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年輕人創(chuàng)業(yè)要采取行動
“年輕人創(chuàng)業(yè)時不要只想著理想，有了想法就要去行動。如果你不去采取行動，不給自己一個實踐的機會，你將永遠(yuǎn)沒有機會”！這是馬云對年輕人創(chuàng)業(yè)的看法。而杜一楠就是馬云此話的踐行者。他畢業(yè)于美國麻省理工大學(xué)，大學(xué)四年拿到了計算機機電工程學(xué)士、碩士以及經(jīng)濟學(xué)學(xué)士3個學(xué)位，順利畢業(yè)后又得到了一個年薪百萬的工作。而后卻“心血來潮”辭掉工作進(jìn)入哈佛大學(xué)攻讀MBA，這一次他依然沒有按常理出牌，選擇了中途退學(xué)，帶著僅50萬人民幣的天使投資回國，創(chuàng)立24券團購網(wǎng)，這一年他27歲。
這樣的經(jīng)歷不是任何人都能擁有的。而這些光鮮的經(jīng)歷，并不足以支撐一個創(chuàng)業(yè)者走向成功。同樣對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，其成功的關(guān)鍵因素不是外表、學(xué)歷、財富背景，而是其背后的思想、靈魂。
選對行，走好路
記者：為什么會選擇團購網(wǎng)站來創(chuàng)業(yè)？
杜一楠：首先是看好這個模式。我有一個基本的創(chuàng)業(yè)原則，就是作為初次創(chuàng)業(yè)者，肯定不能選傳統(tǒng)領(lǐng)域，因為傳統(tǒng)領(lǐng)域需要很長時間的人脈和知識積累，這方面我沒有優(yōu)勢；如果選擇一個新興領(lǐng)域，一個全新的模式，大家都在同一起跑線，相對來說機會要多一些，生存下來的可能性也更高一些。2009年，團購行業(yè)是一個全新的行業(yè)，而且已經(jīng)得到了資本的認(rèn)可，符合我的創(chuàng)業(yè)想法，所以我選擇了團購來創(chuàng)業(yè)。不過脫穎而出的前提是學(xué)習(xí)得夠快，而且更專注。
記者：目前業(yè)內(nèi)都非�？春脠F購和LBS的結(jié)合，你怎么看？
杜一楠：其實LBS只是一種連接消費者的工具。和消費者進(jìn)行溝通的方式有很多種，可以用微博，可以用短信，也可以用電話等等。不管是手機還是PC互聯(lián)網(wǎng)或者LBS，它只是個終端或者工具。這些只能給消費者提供一種便利性，但最終吸引用戶來的，不是這種形式、這個工具，而是內(nèi)容。作為團購業(yè)務(wù)的核心，我們更多還在上游這一塊，比如我們是否能提供實惠的產(chǎn)品，是否能讓商家為消費者提供更好的服務(wù)。我們受口碑傳播的渠道有許多種，所以不是說非要跟LBS結(jié)合。而且在一定的時期內(nèi)，我們的能力和精力都有限，不可能什么都做，所以會專注于我們目前該做的和能做的，并把它做好。
記者： 團購行業(yè)的廣告大戰(zhàn)如火如荼，24券是否過度低調(diào)？
杜一楠：創(chuàng)業(yè)過程中，抬頭看路與埋頭拉車都很重要。我們的精力有限，在這個飛速發(fā)展的行業(yè)，我必須知道自己當(dāng)下應(yīng)該做什么。那我們選擇的首先是做事情，除此之外是看路。這對我們來說非常關(guān)鍵。品牌建設(shè)的確很重要，但需要清楚什么時間做合適，在京東商城做的足夠大之前，很多沒有購物體驗的消費者甚至可能連聽都沒有聽說過它。我的理解是，在時間和精力有限的時候，扎扎實實做事情可能比對外宣傳更重要。一言以蔽之，就是要根據(jù)自己的實際情況做出合理的決策。
