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熊曉鴿：選擇“宋江式”創(chuàng)業(yè)
真的，他就是那種在人堆中看起來(lái)都很普通的樣子，而一聽(tīng)到他講話，那濃重的湖南口音，仿佛將人置于鳳凰古城的沱江邊，一時(shí)間滿腦子充盈的是吊腳樓、苗寨、沱江水……
熊曉鴿
這一切都掩飾不住這位湖南人對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的熱情，他用“特高興和特榮幸”來(lái)形容他參加第一屆清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)的激動(dòng)，甚至在開(kāi)始的時(shí)候，還有點(diǎn)哽咽。因?yàn)�，若將他比作魚(yú)的話，創(chuàng)業(yè)者便是水，魚(yú)兒若想游得愉快，必須有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)創(chuàng)業(yè)者不斷翻新的商業(yè)模式，這樣，才能使風(fēng)險(xiǎn)投資從中找到激情，找到力量。
也正是這一點(diǎn)，才能讓穿著如此普通的熊曉鴿跟創(chuàng)業(yè)者打成一片，為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)找到路子，也為資金找到出口。
青睞人民幣基金，關(guān)注消費(fèi)
日前，IDG剛成立了一只35億元的人民幣基金，其中社�；鹫紦�(jù)12億元。在熊曉鴿看來(lái)，人民幣還是面臨不少機(jī)會(huì)，畢竟IDG過(guò)去管理的是國(guó)外基金，而國(guó)內(nèi)還是有一些行業(yè)沒(méi)法投資，但人民幣就沒(méi)有這些障礙。
“管理這只基金，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，是一種信任，但也有一定的壓力。”說(shuō)到這里，他頓了頓，臉上掛著一絲沉重。
據(jù)了解，該基金已經(jīng)在去年獲得了國(guó)家發(fā)改委的備案。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，IDG進(jìn)行人民幣投資，一方面把部分美元轉(zhuǎn)化為人民幣進(jìn)行投資，另一方面則是把人民幣形式的投資收益進(jìn)行再投資，所獲得的紅利在交納33%的所得稅后，如果拿來(lái)進(jìn)行再投資，則可以享受40%的退稅。這些相關(guān)細(xì)節(jié)，早在2008年的時(shí)候，熊曉鴿就開(kāi)始關(guān)注。
更重要的是，中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的開(kāi)市給很多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，同時(shí)也給風(fēng)險(xiǎn)投資帶來(lái)了機(jī)遇，這一點(diǎn)，同以往用海外的錢(qián)尋求海外上市有很大的不同。清科《2010年上半年中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資研究報(bào)告》顯示，自金融危機(jī)以來(lái)，人民幣基金募集以較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)快速趕超外幣基金，包括 2010年第一季度仍是在新募基金數(shù)和募資總額雙雙高于外幣基金。
同時(shí)，隨著LP(有限合伙人)群體的快速擴(kuò)容和“新36條”的落地也推動(dòng)了民營(yíng)資本進(jìn)場(chǎng);再加上社保基金上半年的開(kāi)閘以及私人銀行和第三方理財(cái)?shù)葯C(jī)構(gòu)成功打通國(guó)內(nèi)富裕個(gè)人與風(fēng)險(xiǎn)投資之間的渠道，使得人民幣基金更具潛在競(jìng)爭(zhēng)力。
沖著這一點(diǎn)，熊曉鴿更是早早就做好了準(zhǔn)備，2009年為募集和諧成長(zhǎng)投資基金，IDG資本在北京注冊(cè)了和諧愛(ài)奇投資管理(北京)有限公司，作為該私募的管理機(jī)構(gòu)。
“資金中的20%至25%將會(huì)被投向發(fā)展早期的中小型企業(yè)，其余的則會(huì)投向成長(zhǎng)期企業(yè)。至于即將投資的行業(yè)，一個(gè)月后自會(huì)給一個(gè)滿意的答復(fù)。”相信人民幣基金的投資結(jié)構(gòu)對(duì)于熊曉鴿來(lái)說(shuō)，早已熟稔于心。
而對(duì)于未來(lái)關(guān)注的領(lǐng)域，他毫不掩飾地指向了“消費(fèi)”，在他看來(lái)，“從中國(guó)的GDP結(jié)構(gòu)上分析，重要的發(fā)展就是消費(fèi)服務(wù)業(yè)，個(gè)人感覺(jué)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很大的發(fā)展空間。”
因?yàn)閭�(gè)人消費(fèi)如果在GDP中的比重如果能達(dá)到到50%至60%左右的比例，就算比較好了。比如美國(guó)個(gè)人消費(fèi)占GDP的比重在70%以上，而中國(guó)個(gè)人消費(fèi)的比重僅為30%，未來(lái)至少存在20%的拉動(dòng)空間。
