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深剖大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功與失敗
許多大學(xué)畢業(yè)生畢了業(yè)之后，他們可能會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，也可能選擇給別人打工。創(chuàng)業(yè)有成功，也有失敗，在創(chuàng)業(yè)中失敗的人比比皆是。但失敗并不可怕，可怕的是因噎廢食。以下是小編幫大家整理的深剖大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功與失敗，希望對(duì)大家有所幫助。
深剖大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功與失敗
據(jù)相關(guān)資料顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%，為何才華橫溢的大學(xué)生會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗呢?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗原因：
1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤。這是造成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的重要原因，不論是采取自主挑選項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，還是選擇連鎖加盟、轉(zhuǎn)讓合作的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，深入了解項(xiàng)目相關(guān)市場(chǎng)、理性認(rèn)識(shí)分析自身?xiàng)l件、制定切實(shí)可行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，這些都是必不可少的創(chuàng)業(yè)基本步驟，同時(shí)還要注意發(fā)現(xiàn)及規(guī)避市場(chǎng)中的很多虛假或帶有欺騙性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金不足。這是影響大學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)成功的另一個(gè)重要因素。很多創(chuàng)業(yè)者在項(xiàng)目選擇和經(jīng)營(yíng)管理方面都沒(méi)有問(wèn)題，并且經(jīng)過(guò)努力市場(chǎng)也在逐步打開(kāi)，但是由于資金周轉(zhuǎn)的匱乏與嚴(yán)重不足，輕則造成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作周期拉長(zhǎng)前景難料，重則迫使項(xiàng)目停滯不前中途下馬;因此，量力而行的選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和制定嚴(yán)謹(jǐn)周密的資金使用計(jì)劃，對(duì)于任何性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者都是應(yīng)該遵守的基本原則。
3、合作伙伴內(nèi)部矛盾。這也會(huì)影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作并導(dǎo)致計(jì)劃流產(chǎn)，與其他人合作共同創(chuàng)業(yè)是很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常采取的方式，很多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)也會(huì)尋找自己的創(chuàng)業(yè)合作伙伴，尤其是與志同道合的同學(xué)一起創(chuàng)業(yè)就更顯得順理成章，互助形式的合作創(chuàng)業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在很多不可避免的問(wèn)題，各自投入資金的多少、是否明確的分工、能否健全的合作機(jī)制、團(tuán)結(jié)一致的創(chuàng)業(yè)精神等，這些都有可能使合作伙伴之間關(guān)系產(chǎn)生裂痕，發(fā)生的矛盾如沒(méi)有得到及時(shí)的協(xié)調(diào)處理會(huì)逐步激化并不可收拾，創(chuàng)業(yè)伙伴的分道揚(yáng)鑣也就難以避免并使創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目擱淺。
4、不良創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目侵害。由于很多大學(xué)生并沒(méi)有真正的接觸過(guò)社會(huì)，對(duì)于市場(chǎng)中的很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目缺乏認(rèn)識(shí)和了解，那些虛假或帶有欺騙性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就利用了大學(xué)生的天真與創(chuàng)業(yè)激情，不切實(shí)際的項(xiàng)目介紹、夸大其詞的市場(chǎng)空間、虛擬的經(jīng)濟(jì)效益分析、簡(jiǎn)單省事的經(jīng)營(yíng)模式，都有可能誘惑著剛剛走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)生去全身心投入其中，等到發(fā)現(xiàn)所運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目并不可行時(shí)，造成的直接、間接各種損失卻難以挽回。
5、缺乏持之以恒精神。經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有持之以恒創(chuàng)業(yè)精神的，創(chuàng)業(yè)中如果遇到一點(diǎn)困難與挫折就退讓躲避也是難以到達(dá)成功的彼岸，因此在創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)、經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有原則上失誤的情況下，能否走過(guò)“黎明之前的黑暗”就很關(guān)鍵，輕言放棄會(huì)使創(chuàng)業(yè)者全部的努力付之東流，大學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)是不可能一帆風(fēng)順的。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)如何才能成功?
