創(chuàng)業(yè)失敗的八大原因總結(jié)
創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞看起來有點(diǎn)費(fèi)錢，費(fèi)精力，看起來很苦，但依然有很多創(chuàng)業(yè)者。以下是小編收集整理了創(chuàng)業(yè)失敗的八大原因總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創(chuàng)業(yè)失敗的八大原因總結(jié)：
在這個(gè)就業(yè)嚴(yán)峻的社會(huì)，創(chuàng)業(yè)成了很多人的新出路。但是，在這條創(chuàng)業(yè)道路上，并不是每一個(gè)人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失敗的人也不計(jì)其數(shù)。同樣是創(chuàng)業(yè)，為什么會(huì)有人最后成功，而有些人卻失敗了呢?下面，總結(jié)了一下創(chuàng)業(yè)者失敗的八大原因。
創(chuàng)業(yè)失敗原因之一：重視表面現(xiàn)象，不注重分析。
創(chuàng)業(yè)者往往是通過招商文件來判斷項(xiàng)目的可行性，判斷項(xiàng)目未來的前景，卻忽視了市場(chǎng)調(diào)查。一個(gè)項(xiàng)目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費(fèi)需求，再好的產(chǎn)品也是空中樓閣，好看不中用。
創(chuàng)業(yè)失敗原因之二：以價(jià)格來判斷消費(fèi)者是否能接受。
從表面上看產(chǎn)品的價(jià)格確實(shí)是影響消費(fèi)的關(guān)鍵，這是一種非常常見低價(jià)策略。其實(shí)價(jià)格只是一個(gè)因素，而不能代表消費(fèi)者的態(tài)度。產(chǎn)品的價(jià)格主要的還是要看能對(duì)消費(fèi)者帶來多大的利益，能給消費(fèi)者什么樣的快樂，假如一個(gè)產(chǎn)品是消費(fèi)者喜歡的愿意接受的，價(jià)格就不是問題，如果消費(fèi)者不看好這個(gè)產(chǎn)品，那價(jià)格就是主要的因素。成功的商人會(huì)引導(dǎo)消費(fèi)，價(jià)格永遠(yuǎn)不是主要的。
創(chuàng)業(yè)失敗原因之三：自信是成功的關(guān)鍵，也是失敗的原因。
自信是創(chuàng)業(yè)必備的素質(zhì)，沒有了自信，做什么事都會(huì)猶豫不決，前怕狼后怕虎。而為什么又是創(chuàng)業(yè)失敗的原因呢?自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創(chuàng)業(yè)是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會(huì)有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，隨時(shí)修正創(chuàng)業(yè)的路線，如果不具備這些，自信又有什么用呢?
創(chuàng)業(yè)失敗原因之四：沒有明確的經(jīng)營(yíng)方向。
有的代理商當(dāng)意識(shí)到這是一個(gè)好產(chǎn)品的時(shí)候，馬上決定做代理，馬上下單，我認(rèn)為這是是好的一面，創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不會(huì)等人，特別是區(qū)域代理，當(dāng)這個(gè)區(qū)域有了代理以后，下一個(gè)就沒有機(jī)會(huì)了。而做了代理以后，卻拿不準(zhǔn)應(yīng)該先從那里下手，應(yīng)該先攻克那一塊市場(chǎng)，沒有明確的經(jīng)營(yíng)方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?
