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企業(yè)家起死回生的經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)同行或?qū)κ忠粋�(gè)個(gè)倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼上所有氣力活到最后一刻，未嘗不是另一種意義上的成功。
當(dāng)至少半數(shù)員工陸續(xù)離職，剩下的員工又眼巴巴期盼著梁公軍能補(bǔ)齊已經(jīng)三個(gè)月不見蹤影的工資時(shí)，鮮果網(wǎng)的命運(yùn)已經(jīng)被擺在了生與死的十字路口。
當(dāng)時(shí)擺在鮮果網(wǎng)創(chuàng)始人梁公軍眼前的只有兩條路：一條通往有些凄涼的終結(jié)點(diǎn);另一條湮沒在未來種種不確定的背后，通向未知。
梁公軍所面臨的危機(jī)，在無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的血淚奮斗史上，稀松平常，幾乎不值一提。
酷我音樂CEO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國(guó)優(yōu)渥的薪水，在簡(jiǎn)陋民居里蟄伏4年，沒有分文盈利;瑞尼爾技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱瑞尼爾)總裁柯兆明放棄摩根大通銀行個(gè)人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險(xiǎn)治理副總裁的鮮明身份，懷著一腔熱情、一腔夢(mèng)想回國(guó)創(chuàng)業(yè)，卻在國(guó)內(nèi)外反差巨大的文化環(huán)境中幾近絕望;光線傳媒王長(zhǎng)田在政策不明晰的情況下踩雷前行，舉步維艱，連曾志同道合的合伙人也失望退出，剩下他一人苦苦支撐;“雷子樂笑工廠”創(chuàng)始人之一張成曉勇，傾盡家財(cái)只為話劇事業(yè)，卻兩次由于演員和場(chǎng)地問題，幾乎瀕臨絕境。
但幸運(yùn)的是，他們的奮斗史并沒有在此間危機(jī)前就草草畫上句點(diǎn)，而是每一個(gè)都轉(zhuǎn)危為安活了下來，并書寫了長(zhǎng)長(zhǎng)的續(xù)篇：鮮果網(wǎng)不但成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，還獲得某互聯(lián)網(wǎng)巨頭和手機(jī)廠商的青睞，保持深度緊密的合作;酷我音樂從同質(zhì)化嚴(yán)重的數(shù)字音樂行業(yè)脫穎而出，躋身國(guó)內(nèi)音樂產(chǎn)品一線陣營(yíng);光線傳媒苦熬12年景功上市;瑞尼爾已經(jīng)為金融行業(yè)超過20000人次進(jìn)行過金融業(yè)務(wù)精細(xì)化治理方面的培訓(xùn);而雷子樂笑工廠推出的輕松減壓笑劇，也已經(jīng)成了北京甚至全國(guó)民營(yíng)話劇團(tuán)中間響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放啤?/p>
固然面臨的困境不盡相同，但這些從絕境中折返，已經(jīng)或正在走向成功的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同特點(diǎn)：在看似堅(jiān)不可摧的困難眼前，他們的掌舵者沒有退縮，都選擇了迎難而上，以破釜沉舟的氣勢(shì)，繼續(xù)前行。
在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)大的意志力、決心和耐心眼前，所有的困難和挫折似乎都成了使創(chuàng)業(yè)故事更加曲折和出色而添加的點(diǎn)綴。還有太多不勝枚舉的同樣案例。
成功的故事很多，但成功者永遠(yuǎn)只是千千萬萬創(chuàng)業(yè)人士經(jīng)過大浪淘沙后剩下的少數(shù)。正如梁公軍所說，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者，90個(gè)死在創(chuàng)業(yè)的路上，“最后真正能夠沖出重圍的可能就10個(gè)人，其中最敏銳、意志最堅(jiān)定，資源獲得最多的可以成為最優(yōu)秀的那個(gè)，成為行業(yè)的引導(dǎo)者。”
