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姚明NBA退役后如何蛻變成“姚老板”
導(dǎo)語：作為曾在NBA打拼9年的籃球明星，姚明正在兌現(xiàn)當(dāng)初打開另一扇門的諾言，在商業(yè)、慈善等領(lǐng)域頻頻為自己貼上新的標(biāo)簽。
據(jù)財經(jīng)天下的報道，宣布退役三年以來，姚明并未就此淡出人們視線，而是頻頻在商業(yè)、公益等領(lǐng)域為自己貼上新的標(biāo)簽。這名曾在賽場上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場下來了個并不怎么華麗的轉(zhuǎn)身。
“我雖然離開了賽場，但我不會離開籃球。”
三年前的7月20日下午，在上海浦東嘉里大酒店的三層會場，姚明正式宣布退役。在那場被命名為“明謝”的發(fā)布會上，姚明似乎有意向在場的400多名記者做出暗示，離開籃球場的他，將會在另外一個更大的舞臺上重新回歸：“我覺得生活就像一個向?qū)�，他會打開一扇又一扇門，今天我退役，一扇門關(guān)上，另外一扇門打開。”
過去三年來，這位曾在NBA打拼9年的籃球明星，正在兌現(xiàn)當(dāng)初打開另一扇門的諾言，在商業(yè)、慈善等領(lǐng)域頻頻為自己貼上新的標(biāo)簽。在投資葡萄酒、音樂、CBA俱樂部以及開辦NBA姚明學(xué)校之余，他甚至還會出現(xiàn)在《爸爸去哪兒》這樣的娛樂節(jié)目中。
“我現(xiàn)在比在NBA打球時還忙。我給自己制定的幾項任務(wù)是同時進行的，有時在日程上沒法做到平衡，只能是哪兒有工作就在哪兒處理。”盡管姚明用“忙碌”一詞來形容自己現(xiàn)在的生活、工作狀態(tài)，但如今再次見到姚明，他的身體已經(jīng)略顯發(fā)福。
“他現(xiàn)在主要的工作就是三件事：一是讀書，一是球隊，一是基金會，再從這三個延伸出來就是政協(xié)委員。”“姚之隊”隊長章明基說，姚明是個理想主義者，退役后他想好好做一番事業(yè)，處于積極轉(zhuǎn)型階段的他，極力想扮演好各種角色。
然而，這名曾在賽場上叱咤風(fēng)云的籃球明星，在場下的轉(zhuǎn)身看上去卻并沒有那么華麗。過去三年的經(jīng)歷尤其是生意場上的起伏，或許已經(jīng)讓他開始意識到，想要在籃球場以外取得成功，遠沒有把籃球扔進籃筐那么簡單。
公益場
不可否認(rèn)的是，無論是大鯊魚俱樂部還是NBA姚明學(xué)校，盡管最近三年來姚明的個人色彩越來越濃重，但其背后真正的主導(dǎo)者依然是那個大眾耳熟能詳?shù)拿?mdash;—“姚之隊”。
作為姚明個人品牌價值和商業(yè)符號的規(guī)劃者，成立于2000年的“姚之隊”對于姚明籃球事業(yè)的成功起到了不可替代的作用。不過，隨著姚明的退役以及在其他領(lǐng)域謀取成功，“姚之隊”的角色以及姚明與團隊之間的關(guān)系都在悄然間發(fā)生著變化。
過去“姚之隊”核心成員包括章明基、陸浩、約翰·海遜格、比爾·達菲、比爾·桑德斯等，但現(xiàn)在由于姚明大部分時間都留在中國，美方的約翰·海遜格與比爾·達菲參與得越來越少。此外，團隊扮演的角色也由過去姚明打球時的主動變?yōu)楝F(xiàn)在的被動�？梢哉f，姚明已經(jīng)成為現(xiàn)在這支“姚之隊”的新隊長。
