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富豪的艱苦創(chuàng)業(yè)故事
經(jīng)歷很簡單，過程很艱難
許家印說，他“個人經(jīng)歷很簡單，但過程很艱難”。作為恢復(fù)高考后第二屆大學生，許家印走了一條大多數(shù)知識分子當年所走的路：畢業(yè)分配，滿懷抱負地在一線工作崗位埋頭苦干N年，此后適逢改革開發(fā)潮涌，終于按耐不住一顆驛動的心，放棄原有的鐵飯碗，從內(nèi)陸的河南直奔深圳，開始了商海浮沉。
在恢復(fù)高考的第二年，年輕的許家印“非常開心地”考上了武漢鋼鐵學院，學習四年鋼鐵專業(yè)，然后被分配到河南省的舞陽鋼鐵公司，在這里一呆就是10年。
“舞鋼是大型國企，我一去就主動申請到了第一線——熱處理車間，當時學鋼鐵的大學生比較少，所以受到重視，幫忙協(xié)助車間主任，一年后升為車間副主任，再后來做了車間主任。”許家印說自己當時是工作狂人，在做車間主任的7年里，他沒有休息過一天，年三十都會跑去車間。
這種工作習氣許家印后來也帶到了恒大。廣州的地產(chǎn)圈都知道，恒大永遠有開不完的會，碰到年末，集團會議經(jīng)常從白天開到深夜，再從深夜開到天亮。當然，這是后話。
1992年初，許家印破例休假了，他南下深圳找工作去了。他沒料到是23天過去，投出的簡歷都撞了白板。后來經(jīng)別人提醒才知道原來是簡歷做的太厚了，50頁，根本不會有人去看。于是許就把簡歷改短，從50頁改到了10頁還是沒用，再改，三、四次易稿后，只剩了2頁，這時效果也立竿見影——有了5個候選單位。
精挑細選之后，許家印選擇了一家剛成立不過一年、只有幾個連鎖店的規(guī)模的小企業(yè)，許選擇它的原因很簡單——是覺得這個企業(yè)有前景，最主要的是它有一個好老板。
他的新職業(yè)是業(yè)務(wù)員。曾做過車間主任、管理300多號人的他開始一切重新來過。那時許家印就連見到公司里20歲的小女生，都會喊“師傅”。三個月后，許家印做成第一個單子，為公司帶來10萬元的業(yè)務(wù)額，這讓老板對他另眼相看，他也從此不用再東奔西跑，當上了辦公室的負責人。
1993年，這個企業(yè)又注冊了一個貿(mào)易公司，要和舞鋼合作，許家印于是很自然地兼任了這個新公司的老總，不過這個“老總”只是個虛職，公司注冊完以后老板再沒投進去一分錢，無奈之下，許家印只能東挪西湊借了10萬元，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。不過這次折騰一年，也無起色。
1996年，許家印在廣州注冊了恒大地產(chǎn)，開始了另一次創(chuàng)業(yè)。許家印認為“用最少的錢拿更多的地，發(fā)展的時間持續(xù)更長”，所以他把恒大的第一個項目鎖定在海珠區(qū)廣州工業(yè)大道的原廣州農(nóng)藥廠地塊上。
現(xiàn)在的工業(yè)大道板塊已是小區(qū)云集，房價過萬，而在當時這里還是工廠林立、污染嚴重、市政配套都滯后的遠郊區(qū)。不過，即便這個地塊，首期也需500萬元的地價款，恒大最多只能從銀行貸到300萬,而且一窮二白的恒大還未必拿得到。
為了獲得這個項目，許家印又再一次發(fā)揮了他的商務(wù)談判技能，既描繪了個恒大的宏偉藍圖，也詳細描述怎么付款方便。憑著三寸不爛之舌，300萬終于到手，于是許家印立即開發(fā)，并復(fù)制珠島花園的模式——小戶型，薄利多銷，快速回籠資金。
