企業(yè)為什么需要商業(yè)計(jì)劃書？

時(shí)間：2023-10-17 17:15:48 志杰創(chuàng)業(yè)案例我要投稿

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　　制定商業(yè)計(jì)劃的目的各種各樣。因制定商業(yè)計(jì)劃的目的不同，其內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、深度等也各不相同。制定一個(gè)高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃，對(duì)實(shí)際事業(yè)的成功大有幫助。

企業(yè)為什么需要商業(yè)計(jì)劃書？

　　建立一個(gè)新公司，或者對(duì)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，最重要的是有一個(gè)客觀、完整的商業(yè)計(jì)劃書。商業(yè)計(jì)劃書必須解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，特別是在目前IT業(yè)不太景氣的時(shí)候，關(guān)鍵性的問(wèn)題不解決好，就勢(shì)必會(huì)影響到全體員工的士氣，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展。

　　1）現(xiàn)在所做的工作是不是對(duì)公司發(fā)展最有價(jià)值和重要的工作？

　　2）公司下一步的發(fā)展目標(biāo)是什么？

　　3）公司的現(xiàn)在和將來(lái)靠什么賺錢？

　　4）公司管理層對(duì)于這些問(wèn)題有沒(méi)有統(tǒng)一和堅(jiān)定的答案？

　　大家也許還有其他更多的問(wèn)題，但我想如果這幾個(gè)問(wèn)題解決好了，我們的工作就會(huì)更有生氣（主動(dòng)性和創(chuàng)造性），我們就會(huì)對(duì)公司前途更有信心，我們也能更好的抓住工作重點(diǎn)。事實(shí)上，如果一個(gè)公司現(xiàn)在不賺錢，也不清楚將來(lái)靠什么來(lái)賺錢的話，那么這個(gè)公司又以什么準(zhǔn)則來(lái)安排工作又保證重點(diǎn)呢？

　　現(xiàn)在有的公司（指互聯(lián)網(wǎng)公司和一部分新IT企業(yè)）目前就處于這樣一個(gè)階段，對(duì)于這些問(wèn)題沒(méi)有清晰和統(tǒng)一的答案，大家憑感覺(jué)來(lái)安排工作，抓不住重點(diǎn)，對(duì)公司的前景不明朗，有一部分員工甚至對(duì)公司的未來(lái)失去了信心。如果不能正視和解決這些問(wèn)題就必然導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果，一種是搞不清這些問(wèn)題，我就不走了，止步不前，保護(hù)和堅(jiān)守現(xiàn)有的成績(jī)，另一種是不管前面是地雷還是陷阱，抱著一種自欺欺人的假象貿(mào)然挺進(jìn)，不成功即成仁。顯然這兩種選擇都不是投資者和經(jīng)營(yíng)者希望看到的。為什么要選擇這樣做，就是因?yàn)椴荒芙鉀Q上述幾個(gè)問(wèn)題。也許有人要說(shuō)，就算你解決了上述幾個(gè)問(wèn)題，有了明確和清晰的答案，誰(shuí)又知道你的答案是對(duì)還是錯(cuò)呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得還是要用辨證的眼光來(lái)看，首先，我們沒(méi)有逃避問(wèn)題，而是正視它并盡力去解決它，其次，如果我們的答案得到股東，董事，專家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可的話，那么我們就應(yīng)該堅(jiān)信我們的答案是正確的，雖然不排除我們的答案在行動(dòng)的過(guò)程中要不斷的修正和改進(jìn)，但是，我們畢竟有了目標(biāo)和方向，也有了行動(dòng)的指南。

　　我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)IT公司，甚至其他任何行業(yè)的公司一樣，到最后都是要靠利潤(rùn)和效益來(lái)說(shuō)話，我們把規(guī)模做大的目的也是為了獲取更多的利益。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來(lái)靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時(shí)候開始賺錢。

　　說(shuō)了這么多道理和理論，其實(shí)就是為了要表達(dá)，公司就算不準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資，也應(yīng)該要搞清楚以上問(wèn)題的答案，做出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃，并且讓我們的計(jì)劃得到股東，董事，專家顧問(wèn)，公司管理層以及絕大部分員工的認(rèn)可。

　　商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是公司的一個(gè)重要文件，股東們和投資者會(huì)根據(jù)計(jì)劃書來(lái)決定投資，董事會(huì)會(huì)根據(jù)計(jì)劃書來(lái)判定經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。所以一份好的商業(yè)計(jì)劃書一般都要求有公司管理層，投資顧問(wèn)，法律顧問(wèn)，專家顧問(wèn)（市場(chǎng)和技術(shù)）共同參加擬就。

　　綜上所述，我認(rèn)為現(xiàn)有IT公司或正要籌建的IT公司，不如回過(guò)頭來(lái)再審視一下，你的商業(yè)計(jì)劃書是不是做好了。要明白，商業(yè)計(jì)劃書并非騙取風(fēng)險(xiǎn)投資的專用文件，而是我們公司經(jīng)營(yíng)管理的行動(dòng)指南。

　　一、為什么要編制商業(yè)計(jì)劃書？

　　商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan）也稱商業(yè)策劃書，是創(chuàng)業(yè)者、公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商、融資或其它發(fā)展目標(biāo)的目的，向投資者、戰(zhàn)略合作者伙伴或其它目標(biāo)對(duì)象，展示公司、企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿皩?shí)施計(jì)劃，展示自己有實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)管和為投資者、合作者帶來(lái)回報(bào)的能力及擁有的資源實(shí)力，從而獲取目標(biāo)對(duì)象支持的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。

　　二、商業(yè)計(jì)劃書的重要性

　　從專業(yè)的角度看.一份好的策劃書.是建立投資者.合作者.消費(fèi)者信心的重要依據(jù).獲得貸款.投資.合作的關(guān)鍵,同時(shí)也是專業(yè)人士為企業(yè)梳理戰(zhàn)略與思路.制定行動(dòng)方案的咨詢建議書.能幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)理清經(jīng)管思路.從各個(gè)角度對(duì)企業(yè)的設(shè)想進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可行性分析.指導(dǎo)企業(yè)有計(jì)劃地開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).節(jié)省摸索時(shí)間.減輕企業(yè)壓力.從而增加企業(yè)成功的幾率。

　　三、登尼特擅長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃書類型

　　登尼特擅長(zhǎng)編寫下列類型商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告具體包括：

　　1、用于報(bào)送發(fā)改委立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案的商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告；

　　2、用于融資、銀行貸款的商業(yè)計(jì)劃書、項(xiàng)目建議書；

　　3、用于對(duì)外招商合作的商業(yè)計(jì)劃書；

　　4、用于申請(qǐng)土地的商業(yè)計(jì)劃書；

　　5、用于申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金的商業(yè)計(jì)劃書；

　　6、用于申請(qǐng)政府補(bǔ)貼的商業(yè)計(jì)劃書；

　　7、用于企業(yè)上市的商業(yè)計(jì)劃書。

　　四、商業(yè)計(jì)劃書時(shí)間及費(fèi)用

　　1、編撰時(shí)間：10-30個(gè)工作日

　　2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書難易程度而定。