李彥宏的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
認(rèn)準(zhǔn)了就去做
中國(guó)有四億多網(wǎng)民，而其中90%都是百度的客戶。百度能取得今天的成就，得益于李彥宏獨(dú)到的眼光和堅(jiān)定的信念，用他的話說(shuō)就是："認(rèn)準(zhǔn)了就去做!"十年前，他放棄了美國(guó)"硅谷"的優(yōu)厚待遇選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，一心想要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)中文的搜索引擎。依據(jù)當(dāng)時(shí)中國(guó)所處的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境，他覺得中文搜索引擎一定會(huì)有大發(fā)展。但他身邊的很多人卻并不看好這個(gè)項(xiàng)目，有些人甚至表示反對(duì)。但他并沒有因?yàn)閯e人不理解就輕易放棄，他表示之所以選定這個(gè)項(xiàng)目是基于對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查和分析，正是因?yàn)閯e人還沒注意到這塊有潛力的市場(chǎng)，他才要去做。"既然認(rèn)準(zhǔn)了，就不能輕易掉頭，更別說(shuō)放棄。"他笑言。
剛回國(guó)時(shí)，李彥宏面對(duì)的中國(guó)的技術(shù)人才狀況，多多少少有點(diǎn)失望，尤其是在百度招募人才的過程中。當(dāng)時(shí)他親自起草招聘廣告，要求是：具有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，要會(huì)C++和編程，但他發(fā)現(xiàn)所收到的簡(jiǎn)歷中完全符合條件的人很少。他坦言當(dāng)時(shí)中國(guó)大環(huán)境不是很看好技術(shù)創(chuàng)業(yè)，所以認(rèn)真做技術(shù)的公司非常少，很多跨國(guó)企業(yè)一般只是做銷售(售前售后的支持)。當(dāng)年遇到過一些理工科的學(xué)生，他們中很多人都想先做技術(shù)，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)銷售，認(rèn)為銷售更有前途。因此要找有五年技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)的人確實(shí)很難。雖然現(xiàn)在百度也會(huì)招到一些有經(jīng)驗(yàn)的人，但從十年前開始，百度就選擇招應(yīng)屆生，當(dāng)時(shí)很多人都不理解。李彥宏解釋道："應(yīng)屆生雖然沒有什么從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是他在學(xué)校學(xué)的東西還很新，相比許多工作了幾年的人，到新公司不但沒學(xué)到什么反而把在學(xué)校學(xué)的也忘了。"
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事，就好比百慕大三角，它神秘、迷人，但想要走出來(lái)既要有運(yùn)氣又要有技術(shù)。這個(gè)過程總是伴著艱辛和阻礙，從來(lái)沒有什么一帆風(fēng)順。百度也一樣，經(jīng)歷了困境和艱難。2001年、2002年所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都很艱難，面對(duì)全球的泡沫經(jīng)濟(jì)很多企業(yè)選擇掉頭或是壓縮成本以求盈利，這種做法限制了那些公司的發(fā)展以致后來(lái)都沒做長(zhǎng)。李彥宏說(shuō)到："直到2001年，我們還在大規(guī)模投入，并沒有急于贏利，但不急于贏利并不代表一直不贏利，如果企業(yè)不追求利益的話，那它就去做慈善了。"
同時(shí)李彥宏一直堅(jiān)持少承諾、多兌現(xiàn)的原則。百度的第一筆融資是120萬(wàn)，李彥宏告訴投資人他要用6個(gè)月時(shí)間做出世界上最好的搜索引擎。沒想到對(duì)方問他，如果投更多的錢，他能不能用更快的時(shí)間完成?李彥宏回答不能。后來(lái)證明李彥宏誠(chéng)實(shí)的回答令對(duì)方很滿意。而他真正做出來(lái)也只用了4個(gè)月時(shí)間。正是他的誠(chéng)實(shí)幫助百度積累了信譽(yù)。
成功者應(yīng)具備獨(dú)立的思考能力和判斷力