也許，在某一個(gè)稍縱即逝的剎那，那些面臨困境的創(chuàng)業(yè)者腦中關(guān)于夢(mèng)想、關(guān)于堅(jiān)持的弦稍微松動(dòng)，他們所掌舵的大船就將偏離航線，那我們現(xiàn)在讀到的將是另一段悲情歷史，故事情節(jié)與大部分被淘汰者雷同。
領(lǐng)導(dǎo)者的性格往往決定企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)于眾多曾遭遇困境的創(chuàng)業(yè)者而言，面對(duì)壓力的心態(tài)和意志，是決定其抗壓能力的精神源泉�？箟耗芰ψ銐驈�(qiáng)大不一定能最后成功，但抗壓能力太差，則絕對(duì)沒有成功的可能。
當(dāng)別人在困境中一個(gè)個(gè)倒下，即便你也已千瘡百孔搖搖欲墜，但拼盡所有氣力直到最后一刻，就算不是勝利，也未嘗不是另一種意義上的成功。
打基礎(chǔ)是最磨人、最艱難的過程，鮮果網(wǎng)CEO梁公軍在發(fā)不出工資、員工離職大半的時(shí)候也沒有想過放棄。
基礎(chǔ)積累 拼的是耐力
梁公軍是同學(xué)中較早一批靠個(gè)人奮斗買了屋子的。他曾是很多同學(xué)艷羨的對(duì)象。但他在買屋子的時(shí)候肯定沒有想過，他的屋子會(huì)以那樣的方式失去。
當(dāng)時(shí)正值2008年春節(jié)前夕，梁公軍的屋子被他以最快的速度出售。由于此時(shí)他急需一筆錢來給員工們補(bǔ)發(fā)已經(jīng)拖欠了三個(gè)月的工資。公司已經(jīng)有不少員工陸續(xù)離職，梁公軍賣掉屋子，只想讓留下的員工們過個(gè)好年。
也許梁公軍放棄新浪、微軟的高薪出來創(chuàng)業(yè)時(shí)，曾設(shè)想過困境。但他一定不知道會(huì)困難至此。他想做的事情，表達(dá)起來很簡(jiǎn)單：“用兩個(gè)字講就是‘分發(fā)’，用四個(gè)字講就是‘精準(zhǔn)分發(fā)’，用七個(gè)字講就是‘個(gè)性化精準(zhǔn)分發(fā)’。”但實(shí)施起來遠(yuǎn)沒有那么輕易。
針對(duì)個(gè)性需求提供精準(zhǔn)化的服務(wù)，這本應(yīng)是對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的一個(gè)頗具眼光的預(yù)判，但梁公軍卻想鑒戒微軟模式，通過在搭建的平臺(tái)和框架上聚集盡可能多的第三方服務(wù)，然后精準(zhǔn)投放來實(shí)現(xiàn)，試圖從服務(wù)層面做個(gè)性化分發(fā)。
在這條路上艱難行進(jìn)一年半，無果，梁公軍意識(shí)到：“這個(gè)事太大了，不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司可以做的。”梁公軍心有不甘，“條條大路通羅馬。路徑A是死胡同，那不如折返，試一試路徑B。”
但此時(shí)他個(gè)人的全部資金以及朋友入股的幾百萬元已經(jīng)消耗殆盡，公司已經(jīng)沒有資金來源維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。于是出現(xiàn)了賣房的一幕。
那一年，梁公軍過了一個(gè)“不想再回頭看”的春節(jié)，但對(duì)于鮮果網(wǎng)來說卻是一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折。此后，鮮果網(wǎng)開始將目光聚焦于信息層面的精準(zhǔn)分發(fā)。在梁公軍看來，1萬條信息中可能只有10條對(duì)某用戶來說是有價(jià)值的，而鮮果網(wǎng)要做的就是把這10條信息一絲不差地放在需要它的用戶眼前。
但要做到這一點(diǎn)，必須基于對(duì)用戶各種行為數(shù)據(jù)的收集和分析。而積累用戶、建設(shè)龐大的用戶數(shù)據(jù)中心、優(yōu)化算法，“這些越是打基礎(chǔ)的工作，越是需要漫長(zhǎng)的時(shí)間來積淀和打磨。”“漫長(zhǎng)”這個(gè)貌似不具備殺傷力的詞匯，對(duì)于當(dāng)時(shí)除了企業(yè)外包和咨詢服務(wù)外沒有任何資金來源的鮮果網(wǎng)來說，卻又是一座壓頂?shù)奶┥健?/p>
