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1000萬資金，如何創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目？
Amos-RH：我在兩年前經(jīng)歷過和你相似的情況，雖然不是做互聯(lián)網(wǎng)。
所以我講講我當時的考慮和現(xiàn)在的結果，希望能給你帶來一點幫助和啟發(fā)。
時間回到三年前，那時我剛回國，先在家里的公司上班了一段時間，工作一年后由于各種原因離開了公司。
那個時侯我有兩個選擇，一是去找工作，上班;二是自己開公司。
考慮了很久還是決定自己開公司，當時理由如下：
我覺得創(chuàng)業(yè)肯定是要熬夜的，等年紀大了我就熬不動了。
假如我去公司上班，年復一年的重復同樣的工作，我怕我的激情和沖勁會被消磨掉。
去上班只能接觸公司里自己負責的一個方面，而開公司則可以全方位的了解公司運營的方方面面�？梢愿酶斓膶W習融入社會。
我可以問我爸爸要錢，所以最難的一塊資金問題對我來說不是問題。
有條件高起點步入社會，我才不要從打工做起。
于是我就開始大街小巷的逛，天天約朋友喝茶聊天，關注各行各業(yè)的新聞，開始找項目準備開干。
我找的項目是做家政。當時是這么想的：
投資金額小，當時估計幾十萬應該就能做到盈利。
市場前景廣闊。當時考察的家政公司都在喊人手不夠，一個個的往外在推生意。我就覺得現(xiàn)在人民生活水平高了，家里請個家政什么的肯定是必然趨勢么。
覺得家政主要是管人，而當時我覺得把人管理好應該是最重要的技能了，在什么公司都用得上。
做家政會有大量的和社會弱勢群體打交道的機會，便于我多看多聽多學。
不會整天坐辦公室，可以逼我自己多跑客戶，多親力親為。
不像搞投資、房地產(chǎn)、政府工程什么的，需要很多的人脈，要擔很大的風險。對于剛進入社會的我來講，這是一個埋頭做事也能成功的行業(yè)。
調查市場了之后覺得現(xiàn)在的家政市場有諸多不足，心里有很多的關于改進的想法和念頭想要嘗試，覺得機會大把。
確定了項目之后我就找了個合伙人，也沒有算良辰吉日我們就開始招人、找辦公室、注冊公司、購置設備、開發(fā)市場。期間發(fā)生了很多事，有開心的，但更多的卻是讓人沮喪甚至是憤怒的。很多時候你會有一種很深的挫敗感和無力感。
就在一個月前，我宣布了公司解散，所有的投資全部打了水漂。
雖然失敗了，但是我的思維方式已經(jīng)發(fā)生了重大的轉變：
我意識到了和40歲生意人之間的差距，談判、經(jīng)驗、砍價、質量、重點的把握，在他們面前我嫩的就像一顆小白菜。他們或許不會裝app，但是作為一個家庭的經(jīng)濟支柱，他們的商業(yè)嗅覺是我拍馬也趕不上的。
個人精力管理和時間管理的重要性。熬夜其實不好，長時間保證自己的狀態(tài)和最大的工作效率才是正確的做法。你可以運動、生活規(guī)律化、重視注意力曲線、采用GTD和番茄工作法等等。
團隊和優(yōu)秀人才的重要性。沒有完美的個人，卻有可能打造完美的團隊。與一個有凝聚力的團隊共同工作，每天同充滿智慧和干勁的同事交流新的思想，一步步共同努力將心中的設想變?yōu)楝F(xiàn)實。當有了這樣的團隊，你會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)不敢想象的，會逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。
做老板和做員工都不錯。做老板可以按照自己的思路建設公司制度和文化，但要對所有事負責。做員工可以專注于自己手頭的工作，少操心很多不必操心的事。更重要的是老板的收入要看公司的效益，員工則可以和老板談工資獎金，指不定誰多誰少。分工不同、選擇不同而已，兩者其實沒有高下。