創(chuàng)業(yè)過程中，一定要具備獨(dú)立的思考能力和判斷力。李彥宏的這兩種能力是在大學(xué)期間培養(yǎng)出來(lái)的，并在以后的創(chuàng)業(yè)途中深深地影響著他。如：2005年的百度上市;2008年，百度在日本運(yùn)營(yíng)搜索，開始嘗試國(guó)際化;2010年的拆股，無(wú)一不受到他的獨(dú)立思考能力的影響。
2005年8月5日，百度在NASDAQ(納斯達(dá)克)成功上市，同時(shí)在alexa排名超越新浪，成為第一中文網(wǎng)。李彥宏還記得百度在納斯達(dá)克市場(chǎng)掛牌交易當(dāng)天，每股發(fā)行價(jià)為27美元，開盤即實(shí)現(xiàn)翻番，升至66美元，隨后穩(wěn)步上行，以122.54美元結(jié)束了發(fā)行首日的交易，實(shí)現(xiàn)了354%的漲幅。百度股價(jià)首日的大幅飆升讓許多人印象深刻，李彥宏表示這個(gè)漲幅除在1999年、2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期出現(xiàn)過，至今沒有被超越過。但是他強(qiáng)調(diào)百度在2005年出現(xiàn)類似的高漲幅并不被人看好。"我印象中2005年8月5日百度上市，美國(guó)媒體非常關(guān)注，CNN和CNBC都叫我去接受采訪，我和一些股票專家爭(zhēng)論百度上市股票漲得這么厲害意味著什么。"李彥宏回憶說(shuō)，"當(dāng)時(shí)我跟另外一個(gè)來(lái)自佛羅里達(dá)的股票專家在爭(zhēng)，他說(shuō)過去這么多年一個(gè)公司上市一旦當(dāng)日漲幅超過200%或者是300%，三年以后這些股票全都跌破了發(fā)行量，別看今天是100美元，三年以后你的股票會(huì)到27美元以下。我和他說(shuō)不是這樣，百度是一個(gè)贏利的公司，而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展剛剛開始。"
百度上市后不久，各種各樣的聲音出現(xiàn)，有人說(shuō)百度把股票賣便宜了，甚至出現(xiàn)了"陰謀論"，認(rèn)為百度承銷商高盛故意把百度股票價(jià)格壓低，以換取更多的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)空間。"在我看來(lái)，高盛是一個(gè)品牌事業(yè)。"李彥宏說(shuō)，"對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，2005年的時(shí)候我們規(guī)模還很小。為什么當(dāng)時(shí)定的價(jià)格比較低呢?我覺得按照以前中國(guó)搜索市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度，這個(gè)價(jià)錢是合適的，如果按照慣性往前走的話，我們當(dāng)時(shí)也就是值27美元，按照現(xiàn)在可比價(jià)格的話是2.7美元。"
對(duì)于之后的拆股也是這樣，李彥宏始終堅(jiān)持著自己的獨(dú)立思考和判斷，2010年5月13日百度正式按照10:1比例執(zhí)行拆股計(jì)劃，但之前對(duì)于6:1還是10:1的拆股計(jì)劃公司內(nèi)部有很多爭(zhēng)論：要不要這么激進(jìn)地去拆股?百度和投行商量如何拆股，投行的建議是1股拆6股或1股拆10股，不過投行認(rèn)為1股拆6股更穩(wěn)妥一點(diǎn)，1股拆10股有些激進(jìn)。"那時(shí)候投行說(shuō)將來(lái)可能會(huì)跌下來(lái)，所以拆的話要保守一點(diǎn)。""我們想來(lái)想去，基于對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)、中國(guó)大環(huán)境及百度未來(lái)高速發(fā)展各層面綜合判斷，最后還是選擇1拆10的拆股方式。"李彥宏說(shuō)，"拆股當(dāng)天百度股價(jià)報(bào)漲6.79美元，實(shí)際發(fā)生拆的前后幾天又漲了很多，所以說(shuō)投資者還是非常看好我們的發(fā)展。"
就像他為一位大一女生作答大學(xué)期間要為成功創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備什么時(shí)所說(shuō)："一定要具備獨(dú)立的思考能力和判斷力，那樣你才不會(huì)輕信別人"。創(chuàng)業(yè)需要很多能力，而這兩種應(yīng)算是成大事者必備吧!
