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李開復(fù)：中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境的五大差異
創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)近日在接受美國科技博客網(wǎng)站VentureBeat的采訪時表示，盡管中美兩國的移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但中國創(chuàng)業(yè)公司面臨的困難不同于美國創(chuàng)業(yè)公司。
在接受VentureBeat的采訪時，李開復(fù)提到了中國科技創(chuàng)業(yè)公司和風投文化與美國的差異，其中最重要的是中國的創(chuàng)業(yè)公司和年輕的企業(yè)家很難獲得早期融資，具體因素包括教育差距、父母約束、對失敗的寬容、營銷模式的不同，具體國情的區(qū)別。
李開復(fù)曾擔任谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，加盟谷歌前擔任微軟全球副總裁，還曾在蘋果負責研發(fā)工作。去年9月，李開復(fù)從谷歌中國離職，并創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場，主要進行互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算的投資，幫助中國年輕人創(chuàng)業(yè)并打造一批新一代高科技公司。創(chuàng)新工場不僅對前景光明的項目進行投資，而且招聘大批高水平的大學畢業(yè)生，幫助創(chuàng)新工場旗下的創(chuàng)業(yè)公司起步，同時鼓勵他們在12到18個月后創(chuàng)辦自己的公司。
這種模式類似于美國的創(chuàng)業(yè)孵化公司Y-Combinator，只不過創(chuàng)新工場的起點是中國豐富的人力資源。目前，創(chuàng)新工場已經(jīng)擁有80名員工，在北京擁有2500平方英尺的辦公區(qū)域，并計劃融資1。15億美元，每年在移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、游戲和電子商務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)辦五家成功的創(chuàng)業(yè)公司。
在討論有關(guān)創(chuàng)新工場及其目標時，李開復(fù)提出了一些很有說服力的觀點，包括中美創(chuàng)業(yè)公司的文化差異，以及創(chuàng)新工場如何對企業(yè)家進行培訓(xùn)，使其兼收中美文化的優(yōu)勢。以下是李開復(fù)提出的關(guān)于中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境與美國所不同的五大方面：
1、教育差距明顯。李開復(fù)表示，中國的教育體制并非針對創(chuàng)業(yè)而建立。中國的大學畢業(yè)生擁有出色的技能，但缺乏在營銷、銷售、運營和領(lǐng)導(dǎo)方面的整體素質(zhì)。李開復(fù)表示：“他們可以成為出色的程序員，但他們?nèi)匀恍枰嘤?xùn)。”
李開復(fù)表示，中國的教育甚至落后于政府的政策。中國政府的教育政策鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)，政府還為此出臺了投資和借貸優(yōu)惠政策。李開復(fù)鼓勵剛畢業(yè)的大學生通過創(chuàng)新工場或其它方式加盟創(chuàng)業(yè)公司，然后再創(chuàng)辦自己的企業(yè)。李開復(fù)認為，絕大多數(shù)剛畢業(yè)立即創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都遭到了失敗的命運。
2、父母過多約束。在中國，老一輩人仍然非常保守，初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者的父母也不例外，他們對創(chuàng)業(yè)這種生活方式持懷疑態(tài)度。李開復(fù)表示，他本人就曾勸說多位父母允許他們的子女加入創(chuàng)新工場，稱這對年輕的技術(shù)人員來說是一條不錯的道路。
創(chuàng)新工場為員工提供的報酬相當于微軟、谷歌及百度報酬的一半，而且需要冒一定的風險。在中國穩(wěn)定與威望占主導(dǎo)地位的社會文化里，很難勸服年輕人的父母允許自己的子女冒險創(chuàng)業(yè)。李開復(fù)說：“我曾致信幾對父母，并且收到了積極的回信。不過他們?nèi)匀粫f‘我兒子的成功就全靠你了’這樣的話。”
