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陳天橋夢(mèng)斷互聯(lián)網(wǎng) 情續(xù)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”

時(shí)間:2024-09-16 09:25:37 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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陳天橋夢(mèng)斷互聯(lián)網(wǎng) 情續(xù)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”

陳天橋夢(mèng)斷互聯(lián)網(wǎng) 情續(xù)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”

陳天橋夢(mèng)斷互聯(lián)網(wǎng) 情續(xù)“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”

創(chuàng)業(yè)案例   今后的盛大可能會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的娛樂(lè)集團(tuán)、優(yōu)秀的影視公司,但盛大不可能在互聯(lián)網(wǎng)“盛大”起來(lái)。

  陳天橋希望將盛大塑造成“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”,但現(xiàn)在看來(lái),盛大不只離“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”越來(lái)越遠(yuǎn),就連陳天橋本人也離互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)了。

  陳天橋遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)

  看看盛大最近幾年的舉動(dòng),不得不承認(rèn),陳天橋的盛大確實(shí)在向著迪士尼的目標(biāo)邁進(jìn)著,但卻不是陳天橋所期望的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。

  陳天橋的網(wǎng)路迪士尼計(jì)劃是希望打通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,這從目前盛大的業(yè)務(wù)構(gòu)成就可見(jiàn)一斑,目前的盛大王國(guó)橫跨了文學(xué)、音樂(lè)、游戲、旅游與影視幾大領(lǐng)域,但遺憾的是,這些業(yè)務(wù)與迪士尼有關(guān),卻與互聯(lián)網(wǎng)“無(wú)緣”。

  盛大文學(xué)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)界混的風(fēng)生水起,但其主要收入?yún)s不是用戶付費(fèi)閱讀,更多的起到影視劇劇本輸出的作用。

  華影盛視最大的作用仍是為盛大輸入優(yōu)秀的影視劇劇本及影視劇專業(yè)制作人員。

  酷6網(wǎng)倒是純正的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站,但先不提去年酷6裁員的風(fēng)波讓盛大尷尬不已,截止到記者發(fā)稿日起,借殼上市的酷6股價(jià)更是依靠回購(gòu)自身股票,才將股價(jià)勉強(qiáng)提到1美元以上,酷6的巨額虧損早已成為了壓在陳天橋肩膀上的大山。

  即使是盛大最為擅長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,情況也不容樂(lè)觀。

  不復(fù)昔日的盛大游戲

  陳天橋在1999年以50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和20名員工為基礎(chǔ),創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司,2001年,陳天橋以驚人的魄力將手中僅剩的30萬(wàn)美元押注在那款名為《傳奇》的網(wǎng)絡(luò)游戲上,從韓國(guó)Actoz公司那里獲得了《傳奇》在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。也憑著這款幾乎不被所有人看好的《傳奇》,陳天橋建立了自己的傳奇,盛大在中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)傲視凌云,并于三年后在美國(guó)納斯達(dá)克上市,陳天橋躋身中國(guó)首富行列,正式加冕盛大王國(guó)國(guó)王的王冠。

  陳天橋成為了無(wú)數(shù)年輕人的偶像,但盛極而衰的道理亙古存在,輝煌背后的盛大總會(huì)有陰影。

  2009年,盛大觸及了自己股價(jià)的最高點(diǎn)62美元,也是在那一年,憑借即時(shí)通訊軟件的社交性以及本身門戶網(wǎng)站的媒體屬性騰訊擁有了比盛大更多的粘性用戶以及推廣渠道,其網(wǎng)絡(luò)游戲收入超過(guò)盛大成為國(guó)內(nèi)第一。

  同時(shí),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲這塊“大蛋糕”的誘惑,想分蛋糕的人也越來(lái)越多,網(wǎng)易、搜狐以及巨人網(wǎng)絡(luò)的實(shí)力早已與盛大不相上下,而最主要的是,陳天橋不甘心盛大“只是一家網(wǎng)游公司”,網(wǎng)絡(luò)迪士尼的野望讓陳天橋?qū)⒏嗟木Ψ旁诹似渌麡I(yè)務(wù),因此,盛大游戲的數(shù)據(jù)出現(xiàn)下滑也就在情理之中了。

  盛大游戲2011年第三季度財(cái)報(bào)顯示,中國(guó)地區(qū)游戲MAU(平均月度活躍用戶)出現(xiàn)了下降,由二季度的2,400萬(wàn)下降為為2,100萬(wàn)。同時(shí),盛大游戲第三季度的所有游戲月度ARPU(每個(gè)付費(fèi)用戶平均每月貢獻(xiàn)收入)也從上季度的94。6元人民幣下降為91。9元人民幣。

