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王小川微訪談：創(chuàng)業(yè)必須創(chuàng)新 在“找死”中求生
4 月12日消息，近日騰訊開放平臺聯(lián)合合作伙伴出品的大型創(chuàng)業(yè)真人秀欄目《騰飛之役•創(chuàng)業(yè)季》在騰訊視頻播出，單期點(diǎn)擊率已突破300萬，在節(jié)目中擔(dān)任選手導(dǎo)師的搜狗CEO王小川也獲得了極大的關(guān)注。4月9日晚上8點(diǎn)，王小川做客騰訊微訪談，與網(wǎng)友就互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新這個話題展開深入探討。
創(chuàng)新是什么?王小川給出的定義是： 創(chuàng)新就是在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進(jìn)，以達(dá)到效率提升或者是更好地服務(wù)受眾。他認(rèn)為，聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新更多是在商業(yè)模式或者是在產(chǎn)品上的。“創(chuàng)新是用來解決重大問題的，”他說，“不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。”
在用戶需求和產(chǎn)品創(chuàng)新如何平衡的問題上，王小川表示，兩者不是取舍的關(guān)系，而是鏡子的兩面，通過創(chuàng)新來滿足用戶未被滿足的需求，才能贏得用戶。
“不創(chuàng)新就是等死，創(chuàng)新就是找死”，針對王小川這句在節(jié)目中發(fā)表的名言，有網(wǎng)友提問：創(chuàng)業(yè)時面臨“找死”和“等死”，更傾向于哪一種?王小川給出了精辟的回答：我們當(dāng)然是不愿意“等死”啦，所以要在“找死”中尋求九死一生的機(jī)會。
以下是微訪談實(shí)錄：
樊杰在北京 : #騰飛之役#騰訊的網(wǎng)友大家晚上好!歡迎大家參與本次微訪談活動。我是在線主持人樊杰，很高興請到搜狗公司CEO 王小川老師與我們一起來談創(chuàng)新! 活動即將開始。
樊杰在北京 : #騰飛之役#我們的活動馬上開始，首先請王小川先生和網(wǎng)友們打聲招呼。
王小川 : 樊杰及騰訊的網(wǎng)友大家好，很高興能和大家分享#騰飛之役#節(jié)目的感受以及對創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的理解。
樊杰在北京 : #騰飛之役#最近這段時間深圳經(jīng)濟(jì)頻道、以及騰訊視頻播放的大型創(chuàng)業(yè)真人秀欄目《騰飛之役.創(chuàng)業(yè)季》獲得了極高的關(guān)注度。騰訊視頻的單期點(diǎn)擊率已經(jīng)突破 300萬。王小川先生作為選手導(dǎo)師在節(jié)目中也多次提到創(chuàng)新。借此機(jī)會想問王總您心目中的“創(chuàng)新是什么?為什么?”
王小川 : 創(chuàng)新就是在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷以及組織管理等方面做前人沒有做到或者做成的改進(jìn)，以達(dá)到效率提升或者是更好地服務(wù)受眾。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新更多是在商業(yè)模式或者是在產(chǎn)品上的。
卜天琪 : #騰飛之役# 創(chuàng)新是走一條艱辛而又意義非凡的路，但隨著走的人多了，這條路上就會變得擁擠不堪。怎樣區(qū)別是復(fù)制還是創(chuàng)新在強(qiáng)大的內(nèi)心下也變得不是十分重要了，不知道我的這種想法是否是正確的價值觀呢?
王小川 : #騰飛之役# 創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會“擁擠不堪”的，因?yàn)樾碌膰L試一定是“少有人走的路”。小公司沒有創(chuàng)新是活不了的，所以這時候并不要去強(qiáng)制創(chuàng)新，能夠復(fù)制不創(chuàng)新的地方都可以接受，以提高成功率。我們反對的是大公司利用不對稱的優(yōu)勢復(fù)制小公司的創(chuàng)新，扼殺了創(chuàng)新。
樊杰在北京 : #騰飛之役#剛才王總也為我們解釋了您心目中的創(chuàng)新是什么。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大家現(xiàn)在關(guān)注創(chuàng)新、嘗試創(chuàng)新。您也曾喊出要么創(chuàng)新、要么等死的口號。您覺得創(chuàng)新的維度有哪些?
