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中國富豪李嘉誠創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠為什么能賺錢這么多錢？為什么能當(dāng)上中國富豪榜？大家是不是很好奇，下面是小編為大家整理的中國富豪李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事，希望大家喜歡。
中國富豪李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事
李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生于廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，現(xiàn)任長江和記實(shí)業(yè)有限公司及長江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。是香港開埠后第三任首富。
李嘉誠 塑膠花傳奇
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家可算的書香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗�。但這些在當(dāng)時的香港沒有半點(diǎn)價值，甚至為生存帶來了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開家具與其他伙計(jì)挨著入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠在很短的時間內(nèi)壓縮成長。
為了實(shí)現(xiàn)對父親的承諾，李嘉誠覺得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺得十分充實(shí)，“年輕時我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆娚磉叺娜嗣刻毂３衷瓲�，而自己的學(xué)問卻日漸提高�！崩罴握\的機(jī)會終于來臨。
1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價格、以及貨品管理，推銷等技巧。
隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場需求很旺盛，李嘉誠認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬港元，開設(shè)了長江塑料廠。1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。
李嘉誠年齡：81歲創(chuàng)業(yè)時間：1950年創(chuàng)立長江塑料廠第一桶金：塑膠花生意
逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因?yàn)槲仪诹�，�?jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
個人信仰
李嘉誠是一位虔誠的佛教徒，他曾在電視訪問中也手持禪宗經(jīng)典《六祖壇經(jīng)》。李嘉誠也是香港佛教慈善機(jī)構(gòu)正覺蓮社的榮譽(yù)顧問，他與該機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人兼社長覺光法師私交甚篤。慈山寺的興建機(jī)構(gòu)正是正覺蓮社。其實(shí)除了周凱旋之外，李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。
李嘉誠從2008年開始斥資15億港元、歷時逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個寺廟建筑群均為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，用料來自非洲進(jìn)口的紫檀木，屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內(nèi)墻壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝后，再復(fù)制出的《彌勒經(jīng)變》《文殊經(jīng)變》和《普賢經(jīng)變》壁畫。慈山寺最吸引眼球的要數(shù)傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據(jù)香港媒體報(bào)道，該禪修室所在的建筑四周安裝有紅外線對射式探測器，設(shè)備會發(fā)射紅外線光束至另一個接收器，一旦有人跨越令光線遮斷，就會發(fā)出警報(bào)。建筑外則設(shè)有門閘，需輸入密碼方可入內(nèi)。整個禪修室面積約27平米，內(nèi)有雙人床、電視機(jī)�？此坪唵蔚姆块g，所有玻璃均采用防彈玻璃，木門內(nèi)更嵌有鋼板，屋內(nèi)有3部電話方便居住者隨時求。
人生觀點(diǎn)
經(jīng)商之道
“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問”。意思是說你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點(diǎn)就是贏。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。
李嘉誠成功秘訣：業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財(cái)技”。
用人之道
在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導(dǎo)班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財(cái)務(wù)專家，也有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)善于謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開的。
