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周鴻祎:說(shuō)“窮人”不能創(chuàng)業(yè) 那是扯!
引導(dǎo)語(yǔ):這些年,許多富二代開(kāi)始創(chuàng)業(yè),也不斷有“窮人就不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)”、“富二代創(chuàng)業(yè)更容易成功”等聲音出現(xiàn)。周鴻祎作為一位已經(jīng)有所成績(jī)的創(chuàng)業(yè)者,對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事,犀利的他也有著不同于他人的想法,下面我們一起來(lái)看一下具體內(nèi)容。
在互聯(lián)網(wǎng)界,性格倔強(qiáng),說(shuō)話直爽還自帶撕逼屬性的,周鴻祎肯定是其中一員,一些媒體甚至直接給他起了一個(gè)“紅衣大炮”的外號(hào)。
這不,在12月23日 360 的媒體答謝會(huì)上,周鴻祎在感謝馬云教會(huì)他演講后,又去調(diào)侃了一下最近停盤(pán)中的樂(lè)視,他表示:今年,一些企業(yè)令自己意識(shí)到不能太貪心什么都做,然后鬧得沒(méi)錢(qián).....(真 撕逼 直率Boy)
不過(guò),也正是因?yàn)樗乃罕茖傩裕芏嗪匏娜撕薜囊а狼旋X,但真正喜歡他的人覺(jué)得他率真、直爽。
窮人才應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者在缺人少錢(qián)的情況下,才逼得自己去做更接地氣的事情,才逼得自己做出極致的創(chuàng)新。
與其他創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕涣骺梢,但總參加亂七八糟的大會(huì)沒(méi)有用處,安心的打磨產(chǎn)品才是正路。
企業(yè)不賺錢(qián)可恥,光靠炒作、PPT發(fā)布會(huì)做不好品牌!
一、窮人才應(yīng)該創(chuàng)業(yè),窮能逼出創(chuàng)新和潛力
之前,我看到有個(gè)文章,說(shuō)窮人不能夠創(chuàng)業(yè)。我是很少罵人的,但我實(shí)在忍不住想問(wèn),哪個(gè)傻帽寫(xiě)的呢?他憑什么這么寫(xiě)?土豪就可以亂做投資人啦?文章邏輯是非常錯(cuò)誤的。
我認(rèn)為,其實(shí)今天絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是窮人,大家通過(guò)創(chuàng)業(yè)期望改變現(xiàn)狀,我覺(jué)得無(wú)可厚非。而且很多創(chuàng)業(yè)者成功后,搖身一變,把自己描繪得非常高尚,好象他一出生就有這么高的思想,其實(shí)并非如此。
我想說(shuō),窮人如果不應(yīng)該創(chuàng)業(yè),那中國(guó)誰(shuí)還應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢?
文章里說(shuō)很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦F慣了,花錢(qián)特別節(jié)省、特別吝嗇,老想不花錢(qián)辦大事,還反問(wèn),如果不花錢(qián)能辦事,那BAT花錢(qián)養(yǎng)那么多市場(chǎng)公關(guān)人員干什么呢?
