專訪浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系系主任黃燦教授
以前是跨國公司是老師，中國公司是學(xué)生，我覺得未來跨國公司跟中國公司肯定是互學(xué)互鑒的關(guān)系。
今年的5月20日是浙大建校120周年。“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”是浙江大學(xué)管理學(xué)院的辦學(xué)特色。浙江大學(xué)管理學(xué)院的許慶瑞教授是中國工程院研究創(chuàng)新管理的院士，從上世紀80年代早期開始對創(chuàng)新研究，率先提出“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新主體”的觀點，是中國創(chuàng)新研究的先驅(qū)。除了許院士以外，以浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系的教育部長江特聘教授吳曉波院長為代表的一批高層次學(xué)術(shù)人才，老中青結(jié)合，搭建了國際化團隊，依托浙江大學(xué)管理學(xué)院，管理科學(xué)與工程國家重點學(xué)科和985項目資助創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究國家哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地，提出了一系列有原創(chuàng)性中國特色創(chuàng)新理論體系。
5月17日，匯豐、浙江大學(xué)管理學(xué)院和第一財經(jīng)研究院三方聯(lián)合發(fā)布創(chuàng)新研究報告。通過5個月時間調(diào)研，聯(lián)合研究企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)，此份報告將在在今年10月正式發(fā)布。就浙江大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系在創(chuàng)新領(lǐng)域的研究以及今年將要發(fā)布的研究報告，系主任黃燦教授接受了《第一財經(jīng)日報》的采訪。
Q：浙江大學(xué)管理學(xué)院在企業(yè)創(chuàng)新研究方面主要針對哪些公司做了研究?
A：跟中國很多頂尖商學(xué)院有很多不同，我們與企業(yè)合作特別緊密。浙江大學(xué)管理學(xué)院跟華為、海爾、美的、吉利、荷蘭飛利浦公司都有緊密合作，建立了若干聯(lián)合研究中心，開展對于企業(yè)經(jīng)營有幫助也有學(xué)術(shù)價值的研究。與劍橋大學(xué)、斯坦福大學(xué)建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系，所以我們這個團隊在做的工作和未來繼續(xù)進行工作是系統(tǒng)性研究中國企業(yè)，總結(jié)出具有一般意義的能夠指導(dǎo)中國企業(yè)管理實踐的理論，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新管理理論發(fā)展貢獻力量。
Q：浙江大學(xué)管理學(xué)院如何看待此次研究報告合作的意義?
A：我們非常榮幸這次能夠跟第一財經(jīng)和匯豐銀行合作，攜手起來把我們學(xué)術(shù)研究與企業(yè)實踐結(jié)合，和上海創(chuàng)辦全球科創(chuàng)中心大的宏偉目標結(jié)合起來，在上海這個地方探討創(chuàng)新的問題，我們覺得非常有意義。
Q：根據(jù)普華永道思略特發(fā)布的2016年全球創(chuàng)新1000強的報告，中國公司的創(chuàng)新支出以18.6%的增長領(lǐng)跑全球，您如何看待未來，中國公司和跨國公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的競爭格局?
A：以前是跨國公司是老師，中國公司是學(xué)生，我覺得未來跨國公司跟中國公司肯定是互學(xué)互鑒的關(guān)系�，F(xiàn)在跨國公司也要學(xué)習(xí)中國本土的企業(yè)的響應(yīng)速度、對客戶的服務(wù)。
我覺得未來隨著中國越來越多像華為這樣的公司的崛起，我們商業(yè)的`文明在世界上會有一席之地的。比如說華為公司的成功就像榜樣一樣激勵大家。在我們平日對企業(yè)的實地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，即便是很小的公司，企業(yè)負責人也會說我們能不能學(xué)學(xué)華為。當華為開始分享管理經(jīng)驗之后，很多公司慕名派遣高管去學(xué)習(xí)，學(xué)完之后，他們也受到鼓舞感召。
我覺得這種力量會傳遞下去的，再通過學(xué)者對中國領(lǐng)先企業(yè)的管理實踐的一些科學(xué)的總結(jié)，讓更多的公司學(xué)習(xí)到企業(yè)創(chuàng)新的方法。我相信未來十年，中國會涌現(xiàn)出更多像華為一樣的中國公司。
Q：如何看待公司在技術(shù)創(chuàng)新是對于專利的爭奪?
