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創(chuàng)業(yè)名人之曹德旺：白手起家靠玻璃稱霸
曹德旺1946年出生于福建福清，是福耀玻璃集團(tuán)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。1987年成立福耀玻璃集團(tuán)，目前是中國(guó)第一、世界第二大汽車玻璃制造商。2010年4月，曹德旺、曹暉父子以個(gè)人名義向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款1億元，另捐出2億元用于西南抗旱救災(zāi)。2011年，曹德旺捐款2億并且提最苛刻條件，打開國(guó)內(nèi)捐款問責(zé)先河。
作為一位身兼福建省政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院國(guó)情研究員、福建省政府特約經(jīng)濟(jì)研究員、中國(guó)汽車玻璃協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、福建省企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)的成功企業(yè)家，他創(chuàng)業(yè)的每一步都浸透了艱辛和毅力，對(duì)后來者都有借鑒的意義。
白手起家成為一廠之長(zhǎng)
曹德旺3歲聽到“中華人民共和國(guó)中央人民政府于本日成立了”的天籟之音，算是幸運(yùn)的事情，不過現(xiàn)實(shí)是殘酷的，由于家境不好，9歲才上學(xué)、14歲就被迫輟學(xué)，對(duì)知識(shí)如饑似渴的他自讀了中外名著，然后，專注、用心、自尊地走上了自我創(chuàng)業(yè)之路。
曹德旺自16 歲起就以在街頭販賣煙草為生，此前，他也曾在人民公社種田，一天只賺一毛多。由于太苦又沒啥收入，之后他去當(dāng)了廚師，隨后還賣過水果……總之，為生活所迫，曹德旺努力嘗試通過各種途徑養(yǎng)家糊口!
1976 年，曹德旺開始在福清高山異形玻璃廠擔(dān)任采購(gòu)員。他的工作是為這家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)推銷俗稱“大陸貨”的水表玻璃。1983年這家工廠逐漸出現(xiàn)虧損，當(dāng)?shù)卣疅o法使其扭虧為盈，于是要求曹德旺承包工廠，在短短一年內(nèi)，工廠就獲得盈利。
在高山異形玻璃廠時(shí)代，有一次，曹出差去火車站。一位攜帶幾片玻璃的人對(duì)人群呼喝，“讓開，小心，打碎你們賠不起。”曹聽了非常詫異，“我就是做玻璃的，怎么不知道玻璃有這么貴重?”一打聽才知道，原來這位路人帶的是進(jìn)口的汽車玻璃，一片就要上百元。而且因?yàn)檫M(jìn)口，周期很長(zhǎng)，客戶一般要等很久才能配上玻璃。“為什么我們不能做汽車玻璃呢?”剎那間，一道光劃過曹德旺眼前。
1983年，曹德旺毅然承包了這家年年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國(guó)汽車玻璃市場(chǎng)由國(guó)外品牌壟斷的歷史。
曹德旺承包高山異形玻璃廠初期，就立志要為中國(guó)人造出屬于自己的一片玻璃。當(dāng)時(shí)高山廠設(shè)備簡(jiǎn)陋，技術(shù)落后，在調(diào)試大曲率前擋鋼化玻璃時(shí)，反復(fù)調(diào)試都未成功。曹德旺得知情況后，來到車間，在爐體余溫還很高的情況下，他親自俯身半探到爐里查找原因，直至找到原因得出結(jié)論為止。他的辛勤、執(zhí)著、敬業(yè)和勇敢，無聲地感動(dòng)著員工們的心。
1987年，他集資627萬(wàn)元，成立福耀玻璃有限公司。1993年，福耀玻璃登陸國(guó)內(nèi)A股。是中國(guó)第一家引入獨(dú)立董事的公司，也是中國(guó)股市唯一一家現(xiàn)金分紅是募集資金高達(dá)4倍的上市公司。
領(lǐng)先布局制勝汽車玻璃業(yè)界
1995年，當(dāng)中國(guó)轎車市場(chǎng)一年只有32萬(wàn)輛時(shí)，福耀已開始送樣申請(qǐng)車廠認(rèn)證;1999年，當(dāng)同業(yè)開始沖刺中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，福耀已領(lǐng)先外銷美國(guó)成功。
2001年——2005年，曹德旺帶領(lǐng)福耀團(tuán)隊(duì)艱苦奮戰(zhàn)，歷時(shí)數(shù)年，花費(fèi)一億多元，相繼打贏了加拿大、美國(guó)兩個(gè)反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國(guó)第一家狀告美國(guó)商務(wù)部并贏得勝利的中國(guó)企業(yè)。2006年美國(guó)商務(wù)部部長(zhǎng)來中國(guó)時(shí)，點(diǎn)名約見曹德旺。