我想替他回答一下。我發(fā)現(xiàn),很多大公司花了很多無(wú)用的錢(qián),還辦不成事。但注意!這是大公司的特權(quán),不是創(chuàng)業(yè)公司的特權(quán)。我甚至對(duì)比過(guò)外面的小團(tuán)隊(duì),和大公司做同樣產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì),發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品做好,真的未必砸很多錢(qián)去推廣。
而且,正因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者沒(méi)有錢(qián),或者缺人少錢(qián)和資源,才逼得你去做更接地氣的事情,才逼得你做出極致的創(chuàng)新。反過(guò)來(lái)看,很多團(tuán)隊(duì)就因?yàn)橛泻芏噱X(qián),所以產(chǎn)品不需做到極致,照著別人抄一下就夠了。
這兩年,很多新銳的公司起來(lái),在他剛起步的時(shí)候,他們基本上都沒(méi)有太多錢(qián)。實(shí)際上,正是因?yàn)檫@種窮人思維、缺少資源的思維,才能把一個(gè)公司的潛力挖掘出來(lái)。
我認(rèn)為,在大公司里面,也包括360,我們搞所謂的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化,我覺(jué)得是假創(chuàng)業(yè)。因?yàn)樗鷦?chuàng)業(yè)者最大的差別是,外面的創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨生死的問(wèn)題,在生死壓力前面,有的創(chuàng)業(yè)者可能就下去了,但有的創(chuàng)業(yè)者就會(huì)被激發(fā)出無(wú)限潛能,絕路逢生。這樣才能造就真正強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。
相反,在大公司內(nèi)部,一個(gè)事兒做不好可以找無(wú)數(shù)理由,因?yàn)楣镜陌嘬?chē)開(kāi)得不及時(shí),因?yàn)榻裉祆F霾太重所以我不太想上班,只要跟老板解釋了,我可以異地再換個(gè)部門(mén),或者再接個(gè)項(xiàng)目,完全沒(méi)有生死壓力。
大家都認(rèn)為,我還算個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,我也喜歡創(chuàng)新。我認(rèn)為,創(chuàng)新都是憋出來(lái)的,如果你有太多錢(qián),可能就沒(méi)有創(chuàng)新的動(dòng)力。
文章還說(shuō)有些創(chuàng)業(yè)者太刻苦,每天只知道勤奮工作,所以他就覺(jué)得這些人完全沒(méi)法思考。他說(shuō),不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮,來(lái)掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。
這句話貌似說(shuō)的很有道理,但它絕對(duì)不是說(shuō),你不要勤奮。只是說(shuō),你不能只是埋頭拉車(chē),每隔一段時(shí)間要花點(diǎn)時(shí)間抬頭看路。但是,即使你有正確戰(zhàn)略,能否成功,還取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行和把握。你要把握很多細(xì)節(jié),就得非常勤奮和辛苦。
文章的作者說(shuō),這個(gè)結(jié)論是他從雷軍身上總結(jié)的。但雷軍同志恰恰是這個(gè)行業(yè)里最勤奮的勞模。喬布斯傳記里面,寫(xiě)了很多真實(shí)的細(xì)節(jié),喬布斯對(duì)一個(gè)圖標(biāo)里的每個(gè)顏色,都能看出不一樣,你說(shuō)他累不累?他絕對(duì)是累死的,他能夠不勤奮嗎?
所以,今天這個(gè)世界,聰明的人當(dāng)然成功概率會(huì)大一點(diǎn),但聰明的人如果比你還勤奮,那你是不是要更勤奮?