有一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個(gè)完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，即可行性報(bào)告，主要回答你所選的項(xiàng)目能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。回答這些問(wèn)題必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計(jì)劃書(shū)的分析，我們?cè)僖贫ǔ銎髽I(yè)目標(biāo)并將目標(biāo)分解成各階段的分目標(biāo)，同時(shí)訂出詳細(xì)的工作步驟。
要有周密的資金運(yùn)作計(jì)劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運(yùn)作計(jì)劃。在企業(yè)剛啟動(dòng)時(shí)，一定要做好3個(gè)月以上或到預(yù)測(cè)盈利期之前的資金準(zhǔn)備。
但開(kāi)業(yè)后由于各種情況會(huì)發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費(fèi)用增加等等，因此要隨時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。而且，由于企業(yè)資金運(yùn)作中有收入和支出，始終處于動(dòng)態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財(cái)務(wù)知識(shí)。
為自己營(yíng)造一個(gè)好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，如果把自己獨(dú)立放到整體商業(yè)社會(huì)，往往會(huì)難以把握。這時(shí)可以先給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，進(jìn)入行業(yè)協(xié)會(huì)是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會(huì)了解行業(yè)信息，結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個(gè)能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問(wèn)，并學(xué)會(huì)借助各種資源，學(xué)會(huì)和各方面的人合作，千方百計(jì)給自己營(yíng)造一個(gè)好的商業(yè)氛圍，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
從親歷親為到建立團(tuán)隊(duì)
企業(yè)不是想出來(lái)的，是干出來(lái)的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點(diǎn)子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒(méi)有形成運(yùn)作團(tuán)隊(duì)之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在做事的過(guò)程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。當(dāng)企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個(gè)高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就會(huì)跨上一個(gè)臺(tái)階，進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段。
盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無(wú)論是制定可行性報(bào)告、工作計(jì)劃還是活動(dòng)方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會(huì)有許多好的點(diǎn)子，但這些好的點(diǎn)子要使他有商業(yè)價(jià)值，必須找到盈利點(diǎn)。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶，因此，企業(yè)要時(shí)刻了解你的最終使用客戶是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個(gè)方式和方法繼續(xù)前進(jìn)，永遠(yuǎn)不要停止前進(jìn)的腳步。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的英雄們，有幾個(gè)是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢(qián)的，他們大都經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，堅(jiān)持就是勝利，唯有堅(jiān)持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1、好高騖遠(yuǎn)
有的創(chuàng)業(yè)者在制定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的時(shí)候，總喜歡去追逐個(gè)性化或高端。覺(jué)得某一個(gè)行業(yè)有市場(chǎng)，就往哪個(gè)地方去鉆。其實(shí)他們不知道，越是個(gè)性化，越是高端的行業(yè)越是需要相應(yīng)的人脈和經(jīng)驗(yàn)，如果你的人脈和經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的圈層。那么，估計(jì)你的業(yè)務(wù)空窗期會(huì)有一個(gè)世紀(jì)那么長(zhǎng)。
2、盲目追風(fēng)
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息爆炸，我們足不出戶就能知道全球各行各業(yè)發(fā)生的事情。雖然說(shuō)非常方便，但很多信息會(huì)影響我們的判斷。比如現(xiàn)在到處都有的網(wǎng)紅項(xiàng)目，很多創(chuàng)業(yè)者就被這樣的項(xiàng)目所誤導(dǎo)，看到別人生意火爆，自己也想去做一個(gè)同樣的或類似的項(xiàng)目。
這樣的沒(méi)有根據(jù)自己環(huán)境來(lái)制定的照搬別人的項(xiàng)目，往往最后都會(huì)失敗。就像之前火了一段時(shí)間的魚(yú)療項(xiàng)目，很多人都去做這樣的項(xiàng)目。但是，這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)需要大量的流動(dòng)人口來(lái)支撐，因?yàn)橥娴木褪且粋�(gè)新鮮。如果你不是在風(fēng)景區(qū)，也沒(méi)有大量的流動(dòng)人口，那么這樣的項(xiàng)目注定會(huì)失敗。
3、沒(méi)有財(cái)務(wù)思維
敢一拍腦門(mén)兒就創(chuàng)業(yè)的人非常多，成本核算這個(gè)概念從來(lái)沒(méi)有進(jìn)入過(guò)他們的大腦。開(kāi)始做了才知道，裝修怎么花了這么多?拿貨成本怎么這么高?下游企業(yè)為什么一直不結(jié)帳?你在一開(kāi)始就沒(méi)考慮到這些，沒(méi)有做過(guò)精確的預(yù)算，那么資金鏈的斷裂是可以預(yù)見(jiàn)的。
4、所謂國(guó)際化的管理方式
初次創(chuàng)業(yè)，又沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的人，往往會(huì)去追尋國(guó)際化高端的管理方式。把上市企業(yè)或者世界500強(qiáng)的管理辦法，照搬到自己的企業(yè)上。最后他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，為什么員工沒(méi)有積極性呢?為什么員工離職率這么高?為什么他們沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)足夠的利潤(rùn)?管理辦法是靈活多變的，世界上沒(méi)有哪一套管理辦法可以所有公司通用，特別是創(chuàng)業(yè)公司，一定要根據(jù)自己的體量來(lái)制定。
5、合伙人之間沒(méi)有明確的協(xié)議
很多創(chuàng)業(yè)者都是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)的成員或許是自己最好的朋友，或許是親戚。在創(chuàng)業(yè)初期，大家覺(jué)得，只要共同努力就行，利潤(rùn)大家均分，或者只是按照投資的多少來(lái)進(jìn)行分配，在管理上也沒(méi)有一個(gè)清晰明確的界定。當(dāng)事業(yè)做到一定規(guī)模的時(shí)候矛盾就會(huì)出現(xiàn)，不管是利潤(rùn)分配上的，還是管理職能上的，甚至?xí)殉?yáng)事業(yè)拖向深淵。
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