李文�。焊欢鷦�(chuàng)業(yè)4年付4000萬(wàn)學(xué)費(fèi)成造紙巨頭
作為一個(gè)“含著金鑰匙”出生的富二代，李文俊從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，遭遇多次騙局，仍然堅(jiān)持前進(jìn)。在走向高峰的時(shí)候，遭遇金融風(fēng)暴，他始終有一顆頑強(qiáng)的心，最終帶著理文造紙沖出低谷，屹立潮頭。 剛剛公布的2015福布斯香港50富豪榜上，李文俊父子以25.1億美元身家居榜單第22位。
20年前，李文俊來(lái)到東莞市中堂鎮(zhèn)創(chuàng)辦理文造紙時(shí)，還是一個(gè)對(duì)造紙業(yè)知之甚少的年輕人。
作為一個(gè)“含著金鑰匙”出生的富二代，李文俊從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，遭遇多次騙局，仍然堅(jiān)持前進(jìn)。在走向高峰的時(shí)候，遭遇金融風(fēng)暴，他始終有一顆頑強(qiáng)的心，最終帶著理文造紙沖出低谷，屹立潮頭。
如今，理文造紙董事會(huì)主席李文俊已過(guò)不惑之年，仍保持著二十來(lái)歲的激情。作為一個(gè)實(shí)干家，他相信，做出來(lái)永遠(yuǎn)比說(shuō)的好，起點(diǎn)不代表終點(diǎn)。
剛剛公布的2015福布斯香港50富豪榜上，李文俊父子以25.1億美元身家居榜單第22位。
“在第一期建廠的過(guò)程中，被騙十幾次”
富二代創(chuàng)業(yè)4年付出4000萬(wàn)學(xué)費(fèi)
拒絕子承父業(yè)，理文造紙董事會(huì)主席李文俊用一連串的數(shù)字證明，自己不僅僅是富二代，也是實(shí)干家。
從“0”開(kāi)始。1993年，李文俊從加拿大哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后，回到父親李運(yùn)強(qiáng)(香港手袋大王)的公司工作了一年。對(duì)手袋行業(yè)沒(méi)有興趣的他，一番市場(chǎng)調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)手袋廠需要大量的包裝紙，而內(nèi)地還有許多廠家也需要訂購(gòu)包裝紙。李文俊和父親一拍即合：進(jìn)軍造紙業(yè)。
4年花了4000萬(wàn)元學(xué)費(fèi)。由于父親忙于手袋生意，造紙公司的任務(wù)便由二十來(lái)歲的李文俊擔(dān)綱。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的李文俊，壓力很大。“在第一期建廠的過(guò)程中，被騙十幾次。”在做第一筆生意的時(shí)候，正常情況下是先給錢(qián)再發(fā)貨，但是對(duì)方說(shuō)先發(fā)貨再給錢(qián)，看到對(duì)方“說(shuō)得很好”，李文俊就把貨發(fā)給他了，結(jié)果那人不見(jiàn)了，錢(qián)也沒(méi)了，造成公司極大損失。
在前期準(zhǔn)備的4年里，李文俊遭遇了各種騙局，前后交了4000萬(wàn)元學(xué)費(fèi)。如今再說(shuō)起這“4000萬(wàn)元”，李文俊顯得很淡然：“只要第二次不再被騙就好了，誰(shuí)能保證第一次就成功?”