百度離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天
作為一位公司的領(lǐng)導(dǎo)者，李彥宏一直在思考百度還能做什么?還能為自己提供什么機(jī)會(huì)?思考之余開展了與超級(jí)兔子、萬(wàn)能五筆、比特精靈等的合作，這也拓寬了百度的搜索范圍，后來(lái)他漸漸意識(shí)到百度其實(shí)就是搭建一個(gè)平臺(tái)，讓各種信息技術(shù)更快地到達(dá)用戶并為用戶提供便捷。這也是他當(dāng)年創(chuàng)建百度時(shí)的理想。
百度還成立了百度聯(lián)盟，有幾百家網(wǎng)站依賴百度的流量，依托百度強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和成熟的競(jìng)價(jià)排名模式，為百度提供在互聯(lián)網(wǎng)上可以獲得的東西，通過百度掙錢，百度也對(duì)百度聯(lián)盟進(jìn)行利潤(rùn)分層，"去年百度聯(lián)盟分得七個(gè)億，當(dāng)然今年會(huì)更多。"李彥宏說(shuō)到。
對(duì)于百度的成功，很多人說(shuō)是因?yàn)榘俣仁亲钕茸龅?-thefirst，所以它成功了。但李彥宏說(shuō)其實(shí)不是，當(dāng)時(shí)他創(chuàng)建百度的時(shí)候其實(shí)已經(jīng)有好多家中文搜索引擎了，百度之所以成功是因?yàn)樗嘈旁诋?dāng)時(shí)中國(guó)的環(huán)境下，中文搜索一定有前途，所以它始終堅(jiān)持。而其他做中文搜索的同行卻不這樣認(rèn)為，他們中途掉頭或放棄所以他們失敗了。
百度如今定下了發(fā)展方向--向框計(jì)算發(fā)展，李彥宏分析到："用戶還是很懶的，希望通過把所有的信息集中在一個(gè)框里，通過檢索一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵詞就可以獲得相關(guān)的信息，這樣他們就可以不用再點(diǎn)擊別的鏈接。"正是不斷追求進(jìn)步的危機(jī)意識(shí)才讓百度能夠扶搖直上發(fā)展到今天。
給創(chuàng)業(yè)者的幾條經(jīng)驗(yàn)
作為管理者，目光一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)。在創(chuàng)業(yè)初期你可以以技術(shù)為主，但發(fā)展到一定的規(guī)模后，一定要重視管理。這時(shí)已經(jīng)不是管理者需要事必躬親的時(shí)候了，而是要想辦法怎樣能讓有些甚至沒見過你的員工也能感受到你的存在，從而高效地完成工作。
在初期，一定要目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，往前看兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不是現(xiàn)在什么熱就去做什么，而是要看到兩年后什么熱。2001年9月份，百度決定自己出來(lái)做，直接給網(wǎng)民提供搜索服務(wù)，放棄三大門戶，不再做幕后英雄，而是轉(zhuǎn)向做臺(tái)前，業(yè)務(wù)上主要面向中小企業(yè)。當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型得罪了不少客戶，但事實(shí)證明他們的轉(zhuǎn)型是成功的。這是初期方向的把握。
其次是融資方面，不需要錢的時(shí)候不要去融資。有人給錢，他可能就想控股。缺錢的時(shí)候也不要輕易去融資，否則談判就不平等了。融資最好一次足夠。李彥宏的第二次融資是1000萬(wàn)，當(dāng)時(shí)他身邊的很多人說(shuō)其實(shí)200萬(wàn)就足夠了，但是他還是堅(jiān)持了自己的決定，他說(shuō)："我不想天天去融資。"正是這次的融資使得百度度過了2001年、2002年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的寒冬。
三是要分散客戶，最大客戶的利潤(rùn)一定不要超過10%。否則他一旦退出，你就很艱難了;另外，他若要求降價(jià)，你也會(huì)面臨很大壓力。
四是他們始終堅(jiān)持針對(duì)性、專注性。百度只做搜索引擎，不像別人去做短信、做網(wǎng)絡(luò)游戲。但只做一件事要敢承擔(dān)只做一件事的風(fēng)險(xiǎn)。這就好比越大的公司越復(fù)雜。做的多了反而不能專心，而相較而言，小公司就可以心無(wú)旁騖地只做一件事，成功的概率高一些。
五是熱情，李彥宏強(qiáng)調(diào)熱情很重要，沒有熱情很多事就不好談了，百度用人還要看他是否認(rèn)同他們的理念，如果不認(rèn)同，很多事情都很難辦。
創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不是一件簡(jiǎn)單的事，它需要比你坐辦公室擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。選擇創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目一定要是你喜歡和擅長(zhǎng)的，那樣你才會(huì)有堅(jiān)持的動(dòng)力，因?yàn)橹型緯?huì)有很多質(zhì)疑的聲音，這個(gè)時(shí)候如果不夠堅(jiān)定，那么結(jié)局很可能就是失敗。
李彥宏說(shuō)，成功的模式向來(lái)都不是可以復(fù)制的，他講述他的經(jīng)歷只是給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友們提供些借鑒。他說(shuō)："利益是自己爭(zhēng)出來(lái)的，永遠(yuǎn)都不要希望別人會(huì)喂到你嘴里。"雖然他希望每一位創(chuàng)業(yè)者都能成功，但是希望并不等于現(xiàn)實(shí)，可是創(chuàng)業(yè)者們?nèi)裟馨阉鶌^斗的事業(yè)當(dāng)成一種信仰，記住"認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖"，堅(jiān)定不移地去努力實(shí)現(xiàn)，那么離成功的春天應(yīng)該不遠(yuǎn)!