二、參加各種亂七八糟的大會(huì),不如安心打磨產(chǎn)品
現(xiàn)在,中國(guó)跟美國(guó)一樣,有無(wú)數(shù)個(gè)的創(chuàng)業(yè)盛會(huì)、孵化器、加速器,后來(lái)我發(fā)現(xiàn),有點(diǎn)兒變味了,很多創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)掙到錢(qián),創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)都掙到錢(qián)了,甚至一些做傳銷(xiāo)的、做大眾培訓(xùn)的,都在教大家什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。
這種創(chuàng)業(yè)大會(huì)多到什么程度?只要你愿意,在北上廣深這幾個(gè)地區(qū),每天創(chuàng)業(yè)者什么事兒都不干,參加四五個(gè)會(huì)都沒(méi)有問(wèn)題。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果完全悶頭在家,沒(méi)有交流的機(jī)會(huì),他可能會(huì)重復(fù)別的創(chuàng)業(yè)者走過(guò)的錯(cuò)誤之路;但很多創(chuàng)業(yè)者,事情還沒(méi)有做一點(diǎn),直接到會(huì)上開(kāi)始宣講自己的成功經(jīng)驗(yàn),開(kāi)始宣講所謂的創(chuàng)新模式。我稍微覺(jué)得有點(diǎn)兒過(guò),因?yàn)樽鳛橐粋(gè)創(chuàng)業(yè)者,我認(rèn)為適度的交流是可以的,但你應(yīng)該花更多時(shí)間和你的團(tuán)隊(duì)在一起、用戶在一起。
捫心自問(wèn),這樣交流下,真正就能解決你創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題嗎?其實(shí)我覺(jué)得不能。而且,很多創(chuàng)業(yè)者在參會(huì)過(guò)程中,不自覺(jué)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)。一上臺(tái),掌聲雷動(dòng),你馬上以為自己就是人之驕子,萬(wàn)眾矚目的中心。
因此,創(chuàng)業(yè)熱潮越熱,自己要越冷靜,保持適度距離,聽(tīng)別人講完后要自省,要有點(diǎn)兒定力。如果聽(tīng)風(fēng)就是雨,這叫東施效顰,弄不好就是邯鄲學(xué)步。
三、企業(yè)不賺錢(qián)可恥,光靠炒作、PPT發(fā)布會(huì)做不好品牌
曾經(jīng),作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者,我到處宣講互聯(lián)網(wǎng)思維,而互聯(lián)網(wǎng)思維中一個(gè)很重要的觀點(diǎn),就是互聯(lián)網(wǎng)提供了很多免費(fèi)的服務(wù),到底能不能給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值,無(wú)論BAT還是360,所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是通過(guò)免費(fèi)而有價(jià)值的服務(wù),獲取了大量的用戶,因?yàn)榻裉煳覀冎v品牌的力量,其實(shí)來(lái)源于你的用戶群多少,在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,我們可能需要廣告,需要很多的宣傳。
但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)成功地把很多企業(yè)和它的用戶連在了一起,哪一個(gè)企業(yè),包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),它連接的用戶群越多,它的品牌價(jià)值自然也越大。
所以我們今天講互聯(lián)網(wǎng)的品牌價(jià)值,其實(shí)最重要的價(jià)值,是取決于它的用戶群的大小。在這個(gè)過(guò)程中,大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是通過(guò)最有效的方式,就是通過(guò)免費(fèi)而有價(jià)值的服務(wù)。
很長(zhǎng)時(shí)間,我是一個(gè)免費(fèi)理論鼓吹者。我發(fā)現(xiàn),這個(gè)免費(fèi)理論在互聯(lián)網(wǎng)里非常有效,但是在今天很多新興的行業(yè)里面,包括我們說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)+,包括我們說(shuō)的智能硬件,包括我們做的手機(jī)里面這個(gè)免費(fèi)理論,我覺(jué)得碰到了問(wèn)題。因?yàn)橐泊_實(shí)出現(xiàn)了很多企業(yè)追尋互聯(lián)網(wǎng)思維的所謂免費(fèi),大行其道,但是最后企業(yè)會(huì)很難真正創(chuàng)造出用戶價(jià)值,到底是為什么呢?
