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創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)訪談

時(shí)間:2024-08-04 16:12:24 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)訪談

  1.沒有清楚確定,各股東權(quán)力義務(wù)。沒有坦然的將在一個(gè)公司生存的整個(gè)過程中(從成立到解散)股東所應(yīng)對應(yīng)的責(zé)任權(quán)力義務(wù)完全明確。造成有的股東有股東之名無股東之實(shí)。使股東因此而無法正視自己的股東身份,行使應(yīng)有的權(quán)力義務(wù)。

  2.對于自身的職位的定位與責(zé)任不夠明確。沒有按照應(yīng)有的職責(zé)要求自己。對財(cái)務(wù)問題拖泥帶水,無法及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表。使自己及所有股東無法準(zhǔn)確知道公司發(fā)展的現(xiàn)狀,更無法做到以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)做出正確的決策。延誤戰(zhàn)機(jī),痛失了很多發(fā)展良機(jī)。

  3.不管在大局安排還是技術(shù)細(xì)節(jié)上。都過于自信。以為依靠自身現(xiàn)有的力量就一定能解決問題。認(rèn)為靠摸索靠自力更生不但有成就感,還能學(xué)到技術(shù)。卻忽視了最主要的:效率。(這是因?yàn)樵诠景l(fā)展初期,用這個(gè)方法闖過了生存的第一關(guān),卻沒注意到環(huán)境在變、市場在變、機(jī)會(huì)在變)。

  4.不能在最快時(shí)間內(nèi)為股東投資增值,就是沒效率,就是犯了最大的錯(cuò)誤;叵肫饋恚恢币詾楣ぷ饔袩崆、工作中有樂趣、再苦再累不當(dāng)一回事、覺的自己很有戰(zhàn)斗力,但真的是忽視了最重要的:效率、賺錢、現(xiàn)金的增加。(在書本中讀動(dòng)了很多關(guān)于管理的名詞,其中EVA記的很牢,就是經(jīng)濟(jì)增加值,就是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人頭腦里的第一指標(biāo),但在實(shí)踐操作中,卻總有種種借口。

  5.在骨干人員安排上,因?yàn)樨?zé)任權(quán)力義務(wù),沒有明晰,造成骨干人員工作狀態(tài)不穩(wěn)定。在骨干人員的工作效率出現(xiàn)問題,影響工作時(shí),不能及時(shí)做出有效的更正方案,造成對工作的更深程度的影響;在骨干人員無法遵守基本紀(jì)律,對工作造成影響時(shí),沒有有效辦法促其改進(jìn),而造成更大范圍的影響。

  6.在崗位的設(shè)置上,不夠明確。造成有的崗位責(zé)任無法明確到人,在二件事都在進(jìn)行時(shí),會(huì)有一件事因?yàn)樨?zé)任人無法分身而勉強(qiáng)的完成的。

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