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創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)訪(fǎng)談
1.沒(méi)有清楚確定，各股東權(quán)力義務(wù)。沒(méi)有坦然的將在一個(gè)公司生存的整個(gè)過(guò)程中(從成立到解散)股東所應(yīng)對(duì)應(yīng)的責(zé)任權(quán)力義務(wù)完全明確。造成有的股東有股東之名無(wú)股東之實(shí)。使股東因此而無(wú)法正視自己的股東身份，行使應(yīng)有的權(quán)力義務(wù)。
2.對(duì)于自身的職位的定位與責(zé)任不夠明確。沒(méi)有按照應(yīng)有的職責(zé)要求自己。對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題拖泥帶水，無(wú)法及時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表。使自己及所有股東無(wú)法準(zhǔn)確知道公司發(fā)展的現(xiàn)狀，更無(wú)法做到以客觀(guān)數(shù)據(jù)為依據(jù)做出正確的決策。延誤戰(zhàn)機(jī)，痛失了很多發(fā)展良機(jī)。
3.不管在大局安排還是技術(shù)細(xì)節(jié)上。都過(guò)于自信。以為依靠自身現(xiàn)有的力量就一定能解決問(wèn)題。認(rèn)為靠摸索靠自力更生不但有成就感，還能學(xué)到技術(shù)。卻忽視了最主要的：效率。(這是因?yàn)樵诠景l(fā)展初期，用這個(gè)方法闖過(guò)了生存的第一關(guān)，卻沒(méi)注意到環(huán)境在變、市場(chǎng)在變、機(jī)會(huì)在變)。
4.不能在最快時(shí)間內(nèi)為股東投資增值，就是沒(méi)效率,就是犯了最大的錯(cuò)誤�；叵肫饋�(lái)，一直以為工作有熱情、工作中有樂(lè)趣、再苦再累不當(dāng)一回事、覺(jué)的自己很有戰(zhàn)斗力，但真的是忽視了最重要的：效率、賺錢(qián)、現(xiàn)金的增加。(在書(shū)本中讀動(dòng)了很多關(guān)于管理的名詞，其中EVA記的很牢，就是經(jīng)濟(jì)增加值，就是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人頭腦里的第一指標(biāo)，但在實(shí)踐操作中，卻總有種種借口。
5.在骨干人員安排上，因?yàn)樨?zé)任權(quán)力義務(wù)，沒(méi)有明晰,造成骨干人員工作狀態(tài)不穩(wěn)定。在骨干人員的工作效率出現(xiàn)問(wèn)題，影響工作時(shí)，不能及時(shí)做出有效的更正方案，造成對(duì)工作的更深程度的影響;在骨干人員無(wú)法遵守基本紀(jì)律，對(duì)工作造成影響時(shí)，沒(méi)有有效辦法促其改進(jìn)，而造成更大范圍的影響。
6.在崗位的設(shè)置上，不夠明確。造成有的崗位責(zé)任無(wú)法明確到人，在二件事都在進(jìn)行時(shí)，會(huì)有一件事因?yàn)樨?zé)任人無(wú)法分身而勉強(qiáng)的完成的。
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