我也做了一個(gè)反思,后來(lái)我發(fā)現(xiàn),并不是所有的企業(yè)免費(fèi)不賺錢(qián),都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)于純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),如果你研發(fā)了一個(gè)服務(wù),這個(gè)服務(wù)的研發(fā)成本是固定的,比如說(shuō)騰訊研制了微信,比如說(shuō)360做了一款殺毒軟件,它的成本是固定的,隨著用戶使用量越多,每個(gè)用戶攤大的邊際成本就會(huì)越低,比如一年花一個(gè)億,實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo),你做了一款軟件,你如果有一千萬(wàn)用戶用,每個(gè)用戶的成本是十塊錢(qián),如果有十個(gè)億的用戶用,你的成本就低到了一毛錢(qián),所以,這種情況下,免費(fèi)模式暫時(shí)的不賺錢(qián)是可能的。
你如果利用這種免費(fèi)模式,你實(shí)際上比你獲取一個(gè)億用戶的成本要更低,你成功地利用免費(fèi)的模式,獲取了幾千萬(wàn)或者一個(gè)億用戶的基礎(chǔ),那么羊毛出在豬身上,你可以利用這個(gè)用戶基數(shù)提供其他的互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù),這種參與模式是的,這是我們看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司的成功。
但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,特別是互聯(lián)網(wǎng)+,很多傳統(tǒng)行業(yè),都和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)之后,很多人把這個(gè)免費(fèi)的理論盲目地?cái)U(kuò)大,擴(kuò)大到什么情況呢?你投入的成本隨著你服務(wù)用戶的多少,是成比例增加,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),隨著你的用戶越來(lái)越多,你整個(gè)的成本越來(lái)越高,就導(dǎo)致你通過(guò)什么樣的增值服務(wù),都無(wú)法覆蓋你的成本,那在這種情況下,免費(fèi)模式就不存在。這就是王先生所說(shuō)的,有的企業(yè)不掙錢(qián),它不僅沒(méi)有價(jià)值,而且它會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很大的傷害。
所以,我想說(shuō),有的企業(yè)不掙錢(qián),我覺(jué)得是光榮的,他可以為用戶提供有價(jià)值的服務(wù),但是有的企業(yè)不掙錢(qián),可能是可恥的,因?yàn)樗`背了商業(yè)的基本發(fā)展規(guī)律。
其次,在互聯(lián)網(wǎng)上有很多的爭(zhēng)論,比如說(shuō)做互聯(lián)網(wǎng)品牌是不是靠炒作,是不是靠領(lǐng)導(dǎo)人的妙語(yǔ)連珠,是不是靠大規(guī)模的投入廣告,是不是靠大量的PPT,是不是靠大量的頻繁的新聞發(fā)布會(huì)。事實(shí)證明,這些都不是創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)品牌的真正的策略,真正好的產(chǎn)品才是。
四、創(chuàng)業(yè)九死一生,如果去做,要有三個(gè)必備素質(zhì)
如今,在中國(guó)注冊(cè)一家公司很容易,但是真把想法變成產(chǎn)品,把產(chǎn)品變成商品,把商品讓很多人去用,我覺(jué)得這對(duì)很多人來(lái)說(shuō),還是具有非常大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)就像買(mǎi)彩票,中大獎(jiǎng)概率太小。
可以預(yù)言的是,不管你多么有創(chuàng)業(yè)熱情和激情,創(chuàng)業(yè)不會(huì)因?yàn)榧で楦吡,成功率就?huì)提升,創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是一個(gè)九死一生的事情。
要知道,我們看到的每一家成功公司,在它榮耀的背后,一定躺了100家不成功的公司。而且這些不成功的公司,他們的創(chuàng)始人,也和我們一樣勤奮、一樣聰明、一樣刻苦。別人成功不等于你成功,因?yàn)槌晒κ且患芘既坏氖虑,即使?duì)于今天大家熱捧的,所謂95后90后創(chuàng)業(yè)英雄,甚至包括我自己,甚至包括所謂的行業(yè)大佬,我依然認(rèn)為我們所有人的成功,至少超過(guò)一半是偶然的運(yùn)氣在起作用。
這些人,只是說(shuō)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候,不小心做對(duì)了一個(gè)正確的事情。對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有足夠的積累,貿(mào)然出來(lái)做一家公司,我覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)很大。如果真的要去創(chuàng)業(yè),我建議要做到幾個(gè)最基本的點(diǎn)。