創(chuàng)業(yè)失敗原因之五：沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力，做事不講究效率。
易能王市場(chǎng)廠家是沒有任何的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，考慮到創(chuàng)業(yè)者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流過程中，了解到新手往往都不具備市場(chǎng)開拓的能力，需要給予指導(dǎo)和幫助，就制定了一份運(yùn)作方案，并進(jìn)行了小范圍的市場(chǎng)運(yùn)作試驗(yàn)，效果很好。當(dāng)這個(gè)運(yùn)作方案交給代理商以后，他們往往在執(zhí)行的時(shí)候打折扣，不是嚴(yán)格地按照方案來運(yùn)作。甚至是遲遲沒有去運(yùn)作市場(chǎng)，去開拓市場(chǎng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效益低下。
創(chuàng)業(yè)失敗原因之六：缺乏學(xué)習(xí)能力。
好多創(chuàng)業(yè)者本身沒有學(xué)習(xí)的能力，其實(shí)學(xué)習(xí)并不等于是知識(shí)水平，有知識(shí)的人不一定是會(huì)學(xué)習(xí)的人。善于學(xué)習(xí)的人，能夠從別人那里學(xué)到一些商業(yè)方面的知識(shí)，不管什么人對(duì)于商業(yè)知識(shí)有多保密，只要有文章就能看的出來別人的一些經(jīng)營(yíng)策略，學(xué)習(xí)的目的就在于此。
創(chuàng)業(yè)失敗原因之七：缺乏專業(yè)能力。
專業(yè)能力看起來真的很難，也不是一般人能在短時(shí)間內(nèi)學(xué)到并形成能力。而專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí)和動(dòng)手有機(jī)地結(jié)合起來，其實(shí)并不難，邊學(xué)邊做，要形成專業(yè)的能力也不是做不到，所以創(chuàng)業(yè)是艱苦的就在于此。
創(chuàng)業(yè)失敗原因之八：不懂得如何營(yíng)銷自己。
商人推銷的不是產(chǎn)品，而是在推銷自己，一個(gè)不懂得推銷自己的人，成功的機(jī)會(huì)就不多。習(xí)慣于說產(chǎn)品怎么怎么好的人，產(chǎn)品永遠(yuǎn)賣不出去。營(yíng)銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。
創(chuàng)業(yè)失敗的原因總結(jié)：
Labit是一個(gè)幫助研究人員為他們的實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)站。如今這個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)不存在了。2017年12月5日，我們關(guān)閉了服務(wù)器。我們的網(wǎng)站已經(jīng)不復(fù)存在了。關(guān)閉你的初創(chuàng)公司感覺有點(diǎn)像失去了你所愛的人。以下是我作為L(zhǎng)abit創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的過程中所犯下的錯(cuò)誤以及領(lǐng)悟到的慘痛教訓(xùn)。
錯(cuò)誤一：沒能選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
剛開始創(chuàng)業(yè)不久，我們邀請(qǐng)了第三個(gè)人作為我們的聯(lián)合創(chuàng)始人。他是一個(gè)非常聰明的人，也是一位非常優(yōu)秀的科學(xué)家，但他的情商卻非常低。很多情況下，他都表現(xiàn)得非常情緒化，需要花很長(zhǎng)時(shí)間才能冷靜下來。我認(rèn)為我可以因?yàn)樗闹腔鄱淌芩樯痰偷膯栴}。
但事實(shí)表明，我是錯(cuò)的。我分配給他的幾個(gè)任務(wù)，他都沒能很好地完成。我們專門安排了一個(gè)會(huì)議來討論這個(gè)問題，但當(dāng)我們剛開始的時(shí)候，他就生氣了，站起來，砰的一聲關(guān)上門離開了。就在那一刻，一切都結(jié)束了。我們都知道我們無法和他一起工作。這個(gè)人不成熟，不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，也不能接受建設(shè)性的批評(píng)。稍微有點(diǎn)壓力，他就會(huì)崩潰，而壓力則是初創(chuàng)公司發(fā)展過程中的一個(gè)常態(tài)。他會(huì)在危急的情況下會(huì)損害公司的所有業(yè)務(wù)，我不能讓這種情況發(fā)生，還有很多人指望我?guī)ьI(lǐng)這家公司走向成功，我必須讓他走人。我失去了一個(gè)朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段時(shí)間之內(nèi)是如此。
錯(cuò)誤二：沒能做到從0到1地創(chuàng)新
強(qiáng)烈建議讀讀彼得·泰爾的《從零到一》這本書。這本書中所傳達(dá)的核心觀點(diǎn)其實(shí)很簡(jiǎn)單。所有偉大的公司都是垂直創(chuàng)新而非水平創(chuàng)新。他們從一層進(jìn)入到另一層。
我們自己就是在這個(gè)地方失敗的。我們希望能成為研究實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的機(jī)會(huì)和案例，如寵物界的Uber，面向孩子的Facebook，停車領(lǐng)域的Airbnb。首先，當(dāng)你按照這種思路做你的項(xiàng)目Pitch時(shí)，它聽起來就像一個(gè)山寨模仿者，這是非常糟糕的。其次，如果你的公司沒有做到從0到1的創(chuàng)新，即使你們公司的執(zhí)行能力再出色，你們公司成長(zhǎng)為偉大的公司的機(jī)會(huì)也是非常渺茫的。想法和執(zhí)行哪一個(gè)更重要？答案是：兩個(gè)都重要。
錯(cuò)誤三：沒能選擇合適的目標(biāo)用戶
當(dāng)時(shí)選擇目標(biāo)用戶時(shí)，我們面臨幾個(gè)選項(xiàng)：B2C(面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù))、B2B（面向企業(yè)的業(yè)務(wù))，以及B2A（面向?qū)W術(shù)界的業(yè)務(wù)），最終我們選擇了B2A，這也是最糟糕的一個(gè)選項(xiàng)。
從創(chuàng)新的角度來思考學(xué)術(shù)界是非常反直覺的。外部觀察者可能認(rèn)為科學(xué)家是創(chuàng)新者，因?yàn)榭茖W(xué)家是站在技術(shù)和創(chuàng)新前沿的人。不對(duì)嗎?