“年輕人創(chuàng)業(yè)時不要只想著理想，有了想法就要去行動。如果你不去采取行動，不給自己一個實踐的機會，你將永遠(yuǎn)沒有機會”！這是馬云對年輕人創(chuàng)業(yè)的看法。而杜一楠就是馬云此話的踐行者。他畢業(yè)于美國麻省理工大學(xué)，大學(xué)四年拿到了計算機機電工程學(xué)士、碩士以及經(jīng)濟學(xué)學(xué)士3個學(xué)位，順利畢業(yè)后又得到了一個年薪百萬的工作。而后卻“心血來潮”辭掉工作進(jìn)入哈佛大學(xué)攻讀MBA，這一次他依然沒有按常理出牌，選擇了中途退學(xué)，帶著僅50萬人民幣的天使投資回國，創(chuàng)立24券團購網(wǎng)，這一年他27歲。
這樣的經(jīng)歷不是任何人都能擁有的。而這些光鮮的經(jīng)歷，并不足以支撐一個創(chuàng)業(yè)者走向成功。同樣對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，其成功的關(guān)鍵因素不是外表、學(xué)歷、財富背景，而是其背后的思想、靈魂。
選對行，走好路
記者：為什么會選擇團購網(wǎng)站來創(chuàng)業(yè)？
杜一楠：首先是看好這個模式。我有一個基本的創(chuàng)業(yè)原則，就是作為初次創(chuàng)業(yè)者，肯定不能選傳統(tǒng)領(lǐng)域，因為傳統(tǒng)領(lǐng)域需要很長時間的人脈和知識積累，這方面我沒有優(yōu)勢；如果選擇一個新興領(lǐng)域，一個全新的模式，大家都在同一起跑線，相對來說機會要多一些，生存下來的可能性也更高一些。2009年，團購行業(yè)是一個全新的行業(yè)，而且已經(jīng)得到了資本的認(rèn)可，符合我的創(chuàng)業(yè)想法，所以我選擇了團購來創(chuàng)業(yè)。不過脫穎而出的前提是學(xué)習(xí)得夠快，而且更專注。
記者：目前業(yè)內(nèi)都非常看好團購和LBS的結(jié)合，你怎么看？
杜一楠：其實LBS只是一種連接消費者的工具。和消費者進(jìn)行溝通的方式有很多種，可以用微博，可以用短信，也可以用電話等等。不管是手機還是PC互聯(lián)網(wǎng)或者LBS，它只是個終端或者工具。這些只能給消費者提供一種便利性，但最終吸引用戶來的，不是這種形式、這個工具，而是內(nèi)容。作為團購業(yè)務(wù)的核心，我們更多還在上游這一塊，比如我們是否能提供實惠的產(chǎn)品，是否能讓商家為消費者提供更好的服務(wù)。我們受口碑傳播的渠道有許多種，所以不是說非要跟LBS結(jié)合。而且在一定的時期內(nèi)，我們的能力和精力都有限，不可能什么都做，所以會專注于我們目前該做的和能做的，并把它做好。
記者： 團購行業(yè)的廣告大戰(zhàn)如火如荼，24券是否過度低調(diào)？
杜一楠：創(chuàng)業(yè)過程中，抬頭看路與埋頭拉車都很重要。我們的精力有限，在這個飛速發(fā)展的行業(yè)，我必須知道自己當(dāng)下應(yīng)該做什么。那我們選擇的首先是做事情，除此之外是看路。這對我們來說非常關(guān)鍵。品牌建設(shè)的確很重要，但需要清楚什么時間做合適，在京東商城做的足夠大之前，很多沒有購物體驗的消費者甚至可能連聽都沒有聽說過它。我的理解是，在時間和精力有限的時候，扎扎實實做事情可能比對外宣傳更重要。一言以蔽之，就是要根據(jù)自己的實際情況做出合理的決策。
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