正是這樣，讓熊曉鴿看到了消費(fèi)領(lǐng)域的空間，他一面比劃一面說(shuō)道，“人們追求高品質(zhì)的生活，所以我們投資時(shí)裝等時(shí)尚業(yè);人們希望更長(zhǎng)壽，所以我們投資養(yǎng)生領(lǐng)域;人們有錢(qián)之后希望知道如何理財(cái)，所以我們也關(guān)注金融服務(wù)業(yè);還有很重要的是人們想更高興，所以?shī)蕵?lè)、文化產(chǎn)業(yè)我們有很多投資。”
不難看出，凡是跟中國(guó)民眾衣食住行相關(guān)的行業(yè)，凡是跟民生結(jié)合的消費(fèi)行業(yè)，只要能夠快速成長(zhǎng)，能創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，熊曉鴿便會(huì)從興趣轉(zhuǎn)而挖掘金礦。在他眼中，這樣的選擇同他1993年之后走入風(fēng)投這一行，跑遍很多國(guó)家有著很大的關(guān)系，正是這些閱歷，讓他發(fā)現(xiàn)，“做投資，尤其是在消費(fèi)服務(wù)領(lǐng)域，更重要的是 ‘以人為本’，必須知道人有怎樣的需求。”
當(dāng)然，還有一些帶有原創(chuàng)的技術(shù)，尤其是能夠很快得到應(yīng)用的技術(shù)，他也會(huì)關(guān)注。
投資就是投人
從湖南大學(xué)外語(yǔ)系到英語(yǔ)教師，從社科院新聞系研究生到新華社記者，從赴美留學(xué)到如今的風(fēng)險(xiǎn)投資家，熊曉鴿這一路可謂是拐點(diǎn)重重，但是他總能適時(shí)放棄，適時(shí)轉(zhuǎn)身，而干得時(shí)間最長(zhǎng)，也最令他感興趣的便是風(fēng)險(xiǎn)投資。
更幸運(yùn)的是，將他帶入這扇門(mén)的不是別人，正是IDG董事長(zhǎng)麥戈文，“如果沒(méi)有麥先生，我不知道現(xiàn)在會(huì)從事什么行業(yè)。”那還是他當(dāng)記者的時(shí)候，因榮毅仁到美國(guó)訪問(wèn)，熊曉鴿有幸成為榮毅仁和麥戈文先生之間的翻譯，他們就這樣認(rèn)識(shí)了。
而在記者工作其間，他也結(jié)識(shí)了不少風(fēng)險(xiǎn)投資商，對(duì)于行業(yè)脈絡(luò)有著很深的認(rèn)識(shí)，再加上好友的“慫恿”，他終于給麥戈文先生寫(xiě)了封信，就這樣，1991年，熊曉鴿告別了新聞生涯，來(lái)到了IDG，開(kāi)始了全新的挑戰(zhàn)。
隨后，1993年，代表IDG集團(tuán)投資2000萬(wàn)美元與上�？莆献鳎闪⒅袊�(guó)第一家合資技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)公司;1998年，又代表IDG集團(tuán)策劃與中國(guó)科技部建立科技風(fēng)險(xiǎn)投資基金，承諾在7年內(nèi)向中國(guó)的技術(shù)產(chǎn)業(yè)提供10億美元的創(chuàng)業(yè)基金……
一步一步，熊曉鴿已經(jīng)深深愛(ài)上了風(fēng)險(xiǎn)投資，“你永遠(yuǎn)需要學(xué)習(xí)下一個(gè)市場(chǎng)、機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)”，帶著饑渴的思想，熊曉鴿在IDG一干就是18年，其間，吸引他的應(yīng)該不僅僅是工作的意義，更是“趕上了IT和互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，同時(shí)擁有了中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)。”
搜狐、騰訊、百度、3721、攜程、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書(shū)店、易趣、攜程、慧聰國(guó)際、金融界等一批企業(yè)，紛紛被熊曉鴿點(diǎn)中，在他看來(lái)，“風(fēng)投在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域永遠(yuǎn)都能找到機(jī)會(huì)，畢竟中國(guó)是網(wǎng)民最多的國(guó)家。”
所以，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，他仍舊保持著一如既往的激情。簡(jiǎn)單來(lái)看，美國(guó)2.1億人的互聯(lián)網(wǎng)用戶占據(jù)美國(guó)總?cè)丝?1%，而中國(guó)4億人左右的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)僅占中國(guó)人口的30%左右，其發(fā)展空間可見(jiàn)一般。同時(shí)，中移動(dòng)的手機(jī)用戶在7億人左右，已經(jīng)相當(dāng)于美國(guó)總?cè)丝诘膬杀抖啵囅胍幌�，一個(gè)公司的用戶數(shù)就能超過(guò)美國(guó)總?cè)丝诘膬杀�，移�?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)蛋糕能不大嗎?