不對(duì)！
學(xué)術(shù)界的人其實(shí)是非常不情愿的。研究人員將頭埋在可研中里，看不到周圍的任何東西。大多數(shù)具有決策權(quán)的管理職位都是由那些老派、保守的人擔(dān)任的。他們對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)感到滿意，他們并不關(guān)心是否可以通過提供某種技術(shù)來提高效率。
我們自己就是科學(xué)家，所以我們被高尚的意圖所驅(qū)使，這個(gè)意圖就是為我們的社會(huì)做出貢獻(xiàn)。但我們沒能承認(rèn)學(xué)術(shù)界存在的明顯的滯后性和惰性，并為此付出了沉重的代價(jià)。
確保你是在合適的地方創(chuàng)業(yè)的。
選擇創(chuàng)辦一家公司，這已經(jīng)可以成為質(zhì)疑你理智的理由了。作為一個(gè)外國(guó)人，選擇在韓國(guó)創(chuàng)業(yè)的純粹是一種瘋狂。文化和語言能決定很多東西。我驚訝地發(fā)現(xiàn)，原來有這么多和我不一樣的人和我在同一個(gè)星球上生活著。韓國(guó)人是外星人嗎？或者我應(yīng)該說，我們是外星人嗎？他們經(jīng)驗(yàn)公司的.方式令人費(fèi)解。沒有意義的官僚主義和規(guī)則是非常折磨人的。韓國(guó)的學(xué)術(shù)文化是一個(gè)完全不同的故事，值得對(duì)它進(jìn)行單獨(dú)分析。斗爭(zhēng)是真實(shí)存在的。
地理位置是至關(guān)重要的。住在距首爾268公里的Gwangju，這讓我們與首爾所能提供的初創(chuàng)公司氛圍和潛在人脈都隔絕了。
如果我們?cè)诿绹?guó)創(chuàng)業(yè)一家公司，或者在任何一個(gè)說英語的國(guó)家創(chuàng)辦一家公司，我們的很多事情是能夠做對(duì)的。當(dāng)然，我遇到的情況可能與你在創(chuàng)業(yè)中遇到的情況不一樣，但是我想強(qiáng)調(diào)的是，在一個(gè)合適的環(huán)境中創(chuàng)業(yè)是非常重要的。你可以選擇硅谷或世界上任何一個(gè)主要的科技創(chuàng)業(yè)中心。在一個(gè)遠(yuǎn)離商業(yè)世界的小城市里創(chuàng)業(yè)會(huì)讓你兩股戰(zhàn)戰(zhàn)。
錯(cuò)誤四：沒能及時(shí)充分地驗(yàn)證創(chuàng)業(yè)想法
這正是我們剛開始的時(shí)候出現(xiàn)問題的地方。我在這個(gè)方面犯的錯(cuò)誤是創(chuàng)業(yè)中最常見的錯(cuò)誤之一：我把客觀的現(xiàn)實(shí)過于理想化了。
我自認(rèn)為用戶遇到的這個(gè)痛點(diǎn)比實(shí)際的要痛苦得多。事實(shí)上，這與其說是一個(gè)問題，還不如說是一個(gè)不便。但我說服自己和其他人說，科學(xué)界需要我們提供一個(gè)解決方案。我被這樣的一個(gè)愿景驅(qū)使著，最終將我?guī)У揭粋�(gè)錯(cuò)誤的地方。
確保你要解決的問題是用戶遇到的一個(gè)真正的痛點(diǎn)，而不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中區(qū)。徹底驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)想法是否可行。建議閱讀Eric Ries的《精益創(chuàng)業(yè)》這本書。
調(diào)研可以為你提供一些信息，但大部分情況下，它們并不是很有價(jià)值。它們無法代表真實(shí)的情況。
請(qǐng)與你的用戶進(jìn)行真正的訪談。不要試圖推銷，我這里說的推銷的意思是不要試圖給用戶強(qiáng)加一種觀點(diǎn)。將你的產(chǎn)品和想法客觀地展示給用戶，然后觀察他們的反應(yīng)。
當(dāng)你談?wù)撃愕南敕〞r(shí)，要客觀�？纯慈藗儠�(huì)如何反應(yīng)，問他們將會(huì)如何使用產(chǎn)品。他們會(huì)購(gòu)買產(chǎn)品嗎？如果會(huì)購(gòu)買，他們?cè)敢鉃檫@款產(chǎn)品付多少錢？
這個(gè)步驟的唯一指導(dǎo)原則是全球頂尖創(chuàng)業(yè)孵化器Y-combinator的座右銘：開發(fā)人們真正想要的產(chǎn)品。