1996年6月8日，金碧花園破土動工，8月8日正式公開發(fā)售，開盤價定為2800元/平方米，這個價位對于屬于廣州老城區(qū)的海珠樓盤而言，十分具有誘惑力。當天上午首期的323套住宅就全部賣完，一共回款8000多萬元。第二期開發(fā)的時候，有了現(xiàn)金流的恒大開始注重環(huán)境和配套，環(huán)境好了，售價自然也就高了，于是第二期的售價漲到了3500元/平方米。
作為新公司恒大的首個樓盤，金碧花園創(chuàng)造了廣州乃至中國地產(chǎn)史上一個奇跡：當年征地、當年報建、當年動工、當年竣工、當年售罄、當年轟動、當年入住、當年受益。兩年前，還在給別人打工的許家印操作的第一個樓盤，珠島花園就創(chuàng)造過當年蓋完108枚公章、辦齊所有報建手續(xù)等“六個當年”記錄。珠島花園是今日許家印和恒大地產(chǎn)的起點和老師，并不為過，事實上，金碧花園之后的諸多樓盤，至今仍有著當日珠島花園的營銷、設(shè)計痕跡。
1998年6月23日，在廣州市首次的國有土地使用權(quán)拍賣會上，恒大集團以1.34億元的價格一舉投得位于原農(nóng)藥廠周邊的5.3萬平方米的土地使用權(quán)，在此之前還進行過幾次征地。至此，5次擴地，實現(xiàn)了金碧花園占地52萬平方米的發(fā)展目標。
金碧花園首期銷售額8000多萬，一下子就徹底解決了恒大現(xiàn)金流的問題。金碧花園的成功是恒大發(fā)展關(guān)鍵的一步。
多年后，許家印話當年，說金碧花園的實踐讓他明白：無論何時，企業(yè)運作最重要的問題都是現(xiàn)金流，尤其是剛起步階段�；蛟S這個信念，是許家印在恒大此后的幾次資金危機中得以脫身的根基。例如，大刀闊斧降價、敢于引進戰(zhàn)略合作者;2006年A股高潮伊始出讓綠景地產(chǎn)，而后又籌劃香港上市，均是此哲學的繼續(xù)。
女億萬富豪的艱苦創(chuàng)業(yè)路
有關(guān)女企業(yè)家的經(jīng)營優(yōu)劣人們各有說辭。一家權(quán)威調(diào)查機構(gòu)認定，女企業(yè)家經(jīng)營的企業(yè)，其虧損率不到2%，相比之下，男人掌控的企業(yè)，其虧損率少說也在20%以上，如此看來，女人的價值在這個熱鬧的市場經(jīng)濟時代，以具體的效率得到了張揚。
另有資料顯示，中國女企業(yè)家在經(jīng)營管理上有著某種趨同性：管理上大多成本控制嚴格，注重節(jié)約;經(jīng)營思路上求穩(wěn)求實。有人將此歸結(jié)為中國女人勤儉持家、精打細算的傳統(tǒng)美德所致。
然而也有人認為這是女人天性所為。女人不像男人那么富有賭性，敢拿所有的本錢去賭一個未知的明天。也因此女人的成功像是慢火熬出來的，罕有轟轟烈烈的。
本期的主人公四川敦煌集團董事長裘麗蓉，就是典型一例，單打獨斗17年風雨依然牢牢地掌控著企業(yè)，且一個獨兼16家企業(yè)的法人代表。但論之發(fā)展速度，比她起步晚的同是四川的企業(yè)家劉永好兄弟、劉漢元等，無論是規(guī)模還是效益都已百倍于她。
做得辛苦，守得不易的裘麗蓉，實現(xiàn)了自我價值，卻失去了一個女人最基本的幸福，這一切值得嗎?一言難盡的裘麗蓉。
我們慢但我們穩(wěn)
一個最簡單的問題，這么多年，裘麗蓉靠什么賺錢?
