大連鵬生企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事
孫明楠，大連鵬生企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)。出生于1984年、畢業(yè)于多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。截止2010年，其身價(jià)達(dá)30多億。下面應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編整理好關(guān)于孫明楠的創(chuàng)業(yè)故事，希望大家從這些故事中獲取更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)!
孫明楠，大連鵬生企業(yè)團(tuán)體董事長(zhǎng)。誕生于80后、畢業(yè)于名校、身價(jià)達(dá)30多億，一系列癥結(jié)詞令這個(gè)年青、時(shí)髦，富裕生氣的小伙子成為2010冬季達(dá)沃斯論壇里最令人關(guān)注的企業(yè)家。往年已經(jīng)是孫明楠先生第三次加入達(dá)沃斯論壇，在記者眼中他思想迅速、觀念獨(dú)到，比起先輩他多了幾分親熱，比起同齡人又多了幾分沉穩(wěn)與老練。
畢業(yè)于多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理專業(yè)的孫明楠，23歲時(shí)接手爸爸的房地產(chǎn)企業(yè);24歲時(shí)，他以達(dá)沃斯論壇史上最年青的企業(yè)家身份亮相;25歲時(shí)，他向大連市政府交付2個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)用房小區(qū);26歲時(shí)，他成為了中國(guó)最年青的董事局主席……在他率領(lǐng)下，鵬生這一年中交出的答卷讓一切人對(duì)這位新銳企業(yè)家另眼相看。
房產(chǎn)市場(chǎng)：二、三線城市趨于飽和
一部反應(yīng)80后生涯狀態(tài)的電視劇《蝸居》引起社會(huì)熱議。同為80后，關(guān)于同齡人的這種生涯現(xiàn)狀，孫明楠也有本人熟悉和思索，“我也看了《蝸居》這部電視劇，十分寫(xiě)實(shí)，房?jī)r(jià)確鑿是個(gè)問(wèn)題。在談及備受關(guān)注的房?jī)r(jià)和房地產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，孫明楠稱，一線城市的地產(chǎn)商已經(jīng)有了1種大起大落的心理預(yù)備。
一線城市是種高利潤(rùn)，高危險(xiǎn)的地產(chǎn)形式，所以很多地產(chǎn)商會(huì)抉擇二、三線城市。但近期他發(fā)明二、三線城市由于沿襲一線城市的開(kāi)展途徑，也已經(jīng)全面的趨于飽和。目前二、三線城市的競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增添，盡管二、三線的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是低危險(xiǎn)、低利潤(rùn)，然而房?jī)r(jià)都還在延續(xù)下跌。孫明楠示意，他信任政府是有足夠的聰明及才能來(lái)掌握房?jī)r(jià)，掌握房?jī)r(jià)是須要一段周期和時(shí)光的。
危機(jī)經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)的開(kāi)展不能透支大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)從金融危機(jī)中總結(jié)出什么經(jīng)驗(yàn)?孫明楠說(shuō)，企業(yè)要對(duì)危險(xiǎn)和報(bào)答更加關(guān)注。企業(yè)的開(kāi)展不能透支企業(yè)后勁，生涯永遠(yuǎn)是企業(yè)的立足之本。孫明楠一定地示意： “正常的經(jīng)濟(jì)是有周期性的，各位企業(yè)家應(yīng)當(dāng)會(huì)對(duì)這種經(jīng)濟(jì)周期有所預(yù)期。企業(yè)家不要對(duì)危機(jī)發(fā)生適度反應(yīng)，盡管金融危機(jī)的影響好像正漸行漸遠(yuǎn)。有人說(shuō)“咱們要采用辦法，永遠(yuǎn)不要讓市場(chǎng)再涌現(xiàn)這樣的危機(jī)了。”孫明楠以為這是不能夠的。
企業(yè)員工：情意貴于金錢
延續(xù)兩天參會(huì)，孫明楠對(duì)“吸引最優(yōu)良與最聰明的人才”論壇印象最深，這更讓他更清楚，人才是企業(yè)開(kāi)展的“發(fā)起機(jī)”。“2008年，金融危機(jī)’引發(fā)了新一輪世界經(jīng)濟(jì)周期調(diào)劑，今日聽(tīng)了爭(zhēng)辯嘉賓的發(fā)言，讓我深切地意識(shí)到，必須要將對(duì)員工的鼓勵(lì)體制與事業(yè)的成敗掛鉤。假如你不領(lǐng)會(huì)基礎(chǔ)規(guī)矩，就無(wú)法在市場(chǎng)中生涯，也很難在資本市場(chǎng)中勝利;假如你不懂如何鼓勵(lì)或許不會(huì)治理員工，同樣也很難實(shí)現(xiàn)勝利，由于完美的鼓勵(lì)機(jī)制是企業(yè)開(kāi)展的能源。”
孫明楠頗為慨嘆地說(shuō)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)員工的鼓勵(lì)體制不僅要表如今“財(cái)”上，還要更多的投入“情”和“義”在外面，讓企業(yè)多付出錢很輕易，但做好后者，就看1個(gè)治理者的才能了。閱歷了金融危機(jī)，孫明楠對(duì)肩上的.義務(wù)多了一份了解。“在寰球經(jīng)濟(jì)一體化過(guò)程減速中，企業(yè)家要領(lǐng)會(huì)將幻想和現(xiàn)實(shí)聯(lián)合。英勇的守業(yè)肉體誠(chéng)然珍貴，而那種愿意為他人供給任務(wù)，贊助員工改良生涯的信心同樣珍貴。”
開(kāi)展宗旨：做“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”
如何把父輩創(chuàng)下的基業(yè)傳承上來(lái)，這是孫明楠肩上最重的1個(gè)累贅。關(guān)于社會(huì)上質(zhì)疑家庭企業(yè)究竟有多遠(yuǎn)開(kāi)展空間，孫明楠示意：“海內(nèi)民營(yíng)企業(yè)跟海內(nèi)上大的企業(yè)相比還有很大間隔。咱們還很年青，只要十幾年、二十幾年的歷史，人家都是開(kāi)展了幾代的企業(yè)。鵬生的宗旨是辦成1個(gè)“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”。咱們企業(yè)既不姓張，也不姓李，沒(méi)有家族界線，咱們不因個(gè)人家族的好處計(jì)劃企業(yè)開(kāi)展;“沒(méi)有家族的家族”應(yīng)是有事業(yè)心的企業(yè)，是要往下傳承的企業(yè)。
當(dāng)很多人對(duì)這位年青后生的才能持張望態(tài)度，孫明楠已在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)一份英俊答卷：鵬生企業(yè)從2009年至今，做了1個(gè)從新的策略調(diào)劑，把旗下一切的公司組成了新的5大團(tuán)體，這5大團(tuán)體觸及商業(yè)金融行業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食糧倉(cāng)儲(chǔ)、以及房地產(chǎn)。這份奪目的成就讓人贊賞不已，而在孫明楠的臉上卻看不出絲毫的自滿，參會(huì)的這兩天，他穿越于各個(gè)會(huì)場(chǎng)，不停地記，不停地錄，孫明楠說(shuō)，“鵬生5大團(tuán)體能否適宜如今的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展，我須要在此次峰會(huì)找到答案!”
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