毫無疑問，這座“泰山”依舊全部壓在梁公軍肩上。我們現(xiàn)在已經(jīng)無從得知當(dāng)時(shí)的梁公軍內(nèi)心是否時(shí)時(shí)焦慮，但至少可以確定，他一定是咬著牙頂起了這座山，直到今天。
經(jīng)過五年半一步一個(gè)腳印的積累，現(xiàn)在鮮果網(wǎng)不僅獲得了來自盛大投資和凱鵬華盈投資數(shù)百萬元人民幣和800萬美元，還已經(jīng)開始為某互聯(lián)網(wǎng)巨頭提供數(shù)據(jù)，并且即將展開與包括手機(jī)廠商在內(nèi)的多個(gè)渠道的合作。
若非梁公軍當(dāng)時(shí)“置之死地”的決絕和后來認(rèn)準(zhǔn)方向默默堅(jiān)持的耐力，我們不敢想像今天鮮果網(wǎng)的樣子容貌。
類似的故事也發(fā)生在酷我音樂�？嵛乙魳稢EO雷鳴放棄百度七劍客的地位和美國(guó)20萬美元年薪的職位，進(jìn)入他看好的數(shù)字音樂藍(lán)海。為了朝這個(gè)當(dāng)時(shí)定下的可靠方向前行，酷我音樂租的是簡(jiǎn)陋民宅，用的是別人搬家留下的襤褸家具。在五道口的這個(gè)小三居里，雷鳴一呆就是四年。
雷鳴從一開始就明白版權(quán)的重要性，為了建立起足夠龐大的音樂庫(kù)，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破提升音質(zhì)、改善用戶交互體驗(yàn)，酷我前四年除了燒錢還是燒錢。但四年后，酷我不但注冊(cè)用戶過億，而且雷鳴驕傲地公布，酷我已經(jīng)開始盈利，并且由于版權(quán)是中國(guó)音樂在線播放做得最好的一家而遠(yuǎn)遠(yuǎn)拉開了與同行的間隔。
2011年11月24日感恩節(jié)，酷我音樂發(fā)布了“酷我音樂2012”品牌發(fā)布會(huì)，這一產(chǎn)品使用戶在不同終端都可以實(shí)現(xiàn)賬戶和收藏內(nèi)容的同步，實(shí)現(xiàn)了真正的云服務(wù)，同時(shí)雷鳴也公布了2011年酷我音樂已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了收支平衡。
鮮果網(wǎng)用5年的數(shù)據(jù)積淀和算法優(yōu)化樹立起了技術(shù)壁壘，從同樣的產(chǎn)品中脫穎而出;酷我用4年專注于曲庫(kù)、用戶體驗(yàn)的改善，也成了行業(yè)的佼佼者：“同質(zhì)化我們以為實(shí)在也不是那么可怕。真正的競(jìng)爭(zhēng)是在后面，在云端，不是在終端。”
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的超凡意志力是影響企業(yè)命運(yùn)的重要DNA之一。堅(jiān)持不一定成功，不堅(jiān)持一定失敗，那些至公司領(lǐng)袖的勵(lì)志故事里不乏資金短缺或者幾近出售的波折情節(jié)。如同創(chuàng)業(yè)者所體悟的那樣，100個(gè)創(chuàng)業(yè)者，90個(gè)死在創(chuàng)業(yè)的路上，最后真正能夠沖出重圍的可能只有10個(gè)人，其中最敏銳、意志最堅(jiān)定，資源獲得最多的才能成為行業(yè)的引導(dǎo)者。
文化碰撞 心態(tài)決定路徑
成功的故事似乎總有很多雷同。瑞尼爾總裁柯兆明和梁公軍、雷鳴一樣，在創(chuàng)業(yè)之前，都有著令人艷羨的一切：著名企業(yè)的高層職位、優(yōu)厚的待遇。他曾經(jīng)擔(dān)任過摩根大通銀行個(gè)人和信用卡業(yè)務(wù)信貸風(fēng)險(xiǎn)治理副總裁，也在AIG(美國(guó)國(guó)際集團(tuán))工作過。
作為最早進(jìn)入金融技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的華人之一，柯兆明至今為自己的過去感到自豪，“我當(dāng)時(shí)在摩根大通做事，一個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施，每年產(chǎn)生的效益就有幾億美元，由于盤子大嘛，我管的部分總資產(chǎn)有2000億～3000億美元。”
