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海歸博士創(chuàng)業(yè)之路：想回中國做點(diǎn)有意義的事情
許多成功者不僅是開拓機(jī)會(huì)，捕捉機(jī)會(huì)的能手，而且還是發(fā)掘機(jī)會(huì)潛能，高效運(yùn)用機(jī)會(huì)的能手。他們的成功啟示我們：一定要提高機(jī)會(huì)的利用率，把機(jī)會(huì)發(fā)揮到最大值。
“我出生在上海，成長在臺(tái)灣，在英國念碩士，在加拿大讀博士，然后去了美國工作。 當(dāng)時(shí)回到中國，首先是因?yàn)樽约菏侵袊�，也許到了某一年齡，就想回來做一點(diǎn)有意義的事情。”徐力健博士是蘇州桓晨醫(yī)療科技公司的總裁及創(chuàng)辦人，具有三十年的心血管醫(yī)療器械的研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)。徐博士和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)研發(fā)了多項(xiàng)心血管及心肺醫(yī)療器械，并且成功的使第一個(gè)抗血栓的人工心肺和高生物相容性的植入產(chǎn)品及一次性產(chǎn)品全球商業(yè)化。
徐力健博士今年已經(jīng)67歲，在當(dāng)下創(chuàng)業(yè)年輕化的大潮之中，像他這樣老驥伏櫪卻仍志在千里的創(chuàng)業(yè)人還是少數(shù)�；叵氘�(dāng)初回國創(chuàng)辦桓晨醫(yī)療科技公司一路走來的艱辛，他感觸頗深：“當(dāng)時(shí)對(duì)中國市場一竅不通，雖然能夠聽得懂講什么，但是其他的不太懂。”2008年徐博士帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)到中國創(chuàng)業(yè)。結(jié)果剛到中國就碰上了困難。“我們剛來的時(shí)候，到北京看看，但是三環(huán)路之內(nèi)租金比較貴，能負(fù)擔(dān)的只能在五環(huán)路以外。但是當(dāng)時(shí)五環(huán)還是一片荒涼，員工難找，上班不方便，所以就放棄了北京。我們也曾經(jīng)到上�？疾爝^，后來也因?yàn)樽饨鸬膯栴}放棄了。”
除了硬件方面的困難，創(chuàng)業(yè)還面臨人才招募的難題。“醫(yī)療器械比較特別，是一個(gè)非常多元化的行業(yè)。工程師、學(xué)化學(xué)的、學(xué)醫(yī)的等各方面的人才我們都需要。但是醫(yī)療器械在國內(nèi)是比較新鮮的事業(yè)。人才還是主要集中在上海、北京、蘇州等地方。我們也考慮過深圳，但是感覺那里并不適合我們。”
桓晨醫(yī)療公司最終落戶蘇州工業(yè)園區(qū)，在地理位置優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等各種機(jī)緣巧合的背后，也有蘇州工業(yè)園區(qū)政府的大力支持。“在蘇州工業(yè)園，政府對(duì)我們比較歡迎，園區(qū)對(duì)我們很照顧，給了我們很大幫助，包括場地方面的照顧以及政策方面的優(yōu)惠。對(duì)于我們的需求他們也很配合。”
解決了人才稀缺、場地建設(shè)等這些客觀困難，創(chuàng)業(yè)初期由于中外創(chuàng)業(yè)環(huán)境差異帶來的挑戰(zhàn)卻接踵而至。“當(dāng)年剛開始背著包包進(jìn)入中國，連住宿的地方都沒有，卻首先需要弄個(gè)工廠才能往下走。條件比較嚴(yán)苛，需要經(jīng)過很多檢測，蓋很多紅章。”雖然徐博士與他的團(tuán)隊(duì)當(dāng)初有明確的創(chuàng)業(yè)概念，但是將概念付諸實(shí)施仍有些困難。“在國內(nèi)，對(duì)醫(yī)療器械來說，可能并不是太適合創(chuàng)業(yè)的一個(gè)行業(yè)。第一就是需要有生產(chǎn)許可證，有了生產(chǎn)許可證才可以生產(chǎn)正式的樣品，去進(jìn)行動(dòng)物試驗(yàn)、臨床試驗(yàn)去檢驗(yàn)這個(gè)設(shè)備是否有效是否完善。這個(gè)過程往往是很漫長的，要花費(fèi)很大的經(jīng)歷。”雖然有如此多的困難和艱辛，桓晨醫(yī)療卻能夠一路走來，將在美國研發(fā)的抗血栓血管支架技術(shù)在中國實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，那么，徐博士的自信和底氣來源于哪里呢?