篇二：
李彥宏，畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理系。之后赴美并于布法羅紐約州立大學(xué)獲計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
在美國(guó)8年間，由他發(fā)明的“超鏈分析”技術(shù)獲得美國(guó)專利。
他1999年回到北京，創(chuàng)建百度，用三年時(shí)間將百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。
2001年李彥宏被評(píng)為“中國(guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”，2002年獲首屆“IT十大風(fēng)云人物”稱號(hào)。
有志，誰(shuí)都想創(chuàng)業(yè);賺錢，誰(shuí)都想做老板。在如今大學(xué)生就業(yè)越來(lái)越難的時(shí)候，更多的學(xué)生開始盤算著自己創(chuàng)業(yè)，有些學(xué)生甚至在校園里的時(shí)候就開始和同學(xué)合作打造自己的事業(yè)。在很多青年人的的眼中創(chuàng)業(yè)是一條捷徑，可以繞開大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀，從而更快地到達(dá)事業(yè)的頂峰，但選擇創(chuàng)業(yè)同樣預(yù)示著選擇了艱辛，一旦開始就很難抽身而退。近日，在北京國(guó)際青年創(chuàng)業(yè)論壇上，一些專家就提出要通過借鑒和利用英國(guó)青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃的項(xiàng)目模式、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際資源，探索符合中國(guó)國(guó)情和文化特點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)扶助模式，幫助中國(guó)青年走上創(chuàng)業(yè)成功之路。
今天的青年創(chuàng)業(yè)者很可能就是明天的成功企業(yè)家，而要想在創(chuàng)業(yè)之路上達(dá)到成功卻并不是每一個(gè)人都能達(dá)到的，創(chuàng)業(yè)的過程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握創(chuàng)業(yè)的技巧，學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)的方法。我們還是來(lái)看看李彥宏教你的這幾招吧。
第一招：向前看兩年
當(dāng)年李彥宏在美國(guó)拋棄唾手可得的博士帽，艱苦創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，美國(guó)IT界最火的是電子商務(wù)。無(wú)數(shù)人拼了老命想要擠上這輛被看好的網(wǎng)絡(luò)列車，甚至不惜拋掉自己熟悉的行業(yè)。
李彥宏沒有跟隨大流進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而是悄悄走到了尚少有人問津的網(wǎng)絡(luò)搜索領(lǐng)域。因?yàn)樗吹搅怂阉鲗?duì)網(wǎng)絡(luò)世界可能產(chǎn)生的巨大影響。
李彥宏告誡躍躍欲試的年輕人：一定要有向前看兩年的眼光。跟風(fēng)、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
第二招：少許諾，多兌現(xiàn)
——“這個(gè)項(xiàng)目多久可以完成?”
