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專訪361°海外事業(yè)總經(jīng)理林炳煌：替自己和臺灣圓品牌夢
三六一度海外事業(yè)關鍵推手、寶成前戰(zhàn)將林炳煌，要用中國鞋老板的資源，替自己和臺灣年輕人架起舞臺，一步步實現(xiàn)全球品牌夢。
臺灣制鞋業(yè)的出路在哪里?
五月中，中國運動品牌“三六一度”將首度登臺。它的來頭不小，除了去年營收逾二百億元新臺幣、毛利率達40%，列居中國前五大運動品牌，近期更擠下耐克、阿迪等老大哥，成了獨家贊助巴西奧運的運動品牌。
去年，它的Sensation鞋款更打敗上千對手，獲選美國權威跑步雜志年度推薦產(chǎn)品，這本雜志全球讀者超過六千萬人。
反觀，同樣發(fā)跡于“中國鞋都”福建晉江的同業(yè)，前年超過七成虧損、更有上百家鞋廠倒閉;三六一度最新市值則達220億元新臺幣，近兩年來成長50%，且它轉攻全球市場打品牌不過兩年時間，在美國、巴西已分別賣入近兩百和八百多家當?shù)剡B鎖運動品牌通路，并讓品牌鞋款從人民幣兩百元賣到九百元。
沒想到，該品牌的關鍵推手竟是臺灣人：三六一度海外事業(yè)中心總經(jīng)理林炳煌。正是他，讓中國鞋老板甘愿砸二十億元新臺幣，放手讓臺灣團隊全權主導海外事業(yè)。
30年品牌夢，埋首代工的深刻領悟
過去，林炳煌在全球最大運動鞋生產(chǎn)商寶成一待二十八年，從開發(fā)副理做到執(zhí)行副總經(jīng)理，負責日本亞瑟士(ASICS)、德國彪馬(PUMA)、丹麥愛步(ECCO)等知名運動休閑鞋品牌生產(chǎn)、開發(fā)與業(yè)務，最高掌管超過六萬人，年貢獻營收上四百億元。一個臺灣人，為什么要幫大陸鞋老板打全球品牌?一切，要從他的品牌夢說起。埋首代工三十年來，林炳煌的品牌夢，是一種在心底越燒越旺的火光。“臺灣真的不如人嗎?”他說，全球前二十大運動鞋品牌，超過九成靠臺灣人生產(chǎn)，但技術再好也抵不過代工條件消失，“臺灣人就像候鳥，飛到很多地方去，但不曉得什麼時候飛得回來。”
他不諱言，如果繼續(xù)待在寶成，接下來就會去柬埔寨、孟加拉，甚至非洲尋找廉價產(chǎn)能。
“代工都是別人要你怎么做就怎么做，明明有技術卻要一再受制于人。”
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