據(jù)章明基透露，之前“姚之隊”更多的是出謀劃策，作為一個經(jīng)營團隊為姚明打理很多事情。而現(xiàn)在，“姚之隊”則越來越轉(zhuǎn)變成一個資訊團隊了，為姚明提供一些信息，在決策過程中，姚明自己的想法也體現(xiàn)得越來越多。“從某種意義上講，隨著姚明的成熟，‘姚之隊’所起的作用也在不斷演變。”章明基說。
現(xiàn)在，“姚基金”隸屬于北京眾輝國際體育管理有限公司(眾輝體育)。同時隸屬于這家公司旗下的還有易建聯(lián)、丁俊暉、張琳、侯逸凡等知名運動員。作為眾輝體育的股東，姚明保持著跟團隊成員至少兩周開一個電話會議的節(jié)奏。
目前，“姚基金”的項目主要包括姚明慈善籃球賽與籃球季。從2007年起，每年夏天一些NBA球星都會來中國跟中國國家男籃隊員打慈善比賽;而籃球季也已經(jīng)連續(xù)舉辦了三屆，從最初覆蓋49所希望小學(xué)，到今年已經(jīng)達到了170多所。
說起來，籃球季誕生有些機緣巧合。原本，中國青少年發(fā)展基金會帶了一個從事教育的人來找陸浩談，他們拿出1000萬元來搞足球方面的公益項目。陸浩覺得這是個好項目，不過是在北京實施，而北京各方面條件都很完善，并不是公益活動最好的地方。“你要找需要幫助的地方，這才叫公益。”陸浩說。
最終，對方放棄了公益足球的想法，而此時的陸浩靈機一動：為什么“姚基金”不做呢?
開始行動前，陸浩和他的團隊進行了多方面的調(diào)研。“我們本來的想法是在‘姚基金’捐建的十幾個希望小學(xué)里做試點，后來由于我們的寶馬、史丹利等合作伙伴也都有捐建希望小學(xué)，他們要求這些學(xué)校也要加入籃球季活動。”陸浩說。
在被問及“姚基金”與其他慈善基金的不同之處時，姚明表示：“我想大家都出于一個很好的意愿，為社會做一些事情，目標(biāo)不同吧，但這不是對與不對，我們更關(guān)注青少年的成長，獲取體育方面的訴求，包括生活中必備的素質(zhì)。你可能關(guān)注的是籃球水平，但我們關(guān)注的是他們用怎樣的態(tài)度去完成比賽過程。”姚明透露，籃球季主要關(guān)注的是那些留守兒童，他們?nèi)鄙俦荣悪C會，希望通過比賽讓他們有一個正確的態(tài)度來面對競爭。
“我們查了下希望工程有17000所小學(xué)，而這也是我們的目標(biāo)。”姚明說。
不過與此同時，姚明依然面臨著不小的挑戰(zhàn)。用他自己的話來說，在中國做慈善與在美國是截然不同的：“美國一般是社區(qū)里比較有影響力的人出來，讓大家去捐錢，不見得有媒體會報道，關(guān)鍵是做完社區(qū)里都知道了。而我們理解慈善則是一定要崇高，有巨大的社會效應(yīng)。”
“這種情況下，專業(yè)性的媒體很重要。比如，公益與體育結(jié)合會產(chǎn)生怎樣新的話題?這就需要各方面記者去研究，而不是純粹作為話題新聞去報道它。另外，公益的行規(guī)、體育的行規(guī)也很重要。公益本來就是大家自發(fā)自愿，在自己生活不受影響的情況下去幫助更多的人，所以特別需要保障大家的積極性。”姚明說。
眼下，隨著“姚基金”籃球季的火爆，原本有公益想法的運動員或機構(gòu)也希望能加入進來。比如原北京國安球員高雷雷，2006年時就捐建了一所希望小學(xué)，看到籃球季活動的影響力后，今年開始跟“姚基金”開展合作。
無疑，這種場景正是陸浩和姚明所希望看到的。事實上，2003年“非典”開始，姚明就一直熱衷國內(nèi)各種慈善活動。“盡管姚明在籃球季和慈善賽上沒有商業(yè)企圖，但這對他個人品牌卻很有益處。”張慶表示，姚明的慈善舉動對其個人曝光度以及形象經(jīng)營都非常有利。“這是相輔相成的，你發(fā)揮影響力做一些對社會有益的事，反過來它也會讓你的平臺繼續(xù)曝光在公眾的視野之下。”
