大經(jīng)濟(jì)潮流人物、2014中國企業(yè)未來之星、上海IT青年十大新銳、上海首屆新銳青商等榮譽(yù)，被不少師弟、師妹們昵稱為上理工新生代“第一學(xué)長”。
周源(知乎CEO)
周源，碩士畢業(yè)于東南大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)，在創(chuàng)建知乎之前，曾經(jīng)有一次不算成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷�！拔覄倓偟谝淮蝿�(chuàng)業(yè)失敗，我是從08年到2010年兩年時(shí)間第一次創(chuàng)業(yè)，那這個(gè)花了130多萬最后掙了17萬�！�
2010年8月，周源創(chuàng)辦知乎，擔(dān)任CEO。知乎是一個(gè)知識性的問答社區(qū)，這是一個(gè)定義性的說法。與其他社區(qū)顯著區(qū)別之處在于，知乎用戶之間的社交關(guān)系，都是建立在一問一答的討論之間。直至2014年，知乎社區(qū)注冊用戶超過1000萬，同比增長十倍。周源說他的下個(gè)目標(biāo)，是服務(wù)一億用戶。在他描述中，未來知乎會演變成一種互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。
阿北(楊勃，豆瓣CEO)
阿北，本名楊勃，豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO，2007年青年領(lǐng)袖評選候選人。從2005年3月，由阿北一個(gè)人開發(fā)、運(yùn)營的書評、影評、樂評網(wǎng)站豆瓣網(wǎng)，到 2013 年，豆瓣注冊用戶 已經(jīng)有7900 萬注冊用戶，成了Web 2.0們的明星。阿北在清華念的物理，然后去美國讀博。
他曾經(jīng)把物理作為事業(yè)，“計(jì)算機(jī)不過是工具和興趣”，最后卻“玩出了名堂”。他所一手打造的豆瓣網(wǎng)，成為了互聯(lián)網(wǎng)WEB2.0時(shí)代的又一個(gè)奇跡。
黃一孟(電驢VeryCD創(chuàng)始人)
黃一孟，網(wǎng)名Dash，1982年生。http://VeryCD.com是中國大陸的一個(gè)eD2k資源分享網(wǎng)站，2003年5月份，黃一孟開始著手做VeryCD，其團(tuán)隊(duì) 90%都是技術(shù)人員。當(dāng)時(shí)，http://VeryCD.com是中國大陸瀏覽量最大的資源分享網(wǎng)站之一，也是一個(gè)執(zhí)行Web 2.0理念的站點(diǎn)。
黃一孟除了是VeryCD的創(chuàng)始人，也是心動游戲的創(chuàng)始人。2012年，心動游戲的收入達(dá)到了10億人民幣，從入不敷出的VeryCD到年收入10億的網(wǎng)頁游戲公司。
劉成城(36氪 CEO)
劉成城，36氪CEO， 2008年，劉成城還是北京郵電大學(xué)一名通信專業(yè)的學(xué)生。出于對互聯(lián)網(wǎng)前沿知識的強(qiáng)烈興趣，劉成城堅(jiān)持寫科技博客，并逐漸被業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。一次偶然機(jī)會，劉成城結(jié)識了北郵師兄、前百度聯(lián)合創(chuàng)始人王嘯。王嘯很看好科技博客的前景，便在2010年拿出一筆錢進(jìn)行投資，支持劉成城組建團(tuán)隊(duì)。
最初，36氪的內(nèi)容主要是編譯TechCrunch的內(nèi)容，介紹最新的資訊。在新應(yīng)用、新產(chǎn)品不斷爆發(fā)的2011年，36氪介紹的國外各種創(chuàng)新，讓國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們耳目一新。
肖異(窮游網(wǎng)CEO)
2004年窮游網(wǎng)創(chuàng)始人肖異在德國留學(xué)時(shí)，創(chuàng)辦窮游歐洲論壇，主要為華人留學(xué)生提供自助游互助交流平臺，上線的第一個(gè)月便得到了近萬名網(wǎng)友的關(guān)注，期間甚至還鬧出了服務(wù)器托管商因?yàn)榱髁窟^大而解約的插曲。
2006年，窮游歐洲論壇正式更名為窮游，加入了其他各大洲的自助游板塊。2008年，肖異回國組建團(tuán)隊(duì)，窮游正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)作。2011年，窮游獲得摯信資本A輪投資;2013年，窮游再獲阿里巴巴B輪戰(zhàn)略投資。窮游的服務(wù)宗旨是“讓中國人的出境旅行更加容易，幫助大家獲得更好的旅行以及生命體驗(yàn)。
戴志康(康盛創(chuàng)想CEO)
戴志康，康盛創(chuàng)想CEO，他創(chuàng)建的“Discuz!” 開源模板成為中國最成功的建站開源模板，并與“WordPress”并成為世界上最偉大的兩個(gè)開源網(wǎng)站模板，被數(shù)以百萬級的站長使用，深刻的改變了中國互聯(lián)網(wǎng)格局。
戴志康也是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。戴志康2000年考上哈爾濱工程大學(xué)，2001年便開始創(chuàng)業(yè)。2004年，創(chuàng)建康盛創(chuàng)想科技有限公司，專業(yè)從事社區(qū)技術(shù)及軟件研究與產(chǎn)品開發(fā)。2010年8月23日騰訊公司最終正式確認(rèn)收購康盛創(chuàng)想，收購金額超過6000萬美元。
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