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國(guó)內(nèi)最年輕上市公司董事長(zhǎng)
24歲當(dāng)上總經(jīng)理，28歲成為總裁，32歲就任董事長(zhǎng)。在這位被譽(yù)為“國(guó)內(nèi)最年輕上市公司董事長(zhǎng)”的帶領(lǐng)下，人福醫(yī)藥從一家鮮為人知的企業(yè)，成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的個(gè)中翹楚。
9月27日，王學(xué)海走進(jìn)“楚天講壇·企業(yè)家進(jìn)高校”講壇，在中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)院的講臺(tái)上，回看自己的創(chuàng)業(yè)路時(shí)，王學(xué)海以為企業(yè)家不應(yīng)只關(guān)心自己的財(cái)富增加多少，而要更關(guān)注賺錢(qián)以后，如何把企業(yè)做成更好的平臺(tái)。
出席本次講壇的中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副校長(zhǎng)周景明致辭時(shí)說(shuō)，王學(xué)海的經(jīng)歷既有創(chuàng)業(yè)的坎坷，也有奮斗的樂(lè)趣，是青年學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。通過(guò)“楚天講壇·企業(yè)家進(jìn)高校”，有利于引導(dǎo)學(xué)生們樹(shù)立正確的就業(yè)擇業(yè)觀。
從經(jīng)營(yíng)困頓到成功上市
秘訣：保持敏感瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)
1988年，幾位大學(xué)生在武漢成立了一家公司，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是尿激酶。這家公司，就是人福醫(yī)藥的前身。當(dāng)8年后王學(xué)海加入時(shí)，這家公司多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作失敗，正面臨破產(chǎn)解散。
企業(yè)如何生存?王學(xué)海將目光投向了股市。但在當(dāng)時(shí)，企業(yè)上市按指標(biāo)分配，一個(gè)經(jīng)營(yíng)陷入困頓的小企業(yè)要上市，簡(jiǎn)直是天方夜譚。
一番研究后，王學(xué)海發(fā)現(xiàn)，國(guó)家計(jì)生委手中尚有指標(biāo)。在國(guó)家計(jì)生委的支持下，名不見(jiàn)經(jīng)傳的人福公司成為湖北首家上市民營(yíng)企業(yè)。
上市籌集到資金后，人福有了前行的驅(qū)動(dòng)力，開(kāi)始計(jì)劃收購(gòu)國(guó)內(nèi)的安全套生產(chǎn)廠家。
王學(xué)海感慨，做企業(yè)一定要有敏感的氣質(zhì)，這樣才能快速反應(yīng)。在1997年，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)上市沒(méi)有概念，但王學(xué)海洞察資本市場(chǎng)，憑這種敏感性，向資本市場(chǎng)要得了資金。
從鮮為人知到申明鵲起
秘訣：聯(lián)系媒體營(yíng)造熱門(mén)
經(jīng)過(guò)一番爭(zhēng)取，王學(xué)海與泰國(guó)一個(gè)安全套生產(chǎn)工廠達(dá)成協(xié)議，提出了由泰國(guó)工廠供貨，打自己的品牌在國(guó)內(nèi)銷售。這也是世界上最大的安全套生產(chǎn)商。
中國(guó)市場(chǎng)上，悄然出現(xiàn)了“杰士邦”的品牌。王學(xué)海開(kāi)始為杰士邦開(kāi)疆辟土，在廣州公交車(chē)上做廣告。
剛過(guò)了一個(gè)月，廣州市工商局忽然撤下了公交車(chē)上杰士邦的所有廣告，這一舉動(dòng)引起了當(dāng)?shù)孛襟w的留意，在報(bào)紙上質(zhì)問(wèn)，性生活用品做廣告合不公道。
武大經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生畢業(yè)的王學(xué)海，想到了市場(chǎng)營(yíng)銷理論中的“事件營(yíng)銷”。他主動(dòng)向《南方周末》爆料。圍繞安全套廣告該不該做，《南方周末》連續(xù)推出兩個(gè)專版，成為全國(guó)熱門(mén)。之后，王學(xué)海又在武漢、北京推行了相似的營(yíng)銷戰(zhàn)略。不消多時(shí)，杰士邦，這個(gè)原來(lái)鮮為人知的小品牌很快在國(guó)內(nèi)申明鵲起。
從賺錢(qián)企業(yè)到傳世平臺(tái)
感悟：打造平臺(tái)勝于賺錢(qián)
去年，人福藥業(yè)收入25億，今年預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到40億。但王學(xué)海最為看重的，是人福這個(gè)平臺(tái)。
