7年后，坐在記者面前的王峰兩眼依然“冒”光，盡管略顯疲憊，但身為金山軟件公司高級副總裁的他，舉手投足間已是知名公司高級經(jīng)理人的“派”。

　　有專家說，人生可以用7年為單位劃分階段。那王峰的7年是如何走過的呢？

　　“也許我比老板更投入”

　　“我平均每天工作時間在16個小時左右，甚至都沒時間去考慮自己會不會‘過勞死’。”說這話時，王峰似是自嘲、又很嚴肅。

　　從小學(xué)數(shù)學(xué)教師到一家知名IT企業(yè)高管，王峰把打拼視為成功的第一要訣。

　　1997年2月，在重慶市當(dāng)了6年數(shù)學(xué)老師又賣了2年保健品的王峰誤打誤撞進入金山軟件公司，當(dāng)時，金山還是個20多人、年銷售收入一二百萬的小“作坊”。如今，金山做大了，王峰也做到了高級副總裁的位子，在中國IT界也算小有名氣。

　　“能從一個普通員工到后來的所謂高層經(jīng)理人，我覺得最大的原因是投入。人的智商有高有低、學(xué)識有深有淺，但這些差距不是質(zhì)的差距。投入上的差距才是最大的。”8年來除了生病的時候，他幾乎每天都是最晚離開公司的人。“對工作的投入程度，我可能不比我的老板差。”王峰說。

　　王峰說：“如果你有職業(yè)經(jīng)理人那種拿著高薪，按時上下班的心態(tài)，應(yīng)該去IBM那樣的企業(yè)工作，而像在金山這樣的成長型企業(yè)，這種想法是不可行的。”

　　2002年，金山成立毒霸事業(yè)部，王峰任總經(jīng)理，從毒霸的研發(fā)、營銷、管理到售后服務(wù)全部由他一個人管理。在此之前，王峰主要負責(zé)營銷，對產(chǎn)品研發(fā)并不了解。在珠海“2002年金山毒霸事業(yè)部成立大會”上他開門見山地說：“從這一刻起，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行開始了。”結(jié)果那一年，金山毒霸的市場占有率超過了40%。

　　“在成長型企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理，至少要有一半的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，僅僅把自己當(dāng)成職業(yè)經(jīng)理人是可悲的。”這是王峰經(jīng)常對部下說的話，也是他經(jīng)常告誡自己的話。

　　“如果金山淪為小富即安的公司，我會選擇離開”

　　王峰幾乎年年都升職，從產(chǎn)品經(jīng)理、市場總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理到公司高級副總裁，每升任新崗位。他都懷疑：“天花板是不是馬上就要到 了？”他問太太，我何德何能可以做到今天？太太告訴他說，把公司的事情當(dāng)做自己家里的事去做，就是你成功的原因。

　　在IT行業(yè)，跳槽是平常事。1999年初，有朋友介紹已經(jīng)成為產(chǎn)品經(jīng)理的王峰去北大方正。也有人勸他去自己創(chuàng)業(yè)，開發(fā)個小軟件，自己做營銷，很快就能賺到錢。

　　“這些機會我都沒有考慮，因為當(dāng)時我正要把自己的計劃付諸行動”。就在當(dāng)年，王峰親手導(dǎo)演“紅色正版風(fēng)暴”，把金山詞霸和金山快譯產(chǎn)品從幾萬套提升到了100萬套的銷售記錄，那一年，公司的銷售額和規(guī)模都上了一個臺階。

　　能夠釘在金山公司7年，除了王峰個性中的執(zhí)著之外，還歸功于王峰的上司雷軍。

　　雷軍和王峰同年。但雷軍成名甚早，差不多可以做王峰的老師輩了。雷軍是中關(guān)村內(nèi)數(shù)得著的“煽動分子”，在王峰加盟金山時，“雷校長”已是聲名遠播了。

　　從素不相識到業(yè)務(wù)上的合作與欣賞，雷軍一直把王峰當(dāng)做朋友，給予他足夠的信任和發(fā)展空間。王峰說：“也就是這樣的環(huán)境，讓我放得開，我才把它當(dāng)做創(chuàng)業(yè)平臺來看待”。

　　王峰自認為，他的這位老板在他的職業(yè)生涯中起到了重要作用，正是雷軍讓他抵御了各種誘惑，沒有像一些同行那樣頻繁改換門庭或自立門戶。

　　按照王峰的話：雷軍比我有理想多了，與這樣的人在一起工作，感覺很爽！

　　“我把金山的事業(yè)作為自己的一部分。”當(dāng)記者問及他會不會有一天選擇離開的時候，王峰沉默片刻后告訴我，“如果有一天，金山淪落為一家小富即安的公司，我會選擇離開。”

　　采訪結(jié)束時已近午夜，王峰說，還要回公司繼續(xù)工作，因為第二天有一款網(wǎng)絡(luò)游戲要升級。盡管可以把工作交給下屬去做，但他還是要親力親為。他說，這樣我才踏實。

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