除了互聯(lián)網(wǎng)之外，諸如如家快捷酒店、漢庭快捷酒店等消費(fèi)升級(jí)類企業(yè)，他也參與了第一輪融資，在熊曉鴿的世界里，投資更重要的是投人。
他至今還清晰的記得第一次見(jiàn)到攜程創(chuàng)始人之一季琦時(shí)的印象，“和攜程系的其他創(chuàng)業(yè)者相比，季琦為人更內(nèi)斂一些，不愛(ài)說(shuō)話。但是喜歡微笑，而且是充滿智慧的微笑。”而從攜程到如家，再到漢庭的納斯達(dá)克神話，熊曉鴿已經(jīng)將季琦視為“牛人”，“他在10年時(shí)間作為創(chuàng)始公司CEO三次將所創(chuàng)企業(yè)帶上納斯達(dá)克，是一個(gè)里程碑式的創(chuàng)業(yè)英雄。”即便是當(dāng)漢庭市值達(dá)到10億美元以上的時(shí)候，熊曉鴿也未輕言退出。
表面上看，3次投資季琦，似乎有著個(gè)人的投資偏好或者說(shuō)是投資慣性，而實(shí)際上，這卻是熊曉鴿的“相馬”之道，“投資一個(gè)項(xiàng)目，除了看總體的大環(huán)境和方向外，最重要的就是人才，而不是技術(shù)。”
因?yàn)樗?jīng)被第一個(gè)投資項(xiàng)目深深刺痛，那是在1993年涉足風(fēng)險(xiǎn)投資之后，投資了一家在上海從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電腦電池的公司，開(kāi)始看重的是這里的專業(yè)和技術(shù)，沒(méi)想到兩年之后投資資金全部打水漂。
由此他反省到“人”的問(wèn)題，“再先進(jìn)的技術(shù)，如果市場(chǎng)不認(rèn)可，都是白費(fèi)。如何能準(zhǔn)確地把握住市場(chǎng)，最需要優(yōu)秀人才。而優(yōu)秀的人才，必須具有敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，果敢的判斷執(zhí)行力和與人合作的親和力。”
這，大概就是熊曉鴿三度相中季琦的原因所在。
而現(xiàn)在，面對(duì)清華大學(xué)創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練營(yíng)中一個(gè)個(gè)如饑似渴的創(chuàng)業(yè)者，他還是那句話，“選擇宋江式的創(chuàng)業(yè)者”。
在他看來(lái)，盡管宋江又黑，又懦弱怕事，但是其他一百零七將在他的旗幟下能團(tuán)結(jié)在一起，足以說(shuō)明宋江良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)能力;而其中的盧俊義，盡管因相貌豐偉、武藝高超而得到“玉麒麟”的雅號(hào)，但只能成為梁山第二首領(lǐng)。在熊曉鴿眼中，“能將那么多人忽悠在一起，攻城略地，每戰(zhàn)必勝的人，就是最好的領(lǐng)導(dǎo)。
這是熊曉鴿“相馬”的原則，也是他投資的初衷。
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