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專訪安踏體育總裁鄭捷：未來十年仍以做好每雙鞋為己任
6月29日晚，出征里約奧運會的中國體育代表團(tuán)領(lǐng)獎服“冠軍龍服”正式亮相。這是安踏公司第四次為中國奧運健兒設(shè)計、制作領(lǐng)獎服。
自2009年成為中國奧委會合作伙伴以來，安踏連續(xù)為中國體育代表團(tuán)出征溫哥華、倫敦、索契、里約四屆夏奧會和冬奧會提供領(lǐng)獎裝備。八年間，安踏的標(biāo)識閃耀在奧運賽場每一次五星紅旗升起之時。這八年，也見證了安踏由一家二線運動品牌成長為國內(nèi)體育用品行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
回顧過去兩個奧運周期同中國奧委會的合作，安踏總裁鄭捷用“相當(dāng)成功”來總結(jié)。他說，通過與中國奧委會以及體操、舉重、跆拳道、拳擊等20余支國家隊的合作，安踏強(qiáng)化了自己的專業(yè)運動品牌屬性，在廣大公眾心中樹立起安踏代表中國體育、代表體育精神的形象。
成功充分體現(xiàn)在銷售業(yè)績上。2012年，借助倫敦奧運會營銷熱，安踏在營業(yè)收入和凈利潤上雙雙超越李寧，首次穩(wěn)坐國內(nèi)運動品牌頭把交椅。2015年，安踏公司營業(yè)收入達(dá)111.26億元人民幣，成為首個突破百億元銷售規(guī)模的本土運動品牌。
盡管安踏已是國內(nèi)運動品牌中的“老大”，但跟耐克、阿迪達(dá)斯兩大國際巨頭比，差距依然不小。去年，阿迪達(dá)斯在大中華區(qū)的銷售額為24.7億歐元，約合人民幣180億元，而耐克2015財年的數(shù)據(jù)為30.67億美元，約合200億元。若放到全球市場范圍內(nèi)比較，那差距就更明顯了。
鄭捷坦言，對安踏來講，想在未來5到10年里超越阿迪達(dá)斯和耐克，不現(xiàn)實。但在不同細(xì)分領(lǐng)域，比如說戶外運動，還是有趕超對手的機(jī)會。
收購相對成熟的海外品牌，多品牌矩陣，是安踏選擇與國際巨頭競爭的手段。2009年8月，安踏從百麗國際購入FILA運營業(yè)務(wù)。今年年初，安踏又牽手日本知名運動品牌迪桑特，獲得該品牌在中國的獨家經(jīng)營權(quán)。據(jù)介紹，迪桑特創(chuàng)立于1932年，是專注于滑雪和綜合訓(xùn)練裝備的高端運動品牌，零售價位高于耐克和阿迪。
鄭捷表示，從誕生到現(xiàn)在，安踏一直堅守高性價比這一市場定位，持續(xù)為消費者提供親民的定價、過硬品質(zhì)的產(chǎn)品，牢牢地占據(jù)了消費基數(shù)最大的大眾級市場。今后，安踏也不會放棄這一市場定位。
但他同時表示，國內(nèi)體育用品市場巨大，消費者需求日趨多元化，單靠一個品牌難以滿足所有層面的消費者需求，因此未來的發(fā)展需要通過多個品牌對細(xì)分市場進(jìn)行覆蓋，安踏希望能通過收購來實現(xiàn)對高端市場的布局。
過去一年多里，在國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》政策利好刺激下，晉江系體育品牌紛紛轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，競相向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍。例如，特步與智美集團(tuán)合作，開始涉足賽事運營領(lǐng)域;貴人鳥集團(tuán)則與虎撲、景林資本成立體育產(chǎn)業(yè)基金，全面布局體育產(chǎn)業(yè)。只有安踏不為所動，仍專注于傳統(tǒng)的運動鞋服制造業(yè)。
這多少讓人有些詫異。但在鄭捷看來，一切成功都源于堅持與專注。“我們很執(zhí)著。未來十年，我們?nèi)詴宰龊妹恳浑p鞋、每一件衣服為己任。”鄭捷說，這就是安踏人心中的工匠精神。
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