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專訪賈躍亭：樂視不追求盈利
賈躍亭，男，漢族，1973年2月6日出生，山西襄汾人，樂視控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、CEO。
“未來我們希望是雙主場(chǎng)，中國(guó)是主場(chǎng)，美國(guó)是另一個(gè)主場(chǎng)。”在洛杉磯好萊塢大道旁的W酒店，樂視創(chuàng)始人賈躍亭在接受近50家國(guó)內(nèi)媒體采訪時(shí)表示。
說這話的當(dāng)天下午，賈躍亭剛剛宣布了20億美元收購(gòu)美國(guó)電視廠商Vizio的消息，或許這次收購(gòu)給了他把美國(guó)當(dāng)成“主場(chǎng)”的一些底氣。Vizio目前在全美電視市場(chǎng)的份額超過20%，僅次于三星列第二位。
不過，在美國(guó)達(dá)到怎樣的市場(chǎng)影響力的情況下，樂視才會(huì)有信心、有底氣地真正稱美國(guó)是自己的“第二個(gè)主場(chǎng)”?
針對(duì)騰訊科技的提問，賈躍亭似乎沒有給出正面回答，“目前樂視很多業(yè)務(wù)已經(jīng)以美國(guó)為主，例如汽車業(yè)務(wù)，大部分的人員設(shè)置和業(yè)務(wù)配備都已立足美國(guó)，其他業(yè)務(wù)也會(huì)根據(jù)中國(guó)和美國(guó)的情況不同來分配具體的業(yè)務(wù)精力。”賈躍亭告訴騰訊科技。
賈躍亭并未從產(chǎn)品和市場(chǎng)角度做出解答。例如樂視的產(chǎn)品在美國(guó)銷量達(dá)到多少、市場(chǎng)份額有多大、知名度有多高，才能將美國(guó)稱為“主場(chǎng)”，例如三星就可以將美國(guó)稱為“主場(chǎng)”，因?yàn)槠潆娨�、手機(jī)等產(chǎn)品已經(jīng)在美國(guó)占據(jù)主導(dǎo)性的地位。
收購(gòu)Vizio成功，或許是賈躍亭除了在美國(guó)設(shè)立機(jī)構(gòu)和人員外，真正奠定美國(guó)新“主場(chǎng)”的第一步。這家成立于14年前的智能電視廠商，年銷量近800萬。
賈躍亭稱，三星在傳統(tǒng)智能電視時(shí)代是全球霸主，能夠賣4000至5000萬臺(tái)，LG則是2000至2500萬，目前樂視的雙品牌是1400至1500萬，明年將超過2000萬臺(tái)。如果達(dá)到這一目標(biāo)，意味著樂視能夠在全球電視市場(chǎng)挑戰(zhàn)LG，威脅三星。
在今日的媒體見面會(huì)上，賈躍亭罕見地與國(guó)內(nèi)近50家媒體進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)2個(gè)半小時(shí)以上的“車輪戰(zhàn)”問答，會(huì)后一位經(jīng)驗(yàn)豐富的記者表示“從來沒有經(jīng)歷過這樣的采訪”。但未來賈躍亭來美國(guó)可能會(huì)更加頻繁。他表示，樂視將于9月份再在美國(guó)召開一次發(fā)布會(huì)，是關(guān)于樂視超級(jí)電視在美國(guó)的發(fā)布。
按照賈躍亭的計(jì)劃，未來樂視電視在美國(guó)將采取雙品牌的戰(zhàn)略，“未來電視會(huì)采取雙品牌策略，兩個(gè)品牌間會(huì)有明顯區(qū)隔，除了云平臺(tái)、內(nèi)容、UI等底層保持一致，會(huì)根據(jù)用戶群、產(chǎn)品特征與定義差異進(jìn)行雙品牌運(yùn)作，VIZIO未來也會(huì)進(jìn)入中國(guó)甚至全球市場(chǎng)。”賈躍亭表示。
但除了電視，還有手機(jī)呢?賈躍亭在當(dāng)天的媒體會(huì)上并沒有直接回應(yīng)樂視手機(jī)在美國(guó)上市的問題，但他提出，未來在美國(guó)賣手機(jī)也將會(huì)運(yùn)用類似國(guó)內(nèi)的“生態(tài)創(chuàng)新式”手段。
而他的生態(tài)創(chuàng)新模式，內(nèi)容是關(guān)鍵，賈躍亭坦承，美國(guó)內(nèi)容的成本“太高”，但當(dāng)天他請(qǐng)來了著名張藝謀，稱將投資1.5億至2億美金進(jìn)行一部中美合拍片的制作，表明這是內(nèi)容產(chǎn)生的一種方式。
然后還有汽車，在美國(guó)的一家稱為Faraday Futures的電動(dòng)汽車公司，與樂視有著千絲萬縷的聯(lián)系，但除了幾次展會(huì)上的亮相外，該汽車的研發(fā)進(jìn)展、上市計(jì)劃等外界并不知曉，但賈躍亭堅(jiān)持認(rèn)為樂視的汽車生態(tài)在七個(gè)生態(tài)中排第一，理由是其“意義的重大性”。他表示，造車將使樂視有機(jī)會(huì)站在全球最前沿。
無論是電視、手機(jī)還是電動(dòng)汽車，美國(guó)都是一塊難以征服的市場(chǎng)，但賈躍亭堅(jiān)信，雖然有專利、政策、競(jìng)爭(zhēng)等一系列阻礙，通過樂視創(chuàng)新的生態(tài)模式，最終能夠讓美國(guó)消費(fèi)者買單，而且他當(dāng)天又強(qiáng)調(diào)了樂視的終極目標(biāo)并不是盈利，似乎讓這個(gè)目標(biāo)變得容易實(shí)現(xiàn)了很多。
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