  盛大游戲是整個(gè)“盛大王國(guó)”的稅收重鎮(zhèn),陳天橋的“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”夢(mèng)想仍然需要盛大游戲這個(gè)“錢袋子”里的鈔票來(lái)支持。而盛大游戲的數(shù)據(jù)下滑,對(duì)于陳天橋、對(duì)于整個(gè)盛大的打擊無(wú)疑是巨大的。
  盛大早已不復(fù)剛上市時(shí)“一擲千金”瘋狂收購(gòu)的資本。但陳天橋的網(wǎng)絡(luò)迪士尼又需要大量的投入,因此在盛大游戲的數(shù)據(jù)下滑的同時(shí),一旦陳天橋?qū)W(wǎng)絡(luò)迪士尼相關(guān)新業(yè)務(wù)加大投資,盛大王國(guó)很快將入不敷出。
  私有化的盛大
  2011年10月17日,陳天橋提交了一份初步的、不具法律約束力的建議函,提出以每個(gè)美國(guó)存托憑證41。35美元或每股普通股20。675美元的現(xiàn)金價(jià)格收購(gòu)盛大已發(fā)行的股票中非陳氏家族持有的所有股份,該收購(gòu)價(jià)格比2011年10月14日納斯達(dá)克報(bào)價(jià)的公司30個(gè)交易日量加權(quán)平均價(jià)的26。6%溢價(jià),交易估價(jià)全面稀釋基礎(chǔ)上的盛大股權(quán)約為23億美元。
  陳天橋私有化盛大之心路人皆知。
  陳天橋顯然崇拜“家天下”的概念,私有化之后,盛大還能否保持陳天橋創(chuàng)業(yè)時(shí)的進(jìn)取心與創(chuàng)新型我們不得而知,但可以肯定的是,盛大私有化既能讓盛大的盈利狀況不被外人所知,又能保證陳氏家族對(duì)于盛大的絕對(duì)掌控。
  一個(gè)月后,盛大網(wǎng)絡(luò)與其母公司PremiumLeadCompanyLimited以及合并子公司NewEraInvestmentHoldingLtd。達(dá)成了合并協(xié)議和計(jì)劃。
  從此以后,盛大正式姓“陳”了。
  對(duì)于陳天橋私有化盛大的原因,外界眾說(shuō)紛紜,但最根本的原因還在于私有化以后盛大的財(cái)報(bào)將不必公開(kāi),有助于隱藏盛大有可能在2012年出現(xiàn)的虧損。
  盛大自2009年以后運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)逐季度下降,近一年來(lái)其股價(jià)累計(jì)跌幅更超過(guò)16%,盛大網(wǎng)絡(luò)的2011財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示,截至到9月30日第三季度,盛大網(wǎng)絡(luò)凈營(yíng)收達(dá)人民幣17。731億元,同比增長(zhǎng)28。0%;但凈利潤(rùn)卻僅為7490萬(wàn)元,比去年同期的1。33億元下滑43。7%,而這種數(shù)據(jù)如果持續(xù)下去對(duì)于一家上市公司的影響是顯而易見(jiàn)的。
  盛大網(wǎng)站上公開(kāi)的集團(tuán)定位為“互動(dòng)娛樂(lè)媒體企業(yè)集團(tuán)”、愿景是做一家“世界領(lǐng)先的數(shù)字出版商”。但目前盛大的利潤(rùn)率逐季度降低,盛大游戲的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也開(kāi)始下滑,陳天橋本身又不肯放棄網(wǎng)絡(luò)迪士尼的野望,仍然不停的投入,因此明年盛大出現(xiàn)虧損已經(jīng)是可以預(yù)計(jì)的了,陳天橋這個(gè)時(shí)候宣布退市的目的不言而喻。
  盛大的業(yè)績(jī)?cè)缫芽毂平潛p的邊緣。陳天橋此次的退市舉動(dòng)與其說(shuō)是“符合市場(chǎng)化理性”,到不如說(shuō)是陳天橋預(yù)見(jiàn)到了盛大即將面臨的虧損,通過(guò)退市的舉動(dòng),拉起自己的遮羞布。
  另一方面,盛大在做的事情是打通產(chǎn)業(yè)鏈,而盛大私有化也在某種程度上意味著產(chǎn)業(yè)鏈的私有化、或者說(shuō)平臺(tái)的私有化,這是喬布斯也不曾或者不能做的事情。一個(gè)人或者一個(gè)家族是很難獨(dú)立吞下一整個(gè)蛋糕的,太過(guò)于貪心有時(shí)容易被撐死。“走別人的路,讓別人無(wú)路可走”的理念萬(wàn)萬(wàn)要不得,這也是為什么我們一直強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的重要性,這也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)的不同,對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),壟斷整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)琴嶅X的方式,但在互聯(lián)網(wǎng)上,想要哪都摻上一腳最后的結(jié)果卻未必很好。 

  實(shí)際上,陳天橋是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家而非優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家,無(wú)論是當(dāng)年強(qiáng)勢(shì)購(gòu)買新浪二級(jí)市場(chǎng)的股票最后卷走億美元的收益,還是“盒子計(jì)劃”因涉及廣電和電信部門而夭折,陳天橋的戰(zhàn)略眼光是值得肯定的,但他卻缺少互聯(lián)網(wǎng)的基因。
  陳天橋缺少對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或用戶體驗(yàn)的獨(dú)特理解,他和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家在思維方式上有巨大差距,陳天橋更愿意從產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)機(jī)會(huì)上考慮問(wèn)題,而真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的成功都是從自身出發(fā),想的問(wèn)題是“做一個(gè)什么產(chǎn)品滿足用戶的某種基本需求”。
  因此,今后的盛大可能會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的娛樂(lè)集團(tuán)、優(yōu)秀的影視公司,但可以預(yù)見(jiàn)的是,盛大不太可能在互聯(lián)網(wǎng)“盛大”起來(lái)。

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