但和梁公軍、雷鳴不同的是，柯兆明放棄原來的一切除了對(duì)于事業(yè)的理想，還有令他十分無奈、無法控制的因素。固然當(dāng)年能做到他那一級(jí)別的華人最多不超過二三十，但在華爾街的環(huán)境下，這基本上已經(jīng)是華人事業(yè)的天花板。“美國(guó)人能給華人最高的職位就是比較偏技術(shù)的高級(jí)副總裁，大約相當(dāng)于咱們國(guó)內(nèi)四大銀行資深點(diǎn)的部分副總或者處長(zhǎng)，再往上不可能了。我們都是給銀行賣苦力的。”
“賣苦力”讓柯兆明看不到未來，即便已經(jīng)在美國(guó)打拼20多年，無法真正融入洋人圈子的失望感覺讓他選擇離開。2004年，他回國(guó)在中關(guān)村創(chuàng)辦瑞尼爾，想把美國(guó)用信息技術(shù)改變金融治理和經(jīng)營(yíng)方式的事業(yè)在國(guó)內(nèi)重新開始。
即使柯兆明已經(jīng)做好了足夠的心理預(yù)備去適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，但巨大的社會(huì)落差還是讓他有點(diǎn)接受不了。用20年時(shí)間在美國(guó)形成的所有工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，讓他在國(guó)內(nèi)仿佛成了一個(gè)夾在中美文化之間的“雙面膠”，最讓他難以置信的是，他這個(gè)中國(guó)人已經(jīng)連中國(guó)文化也搞不懂了。
原本目標(biāo)明確，實(shí)施方案具體詳盡，在國(guó)內(nèi)的環(huán)境下卻都變成不切實(shí)際，柯兆明發(fā)現(xiàn)用美國(guó)的思維和方式在中國(guó)拓展業(yè)務(wù)，根本無法實(shí)現(xiàn)。“大家從來沒想過，國(guó)內(nèi)人喜歡扯皮。比如說本來一個(gè)月的時(shí)間就能做完的事，扯皮就給你扯三個(gè)月。”從柯兆明如今十分調(diào)侃的語氣里都不難讀出他當(dāng)時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)情況的莫名其妙。
本來在不惑之年，放下優(yōu)越生活在親友反對(duì)聲中重新開始事業(yè)就承擔(dān)著比其他年輕創(chuàng)業(yè)者更大的壓力。對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境不適應(yīng)的各種無所適從和各種迷茫，讓柯兆明剛回國(guó)時(shí)一度布滿抱怨和憤慨。他只能告訴自己：“這不過是第二次插隊(duì)。第一次插隊(duì)去美國(guó)，第二次插隊(duì)回中國(guó)。”
在美國(guó)時(shí)，艱難的時(shí)候柯兆明還在別人家外面的樓道里睡過10個(gè)月，“我睡覺，別人去衛(wèi)生間，稀里嘩啦地從我旁邊過”。想一想在美國(guó)令人唏噓的遭遇，柯兆明反倒釋然了，變得更加平靜和淡定。
他迅速調(diào)整狀態(tài)，靜下心來逐漸了解環(huán)境，并因國(guó)情制宜，充分考慮各方面因素，根據(jù)環(huán)境特點(diǎn)來制定可操縱的計(jì)劃和實(shí)施方案。“做事業(yè)比的就是耐心，還是不要抱怨，要去解決問題。我也確實(shí)找到了解決問題的方法，固然苦點(diǎn)、累點(diǎn)、慢點(diǎn)，但是能找到。”
他以華爾街的思維方式慢慢打開了中國(guó)之門，用專業(yè)和誠(chéng)懇感動(dòng)別人。“銀行是我的客戶，但我從來不請(qǐng)他們吃飯、飲酒，我在尋找健康的氣力，銀行里也有健康的人，他們?cè)敢夂臀液献鳌?rdquo;打敗大咨詢公司、以專業(yè)素養(yǎng)吸引到工商銀行這樣的大客戶，如今對(duì)瑞尼爾來說已經(jīng)不是什么難事。
柯兆明不慌不忙地耕耘著自己的事業(yè)。“我給銀行上過300多堂課，金融系統(tǒng)幾萬多人聽過我演講，這應(yīng)該算是成功吧?”