3、不能接受失敗。在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司當中，失敗是常有的事。很多成功的企業(yè)家表示，失敗能夠為他們提供最寶貴的經(jīng)歷，一些風投機構(gòu)也認為，在向目標企業(yè)注資之前必須看到該團隊有幾次失敗的經(jīng)歷。而在中國，情況并非如此。李開復(fù)表示：“人們不理解風險與失敗。”在中國，創(chuàng)業(yè)失敗即意味著退出創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，而非再來一次。這種文化限制了創(chuàng)業(yè)青年的經(jīng)歷不斷豐富，同時也遏制了創(chuàng)新。
4、營銷應(yīng)以人為本。李開復(fù)說：“Y-Combinator在中國很難開展營銷活動。Y-Combinator很難找到創(chuàng)業(yè)公司和適當?shù)娜诉x提供資助。即便面試數(shù)百人，很可能也只能挑出兩個人。”Y-Combinator只有轉(zhuǎn)換模式才能在中國奏效，也就是必須以人員培訓(xùn)開始，然后傳播這種理念。目前，接受創(chuàng)新工場資助的外部創(chuàng)業(yè)公司只有兩家，而創(chuàng)新工場自身內(nèi)部的團隊則資助著五個項目。
李開復(fù)表示，隨著越來越多的企業(yè)家針對自己的需求接受培訓(xùn)，這一比例將發(fā)生改變。在創(chuàng)辦創(chuàng)新工場之初，李開復(fù)曾與Idealab創(chuàng)始人比爾·格羅斯(Bill Gross)進行了交流，達成了多個類似的觀點，包括人力資源、培訓(xùn)服務(wù)和其它工具都應(yīng)進行整合并應(yīng)用到所有合作的創(chuàng)業(yè)公司。這樣，創(chuàng)業(yè)者可以看到自己的需求，接受培訓(xùn)后將自己的企業(yè)分拆出去。
李開復(fù)表示，現(xiàn)在創(chuàng)新工場擁有不少技術(shù)人才，這也是吸引創(chuàng)業(yè)公司加入其中的主要原因。當被開始招聘的時候，創(chuàng)新工場立即收到了7000余份簡歷。到第一個月止，創(chuàng)新工場收到了4萬多份簡歷，有大約30名工程師成為第一批被選中的人員�，F(xiàn)在，創(chuàng)新工場的數(shù)據(jù)庫里擁有超過10萬份簡歷，使其成為創(chuàng)業(yè)公司在遇到招聘困難時的一個巨大人才信息來源。
5、具體國情不同。李開復(fù)表示，中美兩國的移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、電子商務(wù)、云計算產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展，但在這兩個不同的國家，這些產(chǎn)業(yè)存在的明顯和細微的差別會對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展產(chǎn)生不同的影響。
一個典型的例子：iPhone和Android手機都沒有在中國取得顯著的發(fā)展，因為這些產(chǎn)品過于昂貴，而且生產(chǎn)商與運營商之間的復(fù)雜協(xié)議也沒有形成統(tǒng)一的標準。諾基亞的手機市場擁有最大的市場份額，但卻在移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面處于落后。這是中國的開發(fā)人員必須面對，而且必須適應(yīng)的現(xiàn)狀。
李開復(fù)表示，類似于蘋果App Store這樣的應(yīng)用商店在中國也行不通。他說：“中國人不喜歡付費購買軟件。免費模式將會取得更大的成功。”關(guān)于人們愿意為哪些應(yīng)用和服務(wù)付費，李開復(fù)表示，中國用戶傾向于游戲、音樂、照片和即時通信軟件，而不愿為搜索、YouTube和內(nèi)容瀏覽付費，這與美國用戶截然相反。開發(fā)人員應(yīng)當根據(jù)這些特點調(diào)整自己的目標。
李開復(fù)承認，中國的移動和社交游戲創(chuàng)業(yè)公司很難進入Facebook 等美國社交平臺，主要原因在于Zynga等競爭對手過于強大。值得注意的是，Zynga與日本軟銀簽署了合作協(xié)議，這有可能成為這家社交游戲開發(fā)商在亞洲發(fā)展的新機遇。因此，Zynga成功打開中國市場的難度是否會像中國創(chuàng)業(yè)公司打開美國市場的難度一樣，這是一個值得關(guān)注的看點。
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