A：前幾年在手機生產(chǎn)廠商之間有過一陣的專利大戰(zhàn)。大部分的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)要么是被別人起訴，要么是起訴別人。以蘋果公司為例，移動通信的技術(shù)是不是蘋果公司發(fā)明的，是其他的歐美公司發(fā)明的，諾基亞、西門子、阿爾卡特、朗訊等。蘋果手機憑借優(yōu)異的設(shè)計和以IOS系統(tǒng)為基礎(chǔ)的生態(tài)系統(tǒng)在市場獲得了巨大的成功。所以蘋果作為一個后來競爭者開始生產(chǎn)手機后，需要通過專利許可的方式使用這些公司的專利。如果專利許可談判談不攏，雙方就可能對簿公堂。在美國打?qū)＠偎镜脑�，一般是誰有錢誰能笑到最后，因為蘋果公司曾經(jīng)是世界上擁有現(xiàn)金最多的公司，所以蘋果不懼怕任何公司跟他打官司。蘋果公司前些年也發(fā)動了對安卓陣營的手機廠商的專利訴訟，目的就是狙擊安卓手機的發(fā)展，保持自己的競爭優(yōu)勢。
我們現(xiàn)在國內(nèi)很多高科技企業(yè)國際化往往受到?jīng)]有知識產(chǎn)權(quán)的制約。其實華為最開始的時候在思科那場官司之后也是痛定思痛。因為當時任正非說以土地換和平，就是這個意思，我必須接受這套規(guī)則，我先尊重其他公司的知識產(chǎn)權(quán)，只要你講得合理我都認。然后華為才會花那么大的代價去發(fā)展他的知識產(chǎn)權(quán)，到了今天他就有足夠的籌碼和其他公司談。
華為是唯一具備登頂能力的公司，其它的公司可以在世界很多市場做得很好，但是沒有專利就進不了歐美市場，不可能登頂全球。失去了歐美的6、7億高收入的人群的市場，就不可能成為世界第一的公司。
華為擁有很多專利，但是并不需要激進向友商收取專利許可費，因為市場已經(jīng)分勝負了。現(xiàn)在用手機專利收錢都是市場已經(jīng)做得不好的公司，他在走下坡路了，像諾基亞要收錢，因為他已經(jīng)沒有制造業(yè)務(wù)了。
Q：您如何看待中國對于技術(shù)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的保護力度?
A：很多知識產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)人士都認為中國近年來在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的進步很大。今年4月1日，中國修改了專利的審查條例，允許授予有技術(shù)特征的軟件和商業(yè)方法專利，這就和美國、歐洲規(guī)定非常接近了，所以再也不能說中國是一個知識產(chǎn)權(quán)落后的國家�，F(xiàn)在國際上越來越多的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)人士都認為中國未來跟美國一樣，是最重要的訴訟地點，打?qū)＠偎疽院蟛灰欢ㄒ矫绹颍谥袊部梢源颉?/p>
Q：人工智能一直是一個很熱門的話題，您如何看待人工智能和人工智能未來的在中國的發(fā)展，覺得哪家公司會成為人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)?
A:最好的公司都做人工智能了，他們各有各的長處。比如，華為還是解決服務(wù)的問題，通過在網(wǎng)絡(luò)維護、故障處理等方面應(yīng)用人工智能，降低服務(wù)的成本。但阿里的人工智能肯定跟這個不一樣。我覺得現(xiàn)在不少公司都是應(yīng)用人工智能發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。人工智能的領(lǐng)先企業(yè)不一定是開展一個全新的業(yè)務(wù)的企業(yè)，我認為很多會是將人工智能創(chuàng)造性的運用在原有業(yè)務(wù)場景的公司。
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