在敦煌集團的宣傳資料上，有這樣一段介紹性文字，不妨抄錄下來：四川省敦煌集團公司始建于1986年,經(jīng)歷了17個年頭的艱苦奮斗,集團匯聚了一批高素質(zhì)管理人才和高科技人才,建立了一支多學科門類的技術(shù)隊伍。集團公司現(xiàn)已發(fā)展成為由單一的服裝、床上用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展為擁有服裝、床上用品、賓館用品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、旅游業(yè)、環(huán)保建材、食品冷凍、食品加工、轉(zhuǎn)基因等產(chǎn)業(yè)的多元化、綜合性企業(yè)集團。近年來,在加速向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)頭兵、訂單農(nóng)業(yè)實踐者、公司+農(nóng)戶倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變中,公司綜合實力全面提升,其技術(shù)水平、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量均處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,部分技術(shù)處于國際領(lǐng)先水平。
顯然，裘麗蓉這些年涉及的產(chǎn)業(yè)多達10多種，且分公司多達16家，如此寬泛的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與繁多的分支機構(gòu)，讓人很容易就得出結(jié)論，裘麗蓉這些年主要依靠多元化來促進公司的發(fā)展。
當我們談到多元化發(fā)展會給企業(yè)經(jīng)營帶來風險時，裘麗蓉斷然否定，聲稱敦煌集團并不是在堅持多元化發(fā)展，而是一直有著自己清晰的主業(yè)，只是這些主業(yè)隨著市場的變化一直在變。
17年前，裘麗蓉辭職以后，選擇的第一個產(chǎn)業(yè)是她熟悉的紡織業(yè)，我是個紡織女工，而且是服裝設(shè)計人員，我只能干我自己熟悉的行當，當時，裘的確抓住了機遇，實際上，她主要做的是繡花被套，并不是完整意義的服裝。許多從上個世紀80年代走過來的人都還記得曾經(jīng)風靡全國的繡花被套，這是裘麗蓉發(fā)明創(chuàng)造，并在很短的時間火遍了全國。
實際上，當時的裘麗蓉，手上的資金并不多，原料從哪里來?市場怎么推廣?都是個問題，以裘麗蓉一個人的區(qū)區(qū)之力，是不可能把自己的創(chuàng)意變成錢的。
裘麗蓉告訴記者，關(guān)鍵時刻，成都有家全棉廠幫助了她，這個廠當時有很多出口布料，可是由于說明資料問題，外商拒收，整個倉庫放滿了這種布料，根本沒有出路。裘麗蓉找到廠的領(lǐng)導(dǎo)，提出跟他們聯(lián)合搞繡花被套，他們答應(yīng)了。第一床被套一出來，全棉廠馬上利用自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，打電視廣告。結(jié)果產(chǎn)品立即供不應(yīng)求。正是這個不起眼的東西，讓裘麗蓉從創(chuàng)業(yè)初的十萬元錢積累了上千萬的資金。
有了1000萬，裘麗蓉買了辦公樓，并成為中國罕有自己辦公樓的民營企業(yè)。同時，她還買了20多畝地，修建了不錯的廠房。
正當很多人以為裘麗蓉會在紡織行業(yè)大顯身手的時候，她卻掉轉(zhuǎn)方向。