如今在柯兆明看來，過往的挫折、茫然、尷尬和現(xiàn)在的成功，都是浮云。
他也不愿意再用“放棄”或“堅(jiān)持”這樣的字眼來形容和總結(jié)過去，他更愿意用人生的酸甜苦辣咸來定義所經(jīng)歷過的種種。“本來就沒什么堅(jiān)持，這就跟吃飯、喝水一樣，都是人生的必然，我們到美國(guó)去，也是一個(gè)必然，甜酸苦辣都要嘗。人生就是這樣。所以是一個(gè)心態(tài)的問題。”
體制博弈 如駱駝般強(qiáng)大
比起光線傳媒，不論是鮮果網(wǎng)、酷我音樂還是瑞尼爾，都是幸運(yùn)的。至少，他們所面臨的困難還在可控范圍之內(nèi)。而對(duì)于光線傳媒的王長(zhǎng)田來說，他要面臨的已不單單是困境而已。
媒體曾對(duì)此有如是評(píng)價(jià)：“假如僅從一個(gè)成功貿(mào)易故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線傳媒作為一個(gè)范本的意義。光線的業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及到意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。當(dāng)民間資本參與傳媒娛樂業(yè)，政策層面模糊不清且由于中國(guó)國(guó)情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長(zhǎng)田為代表的民間資本無法繞開的一個(gè)時(shí)代命題。”
實(shí)在王長(zhǎng)田的人生本來可以是另一條一帆風(fēng)順并可能同樣光彩的路：記者、著名記者、資深媒體人……所以當(dāng)他從確定的傳媒生涯踏入一切未知的創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，很多人除了不解、質(zhì)疑也著實(shí)為其捏把汗。
之所以一切未知，是由于他想打造中國(guó)時(shí)代華納的夢(mèng)想，在當(dāng)時(shí)電視業(yè)主流依舊是制播一體的情況下，幾乎是自尋死路。但堅(jiān)定他決心的，除了剛顯現(xiàn)的制播分離趨勢(shì)，還有他對(duì)當(dāng)時(shí)電視節(jié)目弊真?zhèn)�深刻熟悉：“電視新聞節(jié)目大多節(jié)奏比較慢，沒有包裝，語言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評(píng)的聲音太少，評(píng)論的聲音太少。”
正是這種弊端，讓王長(zhǎng)田捉住了一個(gè)機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)北京電視臺(tái)要辦一檔全新的新聞欄目，與王長(zhǎng)田一拍即合。王長(zhǎng)田跳槽至北京電視臺(tái)，推出了一檔新聞節(jié)目《北京特快》。這檔節(jié)目以節(jié)奏快、信息量大贏得觀眾青睞，迅速打進(jìn)北京地區(qū)收視率前三，直接導(dǎo)致當(dāng)時(shí)收視王牌節(jié)目之一的《東方時(shí)空》改版。
《北京特快》為王長(zhǎng)田的創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。幾年后，因特殊原因王長(zhǎng)田離開了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。
體制內(nèi)10年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)讓王長(zhǎng)田對(duì)行業(yè)本身有了非常清楚的熟悉。他還在考察了美國(guó)和香港的娛樂業(yè)后發(fā)現(xiàn)，娛樂節(jié)目都是綜合性電視臺(tái)的重頭戲，甚至有專門的娛樂頻道。他意識(shí)到，娛樂資訊市場(chǎng)巨大，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚未開墾。王長(zhǎng)田把目光瞄向了這片荒地。
王長(zhǎng)田水到渠成地與幾個(gè)媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個(gè)人湊了10萬塊錢，靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。
