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拉手網(wǎng)吳波的創(chuàng)業(yè)歷程
拉手網(wǎng)吳波的創(chuàng)業(yè)歷程
現(xiàn)在團(tuán)購開始盛行，而在喜歡網(wǎng)上團(tuán)購的人們來說，對拉手網(wǎng)一定再熟悉不過，但是我們只看見了它今天的成功，卻沒有看見拉手網(wǎng)CEO吳波曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的艱辛和挫折，這已經(jīng)是他第五次創(chuàng)業(yè)。吳波到底 有著怎么樣的創(chuàng)業(yè)故事呢？
吳波，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及商務(wù)領(lǐng)域的先行者和開拓者。清華大學(xué)電子工程學(xué)士，美國西密歇根大學(xué)電子工程碩士。美資影立馳公司的創(chuàng)始人，CEO。這一連串的光環(huán)已經(jīng)很耀眼，但是這些并不能代表他在創(chuàng)業(yè)的道路上可以少走彎路，他發(fā)表過多篇研究精密的文章。
吳波可以說是互聯(lián)網(wǎng)中的老人了，他在創(chuàng)業(yè)的道路上走了15年，有過歡喜也有過悲傷，曾經(jīng)與機(jī)會失之交臂，也曾看見機(jī)會向自己招手，盡管是多次創(chuàng)業(yè)了，但總的來看，他創(chuàng)業(yè)的企業(yè)盡管已經(jīng)都賣給了知名企業(yè)，但是都沒有虧損，一直經(jīng)營得得還相當(dāng)好。但他奉行的信條是“只要進(jìn)不了前五，就應(yīng)該考慮要賣掉。”這種方式是不是很獨(dú)特呢？
2005年，一段文字似乎刺激了吳波在出發(fā)的決心。他給自己一些思考，盡管看到了很多的光明，但是他還擔(dān)憂一個問題，成本是最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，只有跨越成本和盈利模式這兩道坎，才能徹底的解決這個創(chuàng)業(yè)的問題。我們都常說的一句話說“性格決定命運(yùn)”的確如此，這句話在吳波的身上也得到了好的印證，他一直以來自由的成長為他今后的人生道路指明了方向。盡管有多次創(chuàng)業(yè)不是很成功的經(jīng)歷，而且吳波在創(chuàng)業(yè)的過程中也備受煎熬，但是這些經(jīng)歷沒并沒有讓吳波后悔，在他看來，“我覺得這是人生一種經(jīng)歷。因?yàn)楹芏鄷r候你事業(yè)上的成功跟思想、修養(yǎng)有關(guān)系。”
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