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姚勁波：創(chuàng)業(yè)要以10年為單位來堅持
談堅持
選擇細分領域開始創(chuàng)業(yè) 至少堅持5到10年
1999 年，剛大學畢業(yè)的姚勁波創(chuàng)立了以域名注冊交易為主的“易域網(wǎng)”。2000年9月，易域網(wǎng)成功被萬網(wǎng)收購。“很多人跟我說，你趕上太好的事情，你畢業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)的高峰。所以我做第一家公司就賣掉了，后來被阿里巴巴收購了。做第二家公司學大教育，也是10年在紐交所上市了。”
有人認為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)機會比以前少了。但是姚勁波并不認同這種說法。他認為“其實時機好不好不是說你要回頭看，在互聯(lián)網(wǎng)做個平臺，做個什么企業(yè)，那個機會可能沒有了。但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)滲透越來越深，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會不是更少了，而是更多了。搬家、租車、教育、家教、找教練，有太多太多機會，每一個細分的市場，你乘以中國14億人口，乘以中國的380個城市，乘以中國GDP這個增長速度，未來5年10年又是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。”
那么如何確定創(chuàng)業(yè)方向?在姚勁波看來，一個正確的創(chuàng)業(yè)方向是從當下來看所從事的領域，如果在未來5年還符合中國人的習慣，那就可以肯定并堅持。“創(chuàng)業(yè)選擇一個細分的點開始，像刀刃一樣尖銳，做到極致，比誰都好，58一開始就是做租房。創(chuàng)業(yè)不但要踩準點而且要趁早。創(chuàng)業(yè)不可能短時間成功，一個公司從開始到上市，普遍規(guī)律是5到10年，時間很長，要享受這個過程。”
談團隊
花20%的精力優(yōu)化團隊 和投資人像兄弟
姚勁波說，58同城創(chuàng)立之初，幾乎是他一個人搞定所有的事情，“但是當公司發(fā)展到100多人時，就失控了。”姚勁波開始注重團隊的建設。“我會花20%的精力在團隊優(yōu)化上，有些很牛的人，也許你挖不到他，但是可以長期保持聯(lián)系，他會給你提建議，或者推薦他身邊合適的人。”
什么時候給員工股份也挺講究。姚勁波表示，58上市后，公司10%的股份都在團隊里，相當于3億美元。“當我公司的高層里有人要辭職的時候，我基本不會留，只會客氣地讓對方考慮一下。因為中國人有一個心理，如果你不是把他的心傷透了，他不會提出離開，等你這個時候提出加薪加期權已經(jīng)來不及了，不如把功課做到前面。”
“跟投資者的關系，應該像兄弟，一榮俱榮。”姚勁波給創(chuàng)業(yè)者支招，和投資人的關系處理，他的方法是保持高密度互動。“他給你投了錢以后，只有從媒體渠道了解你，如果你3個月不跟他互動，就容易產(chǎn)生誤解，進而可能關系惡化。”
所以姚勁波會跟投資人保持私信、微信互動，沒事就會翻開電話簿給他們打電話，把每一次進步都告訴他們。“他知道你在干什么，這樣才不會產(chǎn)生誤會，這樣他們才會繼續(xù)支持你，甚至下一輪融資，他們會領投。一般情況下，創(chuàng)業(yè)者跟投資者不和，創(chuàng)業(yè)失敗率很高，而和投資者保持好的關系卻有很多益處。”
談理想
理想是創(chuàng)業(yè)的武器 感謝那些批評自己的人
回憶起58 開始創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，姚勁波說：“當時我是一個外地人，來到北京，第一次租房子的時候，我把1000多塊錢交給一個中介，這個中介收了我的錢以后，帶我看了一套房子，沒租到，我找中介退款，他當著我的面把條子撕掉了。我當時想為什么沒有一個平臺把各種本地化的信息聚集到互聯(lián)網(wǎng)上，讓自己生活通過分享變得更美好。這是當時決定做58的一個很重要初衷。”
姚勁波一直認為，所有的創(chuàng)業(yè)都是從理想開始的，需要發(fā)現(xiàn)這個社會不美好、不完善的地方，成為你自己的痛點，想辦法去解決。所以當你找到這個點的時候，也許一個好的創(chuàng)業(yè)就可以開始了。“往往如果你有一個理想，這個理想能夠成為很多人的理想的時候，能說服很多人加入你，也是創(chuàng)業(yè)過程中對抗困難，堅持很長時間的武器。”
58同城從初創(chuàng)發(fā)展到上市，一路爭議不斷。姚勁波卻能坦然面對，“創(chuàng)業(yè)者做的事情往往是有爭議的，如果沒有爭議的話，別人早就做了，等不到現(xiàn)在。58做到現(xiàn)在，也感謝一路下來批評我們和表揚我們的所有人，讓58走到今天。”
姚勁波創(chuàng)業(yè)語錄
□互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機會不是更少了，而是更多了。搬家、租車、教育、家教、找教練，有太多太多機會，每一個細分的市場，你乘以中國14億人口，乘以中國的380個城市，乘以中國GDP這個增長速度，未來5年10年又是一個巨大的產(chǎn)業(yè)。
□創(chuàng)業(yè)者跟投資者不和，創(chuàng)業(yè)失敗率很高，而和投資者保持好的關系卻有很多益處。
□所有的創(chuàng)業(yè)都是從理想開始的，需要發(fā)現(xiàn)這個社會不美好、不完善的地方，成為你自己的痛點，想辦法去解決。所以當你找到這個點的時候，也許一個好的創(chuàng)業(yè)就可以開始了。
5 月8日，58同城宣布完成對招聘網(wǎng)站中華英才網(wǎng)的并購。58同城CEO姚勁波表示：“我們決定接盤中華英才，既源于58的大戰(zhàn)略，也源于我個人的偏好，15年前我第一份工作就是在中華英才找的。”就在20多天前，姚勁波堅持了多年的想法再一次變成現(xiàn)實。58同城和趕集網(wǎng)終于合并。事后，姚勁波說：“6年前我就預測到今天這個結果了，我追了楊浩涌一年。”
姚勁波曾經(jīng)在多個場合強調(diào)，創(chuàng)業(yè)要堅持信念和夢想。“當你做出一個創(chuàng)業(yè)決定的時候，往往想好了，可能你需要以10年為單位來堅持的。”作為“創(chuàng)客中國·新青年行動”的導師團成員，近日，姚勁波和創(chuàng)業(yè)者們分享了他的創(chuàng)業(yè)感悟，他告訴青年創(chuàng)業(yè)者，“創(chuàng)業(yè)不可能短時間成功，需要堅持。”
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