固然已經(jīng)做好了各種心理預(yù)備，但創(chuàng)業(yè)初期的種種焦慮還是讓他有些措手不及。娛樂圈講交情，講關(guān)系，對(duì)于王長(zhǎng)田這幫新進(jìn)圈子名不見經(jīng)傳的人，挨個(gè)打電話索要各藝人、演藝公司和娛樂機(jī)構(gòu)的電話，碰壁受冷眼的慘狀可想而知。
也許光線傳媒天生就需要經(jīng)過磨礪才能成長(zhǎng)，從成立的第一天起，每一步都舉步維艱。合作成立光線時(shí)握手的熱乎勁兒還沒散，由于幾次競(jìng)標(biāo)的失敗，絕望的合伙人全部退出，只留下王長(zhǎng)田一人孤軍奮戰(zhàn)。
現(xiàn)在已經(jīng)無從得知王長(zhǎng)田當(dāng)時(shí)的內(nèi)心感受，但顯然緊迫感沒有給他太多時(shí)間糾結(jié)。一個(gè)月后總共只有8個(gè)人的光線傳媒做出了一個(gè)轉(zhuǎn)折性的決定：做《中國(guó)娛樂報(bào)道》。沒有明星資源，就找到當(dāng)時(shí)還是新人，中戲尚未畢業(yè)的章子怡，在第一期25分鐘的人物專訪里，泛論張藝謀、鞏俐和《我的父親母親》。
固然短短三個(gè)月，《中國(guó)娛樂報(bào)道》就迅速覆蓋了50多個(gè)電視臺(tái)，收視率高達(dá)8%，但光線傳媒仍然深陷資金拮據(jù)的窘境中。并且災(zāi)患叢生，王長(zhǎng)田的父親忽然去世，無比悲痛的王長(zhǎng)田回家處理完喪事，臨走還跟親戚借款10萬元，拿回北京發(fā)工資。
王長(zhǎng)田回想過去，自己都不知道是怎么熬過那段時(shí)間的。好在付出總算在逐漸得到回報(bào)。《中國(guó)娛樂報(bào)道》得到了《人民日?qǐng)?bào)》的高度評(píng)價(jià)：“電視的另外一個(gè)潮流是其主體功能向娛樂功能的轉(zhuǎn)變……《中國(guó)娛樂報(bào)道》的出現(xiàn)，意味著電視人正在順應(yīng)潮流，彌補(bǔ)這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節(jié)目是由一個(gè)獨(dú)立于電視臺(tái)之外的民間電視策劃企業(yè)擔(dān)綱制作，這亦是驚人之筆。”
這句評(píng)論對(duì)于光線傳媒的意義不單純是肯定或者表?yè)P(yáng)，更是預(yù)示著政策風(fēng)向標(biāo)的轉(zhuǎn)變。這對(duì)光線傳媒來說，簡(jiǎn)直是無盡黑暗中天邊亮起的一絲希望的曙光。一直以來，不論光線傳媒資金再拮據(jù)、人才再短缺，與它所面臨的政策限制相比，簡(jiǎn)直可以忽略不計(jì)。
由于，與華誼兄弟等純粹依靠影視劇內(nèi)容賺錢的貿(mào)易模式不同，光線傳媒的業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領(lǐng)域。探索未知領(lǐng)域，建立新的游戲規(guī)則，不難，資金也不會(huì)成為最大的障礙，最關(guān)鍵的是涉足敏感的“喉舌”，這讓光線傳媒從誕生起，每一步都是在“踩雷”前進(jìn)，時(shí)刻危機(jī)四伏。
王長(zhǎng)田坦言，“2002年以前，民營(yíng)公司是沒有制作許可證的，沒有許可證，公司的業(yè)務(wù)就是不正當(dāng)?shù)�，因此一直在打擦邊球�?rdquo;即使到了今天，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的廣電傳媒領(lǐng)域仍屬禁區(qū)，何況在政策更加嚴(yán)格確當(dāng)時(shí)。
但王長(zhǎng)田始終沒有產(chǎn)生過放棄的動(dòng)機(jī)。他用12年時(shí)間將地面頻道和城市臺(tái)價(jià)值不大的散亂播出時(shí)段，拼成了一張獨(dú)特的廣電內(nèi)容網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。
12年后，光線傳媒成功上市。在報(bào)答酒會(huì)上，王長(zhǎng)田感慨道：“12年來，我變成了一只駱駝，由于這個(gè)環(huán)境風(fēng)沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng)碛辛顺瑥?qiáng)的生命力。駱駝實(shí)在跑得并不慢，沖刺走50公里，持續(xù)走30公里。”一句輕描淡寫的12年路程總結(jié)，王長(zhǎng)田為此付出的心血和代價(jià)卻無法計(jì)算。