Y Combinator這句話的意思是，你應(yīng)該確保你能找到潛在的客戶，并且在開發(fā)產(chǎn)品或?qū)懙谝恍写a之前就能將你的創(chuàng)業(yè)想法成功銷售出去。
確保能找到愿意為你的產(chǎn)品付錢的人。或者用Airbnb的首席執(zhí)行官Brian Chesky的話來說：有100個(gè)真正熱愛你產(chǎn)品的人比有100萬個(gè)喜歡你的產(chǎn)品的人要好得多。
錯(cuò)誤五：沒能迅速將產(chǎn)品發(fā)布出去
就這樣，我們開發(fā)了MVP。我的團(tuán)隊(duì)在不到2個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就開發(fā)完成了產(chǎn)品的初始版本，這個(gè)版本的產(chǎn)品是Ok的。我當(dāng)時(shí)應(yīng)該立刻將產(chǎn)品發(fā)布出去才對(duì)。但是我等得太久了。如果我能回到過去，我會(huì)告訴自己：快點(diǎn)將產(chǎn)品發(fā)布出來就好！
我花了很多錢重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，包括logo的設(shè)計(jì)，同時(shí)又新開發(fā)了一些額外的功能。我想讓第一批用戶覺得這款產(chǎn)品是非常完美的一款產(chǎn)品。我們呢花了好幾個(gè)月的時(shí)間才從alpha版本升級(jí)為beta版本，其實(shí)alpha版本已經(jīng)差不多可以發(fā)布了，beta版本雖然看起來更好看，但是為之花幾個(gè)月時(shí)間是沒有必要的。我浪費(fèi)了很多時(shí)間去打磨一款我們并不確定人們會(huì)需要的產(chǎn)品。
這個(gè)錯(cuò)誤是創(chuàng)業(yè)者最常犯的錯(cuò)誤之一。創(chuàng)始人在發(fā)布產(chǎn)品時(shí)非常猶豫。他們總是試圖去不斷迭代一款尚未發(fā)布的產(chǎn)品。實(shí)際上，這個(gè)階段的的目標(biāo)是把產(chǎn)品發(fā)布出來，并開始從真實(shí)的用戶的使用反饋中學(xué)習(xí)。第一版產(chǎn)品丑一點(diǎn)、有點(diǎn)缺陷、功能不完整，這都是可以接受的。將你丑陋的“孩子”帶到這個(gè)世界上，然后讓它不斷進(jìn)化。
錯(cuò)誤六：沒能為公司籌集足夠多的發(fā)展資金
一家公司的CEO的最重要的職責(zé)之一就是確保公司有錢。事實(shí)上，在公司最初的發(fā)展階段，這可以說是公司CEO的唯一工作。
確保公司銀行賬戶里一直是有錢的。我當(dāng)時(shí)從韓國(guó)政府那里籌到一些資金。我們使用這些錢的方式存在著嚴(yán)重的局限性，但我們還是成功地開發(fā)出了MVP、成功設(shè)計(jì)出了產(chǎn)品logo和界面，而且還在營(yíng)銷和公司注冊(cè)方面投入了一點(diǎn)資金。創(chuàng)始人不應(yīng)該關(guān)心競(jìng)爭(zhēng)還有另一個(gè)原因。正如創(chuàng)業(yè)教父Paul Graham所說的那樣：創(chuàng)業(yè)失敗最常見的原因不是來自競(jìng)爭(zhēng)，而是自殺。
資金耗盡的公司必然會(huì)走向死亡。
錯(cuò)誤七：沒能組建一支靠譜的團(tuán)隊(duì)
除了籌集資金，一家創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官第二個(gè)重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都說，為團(tuán)隊(duì)招到合適的人才是最困難的一項(xiàng)工作。首先，我在找聯(lián)合創(chuàng)始人上犯了，然后我在團(tuán)隊(duì)成員招聘方面又犯了錯(cuò)。
