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專訪王功權：投資人應該膜拜創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)辦青普不怕輸
王功權透露，由于A輪領投方是險資，國家對險資有一些安全性的保障要求。
上周，知名投資人王功權創(chuàng)辦的青普旅游宣布獲得2億元A輪融資，也讓沉寂3年的王功權重新回到了公眾面前。這些年王功權在做什么?為什么要特地創(chuàng)辦一家旅游公司?3月28日，騰訊創(chuàng)業(yè)對他進行了專訪。
清閑下來做了創(chuàng)業(yè)者 投資人應該膜拜創(chuàng)業(yè)者
2013年9月13日，王功權被北京市公安系統(tǒng)以涉嫌“聚眾擾亂公共場所秩序罪”名義刑拘后被批捕，四個多月后釋放。2015年1月北京市中級人民法院裁決同意北京市檢察院撤回對其撤訴。
“2013年‘那事兒’以后，取保候審2年多，一直到2016年1月20日我才恢復人身自由，才給我護照等所有東西，我才可以出國。2015年5月我創(chuàng)辦青普。那期間我基本的活動就是給創(chuàng)業(yè)團隊做指導、上課，很多工商界的朋友們那時候也不再和我來往了，相對來說我比較清閑。”王功權說道，那時候他發(fā)現(xiàn)，消費升級的紅利開始顯現(xiàn)，做了17年職業(yè)投資人的他，敏銳地意識到度假旅游市場有極大的升級空間。
“以往中國旅游市場的產(chǎn)品都是粗放型，但現(xiàn)在的消費者喜歡更垂直、更能符合審美情趣的度假型產(chǎn)品，這種產(chǎn)品差異非常顯著，旅行度假市場才剛剛開始。”王功權后來找來原北京萬通董事、弘成教育創(chuàng)始人之一楊雪山，原哥倫比亞大學中國學生聯(lián)誼會、理事長邵偉志，一起創(chuàng)辦了青普旅游。
從2015年至今，王功權一直都撲在了青普旅游的創(chuàng)辦上，沒有做任何額外投資。“很大程度上，也想再賭一次，在這個年紀再挑戰(zhàn)自己一次。”但王功權也深感創(chuàng)業(yè)中的自己與做投資人的自己，心情完全不同。
“雖然我之前投了這么多公司，和創(chuàng)業(yè)公司打交道，但親身投入創(chuàng)業(yè)是件不容易的事兒。我原來以為創(chuàng)業(yè)會省心，但這就像生第二個孩子的時候，每一塊都省不下來，每一瓶奶都要喂下去，很多的工作是沒辦法逾越的，你可能知道這個河流九曲十八彎從哪兒走，但是趟過去是一步都省不下來。建團隊、確定模式、團隊打造產(chǎn)品、建立機制，然后有新的團隊有的人互相不適應，然后進行磨合，有時候會有壓力，有困惑，甚至身心處于疲憊的時候，特別需要人安慰的時候，你發(fā)現(xiàn)還有幾個跟你一起走的人還需要你的安慰……這是一個很艱難的旅程。雖然以前創(chuàng)辦過萬通，但畢竟20多年，都淡忘了。回過頭來看，對投資、對創(chuàng)業(yè)者有了新的體驗。”王功權感性地說道。
王功權說道，當投資人久了以后，投資人會覺得自己對行業(yè)、對模式很熟悉，對創(chuàng)業(yè)團隊是有足夠的理解。但他現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)是一件非常鮮活的事情，創(chuàng)業(yè)者每天遇到的事情比投資人更加紛繁復雜，面對的困難比投資人要多，而且是無法回避的。
“以前當投資人，對創(chuàng)業(yè)者的固執(zhí)是理解不足，創(chuàng)業(yè)者是沒有放棄的機會的，他沒有退路必須走下去。投資者要懷著膜拜的心情去對待創(chuàng)業(yè)者，永遠向創(chuàng)業(yè)者學習。確切地是你不能做這個事，才能給別人搭個車。你別覺得自己站在高崗上，天天鳴叫，你不叫天就不亮這個問題。不是這樣的。你站在高度上久了忘記了，以為自己很聰明的，但創(chuàng)業(yè)真的是非常鮮活，不停開會、打架、吵架都是這個事情。”
