政策推動資本爭搶電影產(chǎn)業(yè)商機(jī)

　　僅2009年國產(chǎn)影片就有450多部，2011年國外影片無障礙進(jìn)入，而中國影院可容納的影片不到150部，大興土木建影院就能賺錢嗎？

　　毫無限制地看美國大片是什么概念？也許有人說早就在電腦上下載看了無數(shù)年，沒啥新鮮的。但是電影院呢？365天，天天可以在電影院看美國大片，什么心情？事實上，這件事情并不遙遠(yuǎn)。2011年3月，相關(guān)部門要取消限制進(jìn)口娛樂文化產(chǎn)品，國外的音樂制品、出版的書籍和電影可以無障礙進(jìn)入中國。

　　引進(jìn)版電影一旦放開，對現(xiàn)有的影院將是很大的考驗，但其中的商機(jī)也絕對大于任何一種賺錢的風(fēng)險。

　　在過去的2009年，票房過億的國產(chǎn)影片達(dá)11部，多位導(dǎo)演跨入億元票房“俱樂部”。中國票房收入62.06億元，同比增幅43％，而全球電影市場近年平均增幅才8％。隨著進(jìn)口限制的取消，雖然數(shù)量與質(zhì)量不能完全呈正比，但是票房絕對值攀升毫無懸念。

　　然而，相對國外影片的引進(jìn)，中國的熒幕數(shù)量就顯得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠：美國4萬塊熒幕，平均8000人擁有一塊；日、韓平均2萬人擁有一塊；而中國有4700塊（2009年），還有一半不是數(shù)字化熒幕，平均60萬人共有一塊，可容納的影片不到150部。而當(dāng)年的國產(chǎn)故事片456部，僅次于印度、美國，位列世界第三，由于市場容量有限，影院放映空間接近飽和，全年越來越多的時間排片擁擠，導(dǎo)致部分具備一定商業(yè)品質(zhì)的影片難以獲得充分的市場放映空間。于是各方資金紛紛爭搶影院，擴(kuò)張、兼并、重組更是院線競爭中頻繁上演的場景。

　　萬達(dá)院線放出豪言：2010年要達(dá)到600塊熒幕、70家影院、瓜分全國票房收入的20％、稱霸亞洲；2015年達(dá)到1200塊熒幕、150家影院、占全國票房40％，躋身全球前四強(qiáng)。保利集團(tuán)乘機(jī)入股重慶萬和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線成立新北方院線；廣東大地脫離中影南方電影新干線。
　　前方打得火熱，新進(jìn)入者仍然絡(luò)繹不絕，曾經(jīng)被遺忘的電影產(chǎn)業(yè)在資本和政策的推動下，終于火了。

　　資本蜂擁影院

　　在電影制作、發(fā)行、播放整條產(chǎn)業(yè)鏈上，播放終端看起來門檻是最低的。而現(xiàn)在中國影院數(shù)量缺口大，風(fēng)險相對好控制，容易獲得熱錢青睞，一時間，煤老板、地產(chǎn)老板、國內(nèi)外風(fēng)投、港臺資本蜂擁而至。

　　影院產(chǎn)業(yè)喧鬧的背后是政策在做推手。2009年12月，中國電影局出臺新政，加大對安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，鼓勵中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這也為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力；2010年2月，國務(wù)院辦公廳推出《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》：加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)、加大投資政策、推動電影科技創(chuàng)新。

　　圓夢電影院。2009年《阿凡達(dá)》一票難求，讓更多投資人更加爽快地將大把鈔票投入影院行業(yè)。“中國不到5000塊熒幕成就了13億票房，5萬塊就能創(chuàng)造130億的票房。”

　　“三年前別人讓我開影院，我堅決不碰，十年前我甚至連想都不想。”網(wǎng)尚文化總裁黎鋒說。十年前電影院是“被遺忘的角落”，中國有30萬家網(wǎng)吧、500萬家KTV，以及不計其數(shù)的洗腳屋，電影院卻少得可憐。

　　“今年影院終于開始火了，”黎鋒說，“去年不到5000塊屏幕創(chuàng)造了100億票房，估計5－至8年中國票房能實現(xiàn)1000億，那就需要有5萬塊屏幕支持。”為了圓自己的影院夢，黎鋒整整等了十年。

