相當(dāng)多的大學(xué)生由于就業(yè)環(huán)境復(fù)雜找不到工作而走上了單干或者聯(lián)手同學(xué)自主創(chuàng)業(yè)的道路，相當(dāng)多的職場精英因?yàn)?ldquo;寧做雞頭不為鳳尾”的老板夢而干起了創(chuàng)業(yè)的活。經(jīng)歷過一段艱辛的摸爬滾打以后，大部分創(chuàng)業(yè)者還是選擇了退出，要么是后續(xù)資金跟不上，要么是沒有業(yè)務(wù)來源，要么是管理能力差而又沒有合適的人才輔助，要么是缺乏像李云龍那樣沖鋒陷陣的精神，要么是合伙人離去公司陷入分崩離析的狀態(tài)，要么是遭遇各種突發(fā)事件而本身缺乏足夠的駕馭能力等等。

　　這些年接觸了太多太多的創(chuàng)業(yè)者，成功的少之又少。更讓我感嘆的是很多朋友創(chuàng)業(yè)失敗后很難再融合到其他團(tuán)隊(duì)從小角色開始從頭再來，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗后對產(chǎn)生一蹶不振甚至產(chǎn)生厭世情緒。這促使我思考一個(gè)問題：是不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)呢?

　　有過創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的我知道創(chuàng)業(yè)是異常艱辛的，要想創(chuàng)業(yè)成功需要太多太多的因素，甚至可以說成功是偶然的失敗是必然的。要想創(chuàng)業(yè)成功除了要有足夠多的資金實(shí)力、客戶資源、人脈關(guān)系外，更是對創(chuàng)業(yè)者本身提出了很高的挑戰(zhàn)。

　　在我看來，不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)的。創(chuàng)業(yè)者本身的素質(zhì)包括性格、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、人格魅力、能力等是創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。有的大學(xué)生朋友沒有任何經(jīng)驗(yàn)對社會的了解知之甚少缺乏對社會的駕馭能力，創(chuàng)業(yè)成功的可能性微乎其微;有的朋友性格內(nèi)向想得太多做得太少而貽誤了戰(zhàn)機(jī)走向了敗局;有的朋友不懂得管理的技巧不善于鼓舞士氣沒有足夠的人格魅力以致于始終沒有建立起核心的團(tuán)隊(duì)而公司也在不進(jìn)則退中逐漸衰敗;有的朋友缺乏足夠強(qiáng)的市場敏感度與戰(zhàn)略眼光以至于不能把握大勢從而失去戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會;有的朋友沒有足夠的信念與信心以至于沒有堅(jiān)定的目光與步伐天天變從而失去了前進(jìn)的方向。

　　創(chuàng)業(yè)者本身素質(zhì)如果有問題，即使有足夠多的資金與客戶資源又能怎么樣?從這個(gè)角度看的話，創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)好好思考看看自身究竟是否達(dá)到創(chuàng)業(yè)成功的必備素質(zhì)。如果還不具備，應(yīng)努力在職場中去鍛煉去提升。

　　中國的機(jī)會太多所以別擔(dān)心失去了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，機(jī)會到處都有關(guān)鍵是你的能力是否駕馭。我是不贊成所有人都去創(chuàng)業(yè)的。我覺得現(xiàn)在的輿論導(dǎo)向有問題，動不動就去鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，而不顧大家創(chuàng)業(yè)失敗后的苦果。其實(shí)，打工也不失為很好的選擇。相當(dāng)多的職場人士比如唐駿等因?yàn)槌錾�的能力為東家創(chuàng)造了價(jià)值而獲得了應(yīng)有的尊重與足夠多的物質(zhì)回報(bào)。如果在職場中混的很差而出來打工，我想成功的概率更是微乎其微啊。