他起用的那些洋專家，在集團(tuán)內(nèi)部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)帶入長江集團(tuán)，使之在經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的、高效益的條件下運(yùn)作；而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場的主導(dǎo)。
李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結(jié)用人心得時，李嘉誠曾形象地說：大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。
學(xué)會識錢
“識賺錢更要識使錢”。李嘉誠坦言，對賺錢的重視程度不及捐錢，形容李嘉誠基金會是其第三個兒子，在財(cái)富代代相傳的觀念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會擴(kuò)大和延續(xù)，說為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會選擇以“建立自我，追求無我”為墓志銘。
取之社會，用之社會。自1980年創(chuàng)立基金會至今，李嘉誠已向其捐出145億港元。對于財(cái)富，李嘉誠說：多年前的一個晚上，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，最后豁然開朗，他頓悟了把基金會視作第三個兒子的道理，這樣才會全心全意愛護(hù)，給其分配財(cái)產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實(shí)一切公益專案，把自己的心愿永遠(yuǎn)延續(xù)下去。
基金會成立33年來，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內(nèi)地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規(guī)定基金會80%以上的捐款用于大中華地區(qū)，不超過20%的用在海外。
貧苦童年
1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門街面線巷的一個家庭。5歲進(jìn)入觀海寺小學(xué)念書。1937年7月7日，日本侵華戰(zhàn)爭全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。1939年6月，剛剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉(zhuǎn)到香港，一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。
1941年12月8日，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)，圣誕節(jié)前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價飛漲，李家生活愈加困難，而父親李云經(jīng)又在這時因勞累過度染上肺病。
1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：求人不如求己，吃得苦中苦，方為人上人等訓(xùn)言。失意時莫灰心，得意時莫忘形。父親李云經(jīng)病逝，為了養(yǎng)活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會謀生，會看相的同鄉(xiāng)認(rèn)為他“眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器”。李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當(dāng)泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個功夫就是察言觀色，見機(jī)行事。
1945年8月，日本投降。李嘉誠被調(diào)入高升街的一間鐘表店當(dāng)?shù)陠T，學(xué)會了鐘表裝配修理技術(shù)。
1947年，李嘉誠因不愿長期寄人籬下，便到一家五金廠當(dāng)推銷員，開始了香港人稱之為“行街仔”的推銷生涯。1948年，由于出色的推銷成績，20歲的李嘉誠便升任塑料花廠的總經(jīng)理。
艱苦創(chuàng)業(yè)
1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng)辦長江塑膠廠�！伴L江”取意于“長江不擇細(xì)流，故能浩蕩萬里”。辦廠初期，曾經(jīng)出過質(zhì)量事故，李嘉誠在表妹莊月明的鼓勵之下度過了難關(guān)。
1955年，長江塑膠廠終于出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，產(chǎn)銷漸入佳境。1957年，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，無意看到一則消息：意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，正全面傾銷歐美市場。這則消息使李嘉誠意識到：塑膠花也會在香港流行。于是李嘉誠到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷產(chǎn)品。
李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補(bǔ)了香港市場的空白。李嘉誠走物美價廉的銷售路線，大部分經(jīng)銷商都非常爽快地按李嘉誠的報(bào)價簽訂供銷合約。有的為了買斷權(quán)益，主動提出預(yù)付50%訂金。李嘉誠掀起了香港消費(fèi)新潮流，長江塑膠廠由默默無聞的小廠一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。
