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新浪CEO：人生不需要規(guī)劃
“他稱得上是第一個(gè)從CFO成功變成了CEO，又變成一個(gè)真正創(chuàng)業(yè)者的人。把這三種身份結(jié)合起來，非常難得，在中國幾乎 就找不到。”這是業(yè)內(nèi)人士對(duì)新浪CEO兼總裁曹國偉的評(píng)價(jià)。
十二年前，財(cái)務(wù)出身的他加入新浪，一步步走下來，擔(dān)任過各種各樣的角色，被朋友戲稱“只差前臺(tái)沒做過”。正因此，也造就了他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，能以非創(chuàng)始人的身份掌控大權(quán)的，只有他一個(gè)。
今年4月，曹國偉入選美國《時(shí)代》雜志2011年全球最具影響力人物100強(qiáng)。無論是當(dāng)年的博客還是今天的微博，在他帶領(lǐng)下的新浪總是引領(lǐng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的新潮流。在媒體眼中，曹國偉顯得低調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)，背后卻是滿滿的自信。今次重溫曹國偉經(jīng)典語錄，感悟這位互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物的睿智和遠(yuǎn)見。
以下為曹國偉的經(jīng)典語錄部分整理：
1、我很少去規(guī)劃我的人生，我只不過覺得在每一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該把現(xiàn)事做好，為下一步的發(fā)展去打一個(gè)基礎(chǔ)，其實(shí)一路上都是這樣走過來的。我認(rèn)為人生是不可以規(guī)劃的，關(guān)鍵在于在每個(gè)節(jié)點(diǎn)，能不能做到很好，學(xué)到有用的經(jīng)驗(yàn)跟技能，然后在重要的時(shí)候做正確的決定。
2、 每種經(jīng)歷和性格特點(diǎn)都對(duì)現(xiàn)實(shí)的事業(yè)有促進(jìn)，但它們之間并沒有任何必然聯(lián)系。新聞從業(yè)的背景和履歷讓我有很強(qiáng)烈的媒體情結(jié)。當(dāng)然，我不是去采訪、寫稿和編 稿，而是從一個(gè)宏觀的角度去思考如何經(jīng)營好一家媒體。另外，那段做財(cái)務(wù)的經(jīng)歷，也讓我思維更加嚴(yán)謹(jǐn)、有邏輯，我更加理性地理解了媒體行業(yè)。這些經(jīng)歷，讓我 學(xué)會(huì)了把媒體業(yè)務(wù)和商業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，統(tǒng)籌應(yīng)對(duì)我現(xiàn)在的工作。
3、我覺得，能否成為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵是他能不能做決策、敢不敢做決策。有時(shí)候他的決策不一定是對(duì)的，但他必須在必要時(shí)做出決策，這是對(duì)一個(gè)人真正的領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗(yàn)。
4、我們?cè)诓煌臅r(shí)期，按照不同的情況，做了不同的決策。其實(shí)做領(lǐng)導(dǎo)主要是做決策。有一些戰(zhàn)略決策比較大，有一些戰(zhàn)術(shù)決策比較小，無論是哪種決策，都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人每天工作最重要的部分。如果你是企業(yè)的決策人，那么有兩件事最重要：一個(gè)是做正確的事，另一個(gè)是正確地做事。
5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的是內(nèi)容的極大豐富，有傳統(tǒng)媒體來的，有網(wǎng)民來的。網(wǎng)民分兩種，一種是精英人士，本身創(chuàng)造的是很有價(jià)值的內(nèi)容;還有一個(gè)是草根內(nèi)容”但是真 正有傳播力的、有商業(yè)價(jià)值的，大部分還是精英內(nèi)容，包括精英媒體、精英人士創(chuàng)造的。真正有價(jià)值的內(nèi)容，百分之八九十還是精英媒體跟精英人士創(chuàng)造的。
