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20年創(chuàng)業(yè)生涯創(chuàng)業(yè)者吳波:這次押注O2O

時間:2022-12-05 04:17:00 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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20年創(chuàng)業(yè)生涯創(chuàng)業(yè)者吳波:這次押注O2O

  吳波辭去拉手網CEO職務,是在2012年8月6日。之后,他做了兩家公司,一個是服裝O2O“美加樂”,另一個是房地產O2O“美澳居”。

  吳波大概是中國互聯網創(chuàng)業(yè)史的“活化石”了,比互聯網史記《沸騰15年》的記錄還長些。吳波是典型的“海歸派”互聯網創(chuàng)業(yè)者,他在清華大學電子工程系畢業(yè)后,就赴美留學,取得美國西密歇根大學計算機科學碩士學位,隨后到AMD工作,拿到綠卡之后辭職。至此,吳波漫長的20年創(chuàng)業(yè)生涯就開始了。

  弄潮者

  幾乎每一次創(chuàng)新“風口”,吳波都有參與。早在95年時,他就開始做瀏覽器,那時候微軟都還尚未推出IE。而1997年,他創(chuàng)立美國影立馳技術有限公司并擔任CEO ,08年上海影力馳在香港主板借殼上市 。

  1998年,他創(chuàng)建webdvd,擔任公司總裁,并在2000年出售給esst公司。他還在1999年創(chuàng)建了焦點網,該網站于2004年初被搜狐公司收購,2008年焦點房地產網廣告銷售額超過2億元。

  吳波甚至還參與過我國20世紀末的VCD產業(yè)的熱潮,他說:“我與愛多,步步高的創(chuàng)始人都是老相識,我手上有很多專利技術。我推動了當時VCD產業(yè)的繁榮”。99年,吳波曾協助信息產業(yè)部創(chuàng)立vcd3.0和超級vcd國家標準。

  2009年,吳波創(chuàng)辦了團購網站拉手網,并在2010年預言:“中國團購網站行業(yè)與2000年中國的門戶網站的狀態(tài)相似,年內將剩下五到十家大型團購網站。”

  拉手網2011年10月28日向美國SEC遞交了IPO申請,并計劃11月14日登陸納斯達克。但最終未能上市。不久,吳波離開了一手創(chuàng)辦的拉手網。

  總體來看,吳波幾乎每一次創(chuàng)新浪潮都“占住了坑”,雖然沒有取得讓業(yè)界都仰望的成功,但是每一次都全身而退,最終賺得盆滿缽滿。

  在北京三元橋的一間咖啡廳,吳波對i黑馬聊起了他的創(chuàng)業(yè)歷程,以及新的O2O創(chuàng)業(yè)項目。他話語調很跳躍,表情豐富,且眼神清澈?傊,像一位“老頑童”。

  與i黑馬接觸那些或霸氣,或富有野心的業(yè)界領袖氣質不同,吳波身上沒有那種創(chuàng)業(yè)者“死磕”的氣勢。但他也絕對的聰明,有天賦。雷軍曾說:“創(chuàng)業(yè)成功80%靠運氣,要做風口上的豬,順勢而為!薄@是雷軍四十不惑才領悟的真理,而吳波似乎生來就如此。

  吳波說:“錢夠用就好了,剩下要看創(chuàng)業(yè)者對這個行業(yè)的貢獻。我覺得個人成就沒那么重要”。

  i黑馬曾經聽很多創(chuàng)業(yè)者說:“如果一開始做公司不打算自己做上市,那就干脆別做”。吳波證明了他們比較扯淡,吳波到現在一共創(chuàng)業(yè)8次,沒有干到很苦逼也不死磕,不想成為大佬,趁勢而起,適時而退,收獲也頗豐。

  而現在,吳波對i黑馬說,他認為O2O的大潮要來了。

  為何押注O2O?

  吳波這樣形容這一波的O2O創(chuàng)業(yè)機會:“有點像300年前的工業(yè)革命。瓦特發(fā)明了蒸汽機,但是現在還沒有紡織機、軋鋼機等機械,所以現在巨大的機會就是生產各種各樣的‘機器’。你們要把程序想象成虛擬的機器人!

  吳波是電子工程師出身,他把互聯網比喻成基本的“動能”,電商只是初級階段,而互聯網與傳統產業(yè)結合緊密的商業(yè)模式,將是這個時代新型的“機器”,將會提升整個社會的生產效率,帶來新的產業(yè)革命。

  “中國的互聯網改造傳統產業(yè),有個非常大的優(yōu)勢是中國的傳統產業(yè)并不強勢。只要你改造傳統產業(yè)其中一個領域,就可以誕生超級強大的O2O企業(yè)。”

  吳波認為O2O帶來的這一波機會有兩個特點:1.改造傳統 2.智能化。

  “智能化指都是計算機在干活,而不是人在干活。58同城、團購、純電商是工業(yè)化互聯網時代,用人力去堆積,以后是智能化互聯網時代。我做的服裝品牌‘美加樂’30%的衣服都是計算機自動給用戶選擇!

