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盛世樂居董事長鄭煒專訪
鄭煒在節(jié)目最后表示創(chuàng)業(yè)者要緊跟時代發(fā)展的一個脈搏，時時刻刻保持著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，時時刻刻保持著跟時代一個方向、一個趨勢，結(jié)合自己的企業(yè)，找到自己的發(fā)展方向，這對于年輕的創(chuàng)業(yè)者是非常實(shí)用的。
4月29日《中國創(chuàng)業(yè)楷�！分崯�——踏準(zhǔn)時代鼓點(diǎn)向前進(jìn)的跨界黑馬在CCTV-IP電視播出。首播時間為18：00-18：30，首播頻道為CCTV-IP電視中國微電影頻道。
人物導(dǎo)讀：
鄭煒十七歲便闖蕩深圳，做過服務(wù)員，進(jìn)過服裝廠。2004年他開始創(chuàng)業(yè)并賺到第一桶金。2008年，他投資經(jīng)營實(shí)體商場，業(yè)績顯著。2014年跨界進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝，創(chuàng)立盛世樂居，專注于智能家裝領(lǐng)域。他敢于創(chuàng)新、勇于跨越，他也熱心公益，情系家鄉(xiāng)，積極為災(zāi)區(qū)和高校捐款捐物。在《中國創(chuàng)業(yè)楷模》節(jié)目中，隨著央視主持人勝春采訪的深入，觀察員中國擁軍優(yōu)屬基金會公益中心主任王致瑞和中央財經(jīng)大學(xué)稅務(wù)教育研究所的博士研究員，合普天成企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人張美中對鄭煒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷頻頻點(diǎn)贊。
鄭煒出生于湖北天門一個農(nóng)村的普通家庭，小時候家庭條件非常艱苦，“年少輕狂”的鄭煒渴望改變這種現(xiàn)狀，就背著家人南下廣東打工，當(dāng)時他只有17歲。也沒有什么特長和技術(shù)，唯一的資本就是年輕，第一份工作是酒店的服務(wù)員，在餐館端盤子，做了三四個月后，這家店就倒閉了，他連工資也沒拿上，導(dǎo)致他居無定所、食不果腹，就這樣流浪了兩個月左右，期間還在工地打零工，干苦力。這個時候鄭煒覺得再這么下去也不是個辦法，有一天工地上來了湖北的一輛貨車，他就上去求援，傾訴了自己的遭遇，同時說他有個堂姐在哪里哪里，說我想去找她，看在老鄉(xiāng)份上，貨車司機(jī)給了鄭煒一百元錢，但鄭煒只拿了50塊。就去東莞找了他堂姐。有一次出差去東莞，正好經(jīng)過當(dāng)年為了省2塊錢的公交費(fèi)而走過的一段路，他還又重走了當(dāng)年這5站路，路的變化很大，但鄭煒內(nèi)心世界的變化更大。
到了東莞后，鄭煒開始了他的服裝生涯，跟著一位師傅從學(xué)徒到班組長、從班組長到主管，一段時間后他發(fā)現(xiàn)這個領(lǐng)域，從業(yè)者沒太高的文化水平，也不太懂管理，都用很原始、很傳統(tǒng)的一些方法在管理，所以既懂管理，又懂技術(shù)的這種人才就很欠缺，他當(dāng)時就是懷著這樣一個夢想，從東莞到了深圳，因?yàn)樯钲谑翘貐^(qū)，節(jié)奏、氛圍完全不一樣，鄭煒覺得自己應(yīng)該去全面的、系統(tǒng)的去學(xué)習(xí)服裝管理，然后再與日常的生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來。
鄭煒創(chuàng)業(yè)的第一桶金來自一個很偶然的機(jī)會，他當(dāng)時去了河南的信陽的一個小縣城，就發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐姆b的消費(fèi)價格與服務(wù)水平和產(chǎn)品嚴(yán)重不匹配，這個信息是絕對不對稱的，鄭煒覺得這是一個商機(jī)，就把廣東以及全國的一些市場上的好的東西拿來銷售給他們。當(dāng)時也正是國內(nèi)服裝品牌崛起的一個階段，鄭煒就開了一家服裝店，那個服裝店也就十幾平方，但銷售情況卻很好，第二年他就馬上擴(kuò)大到當(dāng)?shù)刈畲蟮囊粋�服裝賣場，涵蓋男裝品牌、女裝品牌還有休閑品牌，后面順風(fēng)順?biāo)木烷_起了連鎖店，就這樣鄭煒賺到了人生的第一桶金。這個收獲，他說得益于自己在行業(yè)內(nèi)多年的積淀，豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)是成功的基石。
有了第一桶金后，鄭煒由服裝轉(zhuǎn)向一個商場的經(jīng)營，鄭煒說它是有連貫性的。因?yàn)樽约寒?dāng)時做服裝連鎖的時候，就有一句話叫終端為王，那個時候，沒有現(xiàn)在的什么網(wǎng)購，就是你必須要有終端，而且當(dāng)時是自有品牌爆發(fā)期，但所有的品牌它是通過線下的這種店鋪才能跟消費(fèi)者架起這個銷售的一個橋梁來。剛好有一波以前國有的一些商場，它按照老的思路去經(jīng)營，經(jīng)營不善，就這么個機(jī)會�，F(xiàn)在鄭煒總結(jié)起來這個成功原因：第一個是它對服裝行業(yè)這個延伸性，看到了這個終端的重要性，把握這個時代的一個趨勢。第二個國家那個時候提出了就是商品房改革，當(dāng)?shù)谝粋�商場在往外租的時候，很多商戶就找到他們要買，這個時候就給鄭煒一個很大的提醒，如果是有一個商業(yè)體的開發(fā)，在這種地方還是很有市場，第二次轉(zhuǎn)型鄭煒覺得自己看到了整個市場行情的一個趨勢，這是跟消費(fèi)者的消費(fèi)能力是密切相關(guān)的。