王功權說道，現(xiàn)在95%的時間都撲在青普上，剩下的時間給創(chuàng)業(yè)者做指導，還會做半天全納教育的公益活動。“既然都再挑戰(zhàn)一次，賭一次，我也不怕輸。”
做人文度假產(chǎn)品門檻高 創(chuàng)業(yè)前沒做市場調(diào)查
近兩年，在線旅游創(chuàng)業(yè)陷入整體低迷，一些曾經(jīng)被資本競相追捧的公司“周末去哪兒”、“麥兜旅行”、“淘在路上”等都競相倒閉，有些旅游達人模式的項目“地球丸子”等也沒有最終長大。
而就在上周，青普旅游則宣布獲得2億元A輪融資，本輪融資由陽光保險集團的融匯陽光資本、天奇阿米巴資本、華瑞善德等四家機構投資完成。同一時間，青普旅游還宣布對國內(nèi)精品度假酒店“花間堂”達成股權融合，成為花間堂最大的股東。
顯然，王功權這次再創(chuàng)業(yè)是有備而來�，F(xiàn)在王功權在青普旅游任首席戰(zhàn)略官，儼然成公司品牌代言人，全面負責產(chǎn)品戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和社群戰(zhàn)略等工作。王功權說道，青普旅游做的不是旅游產(chǎn)品，而是提供度假生活方式的服務，是一個高門檻的創(chuàng)業(yè)項目。
他認為中國人現(xiàn)在需要一種更能讓人精神回歸、具備中國文化底蘊及人文關懷、又能引領消費升級的旅行度假生活方式的潮流。“我沒做任何市場調(diào)查。”王功權說道，青普旅游的模式——這種跨界、集合旅行度假產(chǎn)品+文化IP+O2O社群融合的產(chǎn)品組合，沒法找對標樣本。因此他連市場調(diào)查都沒做過。
在王功權給青普設計的戰(zhàn)略規(guī)劃中，未來主要輸出兩塊，一塊是品牌強輸出，一塊是度假生活方式強輸出，通過初期落地一批酒店行館，把內(nèi)容型人文度假產(chǎn)品與服務作滲透。
騰訊創(chuàng)業(yè)了解到，目前青普旅游架構分三塊，一是場景業(yè)務經(jīng)濟中心，一是文創(chuàng)中心、一是社群業(yè)務中心。這三塊同時受到場館運營中心、規(guī)劃建設中心(通過并購、加盟)的支持。其中規(guī)劃建設中心，主要是面向酒店做并購與加盟，建成青普線下目的地行館;而文創(chuàng)中心則側重于將各個地方、各個領域的文化導師作集合。
青普旅游副總裁副總裁李曉艷談到，目前在資產(chǎn)端，青普計劃建5-10家線下行館(酒店);其次在文化內(nèi)容方面網(wǎng)絡優(yōu)質文化導師資源，線上與線下場景結合，對人文度假產(chǎn)品做升級;最后是把線下行館產(chǎn)品、度假人文產(chǎn)品、導師做到規(guī)�；�(shù)量化。
王功權透露，由于A輪領投方是險資，國家對險資有一些安全性的保障要求。因此青普和領投方簽了對賭條款，做一些承諾性的條款。對于青普旅游的變現(xiàn)規(guī)劃，下半年產(chǎn)品會開始大規(guī)模的銷售，到今年年底合并報表能實現(xiàn)2億元收入，加上明年的并購也會形成比較強的收入能力。明年下半年實現(xiàn)盈利。
“我們有上市的目標追求的，2021年我們希望是能夠符合上市條件的。什么時候我們有多大的銷售收入，什么時候會掙錢，不做這樣的預估，也不做這樣的承諾。”王功權說道。
青普未來是否會切掉攜程旅游度假的蛋糕?王功權沒有明確回答，只說青普只做消費升級的垂直細分市場，青普的模式仍有待市場檢驗。
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