最嚴(yán)酷的環(huán)境中，“駱駝”王長(zhǎng)田拼著一股堅(jiān)韌和不服輸?shù)膭蓬^，終于在左沖右突中成長(zhǎng)起來。
資深媒體人牛文文也不禁在微博上感慨：“長(zhǎng)田不易：1.埋頭奮斗12年，中間沒有因其他誘惑轉(zhuǎn)型過，也沒由于TV的打擊放棄過;2.12年沒有天使，也沒有VC青睞，靠自己的現(xiàn)金流走到了上市，實(shí)實(shí)在在的“駱駝公司”;3.沒有豪華團(tuán)隊(duì)，只有個(gè)把老兄弟，被人罵家族企業(yè);4.耐得住寂寞，身在秀場(chǎng)，鮮見秀場(chǎng)。”
雷子樂笑工廠全家福�？偛脧埑蓵杂律砩厦髁恋狞S色就像他時(shí)刻保持的樂觀心態(tài)，對(duì)所有困難都是張開雙臂坦然迎接。
自己跟自己較勁是一種常態(tài)
也許是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的共性，固然業(yè)務(wù)屬性不盡相同，以減壓話劇為主營(yíng)業(yè)務(wù)的雷子樂笑工廠與光線傳媒，于不同時(shí)空開始，走的卻是同樣荊棘遍布的路。
雷子樂笑工廠創(chuàng)始人之一張成曉勇，從解放軍藝術(shù)學(xué)院戲劇系畢業(yè)之后到總政話劇團(tuán)一直做話劇品牌的演出，后來“犯了男人的通病，想折騰點(diǎn)事業(yè)”，就辭掉穩(wěn)定的工作，轉(zhuǎn)型做歌舞晚會(huì)，還制作過影視劇。
但沒想到的是，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)繞了一大圈，最后還是回到了自己的老本行上。原因無他，是由于經(jīng)費(fèi)問題。對(duì)于張成曉勇來說，無論電視劇還是晚會(huì)，制作本錢和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)都非常高，而當(dāng)時(shí)資歷尚淺，張成曉勇走了不少?gòu)澛�，增加的本錢和風(fēng)險(xiǎn)被成倍放大。無奈之下，只能選擇話劇這種小規(guī)模的投資來決定自己的發(fā)展方向。
但話劇作為小眾文化產(chǎn)業(yè)，門前的冷清與影視媒體的熱鬧，對(duì)比鮮明。這本就是一個(gè)不怎么紅火的行業(yè)，民營(yíng)話劇社日子尤其不好過。如同當(dāng)初光線傳媒，外部環(huán)境不被看好，每走一步也比任何行業(yè)都來得更為艱難。
但選擇這條路時(shí)，張成曉勇就沒想過回頭。他把前些年打拼買來的大屋子置換成了一套小屋子，拿著盈余的20萬房款加上合伙人雷子樂的20萬，一頭就扎進(jìn)了民營(yíng)話劇市場(chǎng)。
萬事開頭難，尤其是普通民眾都不大接受的話劇藝術(shù)。笑工廠成立后的第一部話劇《愛情來了你就上》在八一戲院的支持下，終于將要上演。但前半個(gè)月，幾乎天天售出的票都不超過8張。為了聚人氣填場(chǎng)子，張成曉勇領(lǐng)著底下的一幫演員們到處送票，卻每每遭遇或婉轉(zhuǎn)或冰冷的拒絕。
“當(dāng)時(shí)票送上門，人問‘你們演什么呀?’‘話劇’‘不好意思，今天沒空啊’，一聽是話劇都不來捧場(chǎng)了。現(xiàn)在是主動(dòng)來找我，說勇哥給弄幾張票吧。”提起當(dāng)初，張成曉勇布滿了自我調(diào)侃，但笑工廠能有今天響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)，其中經(jīng)歷的辛酸無以言表。
為了賺錢維持戲院運(yùn)營(yíng)，最開始笑工廠可謂絞盡腦汁。用張成曉勇的話說，就是在主業(yè)話劇之外，“只要不違法，什么賺錢就做什么”。演出都在晚上，于是戲院場(chǎng)地白天用來開咖啡廳，售賣冷餐、咖啡，給四周寫字樓的白領(lǐng)提供簡(jiǎn)餐;到演出淡季，張成曉勇還帶著戲院的演員當(dāng)老師：用自己團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)專業(yè)才能，辦少年表演培訓(xùn)班和白領(lǐng)藝術(shù)培訓(xùn)班……
使出渾身解數(shù)，笑工廠的狀況才慢慢好轉(zhuǎn)，也慢慢聚集了不少人氣。但好景不長(zhǎng)，當(dāng)戲院里這幫年輕的演員逐漸在地鐵里被觀眾認(rèn)出來的時(shí)候，心態(tài)就開始變得浮躁：“我這么賣力給戲院演出，戲院紅了，我工資還這么點(diǎn)?”
