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95后姚尚坤的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗訪談
最明亮的歡樂火焰大概都是由意外的火花點燃的，人生的道路上不時散發(fā)出芳香的花朵，也是從偶然落下的種子自然生長起來的。不要抱怨上天沒有給你一個好的機遇，機遇是需要我們自己尋找的。
姚尚坤：當你們羨慕我所擁有的一切時，只有我自己知道這一切來的是多么不容易。當我站在高處接受別人仰慕的時候，就注定了我必須更加努力才能在這個位置站的更久。我曾經(jīng)也憧憬著一生能夠開著跑車住著洋房到處去旅游的悠閑生活，我非常的崇拜那些具有創(chuàng)業(yè)營銷知識高水平的人，說出的話好像都是一種哲理。但是正因為無知，我被騙的身無分文，還欠下了巨債。幼小的我被這殘酷的現(xiàn)實壓迫著，不得不提前在社會的漩渦里掙扎。
姚尚坤：第一次來到上海，我決心一定要為自己打下一片天地，不然對不起相信我的親人朋友們。看著眼前的一片廢墟，自信心理再次受到了打擊。為了生存下去我只能向現(xiàn)實低頭，出去找工作養(yǎng)活自己。
我找到了一份銷售塑料膜的工作，月薪就2000塊加提成。為了能夠還上我欠的那筆債務，我努力的提升業(yè)績。我跑遍大街小巷，幾乎所有的大小工廠都去過。兩個月后硬是把廠長那輛新買的自行車跑爛了。我有強大的自信心相信我會打贏這場戰(zhàn)役，因為我有著明確的方向。我讓每個月工資達到了3,5萬以上。半年后我終于還清了那筆債務。
姚尚坤：我知道自己的心有多大，我為自己制定了我要做的事情。經(jīng)驗告訴我想要創(chuàng)業(yè)是需要學習的，我看過很多創(chuàng)業(yè)前輩寫的創(chuàng)業(yè)知識和經(jīng)驗，把他們失敗的地方總結了一番，整理在了自己的筆記本上。經(jīng)過這么長時間的歷練我認識了很多志同道合的朋友，我自認為多交朋友是對自己沒有壞處的，不管哪個層次的朋友，當你遇上急事的時候，總會有解救你的人。
2011年我才算正式開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路。我與幾個很好的哥們創(chuàng)建了一個乾坤工作室，雖然只是一個15平米的小房子，卻承載著我們所有人的希望和激情。我們做的游戲玩家日益增多，越累越多的代理商加入了我們。當資金和人脈達到一定程度時，我意識到到了擴展我們事業(yè)的時候了，我們用了十個月的時間收購了一家上海IT公司，對產品包裝、營銷、廣告、市場進行了一系列調整。成立了我們自己別有特色的公司風格。
隨著公司逐漸壯大我經(jīng)常會請我的合作伙伴們或客戶來我司參觀。而每當參觀完后經(jīng)常聽到的一句話就是：“你公司的人員怎么都這么年輕。”每到這時候我只會露出得意的微笑，是的，我們那是一批年輕的創(chuàng)業(yè)群體，也是一匹脫了韁買的野馬，沒人能夠馴服的了。
我經(jīng)常會被身邊的朋友們問到我是如何管理好公司的，其實我自己還在不斷地學習中，但是有疑問的朋友我并不介意把我得到的經(jīng)驗傳達給他們。
1、擴寬視野，提高管理層選拔人才能力
我對公司各個部門的第一個要求就是一定不能讓賢才在自己的手中溜走，我們以企業(yè)職業(yè)道德、管理能力培養(yǎng)為核心，不斷提高集團管理人員的判斷形勢、駕馭市場、管理經(jīng)營和總攬全局的能力。為了提高我們企業(yè)管理人員的素質和能力，我們常常會請退休的老領導來做顧問。這也是企業(yè)多元化經(jīng)營模式發(fā)展快速的原因。
2、企業(yè)服務，培養(yǎng)多元化員工
我們公司為企業(yè)文化發(fā)展提供了讀書室，健身房的硬件設施，培養(yǎng)員工的素質，為他們提供一個好的發(fā)展平臺，還會時常的舉行演講，報告會等活動。讓員工真實的感受到有家的歸屬感。更加認真的對待工作，提升自己的業(yè)績。
3、更新觀念，給員工用武之地
對于人才，我并不只看重學歷。因為我本身的學歷也不高，我更看重實力，一個低學歷員工也可能比高學歷的努力100倍，認真100倍。我們公司絕對不會埋汰任何一個人才，做到讓人才有用武之地，讓平庸之人有工作崗位。從而形成了人性化管理和人性化使用人才的格局。
4、完善制度，創(chuàng)新企業(yè)機制
強化機制完善，建立有效管理平臺。健全各項機制，完善各項制度，使人才按章做事是我們的致勝法寶。我們對公司人員進行了分級管理和分類培訓，讓各種人才充分發(fā)揮特長。制定了激勵政策，切實的做到了有付出就有回報。優(yōu)化環(huán)境宣傳創(chuàng)業(yè)尖兵的事跡，尊重人才。加強我們公司的建設不斷地吸引人才。
愚蠢的行為，能使人陷于貧困。投合時機的行動，卻能令人致富。世界上唯一的最可證明的因果，就是有多少付出就會有多少回報。
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