創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)之一:創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新
如果真的要去創(chuàng)業(yè),我建議要做到幾個(gè)最基本的點(diǎn)。
第一個(gè),創(chuàng)業(yè)一定要?jiǎng)?chuàng)新。我最喜歡的一句話叫Think Different,就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育,造成一種從眾心理。比如老師出了一道題,我們就恨不得答案都一樣,對(duì)吧?我們需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案,如果我們的答案跟別人不一樣,老師就會(huì)判我們錯(cuò)。我覺(jué)得這真的是毀了一代人,我認(rèn)為很多問(wèn)題是沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。條條道路通羅馬。
最重要的是,你怎么找到,跟別人不一樣的路。當(dāng)年我們做安全時(shí),大家做殺毒軟件都在賣(mài)。如果我也跟他們一樣去賣(mài)殺毒軟件,他們賣(mài)200塊錢(qián),我便宜點(diǎn)賣(mài)50,是不是我就能做得更好?錯(cuò)了,我當(dāng)時(shí)賣(mài)25,我也沒(méi)比他們賣(mài)得更好。
為什么?因?yàn)槟悴皇堑谝粋(gè)了,你可能是第四個(gè)、第五個(gè),而且市場(chǎng)已經(jīng)被別人占住了。所以當(dāng)時(shí)我就想了一個(gè)思路,就是剛剛我說(shuō)的“免費(fèi)”。實(shí)話說(shuō),當(dāng)年我們也不知道怎么賺錢(qián),但實(shí)在是黔驢技窮。
當(dāng)時(shí),我們和他們唯一不一樣就是他們收費(fèi)我們免費(fèi),他們有免費(fèi)版本我們就終身免費(fèi)、永遠(yuǎn)免費(fèi)。當(dāng)時(shí)不僅我的對(duì)手認(rèn)為我瘋了,我的投資人也都認(rèn)為我瘋了,我的投資人都差點(diǎn)求我說(shuō),大哥呀,您能不能不這么折騰公司了。后來(lái)我跟投資人講,我說(shuō)沒(méi)辦法,我們必須要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣,哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)不一樣。
事實(shí)上,正是因?yàn)檫@一點(diǎn)點(diǎn)不一樣,我們才擊敗了所有的對(duì)手,變成了當(dāng)時(shí)中國(guó)安全的老大。
很多人創(chuàng)業(yè),在創(chuàng)新的時(shí)候往往在談概念。我給大家一個(gè)建議,不要去追逐概念,應(yīng)該多從身邊尋找用戶,還有哪些沒(méi)有被滿足的需求,我們叫剛性需求。要去發(fā)現(xiàn)用戶在用已有產(chǎn)品的過(guò)程中,還有什么不方便的地方、不舒服的地方。其實(shí)從這些小的點(diǎn)開(kāi)始,一樣可以做出差異化和創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)之二:改變用戶體驗(yàn)
大部分人,包括我都不是發(fā)明家,我從來(lái)沒(méi)發(fā)明過(guò)任何東西,但是我們能夠把現(xiàn)在的東西,去做一些改變。
我覺(jué)得大家能做的其中一個(gè)改變叫用戶體驗(yàn)的改變。什么叫用戶體驗(yàn)的改變,說(shuō)白話就是把它做得更加容易、更加簡(jiǎn)單。
還有一個(gè)改變叫商業(yè)模式的改變,今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所有成功的例子,都可以納到這兩點(diǎn)里面。
舉一個(gè)例子,以前我寫(xiě)博客。最早我是堅(jiān)持天天寫(xiě),但是堅(jiān)持了三天以后,我就堅(jiān)持不下去了;我就開(kāi)始堅(jiān)持每周寫(xiě),堅(jiān)持兩周以后,我堅(jiān)持不下去了。后來(lái)我就堅(jiān)持每月寫(xiě),堅(jiān)持了兩月之后,我又堅(jiān)持不下去了。因?yàn)槎亲永餂](méi)貨啊,我又不是一個(gè)特別好的詩(shī)人。
但不知道是誰(shuí),對(duì)博客做了一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn),就發(fā)明了微博。微博有什么特點(diǎn)?微博在技術(shù)上有特別牛的地方嗎?好像沒(méi)有。微博就做了一件事,只能寫(xiě)140個(gè)字,想多寫(xiě)都不行。這是一個(gè)偉大的創(chuàng)新嗎?微博剛出來(lái)的時(shí)候,肯定沒(méi)有人覺(jué)得是。當(dāng)初Twitter剛出來(lái)的時(shí)候,我也覺(jué)得不以為然,我覺(jué)得吃飽了撐的,140個(gè)字哪夠發(fā)揮的啊?