王小川 : #騰飛之役#方方面面都可以進(jìn)行創(chuàng)新的，但是我們要深刻地知道，創(chuàng)新的失敗率太高了，所以在遵守知識產(chǎn)權(quán)(商標(biāo)、專利、版權(quán))的前提下，盡可能去借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，只在自己需要建立差別的環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。
樊杰在北京 : #騰飛之役#搜狗是業(yè)內(nèi)同時具備“云端搜索”和“客戶端”全技術(shù)能力的公司。我們看到有網(wǎng)友提問，搜狗的創(chuàng)新中您最滿意的項(xiàng)目或產(chǎn)品有哪些?
王小川 : #騰飛之役#搜狗的創(chuàng)新非常的多，最成功的創(chuàng)新產(chǎn)品是搜狗輸入法，利用互聯(lián)網(wǎng)的全部網(wǎng)頁來訓(xùn)練輸入法的詞庫和句法，按照今天時髦的說法就是“大數(shù)據(jù)”的智慧萃取，此外輸入法還有200多項(xiàng)功能創(chuàng)新和100項(xiàng)專利，背后的創(chuàng)新技術(shù)也非常的多。此外搜狗號碼通、搜狗瀏覽器也有很大的創(chuàng)新。
殷淑鳳-SEO : #騰飛之役#感覺創(chuàng)新需要的是完善的管理體系(不知道我的這種想法對嗎)，對于中小企業(yè)而言，這種體系真的很難做到，那中小企業(yè)如何才能創(chuàng)新呢?
王小川 : #騰飛之役#創(chuàng)新需要的并不是完善的管理體系，不論是蘋果還是google初創(chuàng)的時候(也是他們開天辟地支柱性創(chuàng)新和創(chuàng)造的時候)都是從車庫起家的。
張旺旺 : #騰飛之役#一個移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司如果想從瀏覽器或輸入法入口提供互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，您認(rèn)為有沒有可能占有市場份額。
王小川 : #騰飛之役#是否有市場份額，要看你是否能夠在瀏覽器或者輸入法方面找到創(chuàng)新點(diǎn)，而且是搜狗等先行者沒有做到或者做不好的地方，同時也還要是解決網(wǎng)民在使用這些產(chǎn)品面對的主要不滿。
蔚藍(lán) : #騰飛之役# 川導(dǎo)你好!騰飛之役中你印象最深的是哪個創(chuàng)業(yè)者,他的哪方面的創(chuàng)新最打動你呢:)
王小川 : #騰飛之役#中我印象最深刻的是小小阿貍的陳述，第一印象是穿著阿貍神獸的服裝很別致(要知道錄制現(xiàn)場的燈光可熱了可受苦了)，然后是能夠?qū)⒅膰a(chǎn)動漫形象用到游戲中去成為這個游戲的主要調(diào)性，這點(diǎn)之前我們沒見到過，并且對動漫-游戲的結(jié)合探索到了新的道路。
蔚藍(lán) : #騰飛之役# 小川,能否對騰訊開放平臺對于創(chuàng)業(yè)者的幫助和扶植,表達(dá)下您的看法:)
王小川 : #騰飛之役#這個開放平臺一方面要對創(chuàng)業(yè)者提供幫助和支持，另一方面需要能夠給更多創(chuàng)業(yè)者展示成功的創(chuàng)業(yè)者的例子，成為一個交流學(xué)習(xí)的平臺。目前這兩方面都做得挺好的。
張景宏 : #騰飛之役#產(chǎn)品在用戶需求和創(chuàng)新之間是要如何取舍，是為了迎合用戶需求的創(chuàng)新，還是創(chuàng)新之后，贏來用戶呢?
王小川 : 用戶需求和創(chuàng)新不是取舍的關(guān)系，而是鏡子的兩面。用戶有需求就是代表前人沒有滿足好，那就需要我們來滿足，這就是創(chuàng)新。通過創(chuàng)新滿足了用戶需求，那就能贏得用戶呀。
行走的貓 : #騰飛之役# 川兒老師，很喜歡您在節(jié)目里面的犀利和風(fēng)范，作為一位騰訊開放平臺的入門開發(fā)者和關(guān)注者，希望您能為給我一些引導(dǎo)。您認(rèn)為植根這樣一個平臺，應(yīng)保持怎么的一種“創(chuàng)新”心態(tài)，才能更好的生存和發(fā)展。
王小川 : #騰飛之役#記住創(chuàng)新不偉大，創(chuàng)新中要克服的各種沒遇到過想到過的困難才偉大。不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新是用來解決重大問題的。還是那句話：不創(chuàng)新就是等死，創(chuàng)新就是找死。
豆蔻 : #騰飛之役# 小川你好，你怎么看待目前開放平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會?有種說法，無論何種名義的開放平臺，其本質(zhì)都是壟斷的，越開放越壟斷。比如facebook開放平臺，它已經(jīng)成為一個生態(tài)系統(tǒng)，離開它你不能生存，對扎根開放平臺的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何把握這種機(jī)會與風(fēng)險?
