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創(chuàng)業(yè)143天全紀(jì)錄
2016年5月8號(hào)，星期天，天氣悶熱。我從羅村搬到了三水張家村，入住佛山斯比特演藝設(shè)備有限公司員工宿舍。
2016年6月1號(hào)，星期三，兒童節(jié)。斯比特小箱部正式成立，我和Lynn負(fù)責(zé)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)客戶。
2016年7月6號(hào)，星期三，天氣悶熱。我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了第一款工具箱，我給它命名spock01號(hào)，我是準(zhǔn)備把它放在身邊，留作紀(jì)念的。
2016年7月16號(hào)，星期六，天氣悶熱。桁架(truss)部合伙人突然提出散伙，并確定清算日期為8月末。事出突然，董事長(zhǎng)叫停小箱部的一切工作，要求我準(zhǔn)備接手桁架部。7月17號(hào)，開(kāi)始在桁架部實(shí)習(xí)。
2016年7月28號(hào)，凌晨4點(diǎn)，開(kāi)車200公里，送三名員工趕赴廣西梧州考焊工證。
2016年9月5號(hào)，開(kāi)始盤點(diǎn)清算，三個(gè)合伙人矛盾逐漸激發(fā)，清算過(guò)程變得非常丑陋，人性中的貪婪、吝嗇、自私暴露無(wú)遺。我也算親眼見(jiàn)證了中國(guó)合伙人散伙的一種情形。
2016年9月13日，我正式接手空蕩蕩的Truss部，萬(wàn)幸的是，幾名熟練的員工留了下來(lái)(其它幾位不是辭職回家，就是被挖走)。同日，我給留下來(lái)的8位員工開(kāi)了第一次早會(huì)，目的是給員工吃定心丸，同時(shí)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)工作習(xí)慣。
2016年9月30號(hào)，正式接手已經(jīng)17天，補(bǔ)足了機(jī)器，重調(diào)了人員安排，生產(chǎn)在磕磕絆絆中重啟。
從2016年5月8號(hào)到2016年9月30號(hào)，一共143天，5個(gè)月不到，經(jīng)歷卻如過(guò)山車一般，起伏跌宕。唯一不變是從2016年6月16號(hào)開(kāi)始，每天起床之后用手機(jī)拍攝一張?zhí)炜盏恼掌l(fā)在微信朋友圈，并注明時(shí)間。到今天為止，期間有一天忘記發(fā)了，這樣算來(lái)，已經(jīng)連續(xù)發(fā)了136天天空?qǐng)D。而這一動(dòng)作將會(huì)持續(xù)下去，當(dāng)作自我修行的一個(gè)小小的習(xí)慣。
決定創(chuàng)業(yè)，到真正投入到創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我有哪些發(fā)現(xiàn)和改變。
我之前有很多機(jī)會(huì)和我哥一起打拼，但是我都搪塞過(guò)去，原因說(shuō)起來(lái)有點(diǎn)“虛無(wú)縹緲”——擔(dān)心親兄弟一起創(chuàng)業(yè)，最后容易把關(guān)系弄僵，甚至兄弟反目。但是，這次我答應(yīng)了，一來(lái)是因?yàn)樽约涸谕?ldquo;飄蕩”了兩年，原初的所謂“理想”和“找自己感興趣的工作”的執(zhí)念都一一破碎，那些幼稚的想法在強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)面前不堪一擊。二來(lái)，我去這邊工作不是去吃“軟飯”的，而是利用這個(gè)相對(duì)自由的平臺(tái)盡快提升自己的綜合實(shí)力和積累財(cái)富。
有一點(diǎn)，我現(xiàn)在想起來(lái)都覺(jué)得令自己驚訝。在工廠里的員工最高學(xué)歷是高中，大部分是初中沒(méi)有畢業(yè)，但是我和他們?cè)谝黄鸸ぷ鳎也⒉挥X(jué)得自己掉價(jià)，或者覺(jué)得自己讀了那么多年書(shū)，卻來(lái)做和專業(yè)毫無(wú)相關(guān)的工作是很不值當(dāng)?shù)倪x擇。
我剛來(lái)工廠，面對(duì)轟隆的機(jī)器，閃亮的金屬鋸片，有點(diǎn)發(fā)怵。但背水一戰(zhàn)的勇氣讓這些小情緒都灰飛煙滅，我不恥于向98年的小朋友們請(qǐng)教切鋁機(jī)如何操作，向大媽們請(qǐng)教棉該如何貼，向廠長(zhǎng)請(qǐng)教料應(yīng)該怎么計(jì)算。而一旦進(jìn)入這樣一種歸零的學(xué)習(xí)狀態(tài)中，人的成長(zhǎng)是飛快的。當(dāng)我們真的舍得擼起袖子把手弄臟，所有的矯情傲慢都自動(dòng)被屏蔽。
在沒(méi)有創(chuàng)業(yè)之前，我是一個(gè)猶豫不決的人，做個(gè)決定要延宕三五天，瞻前顧后，畏首畏尾。而等到自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多事情都要快速?zèng)Q策，容不得半點(diǎn)猶豫，否則不光效率低下，和別人的協(xié)作也很難進(jìn)行。
創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，接觸最多的產(chǎn)品，其次就是人，包括供應(yīng)商、客戶、員工。這個(gè)時(shí)候，溝通無(wú)時(shí)無(wú)刻不在進(jìn)行，你的一舉一動(dòng)，一言一行都可以看作是溝通的一部分。溝通變得無(wú)比重要。
和供應(yīng)商的溝通，或者說(shuō)談判是最考驗(yàn)人的。你不能太好說(shuō)話，否則容易被欺負(fù)，你也不能太強(qiáng)勢(shì)，否則人家也不愿和你合作。如何拿捏這個(gè)分寸，很考驗(yàn)一個(gè)人的功力。很多時(shí)候，要學(xué)會(huì)演戲，供應(yīng)商那里供應(yīng)的配件氣體出現(xiàn)了小問(wèn)題，你要第一時(shí)間打電話過(guò)去，用很憤怒的語(yǔ)氣投訴，叫他趕緊過(guò)來(lái)解決問(wèn)題。等供應(yīng)商來(lái)了，當(dāng)面坐下來(lái)談，要求他站在你的角度去考慮問(wèn)題，供應(yīng)商表示會(huì)把有問(wèn)題的氣體拉回去，你再跟他講，我希望和你長(zhǎng)久合作下去，很多其他的供應(yīng)商找我，我沒(méi)有理他們，就是因?yàn)橹拔覀兒献骱苡淇�，我不希望我們的合作再出現(xiàn)類似的問(wèn)題。
在管理上，我都是學(xué)以致用，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣的。我從《聯(lián)盟》、《關(guān)鍵時(shí)刻》，“日本管理人員給員工布置任務(wù)時(shí)至少說(shuō)5遍”“JIT”(Just in time)—豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法則等地方吸收東西。
我哥創(chuàng)業(yè)十年，才有今天的小小成績(jī)。我問(wèn)他對(duì)公司的下一步規(guī)劃是什么，他說(shuō)他不想再擴(kuò)大規(guī)模。我想他興許是累了吧，而我才剛剛開(kāi)始上路。
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