但后來(lái)我發(fā)現(xiàn),140個(gè)字太好了!為什么?會(huì)用短信就會(huì)寫(xiě)微博,微博對(duì)閱讀者來(lái)說(shuō)也降低了難度,大家只要看看標(biāo)題,簡(jiǎn)單晃一眼就知道在說(shuō)什么。結(jié)果微博,或者在國(guó)外叫嘰喳網(wǎng),竟然變成了一個(gè)革命性的東西,并且顛覆了我們獲取信息和獲取新聞的方式。
所以我經(jīng)常會(huì)用這種例子來(lái)激勵(lì)自己,創(chuàng)新真的不像想象的那么難。
創(chuàng)業(yè)必備素質(zhì)之三:不要恐懼失敗
今天的中國(guó),創(chuàng)業(yè)熱潮風(fēng)起云涌。但我每次去對(duì)比中國(guó)和美國(guó),會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)還沒(méi)有真正的硅谷,至少目前還沒(méi)有。
我認(rèn)為中國(guó)年輕人的聰明才智并不比美國(guó)人遜色,但為什么我們?cè)趧?chuàng)業(yè)上還有這么大的阻礙?我覺(jué)得是由于兩個(gè)文化上的差異。前面我說(shuō)了一個(gè)教育中的“從眾心理”,還有一個(gè)很重要的文化是什么,是我們恐懼失敗。
我認(rèn)為這點(diǎn)影響非常大,比如說(shuō)我之所以現(xiàn)在能與大家分享,我猜還是因?yàn)榘词浪椎亩x,我是一個(gè)成功者。但其實(shí)我真的不這么想,我認(rèn)為我有資格去跟很多人做分享,是因?yàn)槲以?jīng)是中國(guó)最大的失敗者。
我在很多事情上失敗過(guò),我也做過(guò)很多錯(cuò)誤的決策,但我摔倒了我一定會(huì)再爬起來(lái)。我覺(jué)得只有做個(gè)不怕失敗的人,從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),你才可能去真正地堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)。
所有研究喬布斯的人,他們都只是研究喬布斯成功以后多么牛掰。如果真的去看看《喬布斯傳》會(huì)發(fā)現(xiàn),喬布斯人生最低谷是他被蘋(píng)果趕出來(lái),他當(dāng)時(shí)變成硅谷的最大的Loser(失敗者)。后來(lái)他自己做了一家公司叫NeXT的公司,NeXT代表了喬布斯的期望。但實(shí)話說(shuō)NeXT做得不怎么樣,直到喬布斯把NeXT賣(mài)給蘋(píng)果,他重新回蘋(píng)果,才贏得人生的第二次輝煌。
所以今天每一個(gè)人,我覺(jué)得我們?nèi)绻寄軌蛐纬梢环N新的價(jià)值觀,我們不再鄙視失敗也不嘲笑失敗,我們能夠很寬容這些失敗者,我們也能夠?qū)捜葑约骸?/p>
我們也不以失敗為恥辱,那么我們中間就能夠有很多人鼓起勇氣去嘗試,去嘗試創(chuàng)業(yè),去嘗試做一個(gè)產(chǎn)品。如果這個(gè)產(chǎn)品不成功,我們也會(huì)覺(jué)得沒(méi)關(guān)系,重新再來(lái)。
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