　　網(wǎng)尚文化旗下的網(wǎng)尚院線計劃5年內(nèi)與他人合資投入100億，開設(shè)100萬個電影包房，把影院開到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　新進(jìn)者并非只有網(wǎng)尚，華誼兄弟三年前動手籌建的重慶華誼兄弟電影院7月也正式開張，他們還與新影聯(lián)合資在北京望京華彩商業(yè)中心開設(shè)影院，成功進(jìn)入全產(chǎn)業(yè)鏈電影公司陣營；位于北京五棵松的Jackie Chan耀萊國際影城6月開業(yè)當(dāng)天首映了成龍的新片《功夫夢》，國內(nèi)外當(dāng)紅明星悉數(shù)到場。香港橙天嘉禾也以并購和自己投資建設(shè)兩種方式進(jìn)入內(nèi)地影院市場。

　　80％要賠錢？

　　在產(chǎn)業(yè)機(jī)會來臨的同時，風(fēng)險也會隨之而至。

　　早在2002年，中影新南國影城與深圳中信城市廣場之間的合作，將商業(yè)地產(chǎn)與影院捆綁，形成了影院租用商業(yè)地產(chǎn)主流生存模式。在那之前，影院屬于市政建設(shè)一環(huán)，以獨(dú)立、禮堂式建筑為主。

　　影院主要的收入是票房，而租金是最大的成本。隨著各方資本涌入影院，勢必帶動租金的上漲，重慶的華誼兄弟影城現(xiàn)在的租金比三年前翻了1倍。

　　萬達(dá)院線總經(jīng)理葉寧認(rèn)為，影院市場處于非理性繁榮，很多不懂行業(yè)規(guī)律的人盲目進(jìn)入，當(dāng)“潮水”退去時，會對行業(yè)造成很大傷害。

　　影院賺錢并不容易，貿(mào)然進(jìn)入之前，起碼要核算出分賬之后自己到底能賺多少。對于國產(chǎn)片，院線和影院獲得票房營收的57％，其中影院占50％，院線占7％，制片方獲得43％。而對于進(jìn)口分賬片：院線和影院獲得48％，發(fā)行方占17％，制片方獲得35％。

　　遵循游戲規(guī)則才會促進(jìn)行業(yè)健康，“80％的項目肯定會賠錢，2010年的影院市場正在遭遇2009年賀歲片的境況。”華誼兄弟副總裁胡明說，2009年的賀歲電影中，中等規(guī)模以上的大片超過20部，最后只有一部賺錢，“有了去年的教訓(xùn)，今年的賀歲檔肯定就會理性很多。”而在影院市場，由于投資回報周期更長，需要兩三年的時間才能看出誰是真正的贏家，誰又是“裸泳者”。

　　影院升級　有特色者上位

　　投資影院，真正懂得經(jīng)營才能小康。

　　華誼兄弟副總裁胡明說：“同樣一筆錢，投入電影制作里，兩年就能收回投資，投入影院卻需要五年。”當(dāng)資本規(guī)模有限時，華誼遲遲未動。網(wǎng)尚文化總裁黎鋒說，華誼上市后，資本市場希望它成為中國的華納，而華納正是全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營模式，所以華誼必然要進(jìn)入影院。

　　其實通過打造強(qiáng)有力的終端，帶給觀眾更新的體驗，反過來拉動票房收入才是華誼進(jìn)軍影院的真正目的。“我們骨子里還是電影制作公司，創(chuàng)意是我們的根本。”這就決定了華誼的影院勢必帶著特有的東西。據(jù)了解，華誼兄弟占中國整個票房市場10％￣15％的份額。

　　華誼兄弟想打造的是情感連鎖影院，胡明說，經(jīng)營影院的關(guān)鍵在于如何帶給觀眾新的體驗。“影院是電影和觀眾之間的接口，說到底，它是一個與人相聚的地方”，很少有人自己看電影，大部分是朋友、戀人、家人一起看電影，所以讓觀眾對影院產(chǎn)生情感的依賴是一大法寶。