6、微博跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合是一種隨時(shí)隨地使用碎片化時(shí)間的非常好的應(yīng)用。很多人都用移動(dòng)終端或者手機(jī)來進(jìn)行碎片化時(shí)間的消費(fèi)，微博是這種消費(fèi)一個(gè)非常好的應(yīng)用。
7、 以Facebook為代表的SNS的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是熟人之間的，已經(jīng)有社交關(guān)系的認(rèn)識(shí)人之間的網(wǎng)絡(luò)化，他們之間很多的交流更在于是情感的分享，而不是信息的交 流。微博是基于相對(duì)比較弱的環(huán)境的社交傳播方式，微博的社交基本上是通過三個(gè)節(jié)點(diǎn)，包括微博原創(chuàng)的節(jié)點(diǎn)和橋梁中間的節(jié)點(diǎn)，再到第三個(gè)長尾的節(jié)點(diǎn)，通過三個(gè) 節(jié)點(diǎn)，基本上可以把一個(gè)消息作為非常廣泛的覆蓋傳播。這種基于信息的傳播，從信息傳播的效率來說應(yīng)該是最高的。
8、我們是在跟不同的產(chǎn)品進(jìn)行競 爭。就微博來說，騰訊是最直接的一個(gè)競爭對(duì)手，就用戶基礎(chǔ)和社交網(wǎng)絡(luò)來說，人人網(wǎng)和開心網(wǎng)都是比較重要的競爭對(duì)手。因?yàn)槲覀兠嫦虻挠脩羰窍嗤�，就看誰能 抓住這個(gè)用戶群體來實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，我們的目標(biāo)是能夠擴(kuò)大市場份額。總的來說我一點(diǎn)都不緊張，我們的社交服務(wù)，我們的微博都會(huì)有很快的發(fā)展。
9、前不久，美國希爾曼律師事務(wù)所中國合伙人見到我，開玩笑說，你做的事情，都是我沒有做過的。他們是專門做合并收購的，而我想一個(gè)點(diǎn)子或一件事，從來不去用別人用過的方法。我的每個(gè)交易案，都有很多創(chuàng)新的地方，這就是我最自豪的。
10、 你在新浪微博上可以得到真正有價(jià)值的互動(dòng)，才會(huì)感到真正的快樂，這是我想說的。如果你要上微博我希望你能夠上新浪微博，真正體會(huì)到新浪微博的氛圍，如果你上了新浪微博還覺得不夠過癮，你還可以到騰訊微博上逛一逛，當(dāng)然你還是應(yīng)該回來的。至于其他的微博就不用去了，我覺得那是浪費(fèi)時(shí)間，時(shí)間是最寶貴的。
11、我覺得這個(gè)時(shí)代在我們企業(yè)界至少并不需要太多的英雄。我們更多需要一些腳踏實(shí)地的企業(yè)家，如果我們每個(gè)人能夠把我們企業(yè)做好，那就是對(duì)社會(huì)最大的貢獻(xiàn)。
12、 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過程。許許多多的機(jī)遇或挑戰(zhàn)，對(duì)于新浪或者 我本人來說都是第一次，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以參照，所以得不斷學(xué)習(xí)，更多的時(shí)候只能依靠判斷力和直覺去做。在這過程當(dāng)中，自己也不知不覺地成長起來了。
13、如果微博代表未來發(fā)展趨勢，或者廣義上說社交媒體是使用趨勢的話，這種趨勢我們必須要遵循，我們一定要盡全力去做，即使這樣，反過來會(huì)對(duì)我們有革命性的影響的話，我們也要。我們不做的話，別人也會(huì)革了我們的命。不知道為什么這句話傳播到外面成為微博是我的命。
14、新媒體最根本改變的東西，是讓普通用戶參與報(bào)道創(chuàng)作，互聯(lián)網(wǎng)有兩根主線，不斷讓用戶的參與、發(fā)表和分享變得越來越簡便、越容易;通過技術(shù)手段找到更有價(jià)值的信息。
15、新浪會(huì)不會(huì)成為中國的CNN，我相信不會(huì)成為CNN，我們也不想成為CNN，我們希望成為比CNN更加牛逼的公司。
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