生意場
在張慶看來，姚明無疑是聰明的，甚至是有些精明，對于自己的品牌和公眾形象經(jīng)營得天衣無縫。
其實，早在球員時期，姚明就以精明而著稱，他的品牌經(jīng)營和慈善活動為很多人所津津樂道。這也讓他的成功并不限于籃球，在籃球之外取得了更多社會影響力的同時，他也不忘在商界一展拳腳。甚至很多人評價說，姚明在商業(yè)上的天賦與他的籃球天賦同樣出色。
作為商人的姚明涉及領(lǐng)域諸多，除了上海大鯊魚隊，還包括姚餐廳、健身房、酒店、房地產(chǎn)、葡萄酒、巨鯨音樂網(wǎng)等。當(dāng)然，其中很多項目姚明并沒有真金白銀地投入，而只是借用了“姚明”的品牌而已。而股票投資合眾思壯，則是一個非常典型的利益轉(zhuǎn)讓，當(dāng)時姚明以每股1元的價格買入了37.5萬股，此后其收益一度曾達到7000多萬元。姚明真正自己掏腰包的投資是在美國、北京等地的多處實業(yè)資產(chǎn)，其中包括豪宅、酒店和酒莊等。
盡管有媒體報道稱，通過投資和商業(yè)運作，姚明已經(jīng)賺得盆滿缽滿，但至少在賬面上一個不容否認(rèn)的事實是，他掌控下的上海大鯊魚隊正在連年虧損，而早期重金投注的巨鯨音樂網(wǎng)也以失敗而告終。當(dāng)初，姚明以300萬美元作為天使投資，后來谷歌入股時，他又跟投了一部分資金。“本身出發(fā)點是對音樂比較有興趣，然后這是一個比較新的東西，是做一個嘗試。”對于當(dāng)初的投資，姚明回憶說。
作為當(dāng)時的創(chuàng)始人，陳戈對于巨鯨音樂網(wǎng)的失敗頗感惋惜。他說，如果不是谷歌退出，它極有可能會取得成功，因為當(dāng)時巨鯨的流量大部分都來自于谷歌搜索。
現(xiàn)在，陳戈開始重新創(chuàng)業(yè)，依然專注于音樂領(lǐng)域。在他現(xiàn)在的辦公室里，依然放著與姚明的合影。“做巨鯨的時候，姚明從來沒有跟我說過他的顧慮，他是一個特酷的人，在他的字典里，不會有那么多顧慮。”陳戈說，“姚明實際上是一個特別好的老板和一個天使投資人。他從來不會跟你說那么多廢話。”
不過，上海大鯊魚隊的虧損和投資巨鯨音樂網(wǎng)的失敗，并沒有阻擋住姚明擴大自己商業(yè)版圖的步伐，現(xiàn)在的他還手握黃杉資本與弘遠基金兩只基金，其投資項目仍處于“培育期”。
“弘遠基金是章明基在弄，我參與得不多。我的情結(jié)還是放在體育項目上，其他項目還不是很感興趣。”陸浩說，關(guān)于姚明的投資部分，他從來沒有公開談?wù)撨^，而章明基也以“姚明私事”為由拒絕透露。
“我覺得姚明在商業(yè)上是蠻成功的。當(dāng)然，他要是把所有心思都用在商業(yè)上，成果還可以更大，但是他的內(nèi)心也不是說一定要在有生之年賺多少錢。”在張慶看來，姚明在商業(yè)上所走的每一步都是開創(chuàng)性的。“‘姚之隊’本身肯定想去體育產(chǎn)業(yè)投資，也接觸過很多制造、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒什么亮點，體育產(chǎn)業(yè)也沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈，還需要等待時機。”
有一點可以肯定的是，未來姚明還將會在商業(yè)上有更多的摸索和嘗試。為了取得商業(yè)和籃球之外其他領(lǐng)域的成功，退役后的他，甚至專門到上海交通大學(xué)攻讀計算機和金融專業(yè)。
