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京東商城劉強(qiáng)東:電子商務(wù)沒有10年10億難成功
京東商城劉強(qiáng)東
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 一貫低調(diào)的京東商城CEO劉強(qiáng)東日前在接受騰訊科技專訪時(shí)表示，電子商務(wù)的門檻已經(jīng)越來越高，沒有10年時(shí)間的發(fā)展積累，沒有10個(gè)億的資金投入，創(chuàng)業(yè)者將很難獲得成功。
劉強(qiáng)東一手創(chuàng)建了中國(guó)最為知名的垂直B2C企業(yè)京東商城。不過，很多人將他的成功歸因于運(yùn)氣使然。在京東之后，也又不少人試圖模仿他的成功軌跡。
日前，劉強(qiáng)東向騰訊科技描述了他在過去十年創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)了無數(shù)艱辛，以及京東商城歷經(jīng)的三個(gè)階段。在他看來，電子商務(wù)絕對(duì)不是一夜暴富的神話，而是需要長(zhǎng)久時(shí)間專注以及大量資金投入的“高門檻”行業(yè)。
11年創(chuàng)業(yè) 導(dǎo)演京東三次蛻變
實(shí)際上，劉強(qiáng)東早在1998年就創(chuàng)建了京東公司，至今已經(jīng)在IT以及電子商務(wù)領(lǐng)域摸爬滾打了11年之久。對(duì)于電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)，他有著與常人相比更為深刻的感受。
“B2C絕對(duì)不是一夜暴富的神話故事，它的背后需要企業(yè)具備發(fā)展沉淀，能夠準(zhǔn)確把脈產(chǎn)業(yè)鏈上下游用戶的需要；B2C也絕不是一個(gè)輕公司，它背后的投入每年都會(huì)成倍增加，員工數(shù)量翻倍，庫(kù)房面積翻番，信息系統(tǒng)及物流系統(tǒng)的巨額投入等等。”劉強(qiáng)東認(rèn)為，電子商務(wù)尤其是B2C，絕對(duì)是一個(gè)超大投入才能換來市場(chǎng)的領(lǐng)域。
據(jù)劉強(qiáng)東回憶，京東公司成立于1998年，和大部分中關(guān)村的其他公司一樣，最初它在電子賣場(chǎng)擁有一個(gè)攤位，逐漸擴(kuò)展為兩個(gè)，直至最終的12家連鎖店。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，劉強(qiáng)東很希望學(xué)習(xí)國(guó)美、蘇寧的模式，將京東公司打造成一家擁有無數(shù)連鎖店的3C垂直類賣場(chǎng)。不過，2003年突如其來的“非典”爆發(fā)改變了他的主意。
原本車水馬龍的電子賣場(chǎng)因?yàn)榉堑涠兊瞄T可羅雀，劉強(qiáng)東被迫重新思考京東的發(fā)展。2004年，劉強(qiáng)東終于做出了一個(gè)貌似瘋狂的決定：關(guān)閉所有店面，放棄眼前的客觀利潤(rùn)，將全部線下經(jīng)營(yíng)搬至線上。至此，京東網(wǎng)上商城雛形開始誕生。
截止目前，京東商城連續(xù)5年以300%的速度高速成長(zhǎng)：2004年?duì)I業(yè)額1000萬元，2005年為3000萬元，2006年至8000萬元，甚至有預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)稱，京東商城2009年銷售額超40億元，2010年銷售額將超過100億元。
京東商城“火箭式”增長(zhǎng)速度令劉強(qiáng)東也感覺意外，不過他坦言，如果沒有長(zhǎng)達(dá)10年的積累經(jīng)驗(yàn)以及大量資本的幫助，京東商城很難獲得這樣的成功。
劉強(qiáng)東把過去十年的零售業(yè)變遷總結(jié)為4個(gè)不同階段：集貿(mào)模式、大賣場(chǎng)模式、連鎖模式以及電子商務(wù)模式。他認(rèn)為，京東恰恰是零售業(yè)進(jìn)化的一個(gè)縮影，因?yàn)樗?jīng)歷了其中的3個(gè)階段，也就是從中關(guān)村的小店鋪，到遍布全國(guó)的12家連鎖店，再到占據(jù)3C網(wǎng)購(gòu)零售市場(chǎng)46.7%份額的電子商務(wù)公司。漫長(zhǎng)的變遷歷程也讓京東商城蘊(yùn)藏了更為深厚的時(shí)代內(nèi)涵。
B2C花錢更多 需要大資本投入
自從走上了電子商務(wù)道路，京東商城的業(yè)績(jī)與日俱增，但劉強(qiáng)東也發(fā)現(xiàn)，自己公司需要花錢的地方越來越多，巨額資本的幫助不可或缺。
劉強(qiáng)東介紹說，B2C企業(yè)尤其要在配送物流以及倉(cāng)儲(chǔ)領(lǐng)域投入重金，才能降低成本并提升運(yùn)營(yíng)效率。這也是各大B2C企業(yè)在采購(gòu)價(jià)與銷售價(jià)趨同的電子商務(wù)領(lǐng)域最終勝出的一個(gè)重要因素。
今年初，京東商城投資2000萬元建立了自有的快遞公司，目前已在全國(guó)24座城市建立的自有配送團(tuán)隊(duì)，按照劉強(qiáng)東的規(guī)劃，未來京東自有配送團(tuán)隊(duì)將覆蓋全國(guó)所有網(wǎng)購(gòu)發(fā)達(dá)、重要的城市。
在配送背后，倉(cāng)儲(chǔ)以及服務(wù)等環(huán)節(jié)的“硬件”水平也必須得到相應(yīng)提升。2009年，京東商城不僅建立了大規(guī)模的全國(guó)服務(wù)中心，同時(shí)還啟動(dòng)了投資達(dá)1.5億元了京東商城（宿遷）信息科技園的建設(shè)，此外該公司還購(gòu)置了大規(guī)模的土地， 計(jì)劃2010年下半年開始在北京、上海和成都三個(gè)城市建造存儲(chǔ)面積超過10萬平米的大型倉(cāng)儲(chǔ)中心。
據(jù)劉強(qiáng)東估測(cè)，京東商城已經(jīng)將去年2100萬美元的融資中的70%投向了物流系統(tǒng)改造。而改造后的物流系統(tǒng)，將能夠支撐京東商城未來150億元至200億元的銷售額。
近期有消息稱，京東商城正在進(jìn)行第三筆融資。不過劉強(qiáng)東對(duì)此拒絕透露詳情。在過去兩年，京東商城已先后獲得1000萬美元和2100萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
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