我們遇到了一個(gè)人，他是一個(gè)優(yōu)秀的程序員和數(shù)據(jù)庫(kù)工程師。他在自己所在的領(lǐng)域是一個(gè)絕對(duì)的專家，在招聘這個(gè)人方面，我又犯錯(cuò)了。對(duì)于我這樣一個(gè)非技術(shù)型的聯(lián)合創(chuàng)始人來說，他的專業(yè)水平令人生畏。我相信他最終能夠解決我們?cè)谝恍┰谧杂陕殬I(yè)者身上花費(fèi)過多的問題。所以我開始付給他很少的錢讓他幫忙監(jiān)督我們雇傭的兩名自由職業(yè)者。但他們不需要監(jiān)督。他們做得很好，所以這個(gè)人最終什么工作也沒做，但還是從中得到了金錢回報(bào)。如果他能像他承諾的那樣學(xué)習(xí)這款產(chǎn)品的框架，那也問題了。但是他什么也沒做。他就是那種典型的光說不做的主。同一個(gè)錯(cuò)誤，我犯了兩次。
我自己存在的一個(gè)問題是，我總是將人們看得比他們實(shí)際的要牛。我相信人們是可以改變的。但是很多時(shí)候，他們證明我錯(cuò)了。這家伙真是一團(tuán)糟。在和一個(gè)韓國(guó)女孩墜入愛河之后，他在一夜之間他從一名終生無神論者（和一名科學(xué)家）變成了一名迷信人員，而且他們交往了兩個(gè)月之后就結(jié)婚了。
如果他可憐的專業(yè)精神和缺乏誠(chéng)信這一事實(shí)沒有危及到我們的公司和團(tuán)隊(duì)的話，那么這個(gè)人的跟人生活是與我在這篇文章中討論的話題本來是不相關(guān)的。我在這里想說的是：在招人方面一定要謹(jǐn)慎。
即使你的潛在雇員是個(gè)出色的工程師，如果他沒有誠(chéng)信，他也會(huì)讓你失望的。
如果你的團(tuán)隊(duì)成員只是為錢而工作，他們就缺乏和你你一樣的動(dòng)力。一旦公司出現(xiàn)問題，他們就會(huì)立刻走人。
公司招聘的最初一批員工和創(chuàng)始人自己一樣重要。他們將為定義公司的DNA，公司未來招聘的員工都將以第一批員工為標(biāo)準(zhǔn)。如果你沒有招到合適的第一批員工，你將會(huì)在整個(gè)創(chuàng)業(yè)生涯中遭受這個(gè)問題所帶來的不良后果。
關(guān)于這個(gè)話題，我讀到的最好的書Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。這本書的第11章是專門講招聘的，也是這本書的精華部分，這本書非常有價(jià)值，推薦一讀。
當(dāng)然也有非常合適的人。很難找到有技能的正派人。但有時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正的鉆石。最初為我們工作的掙工薪的自由職業(yè)者最終同意正式加入我們的團(tuán)隊(duì)，他們相信我們的這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法有發(fā)展為大業(yè)務(wù)的潛力，因此即使做出薪資方面的犧牲也要加入我們。這些家伙簡(jiǎn)直太棒了。我從未當(dāng)面見過他們，在網(wǎng)上也沒有做過很多的交流，但他們的專業(yè)精神和正直從未讓我懷疑過他們。
有一條我們所有人都遵循的潛規(guī)則：一個(gè)人負(fù)責(zé)說，一個(gè)人負(fù)責(zé)做。我相信這是唯一正確的做事方法。開發(fā)人員總是按時(shí)執(zhí)行完成規(guī)定的任務(wù)，他們非常高效和負(fù)責(zé)。下面是創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)要遵循的另一條規(guī)則：堅(jiān)持招聘合適的人。
錯(cuò)誤八：身兼多職
如果你有一份全職工作，這時(shí)如果你想一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)是極其困難的。在每天工作結(jié)束的時(shí)候，你已經(jīng)因?yàn)榘滋斓墓ぷ鞲械狡v了，下班后你自然想好好休息一下。每個(gè)人的精力都是有限的，每個(gè)人一天都只有24小時(shí)。如果你身兼多職，一邊全職工作，一邊創(chuàng)業(yè)，有些東西肯定會(huì)受到影響。
還有什么比一邊全職工作一邊創(chuàng)業(yè)更糟糕的情況嗎？有，那就是一邊攻讀研究生學(xué)位，一邊創(chuàng)業(yè)。
當(dāng)你是一個(gè)碩士生或博士生時(shí)，你已經(jīng)沒有自己的生活了。如果你試圖在攻讀研究生學(xué)位之余再去創(chuàng)業(yè)，你的生活就變成了一個(gè)活生生的地獄。這是給所有考慮創(chuàng)業(yè)并計(jì)劃輟學(xué)的朋友的學(xué)生的建議：
