雷軍：順勢(shì)而為企業(yè)才能成功

　　小米科技董事長(zhǎng)雷軍做客《楊瀾啟示錄》，節(jié)目中雷軍闡述了小米的未來(lái)、用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)的“七字訣”、二次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，及對(duì)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的看法。他認(rèn)為企業(yè)想要成功，就要順勢(shì)而為，一頭豬在風(fēng)口，臺(tái)風(fēng)大，它就能飛起來(lái)!

　　雷軍和小米能走多遠(yuǎn)，紅旗能打多久?

　　對(duì)于小米的未來(lái)，雷軍說，“其實(shí)我們做手機(jī)到今天為止24個(gè)月，兩年多一點(diǎn)，剛開始上市很多人就問這是真的假的?這兩年已經(jīng)沒人再問我真的假的了。如果你了解小米，就知道小米其實(shí)嚴(yán)格意義上來(lái)講不是一家手機(jī)公司，可能它更多的像一家互聯(lián)網(wǎng)公司，它這種積累和它這種運(yùn)作的模式，我覺得如果堅(jiān)持下去的話，我相信是可持續(xù)的。”

　　要用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)

　　雷軍談到，在2005年的時(shí)候就認(rèn)識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要做好，跟手機(jī)終端非常相關(guān)。2007年蘋果公司推出iPhone，給了他很好的啟發(fā)。

　　通過對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的把握，雷軍總結(jié)出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞：極致、專注、口碑、快。談到專注，雷軍舉了小米電視的例子：“別人家做電視，一年做一百款型號(hào)，光47寸就給你搞15個(gè)型號(hào)，你想怎么可能下工夫呢?我們整個(gè)公司，好幾千人，只做一款電視，每個(gè)人都在提意見，每個(gè)人都在琢磨。我的商業(yè)理念是什么呢，我不奢求每一個(gè)用戶都能喜歡我的產(chǎn)品，我只需要我最在乎的那群用戶去喜歡就行了。”他說，“其實(shí)只做一款產(chǎn)品，是非常難的一件事情，因?yàn)樵僮鲆豢町a(chǎn)品是很容易的，是看起來(lái)很容易的，但是它的綜合成本非常高。包括諾基亞、摩托羅拉，他們遇到困難就是因?yàn)樗麄冃吞?hào)太多，這肯定是一個(gè)核心問題。”

　　對(duì)企業(yè)口碑的注重，體現(xiàn)在雷軍從細(xì)節(jié)上尋找突破，精益求精，對(duì)每件事高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求上。他同時(shí)指出當(dāng)下社會(huì)缺乏精益求精的精神。

　　二次創(chuàng)業(yè)決不能丟面子，但要低調(diào)起步

　　上大學(xué)一年級(jí)的時(shí)候，雷軍想辦一家世界級(jí)的偉大的公司，40歲生日那天，決定要去試一下，算是圓了以前的一個(gè)夢(mèng)。但是決定之后面對(duì)的最大的壓力就是“輸不起”!原來(lái)的部下、朋友，他們都很成功，自己創(chuàng)業(yè)萬(wàn)一搞砸了很沒面子。當(dāng)時(shí)思想壓力特別大，所以就隱姓埋名地干。小米是創(chuàng)辦了一年半以后，雷軍才站到前臺(tái)來(lái)，他把精力都用在招聘、產(chǎn)品上，心無(wú)雜念。所以雷軍建議二次創(chuàng)業(yè)的人低調(diào)一些，調(diào)子越高，摔得越慘。

　　三年前做手機(jī)時(shí)，雷軍的團(tuán)隊(duì)面臨的巨大的壓力，頂級(jí)供應(yīng)商不信任，招攬人才時(shí)不被認(rèn)可。雷軍舉了在日本地震引發(fā)核泄漏事故后，真誠(chéng)的前往夏普公司謀求合作，最終成為夏普在亞太區(qū)最大的客戶的例子，來(lái)說明當(dāng)時(shí)的困難程度。

　　中國(guó)式創(chuàng)新 對(duì)待創(chuàng)業(yè)要寬容

　　在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步階段，大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都以模仿或山寨的形式出現(xiàn)。而如今，隨著微博、微信、小米、支付寶等應(yīng)用的出現(xiàn)，越來(lái)越多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開發(fā)出針對(duì)中國(guó)用戶習(xí)慣的原創(chuàng)產(chǎn)品，甚至部分打入海外市場(chǎng)。有人評(píng)價(jià)，這些創(chuàng)新，代表著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)超越、或正在超越“中國(guó)式抄襲”。對(duì)此，雷軍認(rèn)為，一方面是科技進(jìn)步的必然結(jié)果，一方面是中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)的需求推動(dòng)創(chuàng)新。

　　談到國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新環(huán)境時(shí)，雷軍認(rèn)為中國(guó)目前還是存在不利于創(chuàng)新的因素，其中很重要的一點(diǎn)就是大家缺少對(duì)失敗的寬容。，“我們這個(gè)社會(huì)對(duì)缺少對(duì)失敗的寬容。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，成功是偶然的，在這么一個(gè)高失敗率的領(lǐng)域里面，大家缺少寬容，落井下石的態(tài)度不可取。”

　　但對(duì)待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這個(gè)問題，雷軍表示“我們的教育體制問題，使我們的大學(xué)生實(shí)際動(dòng)手能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，在中國(guó)真正創(chuàng)業(yè)成功的，絕大部分都是有經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)業(yè)。不提倡大學(xué)剛畢業(yè)創(chuàng)業(yè)和大學(xué)沒畢業(yè)創(chuàng)業(yè)，我們培養(yǎng)的學(xué)生還需要一點(diǎn)時(shí)間提高他們的能力，如果過早的鼓勵(lì)他們?nèi)��?chuàng)業(yè)，很容易讓他們誤入歧途。”

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