北京網(wǎng)尚文化集團(tuán)總裁黎鋒說：“有多少人進(jìn)網(wǎng)吧?只要這個(gè)人比電影院多，那么我就到網(wǎng)吧放電影，那就可能有錢賺。通過網(wǎng)吧發(fā)行正版電影，年?duì)I業(yè)額達(dá)6億元。”

　　黎鋒說，他創(chuàng)業(yè)的靈感來自5年前一次偶然的機(jī)會(huì)，那一天，他被一個(gè)朋友帶著去了一次，這也是他平生第一次去網(wǎng)吧。就是這個(gè)第一次，才讓他看到了一個(gè)別人沒有發(fā)現(xiàn)的 商機(jī) 。

　　北京網(wǎng)尚文化集團(tuán)總裁黎鋒說：“發(fā)現(xiàn)有很多人在電腦屏幕上看電影電視劇。”

　　黎鋒還注意到，網(wǎng)吧里的這些電影和電視劇不僅播放不連貫，而且字幕也是錯(cuò)誤百出。一問才知道，這些都是盜版的。于是他想，如果把正版電影電視劇引進(jìn)網(wǎng)吧，網(wǎng)友肯定會(huì)歡迎。隨后，黎鋒制作了一個(gè)叫“網(wǎng)吧院線”的小軟件，并且通過和朋友借錢購買了一些正版電影和電視劇的版權(quán)。一切就緒后，黎鋒興沖沖地去網(wǎng)吧推銷他的產(chǎn)品。但是，一家家網(wǎng)吧走下來，迎接黎鋒的卻是一次次的拒絕。

　　北京網(wǎng)尚文化集團(tuán)總裁黎鋒說：“因?yàn)榫W(wǎng)吧過去是做盜版的，他不要成本。”

　　黎鋒以前是賣電腦的，他了解把東西賣出去的訣竅。接下來，黎鋒開始改變推銷策略，每見到一個(gè)網(wǎng)吧經(jīng)營者，他就給他們算賬：比如網(wǎng)吧雇一個(gè)下電影的網(wǎng)管，一個(gè)月的工資就要3000多元。而且如果盜版電影被查到的話，一部電影就要罰款近萬元奉獻(xiàn)更大。而 “網(wǎng)吧院線”一年只要3000多元，還沒有被查的風(fēng)險(xiǎn)。于是，一些網(wǎng)吧經(jīng)營者決定試試，而這一試還真發(fā)現(xiàn)了不一樣。

　　網(wǎng)吧經(jīng)營者說：“客流量同比以前增加了20%左右。”

　　網(wǎng)友：“很連貫，不會(huì)有任何的緩沖，我看東西的時(shí)候就覺得特別帶勁”

　　網(wǎng)友：“翻譯都比較準(zhǔn)確，不像原來看盜版片子的時(shí)候影音不同步。”

　　黎鋒說，他的成本中最大的部分是購買版權(quán)的開銷，最早起步的時(shí)候，他投資幾百萬元購買了部分影視作品的版權(quán)。另一塊主要投入是在網(wǎng)吧里安裝相關(guān)系統(tǒng)，每個(gè)網(wǎng)吧大約投入3000元，成立以來，現(xiàn)在總投入達(dá)1.8億元。5年過去了，如今，全國20多萬個(gè)網(wǎng)吧中，已經(jīng)有三分之一裝上了“網(wǎng)吧院線”。他的公司的營業(yè)額已達(dá)到6億元。

　　北京網(wǎng)尚文化集團(tuán)總裁黎鋒：“我們預(yù)計(jì)今年在網(wǎng)吧的營業(yè)額應(yīng)該能超過6個(gè)億，如果好的話能達(dá)到8個(gè)億，利潤在20%到30%之間”

　　黎鋒現(xiàn)在已經(jīng)不再滿足在網(wǎng)吧賣電影，下一步他準(zhǔn)備將這種模式復(fù)制到KTV中。他算了這樣一筆帳：全國KTV有500萬個(gè)包間，如果消費(fèi)者在唱歌之余在KTV里看電影，只要每部電影能收2元的點(diǎn)播費(fèi)，這就是一個(gè)每年達(dá)到數(shù)十億元的潛在市場(chǎng)。