不要邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè)，也不要輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，先完成你的學(xué)業(yè)，我是認(rèn)真的。獲得學(xué)位，把這件事情完成。不管你畢業(yè)以后做什么，當(dāng)你找工作面試的時(shí)候，面試官會(huì)非�？粗啬愕暮�(jiǎn)歷上的學(xué)歷情況。擁有一個(gè)學(xué)位會(huì)幫你打開很多扇門，也會(huì)為你帶來很多機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)可以等。學(xué)業(yè)不能荒廢。
好吧，如果你不聽我的建議。依然選擇邊工作邊創(chuàng)業(yè)，或邊上學(xué)邊創(chuàng)業(yè)。那么歡迎來到地獄，這篇文章里講了一些你在創(chuàng)業(yè)初期階段必須要知道的一些事情。
挑錯(cuò)誤九：沒能管好公司的開銷
有幾點(diǎn)需要特別注意:
�。�1）不要立刻忙著注冊(cè)公司。有一個(gè)名為Stripe Atlas的非常有名的服務(wù)。你只需花500美元，它就能幫你完成公司注冊(cè)方面的工作，而且速度非常快。所以不要一開始就忙著注冊(cè)公司。在最初階段，你不需要注冊(cè)公司。只有在你的公司有營(yíng)收之后或者你找到了投資者并且他們需要你注冊(cè)公司之后再去注冊(cè)公司。如果注冊(cè)公司，最好在特拉華州注冊(cè)公司。沒必要在這方面進(jìn)行創(chuàng)新，隨大流就行了。Stripe Atlas會(huì)自動(dòng)為你的公司在硅谷銀行開一個(gè)銀行賬戶，當(dāng)然這里需要單獨(dú)付費(fèi)。
（2）銀行賬戶維護(hù)開銷。硅谷銀行每個(gè)月會(huì)向你收取25美元的維護(hù)費(fèi)。在早期，它是不必要的花銷。
�。�3）服務(wù)器方面的開銷。即使按照最低的費(fèi)用成本來維護(hù)你的網(wǎng)站，你每月也需要花費(fèi)大概20美元。確保你有足夠的錢支付服務(wù)器方面的開銷。
�。�4）薪資開銷。如果可以的話，最好能夠不支付員工工資。找到與你有共同愿景和夢(mèng)想的人，這些人愿意為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和獲得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小氣。在分股份方面，對(duì)那些幫助你建立起你的企業(yè)帝國(guó)的人一定要非�？犊�。
如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10億美元，即使你持有公司10%的股份，這也是一筆巨額的財(cái)富。
錯(cuò)誤十：沒有為創(chuàng)業(yè)失敗做好準(zhǔn)備
我自己當(dāng)時(shí)還沒有做好失敗的準(zhǔn)備。我當(dāng)時(shí)以為我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但實(shí)際上并沒有準(zhǔn)備好。我在這次創(chuàng)業(yè)中投入了太多，眼睜睜看著你的創(chuàng)業(yè)小船即將沉沒，這種感覺是很糟糕的。
平均而言，10家創(chuàng)業(yè)公司中，有9家創(chuàng)業(yè)公司最終會(huì)失敗。這是Y Combinator的人始終堅(jiān)信的一個(gè)事實(shí)。我相信這個(gè)數(shù)據(jù)是非常接近事實(shí)的。經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司是極其困難的，從一開始就找到正確的方向幾乎不可能做到的。
Elon Musk曾說過：“所謂創(chuàng)業(yè)，就是嚼著玻璃凝視深淵�！�
謝謝Musk，他非常形象地表達(dá)出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的真實(shí)感受。
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