開公司花的錢絕對比預計的多得多。除非你有一個好的財務幫你盯著，這個我推薦LZ一本書《給你一個公司，看你怎么管》。
創(chuàng)業(yè)的時候，錢不是你最需要準備的東西。因為有了經(jīng)驗、能力、產(chǎn)品、團隊，投資者就會蜂擁而至。熱錢哪里都有，但是你是獨一無二的，當你和你的團隊累積了無數(shù)的經(jīng)驗，成為了智慧和勝利的象征，這才是誰都無法奪去的財富吧。
從公司解散到現(xiàn)在的一個月里，我走訪了一些遠方的朋友，制作了一份自己的簡歷，整理過去一年的得失和分析失敗的原因，讀了很多書單上待看的書籍，看了不少硬盤里放著的新電影，報了一個鋼琴學習班，好好享受了一下生活。
而就在前不久，一個開公司時接觸過的供應商找到了我，希望能和我合作開一個天貓商城，將他廠里的存貨在線上進行銷售。因為他覺得我在創(chuàng)業(yè)的時候有干勁、有想法、能堅持，是一個值得托付的人，于是一聽說我公司不開就來找我了。而最近我正在他的廠里做學徒從頭開始在了解整條生產(chǎn)線。
回到你的問題上來，有了1000w，怎么去啟動一個創(chuàng)業(yè)項目。
我的建議如下：
1. 像我當初那樣，列出來你是怎么想的。為什么創(chuàng)業(yè)?為什么選擇這個項目?這會幫助你在創(chuàng)業(yè)的過程中路不會走偏。
2. 你需要一個團隊，一個有能力的核心團隊。有能力的意思是某單項業(yè)務能力上比你出色，核心的意思是給極低工資還能夠堅定不移的沒日沒夜和你干活，因為你們要的是大大的一個未來，而不是眼下的斤斤計較。最少得有一個這樣的伙伴或者我稱之為戰(zhàn)友，你們能夠互相幫助互相鼓勵。
3. 肯定自己的價值，堅信你做這件事情的意義。你有1000w，不偷不搶光明正大老爸給的，還不用上稅。你大學剛畢業(yè)，那又怎么樣，諸葛亮出山前也沒帶過兵打過仗。你想創(chuàng)業(yè)，而不是吃喝嫖賭浪費大好時光，完全值得肯定。
4. 不要靠你老爸。除了錢，其他再別去找他了。別人給的我們不會珍惜，別人幫著做好的我們無法感受到價值，別人犯的錯無法幫助我們成長。既然要做就做的硬氣一點，從詢問開始，從頭一步一步自己去做，先浪費時間再浪費錢。記住，從你離開你老爸的一刻起，你經(jīng)歷的全部都屬于你自己，是別人無法奪去的無價財富。
5. 管好你的錢。創(chuàng)業(yè)者對財產(chǎn)的把握要精確到分，最小的貨幣單位。忘掉你的1000w吧，詢問別人的時候不要提你有錢。做老板的時候更是要像一個精明而吝嗇的窮光蛋，通過行動告訴每一個員工，我們要省下可以節(jié)流的每一個銅板。公賬和私賬要分開，一旦你有了”我有1000w呢，浪費個一兩萬的算什么“這個想法，我告訴你，等回過神來，你的口袋里就剩不了幾個銅板了。你的員工、客戶、供應商一定比你浪費的更狠。
6. 從頭做起，高起點、低姿態(tài)。把你的名牌和脾氣都收起來，時髦的發(fā)型都剃了。投資的原則不是收益能有多大，而是失敗了能不能保本。在這次失敗可能性高達99%的創(chuàng)業(yè)之旅中，你要是沒有親自體驗過、被拒絕過、熬夜過、大太陽下渾汗如雨過，那你就虧大了。
7. 專心做事。就像我鑒別阿姨是否認真工作的方式，就是看她在干活時是專心盯著手上的抹布還是左顧右盼。專心做好手頭的事，機會會來找你的。
最后，我想說其實這里只是很少的一些心得和體會。創(chuàng)業(yè)需要我們不斷的學習、總結、每天進步。
很多人問我失敗的原因，內在的、外在的加起來林林總總其實有很多，但是回到根本上來講還是我自己個人能力的不足，無法做出最正確的選擇或者分配精力、時間�，F(xiàn)在我才更理解了國外一些學校MBA申請資格里關于最少五年工作經(jīng)驗的建議，先從社會學習什么叫做現(xiàn)實，再去學校補足自己的短板。
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