做國際貿(mào)易賺大錢，這是不爭的事實，但是一般人不敢做，國家必須給予進出口權(quán)力。不知道裘麗蓉的私人企業(yè)是怎樣取得進出口權(quán)的，當記者問及這一點，裘麗蓉給予了回避，她告訴記者，當時的想法很簡單，因為繡花被套不是高科技，很容易被仿造。于是裘麗蓉跟香港一家公司搞了一個中外合資公司，并爭取到了進口權(quán)。她首先向美國出口中國絲綢，后來又向歐洲出口純棉制品、休閑服裝、兒童服裝。
這些進出口生意不僅讓裘麗蓉日進斗金，還贏得了一系列榮譽，相當長一段時間，裘麗蓉都是成都市乃至四川省的創(chuàng)匯優(yōu)秀青年。
但是，讓人再一次不能理解的是，裘麗蓉并沒有堅持繼續(xù)做下去，又一次掉轉(zhuǎn)方向，忽然迷戀起農(nóng)業(yè)。
對于這次變化，裘麗蓉的解釋是，公司在出口配額方面受到了限制。由于配額越來越少，價格越來越高，競爭越來越厲害，利潤稀少，而且風險很大，必須把這塊業(yè)務(wù)停下來。
從2000年開始，裘麗蓉在成都市都江堰附近購買了大片的農(nóng)地，開始開發(fā)無公害蔬菜、水果，希望這個被**部門非�？春玫漠a(chǎn)業(yè)能夠在不長的時間內(nèi)成為敦煌集團的支柱產(chǎn)業(yè)，從而促使公司朝著專業(yè)化經(jīng)營的方向發(fā)展。
兩年多過去了，裘麗蓉的農(nóng)業(yè)經(jīng)營的確有了起色，其中最大的收獲是得到了四川省**領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。盡管2002年，農(nóng)業(yè)這一塊的利潤仍然一般，但裘麗蓉對未來充滿了信心。
這中間，裘麗蓉曾經(jīng)把注意力放到了盈利水平很高的房地產(chǎn)市場上，并拿出一部分資金成立了成都市福來房地產(chǎn)開發(fā)公司，自己出任總經(jīng)理。據(jù)說該公司擁有高級技術(shù)人員和實力雄厚的施工隊伍，在成都市土橋工業(yè)開發(fā)區(qū)黃金地段擁有土地24畝，擬建設(shè)2l層集商貿(mào)、餐飲娛樂、高檔賓館于一體的敦煌大廈。一環(huán)路內(nèi)擁有土地20畝，擬開發(fā)為住宅區(qū)。電子城占地10畝，擬修建18層集電子、商貿(mào)、辦公、商住為一體的電子大廈。裘麗蓉打出廣告，歡迎海內(nèi)外企業(yè)界人士前來合作開發(fā)。不過，經(jīng)過一段時間的嘗試，裘麗蓉認識到房地產(chǎn)開發(fā)風險太大，產(chǎn)生了收縮的念頭。
分析裘麗蓉不斷轉(zhuǎn)換的盈利模式很有意思，與其說是裘麗蓉對市場的敏感導(dǎo)致她主動變化，不如說是她為了保護自己已經(jīng)積累起來的財產(chǎn)不遭受沖擊而采取的一種守衛(wèi)措施。多年以來，這個謹小慎微的女人東一板斧，西一榔頭，雖然在市場上打拼了17年，但直到今天，她仍然沒有建立屬于自己的有影響的品牌，也許現(xiàn)在的無公害蔬菜水果會成為裘麗蓉今后的品牌，但至少現(xiàn)在我們還看不出來。當然，品牌的缺失，并沒有影響裘麗蓉財富的增長，當她意識到自己的財富有可能遭受市場的沖擊時，這個女人所采取的不是出擊，而是回避，這樣做的最大好處是可以確保已有財富的不流失，但這也最終導(dǎo)致公司一直在小規(guī)模的狀態(tài)下緩慢發(fā)展。
但帶給裘麗蓉的損失也是明顯的，裘麗蓉自己也承認，雖然起步早，原始積累也成功，但發(fā)展速度十分緩慢。相比之下，比她起步晚很多的劉漢元，劉永好等人卻后來居上，無論是企業(yè)規(guī)模，還是效益，都遠遠超過了她。在記者面前，裘麗蓉感嘆，他們發(fā)展很快，已經(jīng)是敦煌的上百倍了。
