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創(chuàng)業(yè)人物之李學(xué)凌的故事
蝸牛創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 經(jīng)過五年的耕耘，歡聚時代(YY)終于在2012年11月成功登陸納斯達(dá)克，打破了近7個月以來中國企業(yè)赴美上市“零”的寒冰。不過與其他企業(yè)上市時所流溢出的高電壓氛圍不同，鏡頭中的李學(xué)凌始終面如平湖。
“對于上市我其實(shí)并沒有過多特別的心情，這只是把該辦的事辦了。上市并不是一個公司的終點(diǎn)，而是公司的起點(diǎn)”，在李學(xué)凌看來，創(chuàng)業(yè)需要發(fā)現(xiàn)美、堅(jiān)持不懈并且在看到成熟的商業(yè)化機(jī)會時適時爆發(fā)。
一、擁有發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛
法國雕塑家奧古斯特·羅丹曾說：“生活中并不缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。”在李學(xué)凌看來，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)擁有區(qū)別于他人、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展機(jī)會的眼睛。
以李學(xué)凌自身為例，圖片分享網(wǎng)站CFP就是李學(xué)凌創(chuàng)業(yè)路上的第一扇窗。
李學(xué)凌回憶，當(dāng)時身為記者的他始終苦于尋找各色圖片的繁瑣、機(jī)械過程，出于節(jié)省效率、方便操作的考慮，便產(chǎn)生了做網(wǎng)絡(luò)圖庫的想法。出乎李學(xué)凌意料的是，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，CFP竟達(dá)到了上億的盈利規(guī)模。
再回顧YY的發(fā)展歷程時，李學(xué)凌稱，因網(wǎng)絡(luò)游戲不斷發(fā)展，玩家在越來越激激烈的對戰(zhàn)環(huán)境中，根本無暇通過相對緩慢的鍵盤打字和隊(duì)友交流。但通過對比可以發(fā)現(xiàn)，無論在任何環(huán)境和場景下，“語言”都是最迅速、直接，也是最能跨越文化差距的表現(xiàn)手段。
基于此，便從時間和機(jī)遇上催生出了YY這一語音通信工具。“YY就是在正確的時間出現(xiàn)，且真正解決了用戶實(shí)質(zhì)性需求的工具。”
二、將市場做大
與此同時，李學(xué)凌強(qiáng)調(diào)，除了需擁有善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會的眼睛外，創(chuàng)業(yè)還應(yīng)具備抓住機(jī)會后將其做大的決心，“當(dāng)機(jī)會找到你的時候你一定要對得起這個機(jī)會”。
“馬云愿意用每年6000萬的廣告費(fèi)用來證明別人眼中不是機(jī)會的機(jī)會，就是為了對得起自己的機(jī)會。而我則通過每天工作18個小時，堅(jiān)持三年總計(jì)近1萬個小時來奮斗”，李學(xué)凌舉例道。
那么在今后的發(fā)展過程中，如何將YY所擁有的機(jī)會潛力做大?
李學(xué)凌稱，只有將YY的產(chǎn)品進(jìn)行組件化、模塊化，才能迎合不同用戶的需求。“YY只是一個核心，我們可以將不同的組件組裝上去，這樣才更具有靈活性。只有不斷的推出新的服務(wù)，順應(yīng)時代發(fā)展自己，才能為YY引入新的用戶加入。
三、堅(jiān)持的可貴
此外，李學(xué)凌表示，創(chuàng)業(yè)公司最可貴的品質(zhì)即是“堅(jiān)持”。而對YY而言，公司所擁有的最寶貴的財富就是一路上堅(jiān)持不懈走下來的團(tuán)隊(duì)。
李學(xué)凌透露，YY有一個名為魔盒的小項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)僅由2個人組成，這幾乎讓其忘記了該項(xiàng)目的存在。直到有一天，魔盒團(tuán)隊(duì)突然向李學(xué)凌報告說，“魔盒已成為該市場占有率第一的產(chǎn)品”時，李學(xué)凌無法不為之振奮、并感慨頗深的說，“盡管干了一半跑路的人名聲很大，只有魔盒團(tuán)隊(duì)這些人才是最偉大的。
而對于YY在納斯達(dá)克的成功上市，李學(xué)凌幽默的將創(chuàng)業(yè)形容為堅(jiān)持不懈地“買彩票”，而上市則就像是“中彩票”。他表示，《魔獸世界》是其在多玩游戲網(wǎng)成立后賭下的第一個砝碼，通過《魔獸世界》對YY各項(xiàng)業(yè)務(wù)的促進(jìn)與推動并最終助其得以成功上市，充分印證了壓這一票的必要性以及正確性。
四、未來發(fā)力音樂和在線教育
當(dāng)談及YY今后的發(fā)展規(guī)劃時，李學(xué)凌不止一次的強(qiáng)調(diào)，成功上市并不是公司發(fā)展道路的終點(diǎn)，而是公司的新起點(diǎn)。他同時透露，未來YY還將重點(diǎn)發(fā)力音樂及在線教育領(lǐng)域。
李學(xué)凌表示，盡管當(dāng)前的唱片行業(yè)略顯蕭條，但用戶喜歡音樂本質(zhì)不會改變;同時，6700多億元的教育市場也令他咋舌，加之當(dāng)前國內(nèi)學(xué)歷教育市場的缺失更加證明名了該行業(yè)的發(fā)展前景。除此之外，他還驚喜于10年來幾乎無人問津的中國電子競技市場。故就當(dāng)前市場前景而言，音樂、教育以及電子競技將成為其眼中發(fā)繼游戲后的三大“藍(lán)海市場”。
不過，李學(xué)凌坦言，由于現(xiàn)階段YY所擁有資源及研發(fā)團(tuán)隊(duì)相對有限，所以當(dāng)前YY主要還是將精力置于已開始發(fā)展得音樂和其基礎(chǔ)產(chǎn)品等關(guān)鍵業(yè)務(wù)上。待到該音樂模式做透穩(wěn)定后后，即將準(zhǔn)備發(fā)力并持續(xù)不斷地投入到在線教育領(lǐng)域中。
“既然做了產(chǎn)業(yè)，就一定要做一些對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起推動作用的事情”，李學(xué)凌自信地說。
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