專訪彼得·蒂爾：中美合作不光是“從0到1+從1到N”
硅谷創(chuàng)投家彼得·蒂爾(Peter Thiel)被人們看做是“一位逆向投資者”。最著名的投資則是——他是硅谷唯一高調(diào)支持特朗普的人。現(xiàn)在，特朗普入主白宮，人們才恍然大悟：蒂爾的確能把握“做個少數(shù)派”的機會。
作為硅谷風險投資人，PayPal聯(lián)合創(chuàng)始人兼硅谷Facebook董事會成員，彼得·蒂爾讓中國人熟知是因為他的一本暢銷書《Zero to One》，他認為人類社會的進步來自兩方面，一方面是橫向的發(fā)展，也就是從1到N，復制某種可行的模式從而推廣并大規(guī)模使用;另一方面是縱向的發(fā)展，也就是從0到1，不斷做新的嘗試。
有中國學者提出，美國的從0到1的能力，加上中國的從1到N的能力，將給雙方帶來巨大的合作紅利，對此，彼得·蒂爾認為，合作紅利的確有，但雙方都不會局限于某一方面。
顯然，彼得·蒂爾對“美國研發(fā)+中國制造”的合作路徑并不認可，他認為現(xiàn)在中國市場和美國市場已經(jīng)出現(xiàn)了很多明顯不同的特點。他含蓄地指出：“由于兩國的公司都給予本國市場更多的關(guān)注，美國公司可能會努力在美國制造更多產(chǎn)品，中國公司可能在中國進行更多的設(shè)計。但無論如何，美國公司將繼續(xù)尋求與深圳等擁有強大基礎(chǔ)設(shè)施的城市建立合作關(guān)系。”
“從0到1”的創(chuàng)新正在中國大地發(fā)芽，中國的設(shè)計也在艱難地拱出泥土。那么，如何促進中國獨創(chuàng)性的企業(yè)更多地誕生?彼得·蒂爾忠告：在美國，我們看到在信息科技領(lǐng)域有如此多的創(chuàng)新，最主要的原因是政府對這個領(lǐng)域的管控比其他行業(yè)少。從這種意義上來講，政府所能做的最好的事就是放手。這樣才能激發(fā)中國的.企業(yè)家精神。
彼得·蒂爾告訴《財經(jīng)》記者：“我認為最大的靈感來源于成功企業(yè)家的示范作用。從這個角度而言，向馬云和馬化騰等企業(yè)家的非凡事業(yè)學習，其影響力可能會超過任何政府項目。”
《財經(jīng)》：你如何看待特朗普政府提出的制造業(yè)回流計劃，這會加強還是削弱美國的競爭力?
彼得·蒂爾：之前的歷屆政府始終關(guān)注著政府計劃和轉(zhuǎn)移支付，但對選民而言，有一個好工作比獲得政府的直接援助要重要得多。我想特朗普能夠認識到這一點是正確的。
《財經(jīng)》：特朗普政府的移民政策會否對硅谷的文化生態(tài)和創(chuàng)造力造成傷害?
彼得·蒂爾：硅谷會繼續(xù)保持強大。特朗普總統(tǒng)并不想阻止移民，他想要做的是吸引最有才能的人，加拿大和澳大利亞早就采取了類似的措施。這對美國和硅谷都是有利的。
《財經(jīng)》：如何看待“美國研發(fā)+中國制造”這一過去數(shù)十年來卓有成效的合作模式的前景?
彼得·蒂爾：由于兩國的公司都給予本國市場更多的關(guān)注，美國公司可能會努力在美國制造更多產(chǎn)品，中國公司可能在中國進行更多的設(shè)計。但無論如何，美國公司將繼續(xù)尋求與深圳等擁有強大基礎(chǔ)設(shè)施的城市建立合作關(guān)系。
《財經(jīng)》：如何看待中美科技合作潛力，有人說美國的從0到1的能力，加上中國的從1到N的能力，將給雙方帶來巨大的合作紅利，您如何看?
彼得·蒂爾：我認為，美國公司和中國公司的確能夠互補，但兩國的公司都極具雄心壯志。美國公司想要擁有最大的規(guī)模，中國公司渴望創(chuàng)新。雙方都希望實現(xiàn)多元經(jīng)營而非局限于一種產(chǎn)品和一個產(chǎn)業(yè)。
《財經(jīng)》：你認為中國人比較悲觀，因為中國的儲蓄率非常高。中國的未來有樂觀的理由嗎?你覺得中國未來幾十年會發(fā)生什么?
彼得·蒂爾：在中國給我印象最深刻的并不是悲觀主義，而是我稱之為“計劃”的態(tài)度。“計劃”性的思想意味著做長期計劃而非一步一步地隨機適應。你做明確的計劃時，會將制約和限制因素都考慮在內(nèi)。我想中國人很清楚未來增長所面臨的局限。這看似是悲觀，但實際上它能夠激發(fā)創(chuàng)造力。中國人知道自身的局限性，而且清楚未來不會自動變得美好，正因為如此，他們知道必須努力奮斗，而這讓他們更有可能通往成功。
《財經(jīng)》：《從0到1》這本書講到獨特性、不可復制性，你認為中國政府應該創(chuàng)造怎樣的環(huán)境，才能促進這類獨創(chuàng)性的企業(yè)更多地誕生?
彼得·蒂爾：這很難說。在美國，我們看到在信息科技領(lǐng)域有如此多的創(chuàng)新，最主要的原因是政府對這個領(lǐng)域的管控比其他行業(yè)少。從這種意義上來講，政府所能做的最好的事就是放手。
《財經(jīng)》：創(chuàng)新來源于企業(yè)家精神，來源于企業(yè)家開發(fā)新的產(chǎn)品，創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式，這是一個“創(chuàng)造性毀滅”的過程。中國政府怎樣做才能激發(fā)中國的企業(yè)家精神?
彼得·蒂爾：我認為最大的靈感來源于成功企業(yè)家的示范作用。從這個角度而言，向馬云和馬化騰等企業(yè)家的非凡事業(yè)學習，其影響力可能會超過任何政府項目。
《財經(jīng)》：目前，中國正在試驗“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，這本質(zhì)上是草根活動。依靠民間力量的創(chuàng)新是否是一條探索之路?這一草根活動還需怎樣的市場機制?
彼得·蒂爾：人們下定決心、白手起家之時，創(chuàng)新就會產(chǎn)生。一個毫無經(jīng)驗的人做一項不熟悉的工作，可能會創(chuàng)造出連專家都從未想到的發(fā)明。從這個意義上說，很多不同的人進行小規(guī)模的創(chuàng)業(yè)可能是有利的。重要的是他們要做不同的事，而非以同樣的方式在同一事業(yè)上競爭。
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