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細(xì)數(shù)晉商的成與敗
晉商憑何成為中國商幫翹楚？晉商神韻何以風(fēng)行500余年？
逝者已矣，來者追緬。穿越“喬家大院”，指摘晉商成敗。
單論情節(jié)、演技，中央電視臺一套熱播中的《喬家大院》并非盡善盡美，繾綣悠遠(yuǎn)的主題曲“遠(yuǎn)情”卻唱出了當(dāng)代山西商人們郁結(jié)于心的嘆惋與無奈。
偏執(zhí)、誠信、癡狂、“破”局，這些字眼在喬致庸們身上激情跳躍，不時(shí)蹦出來刺激、沖撞今日山西商人的神經(jīng)。
晉商已遠(yuǎn)，來者可追。喬致庸身上集合了全體晉商的優(yōu)與缺，他的包裝亮相，給出了今人體察、揚(yáng)棄晉商商道的又一機(jī)緣。
晉商路徑：產(chǎn)業(yè)經(jīng)營媾和金融資本
“我要是能夠通過票號在天下建立一張無形的大網(wǎng)，讓所有的商人都能夠拿著一張小小的銀票四處做生意，那我的生意該有多大？！”喬致庸眼前仿佛出現(xiàn)了一幅成千上萬個(gè)商人悠然自得從口袋里掏出銀票匯兌現(xiàn)銀的畫面。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營到極致，開票號成為晉商的有意識行為。山西省代理商聯(lián)合會會長樊曉軍，全國政協(xié)委員尹明善都認(rèn)為是一種必然，在當(dāng)時(shí)情況下，晉商只有把金融資本和產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合起來才能實(shí)現(xiàn)其貨通天下的抱負(fù)。
歸附金融資本的晉商有能耐把生意做大。然而，風(fēng)險(xiǎn)也在同時(shí)醞釀：金融資本運(yùn)作的高風(fēng)險(xiǎn)讓喬致庸的后人掉進(jìn)旋渦，越陷越深、終致無力自拔。“晉商后期出現(xiàn)的過分倚重金融、內(nèi)部管理失控等現(xiàn)象讓山西票號越走越遠(yuǎn)。”全國人大代表、山西省大同市工商聯(lián)會長王玉田告訴記者，“任何時(shí)代，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本都能很好結(jié)合的，但如果在產(chǎn)業(yè)資本和金融資本結(jié)合的過程中不能賬務(wù)分明，分開管理、相互制約，做到收支兩條線，企業(yè)發(fā)展得越快風(fēng)險(xiǎn)就越大。”
晉商方法：股權(quán)激勵(lì)外加職業(yè)經(jīng)理人制
喬致庸和學(xué)徒馬荀的相互一拜誕生了喬家又一位職業(yè)經(jīng)理人。作為喬家分部的掌門人，馬荀擁有包括其所在分部的日常經(jīng)營管理、人員任用等各項(xiàng)大權(quán)，喬致庸也只是年底結(jié)賬的時(shí)候才知道馬荀的經(jīng)營情況。
這種很像“職業(yè)經(jīng)理人制”的做法得到了企業(yè)界、理論界的一致贊同：經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離的做法是很先進(jìn)的，極大地刺激了大掌柜的積極性。
制度設(shè)計(jì)的初衷也許是好的，然而在治理結(jié)構(gòu)不完善的情況下，老板與經(jīng)理人之間的信息不對稱以及由此所造成的道德風(fēng)險(xiǎn)如何嚴(yán)加控制的問題是這種制度的弊端。
“東家每年都會請掌柜的吃飯，生意好的坐首席，生意不好的，坐末席。東家只對生意好的敬酒，對生意不好的不理不睬。”天獅集團(tuán)副總焦文軍認(rèn)為全權(quán)授予大掌柜負(fù)責(zé)的制度存在安全隱患，原因是管理方式太過松散。尹明善歷來不信賴職業(yè)經(jīng)理人，接受采訪時(shí)他主張，“在當(dāng)時(shí)信息流通極其不暢的情況下，單一的道德約束是不健全的，應(yīng)該有制度規(guī)范。”
“分公司的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)形象建設(shè)等方面一定要高度集權(quán)，總公司必須嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)的透明性和品牌建設(shè)的統(tǒng)一性。
”奧康集團(tuán)副總裁吳守忠是一位職業(yè)經(jīng)理人，在他看來，對職業(yè)經(jīng)理人放權(quán)是正確的，但放權(quán)要和集權(quán)相結(jié)合，要用制度激勵(lì)、約束職業(yè)經(jīng)理人。
晉商敗筆：匯通天下失于風(fēng)險(xiǎn)控制
完全放開的大掌柜負(fù)責(zé)制為晉商的風(fēng)險(xiǎn)控制埋下了制度上的伏筆。
事實(shí)上，精明的晉商早就覺察到了金融運(yùn)行的高風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)計(jì)了一種預(yù)提“護(hù)本”的辦法，即在賬期分紅時(shí)，不能只顧分紅，不管未來有無風(fēng)險(xiǎn)，需從紅利中預(yù)提一定數(shù)額的可能發(fā)生倒賬的損失，建立風(fēng)險(xiǎn)基金，�？畲鎯�，一旦發(fā)生損失，以此作為補(bǔ)償。
然而，晉商最終沒能護(hù)本、止空。
“現(xiàn)在企業(yè)有董事會、決策委員會、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會等各種機(jī)構(gòu)尚且很難把控各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，晉商僅根據(jù)一定比例提取護(hù)本，而且這個(gè)比例也基本很難考慮到變幻莫測的市場外補(bǔ)環(huán)境因素，保底保不住是正常的。”焦文軍說。
票號的無力周旋也是資金風(fēng)險(xiǎn)難以控制的主要原因之一。“當(dāng)時(shí)情況下，晉商票號的資金容量龐大，但鏈條過長、流通量有限，且管理體系不完善。”尹明善稱。“這種局限的經(jīng)營方式導(dǎo)致晉商在發(fā)生擠兌風(fēng)潮時(shí)不能相互拆借和幫襯，處于孤立無(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)援境地，加速了衰亡。”
北京理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授胡星斗建議，以晉商為鏡鑒，實(shí)行“大壩式經(jīng)營模式”。胡自我定義的“大壩式經(jīng)營”指，高筑壩、擴(kuò)庫容，降水位、控風(fēng)險(xiǎn)。意即，水位不能超越警戒線，企業(yè)負(fù)債率不能太高，庫存要少、戰(zhàn)線收窄，為自身償還能力的提升留有足夠回旋余地。
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