但也許正是她的這種善于變化，才保證她的企業(yè)經(jīng)歷17年市場洗禮，依然在緩慢發(fā)展。很多與裘麗蓉同時創(chuàng)業(yè)的民營企業(yè)，如今大多已銷聲匿跡，但裘麗蓉的敦煌集團還在。對此，裘麗蓉解釋：我們是慢一些，但是我們穩(wěn)妥。
他們素質(zhì)不高但他們忠誠
裘麗蓉的管理有兩大特色，一是基本上依靠她一個人進行管理;一是管理的主要重心在成本管理。
盡管提供的資料上清晰地寫著敦煌集團公司是一家規(guī)范的股份制公司，但記者通過了解，發(fā)現(xiàn)其股份不過是徒有虛名，裘麗蓉本人占了公司97%的股份，她的姐姐、妹妹占了2%的股份，其他高層管理人員所擁有的股份加起來不超過1%，而且有一些高層管理人員在進入公司時，自己還帶進了少量資金，有的把每年所獲得的一部分收入投入到了公司，真正的高層管理人員持股少之又少。
盡管敦煌集團涉及的產(chǎn)業(yè)很多，盡管裘麗蓉在集團公司的旗幟下成立了16家公司，但是管理人員并沒有像公司一樣增加。讓人驚訝的是，16家公司的總經(jīng)理不是別人，就是裘麗蓉自己。這樣裘麗蓉的身份就是：敦煌集團公司董事長、總經(jīng)理，外加16家公司的總經(jīng)理。這樣繁多的管理職務(wù)，幾乎讓裘麗蓉分身無術(shù)。
問她為什么不聘請一批文化素質(zhì)高的人才來參與公司管理，裘坦然說出了自己的心事。她告訴記者，敦煌集團以前引進了很多人才，博士、碩士都有，文化素質(zhì)高，談吐好，但是這些人個人道德素質(zhì)太差了。裘麗蓉說起這些人，掩飾不住自己的氣憤，他們大手大腳不說，更嚴重的是欺騙，比如讓他們跟客戶去溝通，方法太離譜了，我根本就看不慣，而且做了一些他們不該做的事情，陪這些人到不該去的地方，我很反感。就說花錢，報銷，他本身只用了5000塊錢，要報一二萬，然后吃回扣，公司里面的業(yè)務(wù)用私人的名字轉(zhuǎn)走，他們有很多的社會關(guān)系，公司很多業(yè)務(wù)都被這些人暗中轉(zhuǎn)移走了。裘麗蓉認為，自己用了很多這樣的人才，沒有把他們用好，結(jié)果給公司造成了損失。
也因此裘麗蓉就只能尋找一批文化素質(zhì)相對低下的員工來為自己服務(wù)。裘麗蓉堅持認為，一個員工，只要品德好，即使文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)差一點沒有關(guān)系，只要有服從意識就行。裘麗蓉有一個很有代表性的總裁致辭，在這篇致辭里，她集中表述了自己非常欣賞的駱駝精神。
駱駝之所以能跋涉千里荒漠，全依賴它自身良好條件和堅韌務(wù)實的秉性，駝隊之所以能走出絲綢之路，全靠明確的目標和團結(jié)勇敢的精神。
從某種意義上，裘所提倡的駱駝精神清晰地向員工表明，服從意識、奉獻精神是每個員工必須具備的素質(zhì)。裘麗蓉說，我知道有一些員工的文化素質(zhì)不高，但是他們忠誠可靠。
在這樣的人才氛圍下，裘麗蓉的每一天都非常緊張。她總是第一個上班，最后一個下班，記者采訪她的這一天，本來約定上午9點接受采訪，不料省**來了個電話，有個文件需要公司去拿，裘麗蓉是很看重**關(guān)系的，在她眼里，這樣的工作至關(guān)重要，她只好安排她的辦公室主任暫時接待一下記者，自己先去省**，直到11點，裘麗蓉才回到公司。
太多的事情需要裘麗蓉自己親自處理
最重要的當然是各項資金支出的審批。在敦煌，裘麗蓉把每項資金的使用標準，使用程序規(guī)定得非常嚴格，5000元以下的資金支出，副總經(jīng)理等高級管理人員可以安排，只要超過5000元，必須要裘麗蓉親自審批，僅僅這一項工作，就消耗了裘麗蓉的大量時間。