演員們要求加薪的牢騷、不滿、各種情緒發(fā)泄讓也有滿腹委屈的張成曉勇在沖動(dòng)之下，連夜把所有人的工資打卡，并附上一條短信：“對(duì)不起，我這里養(yǎng)不了你們了，你們出去闖吧”。結(jié)果，這些孩子們果真絕不留戀地全部離開了笑工廠。而此時(shí)間隔笑工廠年底的新戲開演不到48小時(shí)，演出票也早已售空。
張成曉勇顧不上難過、傷心，發(fā)瘋一樣聯(lián)絡(luò)北京所有話劇圈里的朋友來救場(chǎng)。48小時(shí)后，新戲如期上演。在外面闖蕩了一個(gè)春節(jié)的這幫孩子們，受了挫折和打擊，一個(gè)個(gè)又灰溜溜的回到了笑工廠。氣氛變得空前團(tuán)結(jié)。
笑工廠越來越好，瑞士公寓的產(chǎn)權(quán)所有人也成了笑工廠的鐵桿粉絲，主動(dòng)找到他們邀請(qǐng)入駐瑞士公寓。這本來是一件令所有人歡欣鼓舞的事，但由于經(jīng)驗(yàn)不足，簽下十年租約之后，張成曉勇才發(fā)現(xiàn)，前八個(gè)月這個(gè)場(chǎng)地都要白租了：至少要用8個(gè)月時(shí)間設(shè)計(jì)裝修。
八個(gè)月，笑工廠賬面上只出不進(jìn)，僅房租一項(xiàng)就高達(dá)60萬。這一次張成曉勇賣無可賣，換成合伙人雷子樂把剛買了兩個(gè)月不到的寶馬賣掉，還拿父母的屋子做抵押拿了100萬貸款來維持笑工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。“即是說我們又一次開始席卷家里人的財(cái)產(chǎn)來做這件事情。”張成曉勇自嘲道。
敢于傾家蕩產(chǎn)來發(fā)展事業(yè)，有張成曉勇的這股狠勁兒，就不難理解，笑工廠為什么能從北京130多家生存維艱的民營(yíng)話劇社脫穎而出，經(jīng)營(yíng)得有聲有色。
天天在各種困難的洗禮下，張成曉勇的艱辛也有了回報(bào)。前不久，笑工廠的一部《天生我慫我忍了》獲得全國(guó)戲劇文化五項(xiàng)大獎(jiǎng)。
張成曉勇對(duì)此深感驕傲，但也布滿擔(dān)憂：“由于現(xiàn)在我們養(yǎng)成了一種習(xí)慣，不愿意順著走，往往順的時(shí)候我們天天可顧慮了，特?fù)?dān)心特害怕。假如在某一瞬間覺得倒霉了走入低谷了，那反倒是我們鼓舞斗志的時(shí)候，我根本不怕。”
太一帆風(fēng)順反倒會(huì)讓張成曉勇覺得是一種災(zāi)難。在各種磨難中摸爬滾打，他腦子里已經(jīng)有一根弦，時(shí)刻繃緊，布滿危機(jī)感。張成曉勇說，他把每一天都當(dāng)成最后一天來過。所以即便笑工廠已經(jīng)申明鵲起，張成曉勇還是在不久前為了排練連續(xù)五天沒睡覺，硬生生把自己累病了。
“我已經(jīng)把自己作成這樣了。”張成曉勇覺得這沒什么不好，“壓力越大，動(dòng)力越強(qiáng)。”
的確，不論是鮮果網(wǎng)、酷我、瑞尼爾、光線傳媒還是笑工廠，無一不是在壓力之下更加茁壯成長(zhǎng)。也許他們當(dāng)中，還有人沒有到達(dá)成功的頂點(diǎn)，但有這幫對(duì)自己特別狠的領(lǐng)導(dǎo)者在前面引路，有這么強(qiáng)大的化壓力為動(dòng)力的意志力，即便尚未真正成功，與其他人相比也已經(jīng)站在了離成功最近的地方。
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