王小川 : 這世界是公平的，就像你舉例的facebook開放平臺，在此平臺上創(chuàng)新更容易成功，但是成功了也是小成功;離開這個平臺是更難生存(但不是不能生存)，如果成功了也有可能是更大的成功。機(jī)會和風(fēng)險不是來回盤算的，是要做你自己覺得強(qiáng)烈喜愛和認(rèn)定的事情。
張旺旺 : #騰飛之役# 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下網(wǎng)址導(dǎo)航會被淹沒嗎?或者衍化成新的產(chǎn)品形態(tài)?
王小川 : #騰飛之役# 移動互聯(lián)網(wǎng)很大程度上改變了用戶與互聯(lián)網(wǎng)之間的連接關(guān)系，所以很多產(chǎn)品都會變化。比如網(wǎng)址導(dǎo)航會因?yàn)閍pp的大放異彩而沒有之前那么重要，應(yīng)用市場會部分取代網(wǎng)址導(dǎo)航，此外即便是在瀏覽器中，因?yàn)槠聊蛔冃〔僮鳑]有PC方便，也需要更直接地一站式提供信息服務(wù)。這些方面搜狗都有布局。
阿術(shù) : #騰飛之役# 如果您的團(tuán)隊(duì)希望團(tuán)隊(duì)成員能具備創(chuàng)新能力，您最看重的是建立適合創(chuàng)新萌發(fā)的體制環(huán)境?還是激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新熱情?還是希望找到高智商的團(tuán)隊(duì)成員?還是尋找一個能激活創(chuàng)造力的管理人員?
王小川 : 首先要回答的是我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)新?解決現(xiàn)有產(chǎn)品問題(守業(yè))還是構(gòu)建新的產(chǎn)品(創(chuàng)業(yè))?小的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該圍繞一個既定的創(chuàng)新點(diǎn)，不斷嘗試最靠譜成熟的方式來解決問題，而不是要考慮團(tuán)隊(duì)成員具備創(chuàng)新能力的問題(不然就陷入了為創(chuàng)新而創(chuàng)新);大公司更多考慮的是體制和指揮棒，允許創(chuàng)新和少責(zé)備創(chuàng)新失敗。
云貝科技 : #騰飛之役#小川老師，請問你如何理解模仿優(yōu)秀產(chǎn)品這種事?
王小川 : #騰飛之役#具體要看模仿什么，別復(fù)制別人的知識產(chǎn)權(quán)(雖然現(xiàn)在我們的法律保護(hù)不完善，我們自己要更高道德要求)，而模仿優(yōu)秀產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)是值得鼓勵的。
張景宏 : #騰飛之役#小川老師有沒有曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)間在創(chuàng)新點(diǎn)上發(fā)生過分歧，如果有，那您是怎么有效解決的?
王小川 : #騰飛之役#這是一個好問題，解決方案如下：1，充分討論，但最終尊重項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇;2，需要明確這個創(chuàng)新點(diǎn)是否關(guān)鍵，收益、成本、靠譜度怎樣，最壞情況是否能接受;3，滿足1和2的時候，鼓勵試錯。
豆蔻 : #騰飛之役# 小川你好，你怎么看待目前開放平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會?有種說法，無論何種名義的開放平臺，其本質(zhì)都是壟斷的，越開放越壟斷。比如facebook開放平臺，它已經(jīng)成為一個生態(tài)系統(tǒng)，離開它你不能生存，對扎根開放平臺的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如何把握這種機(jī)會與風(fēng)險?