高品質(zhì)的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)中心、完善的產(chǎn)品線加上巨大產(chǎn)能，決定了福耀產(chǎn)品強(qiáng)勁的市場(chǎng)開拓力。如今，福耀公司生產(chǎn)的汽車玻璃占中國(guó)汽車71% 的市場(chǎng)份額的同時(shí)，還成功挺進(jìn)國(guó)際汽車玻璃配套市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。成為賓利、奔馳、寶馬、德國(guó)奧迪等豪華品牌重要的全球配套供應(yīng)商，是世界第二大汽車玻璃廠商。
20年過去了，曹德旺已成為中國(guó)汽車玻璃大王。他經(jīng)營(yíng)的福耀玻璃近年高速成長(zhǎng)，不僅是福建首家掛牌上市的企業(yè)，也是中國(guó)最大、全球第四大汽車玻璃公司，在中國(guó)市場(chǎng)占率超過六成，全球前八大車廠都是福耀的客戶。
樸素的社會(huì)責(zé)任感讓其成為一名名副其實(shí)的企業(yè)家
2010第3季度，福耀玻璃收入16億人民幣，同比增長(zhǎng)4%，但凈利潤(rùn)卻達(dá)到4億人民幣，比去年同期增長(zhǎng)135%，比較第2季度更是增長(zhǎng)237%。經(jīng)過半年多調(diào)整，曹德旺終于帶領(lǐng)福耀玻璃度過了“最困難的時(shí)期”。
2008年金融危機(jī)席卷全球，福耀玻璃也受到波及。2008年全年，福耀玻璃收入57億元，比2007年增長(zhǎng)10%，但凈利潤(rùn)卻只有2億元，比2007年下降了73.17%。面對(duì)危機(jī)，曹德旺在福耀開始一系列的調(diào)整。
首先，曹德旺調(diào)整了生產(chǎn)線，關(guān)閉或者出售了建筑用“浮法玻璃”生產(chǎn)線，相反卻增加對(duì)利潤(rùn)率更高的汽車玻璃的投入，因?yàn)椴艿峦L(zhǎng)期并不看好房地產(chǎn)行業(yè)。而在企業(yè)內(nèi)部，曹德旺推行技術(shù)改造、流程調(diào)整等措施，提高福耀的經(jīng)營(yíng)效益，降低成本。除此之外，曹德旺積極拓展歐洲、北美、南美市場(chǎng)，挖掘潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
在曹德旺看來，企業(yè)最主要、最樸素的社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)“盈利”，而作為企業(yè)家的職責(zé)之一，就是在危機(jī)時(shí)學(xué)會(huì)自救，要保證企業(yè)不被市場(chǎng)淘汰，不給社會(huì)帶來負(fù)擔(dān)而是為社會(huì)發(fā)展提供動(dòng)力。
曹德旺對(duì)一件事都非常驕傲：福耀玻璃并不是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，但卻是中國(guó)納稅企業(yè)500強(qiáng)(排名為319名)，對(duì)于這個(gè)排名，曹德旺非常在意。因?yàn)榕c福耀同時(shí)入榜的企業(yè)不是中國(guó)煙草就是中石化、寶鋼這些國(guó)字頭企業(yè)。
事業(yè)上的發(fā)展，忙碌之余，他也不忘作為一名雇主的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)于企業(yè)的成功，員工才是關(guān)鍵因素。他不僅在公司設(shè)立福耀管理學(xué)院，將技術(shù)人員送至國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)深造，聘請(qǐng)國(guó)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司員工開展培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，集團(tuán)內(nèi)刊《福耀人》每期的重點(diǎn)欄目“董事長(zhǎng)寄語(yǔ)”，均是由他親自撰文談自己對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和做人做事的感悟。
他就是這樣，以實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)、影響身邊的人。平時(shí)只要有空，他就會(huì)找書看，無論古今中外，入眼皆可讀，讀來皆入心。并結(jié)合生活對(duì)照自身，舉一反三觸類旁通。漸漸地，聰明的他成了一個(gè)博古通今的“雜學(xué)家”。他結(jié)合傳統(tǒng)儒家思想為自己總結(jié)出了一套“成功5字真經(jīng)”：仁、義、禮、智、勇。“仁是仁慈善良，是健康包容的心態(tài);義，是道義責(zé)任，是敢于承受勇于擔(dān)當(dāng)?shù)男亟髿舛?禮，是禮儀，做人的分寸和對(duì)人對(duì)事應(yīng)有的尊重;智，是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇，是敢于挑戰(zhàn)未來，挑戰(zhàn)自身極限的勇氣。”
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