幸而，李文俊在遭遇挫折的時(shí)候，并沒(méi)有扭頭跑回家尋求蔭庇，而是堅(jiān)持下來(lái)了。
理文造紙?jiān)?998年開(kāi)始投產(chǎn)，年產(chǎn)量10萬(wàn)噸。
當(dāng)時(shí)看到公司慢慢走上正軌的李文俊，抽空到日本和朋友游玩。朋友介紹他去富士山附近的一家造紙?jiān)O(shè)備制造廠家看看。
1998年，恰逢亞洲金融危機(jī)，日本經(jīng)濟(jì)受到極大打擊。李文俊參觀的那家設(shè)備廠，有一臺(tái)年產(chǎn)量20多萬(wàn)噸的造紙?jiān)O(shè)備，原本是一家日本企業(yè)訂購(gòu)的，可是金融危機(jī)后，那家公司買(mǎi)不起了，所以廠家希望把設(shè)備賣(mài)給李文俊。當(dāng)時(shí)李文俊知道自己的口袋能掏多少錢(qián)，也知道現(xiàn)在砍價(jià)比較容易，后來(lái)，廠家以6折的價(jià)錢(qián)賣(mài)給了理文造紙。
有了這臺(tái)機(jī)器，理文造紙的年生產(chǎn)能力從10萬(wàn)噸一下子增加到28萬(wàn)多噸。更讓人驚喜的是，這臺(tái)造紙機(jī)生產(chǎn)的紙的質(zhì)量非常好。2000年一年內(nèi)，李文俊就賺了1億多元，這在當(dāng)時(shí)是驚人的。
金融海嘯，因?yàn)樨?fù)債過(guò)多，理文造紙一度受挫
調(diào)整方向躍升為亞洲第二大造紙商
2003年，快速擴(kuò)張的理文造紙?jiān)谙愀凵鲜小?000年-2007年，理文造紙的產(chǎn)能每?jī)赡暝鲩L(zhǎng)一倍。2007年，其產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到400多萬(wàn)噸。理文造紙從默默無(wú)聞的小廠一躍成為亞洲第二大造紙商，李文俊也由此被賦予“造紙大王”的雅號(hào)。
2008年金融海嘯，因?yàn)樨?fù)債過(guò)多，理文造紙一度受挫。李文俊意識(shí)到，急速擴(kuò)張并不能給企業(yè)帶來(lái)更好的發(fā)展。他說(shuō)：“已經(jīng)過(guò)了盲目擴(kuò)充的時(shí)代了，要把東西做精做好。”于是，理文造紙改變發(fā)展方針，專精于造紙，穩(wěn)坐亞洲第二的寶座。
早在創(chuàng)業(yè)之初，李文俊就想到：舍棄木材用廢紙做造紙?jiān)稀?ldquo;用廢紙?jiān)僭旒�，是一個(gè)物理過(guò)程，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都比較清潔。”李文俊帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)在環(huán)保方面長(zhǎng)期努力，使得理文造紙連續(xù)多年達(dá)到超過(guò)90%的廢紙利用率，成為目前國(guó)際上廢紙利用率最高的企業(yè)。
在節(jié)能方面，李文俊也有自己的一套。造紙業(yè)是理論上的傳統(tǒng)工業(yè)，是低技術(shù)含量的。但是李文俊卻花上大筆資金搞起高科技研究。通過(guò)大量的研究實(shí)踐，把水和能源的耗用降到最低。
目前，中國(guó)平均造1噸紙大概要消耗1噸焦煤，而理文造紙已經(jīng)把焦煤的消耗量降到0.38噸。在用水方面，全球平均用水在20噸左右，而理文造紙僅需消耗7噸水，技術(shù)全球領(lǐng)先。
能做到這樣的成績(jī)，李文俊坦言并不是靠隨便摸索而來(lái)，而是實(shí)實(shí)在在每一細(xì)節(jié)都做過(guò)研究和實(shí)驗(yàn)。投入昂貴的污水處理資金和技術(shù)后，理文造紙排出的水“都可以養(yǎng)魚(yú)”了。