  吳波正在用這一套方法論去做O2O產業(yè)。首先,他梳理完整個業(yè)務流程之后,用計算機程序去代替能夠代替人工服務的地方。例如,讓程序去分工,讓做裙子好的工廠專門給“美加樂”做裙子,其它服裝再分配給其他廠家。而選品也由程序部分代替,根據用戶的社交網絡和歷史數據來分析用戶喜歡什么衣服。美加樂30%的衣服都是計算機自動給用戶選擇。

  “移動互聯網改變了一切,包括工廠的制造流程,和店面的定義。例如一個小工廠的老板,以前可能不會用互聯網,但是他有手機之后就會使用移動互聯網,他可以很方便的記錄自己的生意,生意和數據自然就用程序管理起來了。我們可以直接管理整個生產、出貨流程!

  吳波告訴我們,采用智能系統,甚至不用做“爆品”,美加樂的銷售量也非常好。而且美加樂出品服裝速度非?欤髂昃蛯⒂10萬款,品類甚至超越Zara,而且都是有強烈消費指向的產品!

  美加樂目前已經開始大力鋪開線下店,現在在鄭州,西安,年底會開到北京。但是吳波又嗅到新的機會了,他說:“互聯網將會全面改變傳統產業(yè),房地產就是最大的傳統產業(yè)。這東西我看了10年了,現在覺得這東西要變了,我必須進來占一個坑!

  目前,吳波已經不直接管理美加樂的業(yè)務。他把精力都放在了房地產O2O項目上,追風者的創(chuàng)業(yè)方式再次展現;蛟S,這也是吳波一直成功的原因,永遠站在風口。

  用互聯網思維做房地產

  “美澳居”現在做得是國外房地產項目,項目啟動于去年年底,而吳波僅僅用了3個月就讓網站上線。吳波認為做互聯網的關鍵就是快,“快,并且有反饋,能改進。就沒什么問題!

  “美澳居”剛剛誕生,卻計劃匯聚五大洲的可供出售的房產,這將搭建一個多大的編輯團隊呢?吳波認為做一個機器就夠了,“美澳居”現在團隊只有20人,以技術為主,吳波希望最多不超過100人,因為他希望能用機器代替的工作就盡量不要使用人工。

  吳波說,現在的“美澳居”連編輯都沒有,靠系統自動去國外抓取各種房產信息,然后進行分析,再把最好的房產推薦給最需要的用戶!拔覀兙涂梢宰鲆粋數據模型,計算機去抓取這些數據,然后計算出每個地方的房產增值速度,租金,和價值”

  吳波說:“機器會自動給用戶推薦適合他購買的房子”。

  吳波告訴i黑馬,之所以從國外起步做房地產項目,是因為美國和澳洲的房產信息非常透明,透明到小區(qū)每個單元住戶到底是多少錢購買的房子,戶主是誰,租金是多少。房子賣了幾次,每次售價是多少。

  先能信息化,才能智能化,智能化才能提高傳統行業(yè)的生產效率,從而改造產業(yè)。這或許正是中國房地產業(yè)的缺陷,信息不健全。

  “不久前,我們機器在美國‘淘’出一片地區(qū),有不少6萬美元的獨棟別墅,月租金回報1000美元。這些房子還放到美澳居上,就被我周圍的朋友搶光了。”吳波說起自己的機器很興奮。但也說目前美澳居的機器和算法還有待改進,“它的產量太低,就像挖金幣似的,挖的不夠多,要是有足夠大的信息,就能有更好的推薦,現在官方網址只放出了澳洲的房源”。

  吳波說現在海外購房的流程也比較規(guī)范,在美國買房子現在人都不用去美國,電子簽字掃描,付款,然后視頻確認一下就行,F在國外購房,主要是移民購房,投資購房,和學業(yè)購房。“美澳居”根據用戶的具體需求,和自身數據來搜尋和推薦房產。

  吳波認為,互聯網思維,體系遠遠比營銷更重要:“現在互聯網做營銷更本不是一個難題,你只要有一些吸引眼球的東西,別人愿意傳播,就很容易讓人知道。難的是你真的用一個體系去提高效率,真能做出一個好產品。例如,其實現在餐飲中最好口碑的是海底撈,現在那些互聯網做餐飲的,沒有一家能有海底撈的口碑。”

  吳波希望“美澳居”顛覆那些依靠信息不對稱賺錢的房地產銷售。成為房地產界的天貓或者京東。吳波采取了一種輕巧的方式,先用國外成熟的房地產市場去驗證自己的模式,然后再慢慢做國內市場。他說“一定會做國內市場,并且就是在今年!

  “美澳居”由泰山資本和徐小平投資,吳波說當時只和徐小平聊了15分鐘,徐小平就要投他。而且當時王強也在場,他們就順便Cosplay了一下《中國合伙人》,由他扮演俞敏洪照了一張照片。

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