裘麗蓉說自己的精打細算是出了名的，不該花的錢一分也不能花。她認為，這些年敦煌的成本管理已經(jīng)到了非常嚴格的程度。公司辦公樓還是在1992年裝修的，11過去了，如今墻壁斑駁，燈光昏暗，完全不像大公司的模樣。更讓人驚訝的是，在敦煌集團的辦公場地，記者很少看見電腦，裘麗蓉和幾名副總經(jīng)理的辦公室都沒有，財務(wù)辦公室倒是有一臺電腦，但只是個擺設(shè)，會計、出納等人還在堅持手工做賬，資料室一臺電腦僅僅用于文件處理，如此情景，時間仿佛凝固在上個世紀80年代初期。
針對裘麗蓉如此精細的管理方法，記者采訪了幾名敦煌員工，他們都表示已經(jīng)習慣了裘總的管理方式。辦公室主任張華平在裘麗蓉手下已經(jīng)工作了7年，這個靦腆的男人一說話就臉紅，再三強調(diào)敦煌集團是裘總的企業(yè)，因此，一切都聽裘總的。不過，張華平說，公司的管理存在問題，很多制度制定出來后，執(zhí)行效果非常差，裘總自己很惱火，但卻一時找不到更好的辦法，張華平認為，這可能與員工的文化素質(zhì)有關(guān)。財務(wù)總監(jiān)孫宗明和副總經(jīng)理鄭宏偉是被裘麗蓉認為可以帶著她進步的兩個人，兩人都來自四川師范大學，孫是副教授，鄭是講師，兩個人雖然缺少實際的企業(yè)管理經(jīng)驗，但在理論上是很有想法的。如果說裘麗蓉這幾年已經(jīng)意識到自己的不足，很大程度上都是這兩個知識分子在影響她。
談到裘麗蓉的節(jié)儉，待遇的相對不高，兩個人異口同聲地表示理解，聲稱自己之所以從學校出來，主要的目的是希望能從純粹的理論研究中，從清淡的學院氛圍中走出來，多做一些實際的企業(yè)管理工作，從而提高自己的實踐能力，至于有沒有汽車、筆記本電腦，這不是目的。鄭宏偉說，我們要感謝裘總，是裘總給予了我們實踐的舞臺。
我失敗過但我不悔
如此珍惜財富，并不是沒有原因。裘麗蓉的財富來得太不容易，為了這個企業(yè)，她用自己整個生命做了賭注。
跟裘麗蓉聊天，她說的最多的就是一個女人的艱辛。我能夠奮斗到今天，比常人承擔的艱辛高出不知要多少倍。我是一個女人，沒有強大的資金做后盾，也沒有社會關(guān)系，全靠我一手發(fā)展起來。我的艱辛可以說超出了我自己的承受力。
創(chuàng)業(yè)之初因為資金少，裘麗蓉什么都是自己一個人做，廠長是她、采購員是她、技術(shù)指導(dǎo)也是她，方方面面就她一個人，所謂的員工，就是一批工人，凡是帶有一點管理色彩的工作，全是裘麗蓉自己一個人包攬。那時，裘麗蓉一個人吃睡在工廠里，女兒才一歲多，沒人照顧，裘麗蓉就把女兒帶到工廠一塊住在廠房里。有一天早上起來，裘麗蓉忽然爬不起來了，腰部一點力氣也沒有，自己還不知道原因。后來工人上班了，才把她從床上抬下來。工人們一捏裘麗蓉的被子，水就滴滴答答流了下來。當時住的是農(nóng)民的房子，基本上是外面下大雨，房子里就下小雨，加上成都本來就多霧，很長時間，裘麗蓉就這在樣潮濕的環(huán)境下工作、生活。正是這一段潮濕的歲月，裘麗蓉染上了嚴重的腰痛病，這一病就是十幾年，要命的是，她的女兒當時太小，潮濕的環(huán)境影響了她幼小的身體，現(xiàn)在，女兒雖然才20多歲，也跟著裘麗蓉患上了風濕性關(guān)節(jié)炎。
一次意外事故差一點讓裘麗蓉成為殘廢
有一天剛學會騎摩托車的裘去買東西，在一個拐彎的地方，迎面遇到了一輛大車，旁邊有行人，裘麗蓉只好死死捏住剎車手柄，汽車一過去，立即把剎車手柄松開，沒想到摩托車油門還開在很大的位置，車子忽地往前沖，人卻留在原地，裘麗蓉立即失去平衡，重重摔在馬路上，摩托車從她的身上碾過，把她的腿絞了進去。