“醫(yī)療器械行業(yè)關(guān)鍵看我們自己，掌握一定的技術(shù)，第二就是有投資的支持，第三就是有團(tuán)隊(duì)人員。我們先有概念，知道做什么，找到資金，然后找地方做事情。這與別的行業(yè)不一樣。我們來中國的時(shí)候就完全知道做什么，技術(shù)完全掌握，帶著資金。召集了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就做下去。”除了自身技術(shù)、資金、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢之外，徐博士認(rèn)為，桓晨醫(yī)療也看到了中國的市場需求。“創(chuàng)業(yè)還是因?yàn)橹袊嫶蟮氖袌�，呈現(xiàn)爆炸性的成長。很多公司之前沒來中國，因?yàn)橹爸袊袌鲂。┠暧捎谏盍?xí)慣、抽煙、壓力等因素導(dǎo)致中國的心血管病發(fā)病率逐年上升。”
正是看到中國百姓健康意識(shí)的提升，才讓“生在上海，長在臺(tái)灣，英國、加拿大讀書，美國工作”的徐博士萌生了回國創(chuàng)業(yè)的念頭。“當(dāng)時(shí)來中國，首先是因?yàn)樽约菏侵袊�，也許年齡到了某一階段，就想回來做一點(diǎn)有意義的事情。美國比較關(guān)注健康維護(hù)，百姓注重預(yù)防高血壓高血脂，他們很早就處理這個(gè)事情。中國沒有達(dá)到這個(gè)階段，很多百姓吃了再說，臨床上發(fā)現(xiàn)心血管病比較嚴(yán)重。”
如今，由于公司人員設(shè)備比較齊全，再增加一個(gè)項(xiàng)目不需要太大的資源。公司的發(fā)展擴(kuò)大也是水到渠成，與創(chuàng)業(yè)之初截然不同， “進(jìn)來時(shí)候沒有想到這么困難。預(yù)算是200億，但是實(shí)際情況不是這樣，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。”即便如此，徐博士卻并不后悔。“從學(xué)術(shù)角度、臨床結(jié)果方面還是比較滿意的。我們幾乎做了中國最大規(guī)模的臨床試驗(yàn)，臨床1000多病人，有2-3年臨床追訪的數(shù)據(jù)。1000多病人里面，800多人是我們的支架。在兩年之內(nèi)，這800多人里面沒有一例支架血栓;一年之內(nèi)，800多個(gè)病人沒有一例是因?yàn)橛行貝炐赝丛倩氐结t(yī)院需要裝支架。不管是國內(nèi)或者國外，這個(gè)結(jié)果應(yīng)該是史無前例的。”
談到當(dāng)下中外之間的創(chuàng)業(yè)環(huán)境差異，徐博士說：“在國外，失敗不是問題。冒險(xiǎn)的一般是年輕人，他們可塑性強(qiáng)。與國外相比，國內(nèi)人們的思維仍然相對(duì)保守，朝九晚五，對(duì)創(chuàng)新不是很熱衷。而且，國內(nèi)一般是借用國外的經(jīng)驗(yàn)，但是真正的原創(chuàng)比較難。”
然而可喜的是，2015年8月18日，國務(wù)院出臺(tái)了關(guān)于改革藥品醫(yī)療器械審評(píng)審批制度的意見，就鼓勵(lì)研究和創(chuàng)制新藥、提高審評(píng)審批質(zhì)量、提高審評(píng)審批透明度等出臺(tái)了一系列措施，例如“鼓勵(lì)以臨床價(jià)值為導(dǎo)向的藥物創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新藥的審評(píng)審批程序，對(duì)臨床急需的創(chuàng)新藥加快審評(píng)，開展藥品上市許可持有人制度試點(diǎn)”等。對(duì)于未來中國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)業(yè)環(huán)境，徐博士充滿希望，“國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展還是需要一些時(shí)間來的，不過機(jī)會(huì)還是比較好的。還有很重要的一點(diǎn)，就是國內(nèi)正逐漸在完善相關(guān)法規(guī)。”
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