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專訪俞敏洪：互聯(lián)網(wǎng)時代，必須倡導(dǎo)深刻教育
一個人要把事情做成，需要幾個基本條件和要素，第一也是最基本的條件是，要有勇氣放棄現(xiàn)狀，而現(xiàn)狀可能是已經(jīng)不錯的狀態(tài)。
以新東方創(chuàng)業(yè)故事為背景的電影《中國合伙人》已上映兩年，如今還經(jīng)常被提起。這個讓無數(shù)創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰的故事，現(xiàn)實中的情節(jié)還在繼續(xù)發(fā)展，甚至可以拍一部“后傳”了：一方面，時間來到互聯(lián)網(wǎng)時代，免費教育似乎正在對新東方形成前所未有的沖擊。另一方面，時間來到創(chuàng)業(yè)新時代，三個合伙人中的兩位已轉(zhuǎn)向做天使投資人，只有俞敏洪仍留守在新東方。作為這個故事的靈魂人物，新東方教育科技集團董事長俞敏洪如何解讀這樣的情節(jié)發(fā)展?《中國合伙人》的現(xiàn)實版“續(xù)集”將向什么方向演進?俞敏洪在接受記者專訪時，總是用四兩撥千斤的本事，輕松地調(diào)侃自己的人生：“電影男主角非常英俊，但也有遺憾，沒把我的氣質(zhì)演出來。”“我愛錢，但更愛新東方。”
如不善加運用，教育可能成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大受害者
記者：近來有媒體報道稱，互聯(lián)網(wǎng)免費教育模式?jīng)_擊了新東方，新東方在壓力下前行。事實如此嗎?您如何看待互聯(lián)網(wǎng)對教育企業(yè)的沖擊?
俞敏洪：新東方一直在壓力下前進，但這個壓力并不來自于互聯(lián)網(wǎng)，而來自于我們自身的成長要求。在互聯(lián)網(wǎng)教育概念滿天飛的時候，新東方盡管有過猶疑，但最終保持了理性，我們沒有跟風(fēng)，而是堅持了教育的本質(zhì)，也就是把更多的錢和精力花在了教學(xué)質(zhì)量提升、教師水平提升和對學(xué)員更好的服務(wù)上。這樣做的結(jié)果大家都看到了，根據(jù)新東方剛剛披露的Q1財報，新東方在營收方面獲得了16.4%的強勁增長，這超出了我們的最高預(yù)期。
互聯(lián)網(wǎng)教育實際上是一次新的機遇和挑戰(zhàn)，對我們來說，其實興奮多于沖擊�；ヂ�(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了教育的門檻。我們原來想聽哈佛大學(xué)教授的課，是完全不可能的事，而現(xiàn)在，教育無處不在。我們正在與教育部聯(lián)合開展工作，利用互聯(lián)網(wǎng)把優(yōu)質(zhì)教育送入中國貧困地區(qū)。但同時也應(yīng)該意識到，如果不善加運用，教育可能會成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的最大受害者。因為真正的教育是要從思想上改變一批人，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使教育變成了表面浮華的信息獲取過程。教育首先要有內(nèi)容，如果純粹用互聯(lián)網(wǎng)做教育，沒有實質(zhì)性的教育內(nèi)容，大家都是不認的。這就是為什么互聯(lián)網(wǎng)教育講了很多年，沒有一個真正大的互聯(lián)網(wǎng)教育公司出現(xiàn)的重要原因，當(dāng)然也許未來會出現(xiàn)。所以，在互聯(lián)網(wǎng)無所不在的年代，必須倡導(dǎo)“深刻教育”。我也希望新東方能真正改變自己的基因，進行互聯(lián)網(wǎng)變革，把傳統(tǒng)教育和互聯(lián)網(wǎng)思維模式進行融合。不過，現(xiàn)在的新東方并不值得驕傲，它的知名度就是一個創(chuàng)業(yè)故事頂起來的。新東方未來要想走長久、可持續(xù)發(fā)展模式，必須要進行平臺建設(shè)、教學(xué)體系建設(shè)，要不斷把它系統(tǒng)化、信息化。最后能倒過來影響中國的大量培訓(xùn)學(xué)校、公立學(xué)校，甚至世界教育體系的發(fā)展，那個時候新東方才值得驕傲。
記者：“到美國上市”成為很多中國公司的目標。作為在美國上市多年的企業(yè)，新東方上市后有什么得失感悟?