聞訊趕來的工人們把裘麗蓉抬到醫(yī)院，醫(yī)生一看，把臉一沉，說只能把腿鋸掉。那一刻，裘麗蓉覺得天都要塌下來。躺在病房里，裘麗蓉想，一切都剛開始，怎么能答應(yīng)讓醫(yī)生把腿鋸掉。裘麗蓉說服了醫(yī)生，一定要保留自己的腿。那段時間，裘麗蓉腿上打著石膏，讓工人天天抬著她到工廠，自己不能跑動，就扯開嗓子喊。
有過如此慘痛的經(jīng)歷，裘麗蓉覺得自己的生命跟這個企業(yè)融在一起了我非常珍惜它，不想在我的企業(yè)辦起來以后，做老板的就揮金如土。實際上，我很節(jié)約的，什么愛好都沒有，我不會喝酒，不會打牌，也不會抽煙，休息日還要應(yīng)酬，所以我根本就沒有時間揮霍，也不允許別人在我的公司里浪費。
肉體上的打擊不能打垮裘麗蓉，而來自家庭的不理解卻讓她至今內(nèi)疚不已。
在敦煌集團發(fā)展比較順利的時候，裘麗蓉的丈夫離開了她，兩個女兒，丈夫帶走了一個，一個跟著裘麗蓉。這樣的家庭結(jié)局是裘麗蓉所不愿意看到的，但是卻無能為力。裘麗蓉說，我太忙了，事業(yè)家庭不能夠兩全，我把我的精力都交給了這個事業(yè)，如果我要顧家庭，這個家庭也是非常糟糕的家庭。因為兩個人相處，肯定要多溝通，而且要多一點時間去照顧這個家庭，我沒有這個時間。
提到孩子，裘麗蓉很難過，丈夫走了，孩子沒有人照顧，裘麗蓉對小孩充滿了歉意，在孩子們很小的時候，我沒有盡一個母親的責任。裘麗蓉說，我只能說以后給她們找最好的學校，讓她們在生活上吃得飽，穿得好。
裘麗蓉的姐妹們也曾經(jīng)對她很不理解
早期的敦煌公司基本上由裘麗蓉和她的丈夫、姐姐、妹妹來管理，但是，當公司發(fā)展到一定規(guī)模后，裘麗蓉感覺到自己的親人已經(jīng)不能勝任管理工作，說實話，企業(yè)發(fā)展到一定程度，她們的能力已經(jīng)到了極限。再繼續(xù)參與管理已經(jīng)沒有空間了，必須在社會上招聘優(yōu)秀人才。裘麗蓉開始做姐姐妹妹的工作，開始姐姐妹妹有一些舍不得，說了一些風涼話，但畢竟是自己的親人，思想工作還是做下來了，最后姐姐妹妹自動退位，讓裘麗蓉放手去干。
對于親人的離開，裘麗蓉經(jīng)過了很長一段時間，才說服自己。我以前的先生也在公司，后來他離開了，自己去發(fā)展。這樣一來，我們就很自然分開了。唉，分開之后我自己覺得是一種解脫，就不再去花很多的心思，想我怎么樣去對待家庭，怎么樣去陪他，怎么樣去跟他搞好關(guān)系，我就根本沒有這方面的煩惱，就一心一意搞企業(yè)。
裘麗蓉坦言，自己在家庭問題上是個失敗者。她羨慕那些又有事業(yè)又有家庭的人，并承認自己在這方面處理得很差，不是一個賢妻良母。
承認歸承認，但裘麗蓉不后悔，在事業(yè)和家庭二者之間，裘麗蓉寧愿選擇事業(yè)。
如今的裘麗蓉是個單身女人，并聲稱自己不再去尋找愛人，不再組織家庭，一個人陪著企業(yè)過完這一生。
關(guān)心裘麗蓉的人很多，大家都會尋找合適的機會勸導(dǎo)她：你已經(jīng)不愁吃不愁穿，還忙得焦頭爛額，沒有必要。這一輩子太不值得了，家庭沒有了，企業(yè)干到今天，每天都在困難里掙扎，到今天還是這樣，都已經(jīng)幾十歲了，將來老了怎么辦。
裘麗蓉坦然一笑，不置可否。對未來，裘麗蓉已經(jīng)做好了安排，她要一直干到干不動的時候，然后退休，在家里養(yǎng)老。記者深深理解裘麗蓉，一個女人，一個母親，一個年過半百的單身女人，一個企業(yè)家，無論她怎么管理她的企業(yè)，怎么守護自己的財富，選擇怎樣孤獨的生活，都是裘麗蓉自己心甘情愿的選擇。采訪結(jié)束，我們與裘麗蓉告別，她起身送行，下樓梯的時候，保安趕快過來攙住了她顯得有些發(fā)福的身體。這一刻，我們看到了一個女人的憔悴，一個身價過億的女富豪掩飾不住的衰弱。
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