——“6個(gè)月。”
——“4個(gè)月行嗎?給你加50%的報(bào)酬。”
——“對(duì)不起，我做不到。”
這是在李彥宏創(chuàng)業(yè)之初和一個(gè)客戶的一次對(duì)話。后來(lái)，這個(gè)客戶告訴他，對(duì)于李彥宏的拒絕，他感到非常滿意，因?yàn)檫@反映出李彥宏是一個(gè)很真實(shí)和穩(wěn)重的人，這樣他的產(chǎn)品在質(zhì)量上一定會(huì)有保證的。
第三招：不需要錢的時(shí)候借錢
在創(chuàng)業(yè)過程中，“有錢走遍天下，無(wú)錢寸步難行”是顛撲不破的真理。在美國(guó)硅谷里，每天都有公司因?yàn)橛辛孙L(fēng)險(xiǎn)投資而開山立派，每天也都有公司因?yàn)槟抑行邼P(guān)門大吉。李彥宏認(rèn)為，一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資。
用一年的時(shí)間來(lái)做半年的事情，這是李彥宏的風(fēng)格。他認(rèn)為，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中。在這樣的情況下去向投資人借錢，你就會(huì)立于不敗之地。因?yàn)?ldquo;就算借不到，我的公司也不會(huì)馬上垮掉”。
在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的公司在尋求投資的時(shí)候才能表現(xiàn)得像個(gè)爺們，才能夠與投資人以平等的身份來(lái)切磋具體事項(xiàng)。而投資人看到公司的經(jīng)濟(jì)狀況良好，也就認(rèn)為公司運(yùn)作不錯(cuò)，便會(huì)很樂意進(jìn)行投資了。
“不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。”李彥宏告誡創(chuàng)業(yè)的青年人，“一定要在尚不缺錢的時(shí)候借到下一步需要的錢。”
第四招：分散客戶
在創(chuàng)業(yè)的初期，創(chuàng)業(yè)者常常會(huì)因?yàn)橛辛艘粌蓚�(gè)固定的大用戶而偷笑不止。“或許不久就是想哭都哭不出來(lái)啊。”李彥宏這樣說(shuō)。
他剛回國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，公司主要是服務(wù)于幾大門戶網(wǎng)站。這幾大網(wǎng)站都占據(jù)了公司收入的10%以上，任何一個(gè)客戶的流失，都會(huì)對(duì)公司的效益造成極大的影響。
“命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。”
第五招：不要過早地追求贏利
過早地實(shí)現(xiàn)贏利就是在大量地縮減對(duì)技術(shù)的投入。
李彥宏認(rèn)為，一個(gè)創(chuàng)新的公司，在技術(shù)上一定需要大規(guī)模的投入。這樣才能使自己在技術(shù)上一直處于領(lǐng)先甚至于壟斷的地位。而這種領(lǐng)先在今后一定會(huì)帶給企業(yè)大的回報(bào)。犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益宣布贏利，是不理智的行為。
第六招：專注自己的領(lǐng)域
從1999年公司成立到現(xiàn)在，4年的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)世界滄海桑田，“網(wǎng)絡(luò)游戲”“短信平臺(tái)”紛紛強(qiáng)勢(shì)登場(chǎng)，不少人捷足先登，賺得盆滿缽滿;不少人跟風(fēng)而動(dòng)，也摔得頭破血流。而李彥宏說(shuō)他只在做一件事：搜索。
他說(shuō)不少人曾鼓動(dòng)他向網(wǎng)絡(luò)游戲、短信等領(lǐng)域涉足，但李彥宏并沒有這樣做。在他眼里，自己的公司，自己的領(lǐng)域還有很深的潛力可以挖掘，自己目前要做的只是將搜索這一個(gè)領(lǐng)域不斷翻新。
“在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。”李彥宏如是說(shuō)。
第七招：保持激情
一個(gè)創(chuàng)新的過程，絕對(duì)不是一個(gè)一帆風(fēng)順的過程。如果沒有足夠的熱愛和激情，創(chuàng)業(yè)者將是很難堅(jiān)持下去了。所以，李彥宏對(duì)青年創(chuàng)業(yè)者們說(shuō)，先確保你對(duì)這個(gè)事業(yè)的熱愛和激情，然后再創(chuàng)業(yè)吧。
“我選擇放棄博士學(xué)位來(lái)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，并不是為了錢，而是真的出于對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛。同時(shí)，我也并非完全不考慮錢的因素，但我始終堅(jiān)信：在今天的社會(huì)中，只要你給了社會(huì)好的產(chǎn)品，社會(huì)一定會(huì)給你更多的回報(bào)。”
李彥宏南開演講之創(chuàng)業(yè)回憶：
“讀大學(xué)時(shí)，我在北大的圖書館里翻閱了幾乎所有信息管理方面的專業(yè)書籍和期刊論文，這為我日后從事搜索事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。找到自己喜歡的事，堅(jiān)持去做，把它做成，然后帶領(lǐng)一群和你一樣有這個(gè)夢(mèng)想的人，把這件事情做到極致，搜索引擎對(duì)我而言，就是這樣的事情，而這其中，最重要的就是專注!”談到自己鐘愛的事業(yè)，李彥宏的眼中閃爍著光芒。
“這十幾年來(lái)，我經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，而只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系。”
面對(duì)滿堂創(chuàng)業(yè)者和未來(lái)的CEO，李彥宏坦言并不是每個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)，在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)立思考，敢于決策。成功企業(yè)家的原動(dòng)力往往不是為了賺錢，他強(qiáng)調(diào)“要像信仰宗教一樣信仰自己所做的東西”。“如果你心中真正有一個(gè)理想，想把一件事做成，你覺得你也能做成，并且如果做成對(duì)很多人、對(duì)社會(huì)是有益的，那么成功的概率就很大了。”
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