俞敏洪：上市對企業(yè)的規(guī)范化管理、推動企業(yè)發(fā)展當(dāng)然是功不可沒。但如果真正為了做教育，上市一定要謹慎，因為上市后很容易被資本家牽著鼻子走。資本家關(guān)心的是收入和利潤，但真正做教育的機構(gòu)應(yīng)該關(guān)心的是教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。這方面要想做平衡有時候很難。從這個角度來說，對于上市我還是有點后悔，后悔的意義很復(fù)雜，當(dāng)時不能不上市，不上市就沒活路。但上市以后老問題解決了，新問題就出來了。純粹的地面教育公司上市肯定是一種誤導(dǎo)，但如果跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，就有可能成為現(xiàn)代化教育上市公司，是非常好的一件事情。對單個企業(yè)來說，上市是不是最好的，需要企業(yè)自己去考慮。像華為這樣收入幾千億的公司就沒上市，他們一樣發(fā)展得挺好。
成功企業(yè)家要具備5個素質(zhì)
記者：《中國合伙人》這部電影上映后，給新東方和中國的創(chuàng)業(yè)熱潮帶來了什么?您如何評價這部電影和您在電影中的角色?
俞敏洪：電影對新東方本身沒有什么作用，但對中國年輕人創(chuàng)業(yè)熱情的鼓動起到了重大作用。我沒有參與這部電影的任何工作，當(dāng)時導(dǎo)演陳可辛來找我，希望我參與一下讓人物形象更豐滿，但我堅決不參與，我覺得一個活著的人拍自己的電影是一件很不吉祥的事。其實我最主要的擔(dān)心是，一旦我參與就會對這個形象不斷提出自己的要求。我對這部電影的第一印象還好，演員長得比我好看，黃曉明非常英俊，但也有遺憾，我覺得沒把我的氣質(zhì)演出來，而且描畫得太窩囊。一個男人的氣質(zhì)體現(xiàn)在人生經(jīng)歷的各種事情中，每一條皺紋都包含著經(jīng)歷和智慧，并不是想演就能演出來的。不過，我在北大一直是比較落后的形象。一個農(nóng)村孩子既沒有文藝體育才能，也沒有組織社會活動的才能，學(xué)習(xí)成績也上不去。有個女同學(xué)曾對我說：我能想象全班所有男生能做成新東方，就是沒想到你能做成。
記者：那么，您為什么能做成新東方?要想成功創(chuàng)業(yè)、成為優(yōu)秀的企業(yè)家，需要具備哪些素質(zhì)?
俞敏洪：我個人的總結(jié)是，一個人要把事情做成，需要幾個基本條件和要素，第一也是最基本的條件是，要有勇氣放棄現(xiàn)狀，而現(xiàn)狀可能是已經(jīng)不錯的狀態(tài)。我從北大辭職出來創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)快評上副教授了，有的企業(yè)家之前在政府部門奮斗了20年，好不容易做到處長、局長的位置。如果讓人們把這些以及未來退休后的待遇都放棄，出來干企業(yè)，估計百分之八九十的人會不干。不過只要你有勇氣做出改變，你上路了，新的風(fēng)景就出現(xiàn)了。第二，要有眼光。就是要有商業(yè)判斷能力。第三是要有胸懷或者氣度。企業(yè)家不能做個人英雄主義者，要能容納最優(yōu)秀的人在自己身邊工作。第四是好學(xué)。企業(yè)的成功就是金字塔頂上的那塊尖石，如果沒有底下的鋪墊，那塊尖石依靠什么?底下的石頭就是你思想的寬度。讀書、學(xué)習(xí)、聆聽就非常重要，會讓你變成一個有健全思想和獨立思辨能力的人。中國很多企業(yè)為什么缺乏創(chuàng)新意識?因為讀書不夠，沒有思想。全世界諾貝爾獎獲得者有200多人是猶太人，每年全世界的創(chuàng)新專利猶太人貢獻了30%。猶太人平均每人每年讀書65本，日本人是45本，中國的統(tǒng)計數(shù)據(jù)是平均每年每人5本。我的讀書量一年大概是60本。任何成功的企業(yè)家都特別好學(xué)。第五，要有理想。企業(yè)家賺錢后一定要問一個問題：你想要更多的錢干什么?如果只是看到錢就想要，你就會不擇手段，就容易出現(xiàn)問題。比如，如果一個人以打麻將為終身理想，到頂了就是全世界的麻將專家，沒什么真正的意義。但如果說愿意為社會、為國家做點事，結(jié)果就不一樣了。理想就是不斷把自己拉高的狀態(tài)。
留守企業(yè)更加有英雄氣概
記者：您現(xiàn)在也在辦私立大學(xué)，這是您的下一個夢想嗎?您理想中的大學(xué)是什么樣的?在中國辦私立大學(xué)的挑戰(zhàn)來自哪里?