王小川 : 中國的大公司壟斷性是比發(fā)達(dá)國家更大，創(chuàng)新的風(fēng)險和成本也更高，但是總會有新的大大小小的機(jī)會等著我們，所以不是忽悠，而是更需要鼓勵和支持的，也一定會有新的成功創(chuàng)新。只是要記住：別為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。
阿術(shù) : #騰飛之役#國人的創(chuàng)新多表現(xiàn)在嘴上，而非行動上。非常喜歡搜狗“簡于言•精于行”的風(fēng)格。這么些年穩(wěn)步實(shí)踐創(chuàng)新經(jīng)營，讓搜狗能取得牛逼的業(yè)績表現(xiàn)。
王小川 : 謝謝鼓勵。搜狗的創(chuàng)新實(shí)踐做得非常多，經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)都一大把。今年我們會有更多的創(chuàng)新產(chǎn)品或者功能發(fā)布，希望能夠有更大的進(jìn)步。
阿術(shù) : #騰飛之役# 有時候，我并不覺得新的一定就是好的。所以，我更樂于尋找事物的本質(zhì)規(guī)律，按邏輯來。如果邏輯正確，新與舊只是表現(xiàn)形式的不同。對于您提到的“找死”和“等死”這兩個狀態(tài)中，您更傾向于選擇哪種? ^^
王小川 : #騰飛之役#我們當(dāng)然是不愿意“等死”啦，所以要在“找死”中尋求九死一生的機(jī)會。
曹美英 : #騰飛之役# 好奇的活著，為了什么?
王小川 : 這是一個大話題啦，我們想多久就會問“人活著為了什么”或者是要“怎樣活著”。我的其中一個貫穿始終的目標(biāo)是“探索未知的事情，從不知道變成知道”，這就是好奇的活著。
開放家族 : #騰飛之役# 麥卡密開發(fā)者平臺麥卡密開發(fā)者平臺(@vorojar) 轉(zhuǎn)播: 王小川(@xiaochuanwang) 搜狗輸入法智慧版會做開放平臺嗎?什么時候?開放程度如何?
王小川 : #騰飛之役#輸入法智慧版會做開放平臺，但是時間點(diǎn)和程度都在不斷的測試和論證中，這種沒有前人做過的創(chuàng)新我們目前也沒有完整的答案。
樊杰在北京 : #騰飛之役#今晚的活動網(wǎng)友的提問十分踴躍，并且提問的質(zhì)量都特別高。今晚的活動我們延時，還請川總多回答網(wǎng)友的幾個提問。我們還有最后兩個提問機(jī)會，請川總回答。
坷老財(cái) : #騰飛之役# 這兩年創(chuàng)業(yè)一詞被炒的很熱，也有很多人憑著一腔熱血投身其中，失敗的居多。你能簡單談?wù)劗?dāng)前國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境嗎?有哪些藍(lán)海?又有哪些坑?
王小川 : 我是認(rèn)為這些年“創(chuàng)業(yè)”這個詞匯過熱了，好些人為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，挖空心思去想一個創(chuàng)新的點(diǎn)然后就開始創(chuàng)新，心態(tài)成熟度并不夠，也并不是真正熱愛要做的事情。國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有領(lǐng)先的國家好。藍(lán)海和坑的問題太大了，需要單獨(dú)談。
樊杰在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結(jié)束，還請川總回答網(wǎng)友的最后一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創(chuàng)業(yè)、以及正在創(chuàng)新道路上的同學(xué)們送上一句話。
王為雄 : #騰飛之役# 如果一個小型團(tuán)隊(duì)在初期又有了一個新idea，并且新idea看起來比目前的要好，如何取舍?
王小川 : idea不值錢，做成了才有意義。所以單單對比idea沒啥意思。
有愛bibi : #騰飛之役# 創(chuàng)意是創(chuàng)新嗎?創(chuàng)新是創(chuàng)意嗎?
王小川 : 創(chuàng)意是一個新的idea，也通常是感性的和藝術(shù)相關(guān)的產(chǎn)物，創(chuàng)新是一個解決問題新的方法，更強(qiáng)調(diào)結(jié)果的實(shí)用性。
樊杰在北京 : #騰飛之役#我們今晚的微訪談活動即將結(jié)束，還請川總回答網(wǎng)友的最后一個問題。另外也請川總為《騰飛之役》那些想創(chuàng)業(yè)、以及正在創(chuàng)新道路上的同學(xué)們送上一句話。
王小川 : 我們談創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)談得很多，但更多是在喊口號。#騰飛之役#能夠真正進(jìn)行實(shí)踐，幫助創(chuàng)業(yè)者，以及提供交流的平臺，是很值得贊揚(yáng)的事情。預(yù)祝騰飛之役成功，也預(yù)祝創(chuàng)新的同學(xué)對未來的經(jīng)歷無憾。
樊杰在北京 : #騰飛之役# 再次感謝川總為我們闡述了很多有關(guān)創(chuàng)新的道理。同時感謝網(wǎng)友們的互動!本次微訪談活動到此結(jié)束。請大家繼續(xù)支持“騰飛之役”謝謝大家!晚安!
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