在廣東理文造紙公司廠區(qū)，可以看到兩棟并排的別墅。這是李文俊和父親李運(yùn)強(qiáng)的住所，一方面是方便工作，另一方面更是為了證明理文造紙?jiān)诃h(huán)保方面的成果。“我就在廠里住，喝廠里的水，在廠邊睡，所以我能把廠區(qū)弄得太差嗎?我住在同一個(gè)環(huán)境，包括對(duì)空氣質(zhì)量、噪音的控制，我們都做得非常好。”
實(shí)業(yè)家們紛紛憑借財(cái)富轉(zhuǎn)行或跨界，他始終堅(jiān)守造紙陣地
“從來(lái)不后悔我對(duì)造紙行業(yè)很專一”
理文造紙還擁有精密的監(jiān)察管理系統(tǒng)，對(duì)于每一份產(chǎn)出和投入都有跟進(jìn)。“在經(jīng)營(yíng)模式上，耗用的東西，耗用的能源、原材料，生產(chǎn)了多少，賺了多少錢(qián)，我都知道。”
李文俊對(duì)于造紙的專業(yè)追求和付出并沒(méi)有白費(fèi)，如今，理文每噸紙的純利已接近400元，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。這位“造紙大王”信心滿滿地表示：“行業(yè)公認(rèn)我們管理得最好，利潤(rùn)最高，投資回報(bào)率最高，負(fù)債最輕。”
近些年，實(shí)業(yè)家們紛紛憑借積累的財(cái)富轉(zhuǎn)行或跨界，涉足地產(chǎn)或金融等領(lǐng)域。然而，李文俊卻始終堅(jiān)守著造紙陣地，自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，在李文俊的世界里，造紙始終是唯一：“我從來(lái)不后悔，我對(duì)造紙行業(yè)很專一。”
帶領(lǐng)理文造紙脫穎而出后，李文俊成功擺脫富二代的稱號(hào)，2002年，李文俊榮獲“香港青年工業(yè)家”稱號(hào);2003年，又獲“香港十大杰出青年”稱號(hào)。
說(shuō)起父親的幫助，李文俊回憶，最初創(chuàng)辦理文造紙，是父親給了他本錢(qián)。“我覺(jué)得在這個(gè)社會(huì)上完全從零開(kāi)始，是非常難的'。”但是李文俊也認(rèn)為：“他的幫助并不代表你就一定能成功，你要打造自己的品牌，通過(guò)你的勤勞，慢慢把東西做好。”“富二代”還是“創(chuàng)二代”的標(biāo)簽，李文俊并不看重。他始終覺(jué)得，不管是什么人，都應(yīng)該做好自己的本分，“付出多少能控制，結(jié)果不能控制”。
李文俊一直堅(jiān)持一句話：“你的起點(diǎn)不代表你的終點(diǎn)。一個(gè)人的成功是逼迫自己做出來(lái)的。”
李文俊眼中的父輩：
父親是一個(gè)巨人
李文俊的父親李運(yùn)強(qiáng)，是香港著名的手袋大王。李運(yùn)強(qiáng)5歲從海南到香港接受教育，后隨親戚學(xué)做生意，自主創(chuàng)業(yè)，1976年成為百萬(wàn)富翁。
在李文俊心目中，父親很實(shí)在，是一個(gè)巨人。
父親經(jīng)常對(duì)李文俊說(shuō)：兒子，要做事情，不管怎樣都要勤勞。在李文俊6歲的時(shí)候，許多孩子去玩都有父親的陪伴，但是李文俊的父親卻只會(huì)帶他去做生意。李文俊在加拿大時(shí)，父親到美國(guó)出差，就帶著李文俊兄妹去見(jiàn)客人。父親對(duì)他們說(shuō)：我不是不陪你們?nèi)ネ�，只是希望能給你們以后打好基礎(chǔ)�；叵肫饋�(lái)，李文俊“覺(jué)得這樣的生活很好”。
正是父親不斷地灌輸做生意的想法，李文俊從小就想當(dāng)一個(gè)商人，像父親那樣受到尊重。也因父親的影響，李文俊一直牢記“勤勞”、“實(shí)干”兩個(gè)原則。
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