俞敏洪：辦私立大學(xué)應(yīng)該算是我的夢想之一。我一生辦學(xué)，最想辦的其實不是培訓(xùn)學(xué)校，而是希望自己能主導(dǎo)一所高中或者一所大學(xué)。因為培訓(xùn)學(xué)校即便做得再大，學(xué)生就在這待上一兩月，起不到真正改變學(xué)生整體行為、思考方式的作用。10年前我就想要做大學(xué)，一直沒有找到機緣，最近幾年我在北京有一所高中，也接手了一所大學(xué)，主要目的是看大學(xué)4年到底能改造些什么。我理想中的私立大學(xué)要有更多的人文主義色彩，更多的自由思考空間，老師有更多自由發(fā)揮的余地，學(xué)生有更多社會實習(xí)機會等接地氣的東西。我希望學(xué)生們能進企業(yè)，然后去創(chuàng)業(yè)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神、獨立精神。
我主導(dǎo)后的大學(xué)，學(xué)生還在二年級。我會不斷引進各種企業(yè)給他們講課，并讓他們?nèi)ミ@些企業(yè)實習(xí)。幾乎所有的大學(xué)都不會比我擁有更多的企業(yè)資源，這未來一定是一個特色。當(dāng)然，大學(xué)的改造不是一天兩天能做成的，這是一個長久的事情。私立大學(xué)需要教育部的政策支持、平等待遇和資金儲備，光靠收學(xué)費是做不出好大學(xué)的。另外，還要加上社會的認可。中國是一個相信政策的國家，應(yīng)該不斷在政策上引導(dǎo)人們往健康的方向走。
記者：您最近打造了一個新媒體“善緣街0號”，跨界做媒體是出于什么考慮?
俞敏洪：“善緣街0號”隸屬于我旗下的一家公司，從去年正式進入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域之后，我們陸續(xù)完成了投資基金、孵化器、創(chuàng)業(yè)服務(wù)等層面的布局，媒體業(yè)務(wù)是我們在創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域十分重要的一塊拼圖，它可以納入整個服務(wù)體系中，同時可以將視角提升到更高的平臺上去審視行業(yè)與自身。簡單地說，我希望若干年之后，當(dāng)有人想回頭了解中國社會這一個特殊階段的時候，“善緣街0號”留下的文章和內(nèi)容仍然有它的價值所在。
記者：新東方的3個合伙人中，兩人已經(jīng)轉(zhuǎn)向做投資人，為什么您還一直留守在新東方?
俞敏洪：他們在天使投資方面做得很好，他們的基金我也在參與。他們把一個公司從零培育成一個世界上市公司，這是天使投資人的驕傲。我覺得轉(zhuǎn)向投資人是選擇之一，但像我們這樣堅守在企業(yè)的，其實更加有英雄氣概，因為知難而上嘛。至于我為什么能一直堅持下來沒有轉(zhuǎn)行，因為我熱愛新東方。我愛錢，但是更愛新東方。沒辦法。
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