在自傳《我的世界我的夢》中，姚明寫道：“媽媽說為了將來，我必須學(xué)習(xí)英文和電腦。人們學(xué)好英語以便進入商界，或者去美國讀書，媽媽覺得我可以將英文用于商界。”在火箭隊打球時，姚明也會將管理類書籍《從優(yōu)秀到卓越》帶到更衣室，這是當(dāng)時的火箭隊主帥范甘迪送給他的書，并希望他能完成這種轉(zhuǎn)變。
如今，姚明還有兩年才能畢業(yè)。除了攻讀計算機和金融，他還選修包括新聞在內(nèi)的各種課程。學(xué)校離姚明家有一個小時左右的車程，為了避開上班高峰期，姚明通常早晨6點就從家出門。他不會住在學(xué)校，一方面學(xué)校沒有適合他的床，另外他還有很多其他事情要處理。
“姚明真的是在認(rèn)真學(xué)習(xí)。”陸浩說，姚明最近曾跟他討論馬斯洛的五種需求理論，包括生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn)需求。
對于眼下互聯(lián)網(wǎng)圈最熱門的創(chuàng)新話題，姚明也有自己的見解。“創(chuàng)新，這個東西太難了，你如果沒有渠道的話，創(chuàng)出的也是別人的新，你最多賺到第一桶金，然后賣給別人，再創(chuàng)新。而你賣給別人的創(chuàng)新就打折了，因為別人無法完全理解這個東西。另外，中國知識產(chǎn)權(quán)保護特別不好。”
在學(xué)習(xí)、經(jīng)商和參與慈善活動之外，這兩年姚明又多了一個新身份——政協(xié)委員。為了扮演好這個角色，他經(jīng)常跟行業(yè)內(nèi)人士溝通以收集提案，甚至“姚之隊”也會出面協(xié)助。在今年4月的全國政協(xié)雙周協(xié)商座談會上，姚明作了《取消賽事審批，激活體育市場》的發(fā)言。而在這個發(fā)言之前，陸浩曾組織邀請了前籃管中心主任李元偉、籃球評論員徐濟成以及一些學(xué)者、律師進行座談。
“政協(xié)委員是姚明的一個新身份，他很希望有一個平臺能夠給體育的改革發(fā)展做一些貢獻。”李元偉透露，姚明會經(jīng)常給他打電話，探討CBA俱樂部管理、籃球改革等話題。
“政協(xié)委員對姚明來講是非常重要的一個身份。”章明基透露，姚明明年的政協(xié)提案已經(jīng)開始在收集了。“退役這幾年來，他慢慢地變成熟了，越來越把理想和實際情況結(jié)合在一起，這使得他的很多想法都更接地氣、更有現(xiàn)實意義。”
盡管在章明基看來，退役轉(zhuǎn)型以來姚明一直在嘗試改變，但一個依然沒有改變的現(xiàn)實是，私下里很少有人能真正走入姚明的世界，即便是那些長期跟在他身邊的人，也鮮有人能夠做到這一點。大多數(shù)時候，姚明一直都生活在鎂光燈下，即便退役之后，他依然是關(guān)注的焦點，一舉一動都會在公眾的眼球底下被無限放大，只是很少有人能了解他內(nèi)心的真實想法。
上海五星體育電視臺編輯曹鍵每年都會跟姚明有幾次聚會，與會成員大都是當(dāng)初赴美跟隊采訪姚明的記者，但現(xiàn)在他們都改行了。在這個聚會上，姚明會破天荒地聊聊他的生意以及生活狀態(tài)，或者是說些他平時根本不能說的話。
“(聚會上的姚明)就像是一個普通人，他其實挺享受這種感覺的。”曹鍵說。
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