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杜鵑：國美如何生存到今天？
引導語：杜鵑：國美生存到今天得益于創(chuàng)始人的遠見，只要這條路是對的，任何東西都不應該妨礙我沿著這條路走下去，在人跡稀少的創(chuàng)業(yè)的路上，我愿意與朋友們同行。下面我們來看一下具體內容。
“2016(第十五屆)中國企業(yè)領袖年會”于12月10-11日在北京舉行，國美控股集團決策委員會主席杜鵑出席并演講。杜鵑表示，國美生存到今天得益于創(chuàng)始人的遠見，得益于建立了服務13億人，伴隨中國家庭生活品質發(fā)展的模式，得益于連鎖企業(yè)連得起來，鎖得住的系統(tǒng)管控模式，作為行業(yè)的開創(chuàng)者，引領了行業(yè)的諸多第一，實現(xiàn)了在大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，連續(xù)12個季度的盈利。
以下為演講實錄：
杜鵑：大家下午好，很高興在國美迎來30周年之際，以走在人煙稀少的路上為主題，跟大家分享人生、做企業(yè)的感悟和心得，因為我正是走在這樣的路上。
無論轉型還是創(chuàng)業(yè)，對于一個企業(yè)家來說，都是建立一個新的商業(yè)模式，對于企業(yè)家來說都是走在人跡稀少的路上。市場每天都在變，新的模式和新的公司每天都在產生，作為一個企業(yè)家，很重要的責任就是帶領企業(yè)在沒有路的地方披荊斬棘，走出企業(yè)發(fā)展的大路。
當我走在人煙稀少的路上，更多的是享受那一份寂靜，期待智慧和雙手創(chuàng)造出的未來。只有在人跡稀少的路上，才有更多的開創(chuàng)和發(fā)展的機會。在一個現(xiàn)代化的高樓林立、交通發(fā)展的區(qū)域，發(fā)展空間就有一定的限制，無論是選擇主動的創(chuàng)業(yè)，還是被動的轉型，就是選擇了挑戰(zhàn)和迎接的各種不確定性。既然是少有人走的路，一定少有常規(guī)可循，會有批評和失敗，所以你的內心要非常的強大，要有堅定的信念，不忘初心，砥礪前行，這個無關年齡、性別和行業(yè)。
走在人跡稀少的路上有三個關鍵詞，遠見、心態(tài)和團隊。明知路不好走，作為企業(yè)的領軍人物一定要有好的心態(tài)，否則就輸在了起跑線上，因為你是創(chuàng)始人和領頭羊，你的心態(tài)決定了企業(yè)的命運。無論是主動還是被動走在人煙稀少的路上，要深入的思考，周全的策劃，想法要大，起點要低，行動要快。沒人走過的路難免走錯，錯了就要積極迅速的調整，不要謀而不決，喪失時機。壓力再大也要變成前行的動力。在開拓走好發(fā)展的路，想市場競爭中生存下去，就要爭取做優(yōu)秀和最卓越的。
關于遠見，你的高度、視野和格局，決定了你的方向、目標和執(zhí)行的速度，這是成敗的關鍵。作為一個企業(yè)家，要勤奮的學習和思考，與時俱進，不但要高瞻遠矚，還要居安思危，在創(chuàng)業(yè)轉型的路上，既要有激情還要有理智。國美生存到今天得益于創(chuàng)始人的遠見，得益于我們建立了服務13億人，伴隨中國家庭生活品質發(fā)展的模式，得益于連鎖企業(yè)連得起來，鎖得住的系統(tǒng)管控模式，作為行業(yè)的開創(chuàng)者，引領了行業(yè)的諸多第一，實現(xiàn)了大多數(shù)企業(yè)虧損的情況下，連續(xù)12個季度的盈利。
關于團隊，在人跡稀少的路上，充滿了挑戰(zhàn)，要團結一批和你有一樣的理想和價值觀的人一同前行，磨刀不誤砍柴工，尤其是前期要挑選跟你的價值觀、使命感一致的團隊，能夠提升工作效率，遇到問題需要解決問題時，形成核心的支撐力。一個人的力量畢竟有限，一帶十，十帶百形成企業(yè)的力量，才能推動企業(yè)的發(fā)展。每一個企業(yè)都有自己的文化，都是在特定的背景下成長發(fā)展起來的，每一個企業(yè)家都有獨特的風格和視角。
我分享德國的哲學家康德說的一句話，只要這條路是對的，任何東西都不應該妨礙我沿著這條路走下去，在人跡稀少的創(chuàng)業(yè)的路上，我愿意與朋友們同行。
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