1957年歲尾，長江塑膠廠改名為長江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長兼總經(jīng)理。廠房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具，另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來數(shù)千萬港元的盈利，長江廠成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠家。不久，他又積極開拓世界市場，并成為“塑膠花大王”。
人物軼事
功夫茶傳奇
李嘉誠當(dāng)年創(chuàng)建長江塑膠廠，把從意大利偷師學(xué)藝回來的塑料花生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用上，一時間生意火爆。由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，出現(xiàn)了降低產(chǎn)品質(zhì)量來應(yīng)付訂單的情況。結(jié)果許多客戶對低質(zhì)量的產(chǎn)品要求退貨，銀行追債，客戶追款，塑膠廠頓時陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。 這天，母親莊碧琴叫李嘉誠：“兒啊，給媽媽泡一道功夫茶�！�
李嘉誠用地道的鳳凰茶給媽媽泡上一道潮州工夫茶。 莊碧琴吩咐李嘉誠坐下來，品了幾口茶后，問：“你認(rèn)識老家開元寺法號叫元寂那個住持么？” 未等李嘉誠回答，莊碧琴繼續(xù)說道：“元寂年事已高，希望找個合適的接班人。候選人是他的兩個徒弟，一個法號一寂，另一個法號二寂�！�
李嘉誠靜靜地聽著母親說，并不插話，只是給母親滿上一杯功夫茶。 莊碧琴呷了一口功夫茶，又接著說：“元寂把這兩個徒弟都叫到跟前，說：‘我給你倆每人一袋稻谷，第二年秋天以谷為答卷，誰收獲的谷子多，誰就是我的接班人�！诙昵锾斓搅�，一寂挑來滿滿的一擔(dān)谷子，二寂則兩手空空。元寂卻當(dāng)眾宣布二寂擔(dān)當(dāng)接班人。元寂微微一笑，高聲地對眾人說：‘我給一寂和二寂的谷子，都是用滾水煮熟的。顯然，二寂是誠實(shí)的，理應(yīng)由他來當(dāng)住持。’于是，眾人悅服。” 莊碧琴忽然話鋒一轉(zhuǎn)，“經(jīng)商如同做人，誠信當(dāng)頭，則無危而不克了�！� 李嘉誠聽罷母親的話，深有感悟。不久，李嘉誠的誠信打動了銀行、供貨商和員工，形勢因之好轉(zhuǎn)，危機(jī)成就了商機(jī)。李嘉誠從此在商界站穩(wěn)了腳跟。
硬幣故事
李嘉誠一次從家中出來，正當(dāng)秘書為其開車門彎腰欲上車的剎那，不小心從上衣口袋掉出一個硬幣，滾落到路邊的井蓋下面。于是李嘉誠先生讓秘書通知專人前來揭開井蓋，最終找到了硬幣，于是李嘉誠先生“獎勵”這位服務(wù)人員100元港幣。有人不解，以為“落井”的這枚硬幣有特殊身份，其實(shí)就是普通硬幣。
李嘉誠先生這樣解析：一枚硬幣也是財(cái)富，如果你忽視它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地財(cái)神就會離你而去；錢可以使用出去，但不能浪費(fèi)。100元港幣則是李嘉誠先生對服務(wù)的滿意、也是該得的報(bào)酬。
成功格言
1、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來；20歲至30歲之前，10%靠運(yùn)氣好，90%仍是由勤勞得來；之后，機(jī)會的比例也漸漸提高；60歲之后，運(yùn)氣已差不多要占三至四成了。
2、與新老朋友相交時，都要誠實(shí)可靠，避免說大話。要說到做到，不放空炮，做不到的寧可不說。
3、你要相信世界上每一個人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。
4、即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
5、一般而言，我對那些默默無聞，但做一些對人類有實(shí)際貢獻(xiàn)的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書。無論在醫(yī)療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類有所幫助的人，我都很佩服。
6、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。
7、知人善任，大多數(shù)人都會有部份的長處，部份的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財(cái)力，也不是表面上的服從。
9、決定一件事時，事先都會小心謹(jǐn)慎研究清楚，當(dāng)決定后，就勇往直前去做。
10、在劇烈的競爭當(dāng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
11、人生自有其沉浮，每個人都應(yīng)該學(xué)會忍受生活中屬于自己的一分悲傷，只有這樣，你才能體會到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
12、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學(xué)會了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買不到的。
13、在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式。但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高很多。
人物爭議
2015年9月12日，新華社瞭望智庫的微信公眾號發(fā)表了一篇題為《別讓李嘉誠跑了》的文章，其對李嘉誠的一系列商業(yè)行為言辭激烈地表達(dá)了“不滿”，這篇文章在網(wǎng)上引發(fā)了極大關(guān)注。
對于“不愛國”質(zhì)疑，李嘉誠表示自己對有利于中華民族的事業(yè)傾注了大量時間、心血，“過去、現(xiàn)在、未來，宗旨不渝，并對中國充滿信心，對中央堅(jiān)定不移繼續(xù)改革開放，致力于優(yōu)化營商環(huán)境有信心。
李嘉誠表示，對于所有投資及出售資產(chǎn)所得的回報(bào)，是屬于公司的，并回到了股東手中。而且集團(tuán)的股東也清楚，海外投資的盈利均屬香港上市公司所有，最終通過派息能令股東受惠。
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