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80后美女吳艷：嫁得好不一定比干得好容易
80后美女董事長吳艷：嫁得好不一定比干得好容易.
今年早些時候，一則內(nèi)容為“某上市公司美女董事長，猜中有獎!”的微博突然火了起來，這位美女董事長就是去年在創(chuàng)業(yè)板上市的漢鼎股份董事長吳艷。吳艷在節(jié)目訪談中稱，2002年11月8日，大學(xué)還沒畢業(yè)，她就和丈夫王麒誠創(chuàng)辦了漢鼎，到2007年已經(jīng)進入行業(yè)第三梯隊，2010年時引入了深創(chuàng)投等投資機構(gòu)并啟動上市，同年公司凈利潤首次突破3000萬元。
但是根據(jù)公開資料來看，她2003年9月到2006年9月，在浙江廣電集團錢江都市頻道做記者。此后分別擔(dān)任漢爵科技監(jiān)事、深圳80后打工網(wǎng)董事，世創(chuàng)建筑監(jiān)事。2009年11月才進入丈夫的公司，并擔(dān)任監(jiān)事。
對于吳艷與丈夫王麒誠的家庭背景，外界也有諸多猜測。從漢鼎信息的歷次增資情況看，王麒誠、吳艷夫婦在還是在校學(xué)生時就已經(jīng)出手闊綽。漢鼎發(fā)展 (漢鼎股份前身)2002年成立時，王麒誠僅有22歲，尚未大學(xué)畢業(yè)便一次性出資100萬元。2006年，當了兩年記者且碩士尚未畢業(yè)的吳艷(當年25 歲)就拿出400萬元對公司進行了增資，2008年6月又增資2650萬元，2009年又出手1000萬元。多年來數(shù)次增資，這對未滿30歲的年輕夫婦所動用的資金超過5000萬，而如果算上在此期間兩人設(shè)立、增資的其他企業(yè)，則資金近億元。夫婦二人的“不差錢”可見一斑。如此巨量的資金來源何方，引發(fā)了外界的諸多聯(lián)想。
目前，吳艷直接持有漢鼎股份57.69%的股權(quán)，市值超過11億元，其丈夫王麒誠間接持有11.54%的股權(quán)，夫婦二人是公司的實際控制人。但是王麒誠作為漢鼎股份的創(chuàng)始股東之一，卻讓很晚才進入公司的妻子吳艷“打頭陣”當董事長，而自己則“降格”擔(dān)任董事和總經(jīng)理。這其中原因何在?
在漢鼎股份的招股書中，相關(guān)信息少之又少。與實際控制人有關(guān)的親屬信息，主要是吳艷的父親吳大林、王麒誠的外祖母章元香和舅舅安小民等，而對于與王麒誠有關(guān)的其他信息一概沒有涉及。
在漢鼎股份提供的《關(guān)于公司設(shè)立以來股本演變情況的說明》中提到，王麒誠讀大學(xué)期間創(chuàng)立漢鼎建設(shè)資金來源為“家庭人員收入和積蓄”，至于哪些家庭成員提供、來自哪方面收入等卻未予披露，這也讓其家庭背景變得撲朔迷離。據(jù)《證券投資》周刊的報道，一位漢鼎股份競爭對手的負責(zé)人表示，在浙江，只要漢鼎看上的項目，基本上不要指望沾手，他們拿項目“有如神助”。
盡管背景顯得很神秘，但在微博上，吳艷和同齡的女孩子無異，她向往恬淡、溫暖的生活，也喜歡美食、旅游、做SPA，以及和好友聚會，興之所至?xí)r還會做一首小詩。在不久前的一條微博上，她這樣描述自己對愛情的看法：“愛不是無怨無悔，而是投桃報李，涌泉報點滴，尊重和公平才能讓婚姻的正能量無限循環(huán)，攜手白頭。”
請看80后美女董事長吳艷的自述全文：
很多人說，女孩干得好不如嫁得好，但你真以為嫁得好就一定比干得好容易嗎?你要給別人愛你的理由啊。你對你的工作都沒有一個積極投入的狀態(tài)和用心把它做好的信念的話， “嫁得好”我覺得離你很遠;就算那個時間點嫁得“好”了也不代表能夠好一輩子，不要到后面才感嘆“人生若指如初見”。
我現(xiàn)在雖然是公司的董事長，這幾年來也與丈夫一起創(chuàng)業(yè)、共同打拼，但在2002年他做浙江漢鼎(漢鼎股份前身)的時候，我并沒有加入其中，而是在電視臺當記者，期間還讀了在職研究生。人們在講起我們的故事時，還會提到我倆在大學(xué)期間就創(chuàng)辦了自己的公司，其實創(chuàng)業(yè)的是他，那時的我只是因為兩個人在一起而在學(xué)校幫他做些行政、人事上的簡單管理。他學(xué)經(jīng)管，我學(xué)新聞，當時我覺得畢業(yè)后還是要干自己的專業(yè)。
現(xiàn)在的商業(yè)社會是不是給了女人更多的機會——自己創(chuàng)業(yè)?與丈夫共同打拼?亦或是更好地發(fā)揮賢內(nèi)助的作用? 我覺得上天對男性、女性賦予的使命是不一樣的，男性本身就更擅長開拓、決斷、往外闖;女性更柔性，擅長防守、輔助。 當然也有女性天生就熱愛冒險，熱衷去闖，她們適合創(chuàng)業(yè)，或者說與丈夫一起沖在最前線。而我，屬于百分之百的防守型。當然，選擇當記者也有家人的考慮，他們覺得既然我丈夫走上了創(chuàng)業(yè)的路，那我就應(yīng)該穩(wěn)妥一點，這樣有進有退，兩個人的組合才比較好。
我們就這樣彼此在各自的崗位上努力，直到2006年。當時他既管內(nèi)又管外，業(yè)務(wù)做得很好，但人事、行政方面的一些事情讓他逐漸筋疲力盡，而找不到合適分工伙伴的他竟然開始動員我。那時我還是有些文藝青年的情結(jié)，也很糾結(jié)，我向幾位商業(yè)上很成功的長輩請教，問他們到底要不要改變自己的人生道路和方向?
他們的回答簡單而又深刻：你們現(xiàn)在處在最初的積累階段，他又找不到比你性價比更合適的人了，這時候自己家里人不幫還有誰幫呢——我也只能夫唱婦隨了。其實那時我在電視臺也有點不上不下的感覺，也在想，這么做下去是不是在消耗自己的青春、激情、事業(yè)，搞得自己挺迷茫的，最后也想不如換個平臺。其實人生不是計劃出來的，不可能制定好1、2、3、4后就能完全按照你的人生計劃表去執(zhí)行。
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