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5年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)之教你如何打造高效團(tuán)隊(duì)
親身經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)的人都明白，一旦攤子鋪開了，就需要團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)，從最開始的一人到后來辦公室坐了十幾人，看似這是一個非�？焖俚陌l(fā)展，然而事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有那么簡單。一個團(tuán)隊(duì)里面有形形色色的成員，性格，要想讓所有成員高效工作，肯定是需要一些管理技巧。
今天老蘇將自己創(chuàng)業(yè)以來帶團(tuán)隊(duì)所有的真實(shí)經(jīng)歷，分享給大家，希望給部分人一點(diǎn)指導(dǎo)，不喜勿噴。
01統(tǒng)一執(zhí)行力（勁往一處使）
團(tuán)隊(duì)小組的負(fù)責(zé)人是所有成員的凝聚力所在，所以這一個人能力一定要強(qiáng)思維一定要縝密，創(chuàng)始人只要負(fù)責(zé)好每組的責(zé)任人就好，大方向做好調(diào)整定期向團(tuán)隊(duì)召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權(quán)。
在一個執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)當(dāng)中一定要有一個人是置身事外的（我這里說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導(dǎo)的角度和一個運(yùn)動教練的角度），這樣他才可以看到這個團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的各種問題，俗話說當(dāng)局者迷旁觀者清，有哪些不足，只有當(dāng)你站遠(yuǎn)了以后，置身事外才方能體會這種感覺。
02合伙人在于精而不在于多
到目前為止我經(jīng)歷過好幾輪的合伙。 之所以要合伙，一個最初的預(yù)想就是：人多力量大，一個人的精力是有限的，這句話在一定的條件下是有道理的，人多意味著更多的資源，資金，精力，大家團(tuán)隊(duì)一心去做一件事看起來也會輕松很多。事情也不是這么簡單，1+1未必能大于2，甚至更可能的情況是1+1<>
小團(tuán)隊(duì)的生存方式就是關(guān)注于做事，把無關(guān)重要的事情統(tǒng)統(tǒng)都拋掉。 就像一群狼，看到獵物迅速撲上去，而后分而食之。小而美是我心中理想的團(tuán)隊(duì)模型，即戰(zhàn)力強(qiáng)，招之則來揮之即去。專注于業(yè)務(wù)本身，不被各種繁雜的瑣碎事情歲干擾。沒有江湖，沒有政治，沒有猜忌，有的就是如何創(chuàng)造更多的業(yè)績。
老蘇經(jīng)過了好幾輪的合伙，目前帶學(xué)員做培訓(xùn)，你覺得自己是一條有戰(zhàn)斗力、有團(tuán)隊(duì)意識、想干一番大事的人，老蘇團(tuán)隊(duì)歡迎你。
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