“我們要打造一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上百年企業(yè)傳之后代。”王學(xué)海說(shuō)，這是他的理想和抱負(fù)。他以為，企業(yè)創(chuàng)始人會(huì)去世，但平臺(tái)還在，他們的精神和企業(yè)就會(huì)傳承，新技術(shù)就會(huì)給人類開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。還可以解決就業(yè)，成就夢(mèng)想。“做企業(yè)一定要賺錢(qián)，但賺錢(qián)是為了讓企業(yè)做得更好，為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)。”
“漢正街的發(fā)展有些遺憾。”他以為，在上世紀(jì)80年代的時(shí)候，漢正街誕生了中國(guó)第一批百萬(wàn)、千萬(wàn)富翁，但可惜沒(méi)有做出企業(yè)平臺(tái)，也就沒(méi)像江浙一樣產(chǎn)生大的民營(yíng)企業(yè)。
汪海粟點(diǎn)評(píng)人福創(chuàng)業(yè)路
企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)應(yīng)更多融入課堂
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)MBA學(xué)院院長(zhǎng)汪海粟對(duì)王學(xué)海的演講做了點(diǎn)評(píng)，在他看來(lái)，王學(xué)海對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道，如同哲學(xué)家的感悟。
應(yīng)該怎樣看待企業(yè)的社會(huì)責(zé)任?如王學(xué)海講，企業(yè)要有抱負(fù)、要能分享、要對(duì)股東負(fù)責(zé)，也要對(duì)利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。一個(gè)講社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，一定會(huì)構(gòu)建自己的社會(huì)形象。那么一個(gè)有社會(huì)形象的企業(yè)，一定會(huì)構(gòu)建自己的社會(huì)績(jī)效，今天看不到績(jī)效，明天會(huì)看到。輝瑞起步初期多年沒(méi)有看到回報(bào)，十年、二十年后則令全球藥企望其項(xiàng)背，道理就是如此。
汪海粟以為，聽(tīng)了王學(xué)海的演講，學(xué)校更要向企業(yè)學(xué)習(xí)。由于王學(xué)海很好地將理論與實(shí)踐結(jié)合，而在學(xué)校做老師，有時(shí)候會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)理論脫離實(shí)踐。學(xué)校今后更要注重實(shí)踐，多邀請(qǐng)像王學(xué)海這樣的實(shí)戰(zhàn)派來(lái)給同學(xué)們傳授技能。
互動(dòng)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開(kāi)餐館，書(shū)就白讀了
王學(xué)海的經(jīng)歷引起了廣大學(xué)子的濃厚愛(ài)好，在互動(dòng)環(huán)節(jié)，學(xué)子們紛紛舉手爭(zhēng)取提問(wèn)機(jī)會(huì)。
問(wèn)：大學(xué)學(xué)到的哪些對(duì)工作有用?
王學(xué)海：大學(xué)里最好的書(shū)是教材，學(xué)好教材很有用。之外推薦卡耐基《人性的弱點(diǎn)》、《企業(yè)生命周期》、德魯克的《治理者》三本書(shū)。另外一定要把財(cái)務(wù)學(xué)好，都對(duì)工作幫助很大。
問(wèn)：創(chuàng)業(yè)是否有大學(xué)生和初中生的區(qū)別?
王學(xué)海：假如大學(xué)生開(kāi)餐館，大學(xué)就白讀了。近些年，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)成功率高，但都是受過(guò)高等教育的，我一再建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要做小學(xué)生、初中學(xué)做的事。包括我做的項(xiàng)目，都是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。大家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是要用一些自己的技術(shù)，這些技術(shù)包含自己所學(xué)的知識(shí)。
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