從服裝行業(yè)、到實(shí)體商場的經(jīng)營、再跳到互聯(lián)網(wǎng)家裝這個行業(yè)，鄭煒說自己并不是拍腦袋，而是和之前的經(jīng)歷有緊密的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)時自己在做地產(chǎn)的時候，就已經(jīng)是在分析下一波的紅利或者經(jīng)濟(jì)紅利應(yīng)該往哪個方向走，當(dāng)時就看到了中國的網(wǎng)民在不斷增加的一個趨勢，人們的消費(fèi)習(xí)慣，消費(fèi)行為在不斷轉(zhuǎn)變的這樣一個趨勢，而這個地產(chǎn)開發(fā)一定會涉及到建筑工程跟裝修，就覺得裝修一定可以通過互聯(lián)網(wǎng)的形式，通過互聯(lián)網(wǎng)推廣的一個手段，給三方交易的一個平臺，把線下的成本大幅度削減，整個運(yùn)營成本就降低了，客戶就能夠得到實(shí)惠，鄭煒說盛世樂居做互聯(lián)網(wǎng)+是做減法，這個家裝行業(yè)它是一個非常低頻的模式，人一輩子當(dāng)中可能裝修是兩次三次，家裝可能就這么個概率，有的多一點(diǎn)最多也就五次六次，是個很低頻的行業(yè)，那么低頻行業(yè)勢必會引來雙方合作的更多的不愉快，這是這個行業(yè)的痛點(diǎn)，而談到盛世樂居的商業(yè)模式，鄭煒說第一就是基于解決家裝的這種雙方投訴的問題，不公平、不公正這樣一個問題，把所有的東西標(biāo)準(zhǔn)化，都放在了網(wǎng)站上，我給你提供什么樣服務(wù)、什么標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品看得見。第二個就是今年很時髦的智能，盛世樂居這里面是有一套智能家居，是往人工智能這個方向在做，這是我們一個選擇，就利用這種人工智能的智能家居，那么就把低頻的消費(fèi)變成了高頻，這個消費(fèi)數(shù)據(jù)里面，它就會留下很多數(shù)據(jù)，那么就可以打造盛世樂居這樣一個生態(tài)圈。
隨著人們的這種生活節(jié)奏越來越快，中國的這種人力成本越來越高，鄭煒說這個智能制造和人工智能就是迫切需要的一個東西，它能代替人去做很多事情，就把我們?nèi)四芙夥懦鰜恚@個智能時代是一個必然的趨勢，當(dāng)主持人問道這個人工智能具體能解決什么問題時，鄭煒表示比如說我們現(xiàn)在人在錄制現(xiàn)場，現(xiàn)在節(jié)目可能快錄制結(jié)束了，我可能需要家里享受一個我需要的環(huán)境，比如空氣的溫度濕度，播放的音樂，窗簾是開還是關(guān)，家里是什么樣的燈光，什么樣的環(huán)境，都可以一鍵設(shè)置好，然后回去就能感受到這樣一種生活。甚至是上班沒人給煮飯，也可以先讓電飯煲把飯給煮了，這些未來一定能實(shí)現(xiàn)的。而盛世樂居今年就做了第二代智能家居的一個套系。其實(shí)智能家居的實(shí)現(xiàn)，它是需要一個載體的，它是需要安裝的，需要提前做線路的植入，目前國內(nèi)的智能家居還處在一個植入式的一個階段。
鄭煒創(chuàng)業(yè)致富的同時也不忘初心、近年來他也熱心公益，談到第一次捐贈，鄭煒還歷歷在目，他表示很多人問他做公益的目的，他說自己捐第一筆錢的時候，真的是任何的事情，何的目的都沒有考慮，純粹的是被那樣一種場景所感動，湖北的洪澇災(zāi)害，受淹是最重的一年，當(dāng)你看到那種場景，河面上漂著的都是一些房子，幾萬人擠在一個體育場里面，吃著方便面，覺得自己有條件，能做到的為什么不去貢獻(xiàn)一點(diǎn)自己的力量，特別是看到守在大堤上的人民子弟兵，他們又在圖什么呢，他們拿他們的生命，在捍衛(wèi)我們的家園，而作為一個企業(yè)和企業(yè)家，自己應(yīng)該去多做點(diǎn)事情，這也是我們最原始的一種沖動，包括后面對一些貧困地區(qū)的精準(zhǔn)扶貧，也是源于這種體會，當(dāng)看到他們在那么艱苦的環(huán)境下，還是有很多積極向上，充滿正能量的這種拼搏的人，我沒有理由不去支持他們。而對母校武漢大學(xué)的一個回饋，鄭煒就捐贈了五百萬。
在談到未來規(guī)劃時，鄭煒表示今年計劃是要去美國上市，今年的銷售的重點(diǎn)是智能家居，這個份額會越來越重，相當(dāng)于這又是一個大的轉(zhuǎn)型了。其實(shí)在鄭煒身上，我們看到的特別可貴的一點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的精神和態(tài)度，或者說是意識，他不停地所謂的跨行、換行或轉(zhuǎn)行，這個學(xué)習(xí)能力幾乎是指引了他人生的一個發(fā)展的方向。所以鄭煒在節(jié)目最后表示創(chuàng)業(yè)者要緊跟時代發(fā)展的一個脈搏，時時刻刻保持著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)，時時刻刻保持著跟時代一個方向、一個趨勢，結(jié)合自己的企業(yè)，找到自己的發(fā)展方向，這對于年輕的創(chuàng)業(yè)者是非常實(shí)用的。
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